Vi verŝajne scias, ke Parallels servas talentajn studentojn preskaŭ ekde la unua tago. Multmaniere, ĉar la kompanio mem aperis danke al la samaj junaj "talentoj". MIPT kaj Bauman MSTU ĝenerale povas esti konsiderataj la lulilo por niaj iamaj kaj nunaj gvidantoj. Kiel fartas la aferoj nun?
Labori kun junuloj estas multekosta kaj dolora
Dum la pasintaj jaroj, centoj da programistoj trapasis la akademian programon Parallels. Dum ĉi tiu tempo, la sperto amasiĝis, la filo de malfacilaj eraroj kaj genioj, kaj rondo de paradoksoj. Ekzemple, 10 junuloj ne anstataŭigos 1 bonan mezon. Aliflanke, unu talenta staĝanto kapablas solvi problemon, kiun neniu alia en la firmao povis solvi dum kvin jaroj.
Sed la plej grava konkludo, kiun mi ŝatus diri ĉe la komenco, estas, ke ĉio ĉi postulas multan tempon kaj rimedojn, kaj kompanio devus fari tion nur se vere ekzistas ŝancoj por tio.
En Paraleloj, la juniora trejnadsistemo estis evoluigita en apartan areon. La Direktoro de Akademiaj Programoj kunordigas la laboron de 30 mentoroj kaj instruistoj ene de la firmao. Ĉi tio estas sufiĉe labor-intensa procezo, kiu postulas kompletan mergon.
Eblaj internuloj estas intervjuitaj de mentoroj. Ilia tasko estas determini la instigon kaj taŭgecon de la rekrutoj por la teamo. Ĉiu teamgvidanto havas sian propran direkton de evoluo kaj aron de esplorprojektoj. Ĉi tio permesas al praktikantoj elekti el diversaj elektoj, kion ili vere volas fari.
Kiel la Estro de Rekrutado ĉe Parallels, mi estas ege pasia pri la evoluo de nia akademia programo. Unuflanke, ĝi permesas al ni plenigi junajn postenojn, aliflanke, ĝi permesas al ni konfide dungi homojn sen sperto. Nuntempe, 12% de Parallels-dungitoj estas staĝantoj.
Junio estas malsamaj
Historie, junuloj en nia kompanio povas "fosi" aŭ ili povas "segi". En la unua kazo, ĉi tio estas esplorlaboro, kiu postulas mergon en rilataj areoj, dum la dua direkto plene plenumas aplikatajn taskojn.
Ekzemple, dum longa tempo ni havis la taskon evoluigi interagan oficejan aranĝon. Sed la tasko, kiel ĉiam, ne estas prioritata, do ni vivus sen diagramo, se la staĝantoj ne estus ellaborintaj la aplikaĵon SEATS, kiu markis la sidigajn aranĝojn por dungitoj. Nun iu ajn, ensalutiĝante en la kompania portalo, povas rapide kaj facile ekscii la lokon de la dungito, kiun ili bezonas. Ni grimpis ĉi tiun projekton ne nur al nia Moskva oficejo.
Nun ĝi estas uzata de kolegoj en Malto kaj Estonio. Kaj estas sufiĉe multaj tiaj ekzemploj.
Por la okazo, mi volas tuj diri, ke ni ne havas ekspluaton de studenta laboro, ni pagas la staĝon ekde la unua tago. Sed la kvanto de pago dependas de la efikeco kaj tempo elspezita.
Talent Hunt
Mi verŝajne ne malkaŝos sekreton dirante, ke la ĉefa fonto de talentaj staĝantoj estas gvidaj teknikaj universitatoj. En nia kazo, ĉi tiuj estas MIPT, Baumanka, Moskva Ŝtata Universitato, Pleshka kaj aliaj universitatoj. Kaj ĉi tie ĉiuj formatoj estas bonaj. Mi scias, ke hodiaŭ multaj kompanioj malfermas proprajn bazajn fakojn, pagas stipendiojn kaj faras diversajn aranĝojn (esplorprojektoj, elekteblaj, publikaj prelegoj). Paraleloj ne estas escepto.
Ni strebas partopreni en Karieraj Tagoj, en ĉiaj malfermaj prezentoj de akademiaj programoj, ktp. Dum studentaj eventoj, studentoj havas la ŝancon paroli rekte kun estontaj mentoroj, demandi ilin kaj ricevi respondojn unuamane. Konsiderante la nivelon de niaj programistoj kaj la ĝenerala karmo de Parallels, la rezultoj kutime superas atendojn.
Alia mirinda afero estas buŝa buŝo. Nature, studentoj dividas inter si kie ili laboras, kion ili faras, kiel ili vivas tie, kiajn taskojn ili plenumas kaj rekomendas sian kompanion al siaj amikoj. Iuj rekomendas unu amikon, aliaj tri, nia nuna rekordo estas 6 sukcese metitaj amikoj por unu studento.
Promesi ne signifas edziĝi
Fakte, por ke vi ne ricevu feliĉegan senton de la rakonto, mi diros, ke ankaŭ ni havas elfluon de rekrutoj. Valoroj, vivcirkonstancoj, kaj finfine prioritatoj ŝanĝiĝas. Junuloj estas junaj ĉar ĉio estas sufiĉe dinamika por ili. Siaflanke Parallels neniam limigas la volon de staĝantoj kun sklavigaj kontraktoj. Malsupre estas ekzemplo de nia funelo survoje de nur aŭskultantoj al plenrajtaj dungitoj.
Estas tre grave kompreni reciprokan instigon ĉe la komenco de rilato. Interesaj taskoj, projektoj kaj produktoj, la deziro fariĝi parto de stela teamo, la deziro konstrui karieron en internacia kompanio aŭ la banala deziro rapide malproksimiĝi de viaj gepatroj... Ju pli klaraj estas la motivoj, des pli longa estas via rilato. estos.
Alia rimarko estas, ke homoj malofte parolas unu kun la alia. Ofte, lernantoj ne pretas malkaŝe esprimi malkontenton pri io ajn, suferon kaj turmentadon pri bagatelaj aferoj. Ekzemple, ni havis studenton, kiu suferis de malkomforta laborseĝo dum multaj monatoj. Estante alta, liaj genuoj ripozis sur la skribotablo. Ĉi tio daŭris sufiĉe da tempo. Fine, la mentoro atentigis pri tio, kaj ni rapide solvis ĉi tiun problemon.
Aŭ ni havis ulon, kiu iam havis problemojn kun siaj notoj. Li devis studi en du fakoj samtempe. Ial ŝajnis al li, ke ne estas liberaj lokoj en la interesa esplorprojekto kaj li devas ronĝi graniton en paralelaj direktoj. Kiam ni eksciis tion, ni rapide solvis ĉiujn problemojn kaj optimumigis lian edukan horaron.
La ĉefa ideo estas, ke sen atento, jun rapide velkas kaj defalas! Tial ni "gvidas per la mano", ni helpas pri la dekanejo, ni ne atendas plendojn - ni demandas nin.
Kiuj estas la juĝistoj?
Fakte, ne malpli grava ol altiri internulojn al la kompanio estas la instigo de teamaj gvidantoj. Ili estas tiuj, kiuj agas kiel mentoroj kaj interagas kun junuloj ĉiutage. Ĉu la juna inĝeniero estos kun vi "serioze kaj dum longa tempo" dependas de ilia instigo kaj energio.
Kion oni povas proponi al tre kvalifikitaj programistoj, krom financa instigo? Unue, la enfluo de "freŝa sango" en la teamon. Due, ajna laboro kun praktikantoj estas vojo al rekono kaj memrealiĝo. Ni, kiel HR, periode faras trejnadsesiojn, helpas kun partopreno en eksteraj profesiaj konferencoj kaj organizas internajn edukajn programojn.
Kontrollisto por komenci akademiajn programojn
› Estas objektiva bezono
› Estas taskoj
› Estas rimedoj
› Estas kompetentecoj
› Estas materiala kaj teknika bazo
› Havu planojn por la estonteco kaj vizion
Kio se vi ankaŭ volas aliĝi al nia akademia programo?
Se vi estas studento en Moskva universitato, iru al studu esplorprojektojn, kaj se io ŝajnas proksima kaj interesa (aŭ almenaŭ nur interesa, sed ankoraŭ malproksima) - bonvolu skribi al la grupo, nia direktoro de akademiaj programoj kontaktos vin kaj konsilos vin pri la plua procezo.
Se vi ne plu estas studento, sed nur volas aliĝi al ni, ni ĉiam ĝojas vidi viajn respondojn al niaj vakantaĵoj. .
Dankon pro via atento. Mi esperas, ke la sperto priskribita en la artikolo estis utila al vi. Mi invitas vin dividi viajn spertojn en la komentoj al ĉi tiu materialo.
fonto: www.habr.com