Boksgantoj. MMA-gantoj. Ĝenerale, kompleta aro por trejnado - piedoj, kasko, genua protekto. Sportkostumo, eĉ du - por somero kaj aŭtuno. Gitaro. Sintezilo. Dumbbelloj. Sneakers aĉetitaj specife por trotado. Sendrataj aŭdiloj, kompreneble.
Ĉio ĉi estas en mia loĝejo. Formale ĉio ĉi estas mia. Sed mi ne uzas ĝin, ĉar... Mi ne aĉetis ĝin por mi mem. Ne, kompreneble, mi levis halterojn kelkajn fojojn, ludis per sintezilo, majstris la A-kordon sur la gitaro, iris al MMA-trejnado dum monato, kaj trotadis dum la sama tempo. Sed vi ne povas misuzi la bonkorecon de iu alia, ĉu ne? Kio se la posedanto de ĉiuj ĉi mirindaĵoj revenos kaj ne ŝatas mian arbitrecon?
Kiu vi pensas ke li estas? Por kiu mi aĉetis ĉion ĉi? Estu pacienca, vi baldaŭ ekscios.
Intertempe mi rakontos al vi pri mia malnova laboro - fabrikprogramisto. En miaj artikoloj, mi ofte mencias unu tezon: preskaŭ ĉio, kion oni petas de fabrikprogramisto, ne utilas al iu ajn. Ne nur ĝi ne profitas la komercon, ĝi simple ne estas uzata.
Dum mi laboris pri ekstera aŭtomatigo, t.e. estis flanke de la integristo, entreprenoj mendis, kiel regulo, kion ili bezonis. Kutime tio estis transiro de unu sistemo al alia kaj, sekve, "fari la funkciecon ne pli malbona ol en la malnova sistemo." Ia transira plano estis ellaborita, ili proksimume eltrovis kiel la malnova funkcieco estos efektivigita en la nova programo, kaj io estis farita kun ĉio ĉi.
Kaj kiam mi eklaboris en la fabriko, mi trovis min en ia fabelo. Venas homo - ne gravas kiu, de produktado, de provizo, vendo, ekonomikistoj, revizoroj - kaj petas fari iun ŝikan laboron. De malnova memoro, mi pensas, ke homo bezonas ĉi tion, ke li tuj komencos uzi la rezultojn de mia laboro, senti la avantaĝojn, alportos profitojn ktp.
Mi faras ĝin, ruliĝas, montras, modifas, rafinas - jen, la funkcieco estas akceptita. Kaj... Kaj-kaj-kaj-kaj! Pfft... Nenio.
La viro laboras kiel li laboris. Li ne uzas la novan, kiun li mendis. Entute.
Krome, ĉi tio aplikis al ordinaraj dungitoj, manaĝeroj kaj la posedanto. La posedanto diras - mi volas vidi la rendimentajn indikilojn de la kompanio sur unu ekrano! Faru ĝin por mi, ĝuste tio mankis! Mi ne povas tuŝi dekojn da raportoj, mi volas ĝin sur unu ekrano, en grafika formo!
Nu, mi faras - tia kaj tia homo ne petos ion, kion li ne bezonas. Sed ne. Li ricevos la diagramojn sur la ekrano, ludos ĝin dum kelkaj tagoj kaj ĉesos uzi ĝin. Mi foje demandas - ĉu vi uzas ĝin? Jes, li diras, kompreneble! Sed mi vidas en miaj okuloj, ke ĝi ne estas.
Mi decidis kontroli kaj lin kaj la aliajn. Faktoj necesas, ili ĉiam estos utilaj. Mi faris malgrandan subsistemon, kiu registras la uzon de iuj formoj, raportoj ktp. Nomita Aŭtomatiga Funkcia Uzado-Statistiko (SIFA).
Mi atendas iom da tempo, kontrolu - ve, 90% de tio, kio estas farita, ne estas uzata. Naŭdek procentoj, Karlo! Mi montras ĝin al la posedanto, li estas furioza! Post ĉio, la programisto estas pagita multe da mono! Kompreneble, mi tuj ricevas la rajton decidi, kiujn aŭtomatigo ordonas ekzekuti kaj kiuj ne. Nu, klientoj estas devigataj uzi ĉion, kion ili mendis.
Kio igas plenkreskan, sanan, inteligentan, respondecan personon peti ion, kion li ne bezonas? Krome, se vi rigardas ĝin, la funkcieco estas utila. Ĉi tio estas precipe evidenta kiam la gvidanto ŝanĝiĝas. Unu ne uzis ĝin, la dua venas, rigardas, kaj diras - damne, kia mojosa afero, mi uzos ĝin!
Kaj se vi diras al nova uzanto, ke uzo estas deviga, li eĉ ne ĝenos, li prenos lin al laboro kaj laŭdos lin. Kaj tiam li petas ion "por si", mi faros ĝin (ĉar mi donas fidon al novaj homoj), kaj mi konektos CIFA - la rezulto preskaŭ ĉiam estas la sama.
La sama afero okazas kun preskaŭ ĉio, kion homoj petas en la laboro. Ne kiam la komputilo de homo paneos kaj li petas novan - ne estas demandoj, li certe uzos tion, kion li petis.
Kaj kiam, ekzemple, ili faras enketon pri ĉu ni bezonas libervolan sanasekurprogramon, aŭ kompanian gimnastikejon/naĝejan membrecon, aŭ taŭgecan trejniston invititan al la oficejo, la plimulto furioze levas sian manon. Kiam la petita aperas, post unu aŭ du monatoj la nombro de partoprenantoj fariĝas tiom malgranda, ke neniu ekonomia, kompania-kultura aŭ buĝeta klarigo povas teni la programon en ago.
Rigardante ĉion ĉi, mi intuicie elpensis simplajn regulojn por mi mem - ne malŝparu rimedojn por ŝanĝoj ĝis ili ekkaptos. Almenaŭ kie ĝi estas disponebla por mi. Antaŭ ĉio, en la laboro de si kaj subuloj.
Ekzemple, multaj administrantoj volas havi ian bonegan administradsistemon. Ĉi tio estas vera katastrofo por fabrikprogramisto - alia ulo venas kaj komencas listigi kion li bezonas por efika administrado. Post kelkaj frazoj mi haltas kaj diras - jen, mi ne plu donas krediton al novaj homoj, vi estas en kvaranteno. Administri la ilojn disponeblajn. Pruvu vian efikecon, tiam vi ricevos rimedojn.
Mi mem agas same. Ĉu vi bezonas task-administran sistemon por pluraj programistoj? Mi pendigas tabulon kun gluigaj notoj. Neniu tabulo? Ne gravas, ni kungluos ĝin el A4-folioj. Ĉu vi bezonas sciigan sistemon por novaj taskoj? Telegram-babilejo. Ĉi tio estas eĉ pli oportuna por taskaj administrantoj.
Ĉu eblas haki vian sistemon? Estas facile, ni povas fari ĝin surgenue en unu tago. Neniuj spektakloj, nenecesaj analizoj, oportunoj ktp. Nur la bazan funkciojn, kiujn vi bezonas nun. Sed - sen strikta ligo al nunaj procezoj. Tiuj. la sistemo enhavas atomajn entojn - taskon, uzantojn, limdatojn, atendovicojn, ktp. Kaj la algoritmo vivas en la kapo ĝis ĝi pruvas sian efikecon.
Resume, mi kondutas ĝuste male ol kiel kondutas administrantoj ĉe la planto. Mi ne petas tion, kion mi ne bezonas. Mi uzas nur tion, kio estas malmultekosta, ĉemane, kaj ne ĝenas forĵeti.
Sed, kiel mi diris, mi venis al ĉi tiu aliro intuicie - simple vidante la erarojn de miaj kolegoj. Tiel mi vivas dum la lastaj jaroj.
Kaj aferoj hejme daŭre amasiĝis ĝis li transdonis la saman aliron al sia persona vivo. Ĉio, kion mi listigis komence de la teksto, estis aĉetita antaŭ pli ol unu jaro - nenio "tiel" estis aldonita ekde tiam.
Nu, tiel mi vivis. Ĝis mi legis la libron de Kelly McGonigal "Volforto. Kiel disvolvi kaj plifortigi." Ĉi tie ĉio enkadriĝis.
Nu, ĉu vi pretas ekscii por kiu mi aĉetis boksgantojn, Kolja mendis kork-tabulon por la oficejo, Lena aĉetis CRM-sistemon, kaj Galja instalis du masaĝajn seĝojn?
Ne por mi mem. Tio estas, por mi mem. Sed ne por nunaj, sed por estontaj. Por via estonta memo.
Montriĝas, ke ĉiu homo esence dividas la nunan memon kaj la estontan memon. Estas tiel grave, ke ĉi tiuj du memoj estas analizitaj de malsamaj partoj de la cerbo. Kiam homo pensas pri la estonta Memo, la parto kiu konscias pri la nuna Memo simple malŝaltas.
Estonta Memo estas la Fremdulo. La Mi, kiu estas en sonĝoj. Li estas nenio kiel mi.
Li konstante sportas - li trotadas kaj iras al ia luktosporto. Estis por li, ke mi aĉetis ĉi tiun tutan sportan ekipaĵon - kial diable mi bezonas ĝin? Future Me konas ĉiujn gitarkordojn, estas bonega kun sintezilo kaj ne havas dumbbellojn kolektantajn polvon. Kompreneble, li ne fumas, ne trinkas, ne ĵuras, kaj liaj artikoloj estas atendataj kiel miraklo. Se li entute skribas artikolojn, kial li bezonas ĝin? Ne, li verŝajne loĝas ie apud la maro. Kun boksgantoj, gitaro kaj halteroj.
Ĉiuj tiuj 90% de aŭtomatigo, kiu estis mendita por mi ĉe la planto, estis ankaŭ ne por la klientoj, sed por iliaj estontaj memoj.
Finfine, kiu estas la nuna mi? Nu, la sama Vasja. Temas nur pri loka princo, administranto de kolektiva bieno, kiu ne konas ununuran administradmetodon krom “venu, rapide laboru!”, ne scias kien iri, se li estas elpelita, ne legas librojn, ne scias. plibonigu la rezultojn de la unuo - tiel li restas flosante, nur por ne fali sub "speciala kontrolo".
Kaj lia estonta memo? Ho, ĉi tiu estas brila administranto! Ĉiam en kontrolo de la situacio, konas ĉiujn agadojn de la unuo en sennombraj aspektoj. Estis Vasja, kiu mendis la Supply Manager Monitor kun amaso da indikiloj (kiujn mi devis elpensi). La estonta memo de Vasya estas la animo de la firmao, ĉiuj aliaj administrantoj simple admiras lin. Estis por sia estonta memo, ke Vasja elpensis semajnajn kunvenojn de administrantoj en la restoracio, eĉ sukcesis organizi unu renkontiĝon, sed ne venis al la dua (kvankam aliaj faris). La estonta memo de Vasja estas, kompreneble, tre klera. Estis Vasja kiu igis lin studi por MBA je la elspezo de la firmao, eĉ veturigis lin al paro da klasoj (anstataŭ lia estonta memo), sed Vasja mem ne bezonis ĝin, do li rezignis, kaj pagis la 400k. ŝuldo en partopagoj.
Eksperimentoj pri studado de la estonta memo konfirmas: ni traktas lin kiel tute alian homon. Ekzemple, la psikologo de la Universitato Princeton Emily Pronin petis studentojn fari serion de memregaj decidoj. Iuj elektis kion ili faros hodiaŭ, aliaj - taskoj por la estonteco, kaj aliaj - ĝenerale "por tiu ulo".
Ekzemple, oni petis ilin trinki abomenan miksaĵon de keĉupo kaj sojsaŭco (aldonante, ke tio estas tre grava eksperimento, kaj ju pli ili trinkas, des pli bone por scienco). Por la fluo mi elektis kelkajn kulerojn.
Sed la estonta memo kaj la alia ulo ricevis proksimume la samajn devojn, duoble pli multajn ol por la nuna memo.
Ili faris same, kiam oni petis ilin fari tempon por bona afero – helpi aliajn studentojn. En la nuna semestro, nur 27 minutoj estis trovitaj, por la estonta memo - 85 minutoj, kaj por la alia ulo - ĉiuj 120.
Kaj, kompreneble, ni povas mencii la faman marshmallow-teston. Al la samaj studentoj estis ofertitaj malgranda kontanta rekompenco nun, aŭ granda poste. Plej multaj kaptis malgrandan, ĉar por kio estonta Mi bezonas ĉi tiun monon? Li iel mem gajnos monon.
Povas esti tuta abismo inter la nuna kaj estonta memo. Kompreneble, ĉio estas individua, sed ĝi eĉ povas fariĝi amuza - la testpersonoj estis petitaj priskribi siajn karakterajn trajtojn en la nuntempo kaj estonteco, kaj la tomografo registris tre strangan bildon. Kiam homoj pensis pri la karaktero de la estonta memo, ili pensis ne pri si mem, sed pri Natalie Portman kaj Matt Damon.
Ankaŭ Hal Ersner-Hershfield, psikologo de Novjorka Universitato, esploris la estontan memon.Vere, en la kunteksto de emerita ŝparaĵo, li volis trovi klarigon, kial tra la jaroj pli kaj malpli da homoj entute zorgas pri tio.
Do, Ersner-Hershfield sugestis, ke la afero estas en la tn. kontinueco estas certa indikilo, kiun li elpensis, kiu mezuras la korelacion, la intersekcon de la nuna kaj estonta memoj.Kiom ili koincidas, alivorte.
Do, homoj kun alta kontinueco ŝparas pli kaj malpli da ŝuldoj je pruntoj – tial ili pli bone finance sekurigas sian estontajn memojn.Ju malpli la nunaj kaj estontaj memoj koincidas, des pli malbonaj aferoj estas sur la financa fronto.
Jes, Ersner-Hershfield iris preter simpla esplorado, li decidis provi pliigi kontinuecon. Li venigis profesiajn animantojn por kunlabori, kaj en programo, kiu simulas maljuniĝon, ili kreis tridimensiajn avatarojn de la partoprenantoj. Studentoj interagis kun siaj maljunaj avataroj sidante antaŭ spegulo, t.e. kun alta efiko de ĉeesto - la reflektado ripetis movojn kaj vizaĝajn esprimojn. Ersner-Hershfield, dum la studentoj rigardis sian reflekton, demandis, ili respondis - kaj samtempe la spegulo respondis, t.e. imito de la estonta memo.
Post kompletigo, studentoj ricevis 1000 USD ĉiu kaj petitaj asigni ĝin al siaj nunaj elspezoj, distro, kaj emeritiĝkonto. Tiuj kiuj "renkontis" siajn estontajn memojn ŝparis duoble pli multe por emeritiĝo ol tiuj kiuj "prenis placebon" per simple babilado kun sia reflektado.
Resume, ĉio estas malbona. La interspaco inter la nuna kaj estonta memoj plifortiĝas, kaj homoj ne plu scias, kion oni bezonas kaj kion la alia bezonas.
Mia estonta memo bezonas, ke mi ĉesu fumi. Ĉi tio verŝajne ankaŭ ne difektos la nunan. Kaj mi donis al li halterojn, gitaron kaj boksgantojn.
En la laboro, la estontaj memoj de administrantoj bezonas, ke ili almenaŭ iom levu la kapon kaj rigardu kiel oni povas fari ilian laboron ĝenerale. Kaj anstataŭe, ili mendas sensignifan aŭtomatigon, jogokursojn aŭ kion ajn diable por la estonta memo.
Nu, ĝenerale, ŝajnas al mi, ke la divido estas tre klara. Por la nuna memo - momentaj plezuroj. La estonta memo respondecas pri la sekvoj.
Mi fumos, manĝos hamburgerojn, aĉetos ĉiajn sensencaĵojn kredite, rigardos televidon, ignoros infanojn, trinkos pli ofte, estos stulta ĉe Fejsbuko kaj rigardos Jutubon. Ne, kio? Li venos kaj riparos ĉion. Kion mi faru ĝis Li venos? Mi amuziĝos.
Kio estas li? Kaj Li povas trakti ĝin.
fonto: www.habr.com