Kiom da malfermitaj eraroj vi havas en via restaro? 100? 1000?
Kiom longe ili kuŝas tie? Semajno? Monato? Jaroj?
Kial ĉi tio okazas? Neniu tempo? Ĉu vi bezonas fari pli da prioritataj taskoj? "Nun ni efektivigos ĉiujn urĝajn funkciojn, kaj tiam ni certe havos tempon por ordigi la cimojn"?

... Kelkaj uzas Zero Bug Policy, iuj havas bonevoluintan kulturon pri laboro kun cimoj (ili ĝisdatigas la restaron ĝustatempe, revizias erarojn kiam funkcieco ŝanĝiĝas, ktp.), kaj iuj kulturas sorĉistojn, kiuj skribas tute sen cimoj. (malverŝajne, sed , eble tio okazas).

Hodiaŭ mi rakontos al vi pri nia solvo por purigado de la cimo-malfruo - la projekto Bagodelnya.

Kiel ĉio komenciĝis?

Denove trarigardante la ĉiam kreskantan restaron de malfermitaj cimoj, ni atingis la bolpunkton. Estis neeble vivi tiel plu, ili decidis tranĉi ĝin je ajna kosto. La ideo estas evidenta, sed kiel fari ĝin? Ni konsentis, ke la plej efika maniero estus evento simila al hakatono: forprenu teamojn de ĉiutagaj taskoj kaj asignu 1 labortagon por trakti nur cimojn.

Ili notis la regularon, vokis kaj komencis atendi. Estis timoj, ke estos malmultaj kandidatoj, tre malmultaj, sed la rezulto superis niajn atendojn - ĝis 8 teamoj aliĝis (tamen lastmomente 3 kunfandiĝis). Ni asignis tutan labortagon vendrede por la evento kaj mendis grandan kunvenejon. Tagmanĝoj estis organizitaj en la oficeja kantino, kaj kuketoj estis aldonitaj por manĝetoj.

Реализация

Matene de la X-a tago, ĉiuj kolektiĝis en kunvenejo kaj okazigis mallongan informkunvenon.

Bazaj Reguloj:

• unu teamo konsistas el 2 ĝis 5 homoj, almenaŭ unu el ili estas QA;
• cimoj devas esti fermitaj de teamano laŭ ĉiuj internaj produktadnormoj;
• Ĉiu teamo devas havi almenaŭ unu fermitan cimon, kiu postulas korektojn en la kodo;
• Vi povas nur ripari malnovajn erarojn (la dato de la kreado de cimo < la komenca dato de la cimodomo - 1 monato);
• por korektitaj cimoj, poentoj (de 3 ĝis 10) estas aljuĝitaj depende de la kritikeco (por eviti trompi, la kritikeco ne povas esti ŝanĝita post kiam la dato de la Cimtago estas anoncita);
• por fermo de sensignivaj, neprodukteblaj cimoj, 1 poento estas aljuĝita;
• Konformo al ĉiuj reguloj estas kontrolata de la revizia teamo, kiu nuligas punktojn por retrovitaj cimoj.

Aliaj detaloj

• Ni ne limigis iun ajn en la elekto de loko: ili povis resti ĉe sia laborejo aŭ sidi kun ĉiuj en renkontiĝo kie la uloj ne estis distritaj kaj pasioj povus esti sentitaj.

• Por konservi la konkurencivan spiriton, taksa tablo estis elmontrita sur la granda ekrano, kaj tekstelsendo de la batalo estis konstante elsendo en la malstreĉa kanalo. Por kalkuli poentojn, ni uzis gvidtablon kiu estis ĝisdatigita per rethokoj.

gvidtabulo

• Konformo al ĉiuj reguloj estis kontrolita de la revizia teamo (laŭ sperto, 1-2 homoj sufiĉas por tio).
• Horon post la fino de la Bagodelny, la rekontrolitaj rezultoj estis anoncitaj.
  La gajnintoj ricevis donacan atestilon al la trinkejo, kaj ĉiuj partoprenantoj ricevis suveniron (ŝlosilĉenoj kun "cimoj").

Результаты

Dum la pasintaj ses monatoj, ni jam tenis tri Almozejojn. Kion ni finis?

• La meza nombro da teamoj estas 5.
• La averaĝa nombro da cimoj prilaboritaj estas 103.
• La averaĝa nombro da senrilataj/neprodukteblaj cimoj estas 57% (kaj ĉi tiu rubo konstante estis okulfrapa kaj timigita pro sia kvanto).

Momento de anonco de rezultoj

Kaj nun la respondo al la plej malfacila demando, kiun ĉiuj amas demandi: "Kiom da novaj cimoj vi trovis?"
Respondo: ne pli ol 2% de ĉiuj procesitaj.

Recenzoj

Post la Bagodelen, ni kolektis komentojn de la partoprenantoj. Jen la respondoj al la demando "Kion vi plej ŝatis pri la partoprenprocezo?":

• Estas tre mojose ordigi la restaron kun tia instigo! Kutime ĉi tio estas tre obtuza procezo, ĝi devas esti farita periode).
• Ekscito, kuketoj.
• Ĉi tio estas longe atendita okazo por korekti tiujn etajn aferojn, kiuj ne estas kritikaj, sed vi volas korekti.
• Mi ŝatis, ke vi povas finfine ripari malnovajn, malagrablajn cimojn ekster la sprinto; neniam estos tempo por ĉi tiuj ĉar ĉiam estos taskoj kun pli alta prioritato. Ni sukcesis kolekti ĉiujn necesajn homojn en unu loko (nia teamo havis dba, ekzemple), kaj kolektive diskutis pri la graveco de la identigitaj eraroj kaj la teknika eblo ripari ilin.

konkludo

La cimbutiko ne estas panaceo, sed ĝi estas realigebla opcio por redukti la cimprokraston (en malsamaj teamoj de 10 ĝis 50%) en nur unu tago. Por ni, ĉi tiu evento ekis nur danke al motivitaj uloj, kiuj subtenas la produkton kaj zorgas pri la feliĉo de niaj uzantoj.

Ĉion plej bonan kaj malpli da cimoj!

fonto: www.habr.com