Bildon:
Dum la lastaj jaroj, la baltaj landoj spertis ekprosperon en IT-noventreprenoj. Nur en malgranda Estonio, pluraj kompanioj povis atingi statuson de "unikorno", tio estas, ilia kapitaligo superis $ 1 miliardon.Tiaj kompanioj aktive dungas programistojn kaj helpas ilin pri translokado.
Hodiaŭ mi parolis kun , kiu laboras kiel Ĉefa backend-programisto ĉe ekentrepreno estas la "Eŭropa Uber" kaj unu el la . Ni diskutis pri tuta gamo da karieraj aferoj: de organizado de intervjuoj kaj la laborprocezo en starto, ĝis la malfacilaĵoj de adapto kaj komparo de Talino kun Moskvo.
Примечание: Bolt nuntempe gastigas . La gajnintoj povos gajni monon - la premiofonduso estas 350 mil rubloj, kaj la plej bonaj programistoj havos la ŝancon translokiĝi al Eŭropo.
Komence, kiel la laboro de programisto en eŭropa starto diferencas de la ĉiutaga vivo de programisto en rusaj kompanioj?
Fakte, laŭ aliroj kaj metodaroj, ne estas tiom da diferencoj. Ekzemple, mi laboris ĉe Consultant Plus - tie la inĝenieroj sufiĉe konsciis pri ĉiuj aktualaj tendencoj, ili legis la samajn rimedojn kiel siaj kolegoj en la nuna firmao.
Programistoj estas internacia komunumo, ĉiuj dividas kelkajn trovaĵojn kaj alirojn, kaj priskribas sian sperton. Do en Rusio mi laboris kun Kanban, konsciis pri novaj iloj, la laboro mem ne estis multe malsama. Firmaoj ne elpensas evoluajn metodologiojn, ĉiuj uzas jam ekzistantajn ilojn - ĉi tio estas posedaĵo de la tuta komunumo, nur la taskoj povas esti malsamaj.
Alia afero estas, ke ne ĉiuj kompanioj, precipe en Rusio, havas dediĉitan personon, kiu respondecas pri enkonduko de novigoj. En Eŭropo, tio ofte okazas - povas esti dediĉita oficiro, kiu elektas evoluojn kaj alirojn taŭgajn por la taskoj de la kompanio, kaj poste efektivigas ilian efektivigon kaj taksadon de ilia efikeco. Sed ĉi tio kutime ne okazas en noventreprenoj; ĉiuj iniciatoj venas de la fundo. Jen kio estas bonega pri laborado en tiaj kompanioj - estas bona ekvilibro de iniciato kaj respondeco. Vi povas elekti kiel vi volas labori, kiajn ilojn uzi, sed vi devas pravigi vian elekton kaj respondeci pri la rezulto.
Kiel evoluo estas strukturita en Bolt? Kiel aspektas laborfluo de la apero de tasko ĝis ĝia efektivigo?
Ĉio funkcias tute simple, ni havas du areojn de disvolviĝo - la disvolviĝo de cifereca platformo kaj la produkto mem. La evoluigteamoj estas distribuitaj tra ĉi tiuj du areoj.
Kiam komerco ricevas peton, niaj projektestroj analizas ĝin. Se neniuj demandoj aperas en ĉi tiu etapo, tiam la tasko iras al la teknika teamo, kie inĝenieroj disigas ĝin en specifajn taskojn, planas evoluajn sprintojn kaj komencas efektivigon. Tiam testoj, dokumentado, eligo al produktado, plibonigoj kaj korektoj - kontinua integriĝo kaj kontinua evoluo.
Se ni parolas pri evoluaj metodaroj, ne ekzistas striktaj politikoj aŭ reguloj. Ĉiu teamo povas labori kiel ĝi ŝatas - la ĉefa afero estas produkti rezultojn. Sed esence ĉiuj uzas Scrum kaj Kanban, estas malfacile elpensi ion novan ĉi tie.
Ĉu ekzistas interŝanĝo de informoj inter teamoj pri tiaj efektivigoj kaj novigoj?
Jes, ni periode okazigas internajn renkontiĝojn, kie homoj parolas pri la faktoj pri kiaj iloj ili efektivigis, kiajn rezultojn ili atendis akiri, ĉu iuj neatenditaj problemoj ekestis, kaj kio estis finfine atingita. Ĉi tio helpas konkludi, ĉu iu propagandita teknologio valoris la tempon kaj rimedojn elspezitajn por ĝi.
Tio estas, ĉi tie ne estas tasko por pruvi, ke vi pravis, kiam vi sugestis provi iun ilon. Se ĝi ne taŭgas, tiam ĉi tio ankaŭ estas rezulto, kaj vi devas diri ĉi tion al ĉiuj viaj kolegoj, por ke ili komprenu, kion atendi kaj, eble, ŝparu penon kaj tempon.
Ni transiru al karieraj aferoj. Kiajn programistojn ili serĉas nuntempe en Bolt? Ĉu vi bezonas esti bonega altrangulo por translokiĝi al eŭropa starto?
Ni havas noventreprenon, kiu rapide disvolviĝas, do la taskoj kaj aliro al dungado de inĝenieroj ŝanĝiĝas. Ekzemple, kiam mi unue alvenis, la evolua teamo konsistis el ĉirkaŭ 15 programistoj. Tiam, kompreneble, nur maljunuloj estis dungitaj, ĉar estas malmultaj homoj, multe dependas de ĉiuj, gravas ĉion fari bone, tranĉi la produkton.
Tiam la firmao kreskis, altiris rondojn de financado, fariĝis unikorno - tio estas, la kapitaligo nun estas pli ol 1 miliardo USD.Ankaŭ kreskis la teknika personaro, nun ili dungas kaj mezajn kaj juniorajn - ĉar iuj teamoj havas taskojn por kiuj tiaj specialistoj. estas bezonataj. Nun estas ŝanco kreskigi dungitaron interne. Montriĝas, ke ne nur la plej spertaj inĝenieroj havas ŝancon translokiĝi por labori por eŭropa starto.
Alia interesa punkto ĉi-rilate estas kiel estas organizitaj intervjuoj? Kia aliro: ĉu gravas solvi problemojn, paroli pri algoritmoj, kiom da etapoj, kiel ĝi eĉ aspektas?
Nia procezo ĉe Bolt estas jena: unue ili donas ligilon al simpla problemo sur Hackerrank, vi devas solvi ĝin en certa tempo, neniu rigardas la kandidaton ĉi-momente. Ĉi tiu estas la ĉefa filtrilo - cetere, surprize granda nombro da homoj ne povas trapasi ĝin pro diversaj kialoj. Se ĉio estas bona, tiam kelkaj vokoj okazas per Skype aŭ Zoom, inĝenieroj jam ĉeestas tie kaj ili ankaŭ proponas solvi la problemon.
En la unua kaj dua intervjuoj, la tasko estas pli ol parolado. Kutime taskoj estas elektitaj tiel ke ili povas esti solvitaj en pluraj manieroj. Kaj la elekto de specifa solvo nur fariĝas manĝaĵo por konversacio kun la kandidato. Estas ŝanco demandi demandojn por kompreni la sperton de la persono, alproksimiĝo al laboro, kaj kompreni ĉu estos komforte labori kun li. En la tria alvoko, ĉefaj inĝenieroj jam estas implikitaj, ni parolas pri arkitekturo, problemoj rondiras ĉirkaŭ ĝi.
La fina etapo, tiuj specialistoj, kiuj principe pretas fari proponon, estas pagitaj por vizito al la oficejo. Ĉi tio helpas homojn kompreni kun kiu ili laboros, taksi la oficejon, la urbon kaj aliajn punktojn. Se ĉiuj estas feliĉaj pri ĉio, tiam la procezo jam estas bone establita - ili helpas kaj la inĝenieron kaj la familion translokiĝi, trovi loĝejon, infanĝardenojn por infanoj ktp.
Sed ĝenerale, cetere, de tempo al tempo estas ŝancoj moviĝi uzante pli simplan skemon. Ekzemple, nun ni havas . Surbaze de la rezultoj de la konkurso, al talentaj inĝenieroj oni povas proponi oferton post nur unu intervjuo - ĉio daŭros ne pli ol unu tagon.
Kiam temas pri longdaŭraj kariervojoj, kiel eŭropaj kompanioj alproksimiĝas al la disvolviĝo de inĝenieroj? Kio estas la kreskaj trajektorioj?
Nu, ankaŭ estas malfacile elpensi ion novan ĉi tie. Unue, mia kompanio havas buĝeton por memevoluo - ĉiu programisto rajtas jare certan kvanton, kiun li povas elspezi por io utila: bileto al konferenco, literaturo, kelkaj abonoj ktp. Due, rilate kapablojn, vi ĉiukaze kreskas - la starto disvolviĝas, novaj taskoj aperas.
Estas klare, ke je certa nivelo - kutime maljunulo - povas ekesti forko: eniru administradon aŭ profunde studi iun areon. Specialisto povas komenci kun la rolo de teamgvidanto kaj disvolvi plu en ĉi tiu direkto.
Aliflanke, ĉiam estas inĝenieroj, kiuj ne tre interesiĝas pri multe labori kun homoj, ili pli interesiĝas pri kodo, algoritmoj, infrastrukturo, jen ĉio. Por tiaj homoj, post la posteno de altranga inĝeniero, estas roloj, ekzemple, staba inĝeniero kaj eĉ ĉefinĝeniero - ĉi tiu estas specialisto, kiu ne administras homojn, sed agas kiel opiniestro. Ĉar tia inĝeniero estas tre sperta, konas la tutan sistemon kaj platformon de la kompanio ĝisfunde, li povas elekti la direkton de disvolviĝo de la teknologioj de la kompanio. Li komprenas la efikon de novigado kiel tutaĵo, prefere ol sur la specifaj taskoj de specifa teamo. Do tiaj iniciatoj de supre estas tre gravaj, kaj esti tiu, kiu generas ilin, estas bonega maniero disvolvi.
Kiel estas hodiaŭ Estonio kaj Talino laŭ translokiĝo? Kion atendi kaj por kio prepari?
Bona demando. Ĝenerale mi translokiĝis el Moskvo, kaj mi mem el Korolev, apud Moskvo. Se oni komparas Talinon kun Moskvo, tute ne estas homoj. Lokaj trafikŝtopiĝo kostas du minutojn, kio estas simple ridinda por moskvano.
En Talino loĝas ĉirkaŭ 400 mil homoj, tio estas ĉirkaŭ unu kaj duono de miaj parencoj Korolev. Sed samtempe, la urbo havas ĉiujn infrastrukturojn necesajn por la vivo - komercaj centroj, lernejoj, infanĝardenoj, ĉie kie vi povas promeni. Ne necesas veturi al laboro - 10 minutojn kaj vi estas en la oficejo. Ne necesas vojaĝi por ĉirkaŭpaŝi la centron - la malnova urbo estas 5 minutojn piede.
Ne necesas konduki infanojn al lernejo - lernejo, denove, estas dek minutoj for. La plej proksima superbazaro estas ankaŭ kelkajn minutojn piede, la plej malproksima daŭras ĉirkaŭ sep minutojn per aŭto. Mi eĉ povas promeni de la flughaveno al mia domo aŭ preni tramon!
Ĝenerale, ĝi estas komforta ĉi tie, sed tia vivo simple ne povas esti komparita kun metropolo. Ĉi tie estas iom malpli da libertempaj ŝancoj – kvankam ili ekzistas, mi ofte iras al koncertoj de eksterlandaj steloj. Sed se estas dekoj da teatroj en Moskvo, tiam ĉi tio ne estas la kazo. Cetere, ĝis antaŭ nelonge eĉ ne estis Ikea en Talino.
Ĉu vi ŝatas ĝin aŭ ne, dependas de viaj bezonoj. Ekzemple, mi havas familion kaj infanojn - la urbo estas bonega por tia vivo, plena de ŝancoj por sporto. Ĉio ĉi perfekte kongruas kun la manko de homamasoj ĉe iu ajn loko aŭ stadiono.
Kio pri profesia interkonektado?
Ĉi tiu estas unu el la interesaj punktoj. Malgraŭ tio, ke ni parolas pri "unu kaj duono Kvinzo", la nombro da ĉiaj renkontiĝoj, konferencoj kaj eventoj por programistoj simple estas ekster la furorlisto. Nun estas eksplodo en teknologiaj noventreprenoj en Baltio kaj Estonio, kompanioj estas tre malfermaj, ofte okazigas malfermajn renkontiĝojn kaj dividas spertojn.
Kiel rezulto, vi povas bloki vian horaron tre facile - iru al eventoj de bonegaj kompanioj kelkajn fojojn semajne. Ĉi tio ebligas al vi establi horizontalajn ligojn kaj kompreni kiel similaj problemoj estas solvitaj de kolegoj de aliaj kompanioj. Tiurilate la movado estas tre aktiva, kio surprizis min tiutempe.
Kaj fine, kiom facile estas por ruslingva programisto komfortiĝi en la baltaj landoj? Ĉu estas diferenco en pensmaniero?
Estas malfacile paroli pri ĉiuj kompanioj en la tuta lando, sed por noventreprenoj kiel Bolt ĉi tio ne devus esti problemo. Unue, ĉi tie estas granda nombro da ruslingvaj inĝenieroj. Kaj estas nature kontakti viajn proprajn homojn komence post translokiĝo. Kaj ŝajnas al mi, ke estos pli da homoj ĉi tie ekde la komenco, kiuj estas similaj laŭ pensmaniero ol kiam translokiĝos al iu usona ekentrepreno.
Ĉi tio estas tre bona laŭ laboro, kaj ĝi estas pli facila por la familio - edzinoj kaj infanoj ankaŭ komunikas, ĉiuj iras viziti unu la alian, ktp. Nu, ĝenerale, ĉar nur en la ĉefoficejo estas homoj de preskaŭ 40 naciecoj, estas sufiĉe facile engaĝiĝi en multkultura medio, kaj tio havas sian propran intereson.
Aldone al tio, ekzistas ankaŭ agadoj, kiuj kunigas la teamon kiel tuton - nia firmao, ekzemple, vojaĝas al malsamaj landoj dufoje jare entute. Rezulte mi jam vizitis lokojn kiel Sud-Afrikon, kiujn mi verŝajne neniam vizitus memstare.
Tiuj, kiuj estas pli junaj kaj povas organizi sin - trovi kunulojn en la oficejo por iri al la drinkejo vendrede tute ne estas problemo. Do ne estas specialaj problemoj pri adaptiĝo, kaj ne necesas timi moviĝi.
fonto: www.habr.com