La temo movi vian mortan korpon de unu lando al alia estas esplorita, ŝajnus, de ĉiuj flankoj. Iuj diras, ke estas tempo. Iu diras, ke la unuaj komprenas nenion kaj tute ne estas tempo. Iu skribas kiel aĉeti poligonon en Ameriko, kaj iu skribas kiel trovi laboron en Londono, se vi nur scipovas blasfemajn vortojn en la rusa.

Tamen, kiel aspektas la movo de la vidpunkto de la kompanio, preskaŭ ne estas kovrita. Sed estas multaj interesaj aferoj en ĉi tiu temo, kaj ne nur por grandaj estroj. Sed buĝetoj, nombroj, metrikoj ktp estas nekredeble enuigaj por programistoj. Kiel estas malfermi oficejon eksterlande, kial, kiom kaj kiel? Kaj, plej grave, kiel nia IT-frato povas profiti el tio.

La artikolo montriĝas nereale granda, do en ĉi tiu serio la respondo al la demando: "Kial?"

Unue, iom da fono kaj enkonduko. Saluton, mia nomo estas Evgeniy, mi estis front-end teamgvidanto ĉe Wrike dum longa tempo, poste manaĝero, kaj poste bang, bang, kaj ni malfermas oficejon en Prago, kaj mi estos la direktoro de Wrike. Prago. Sonas roze, sed fakte Eklezio pravis, miloble pravis.

… Ĉar en multe da saĝo estas multe da malĝojo; kaj kiu pligrandigas scion, tiu pliigas malgxojon.

Kial?

La motivoj de persona movo estas kutime klaraj: provi ion novan, lerni lingvon, financajn aferojn, politikon, sekurecon, ktp. Sed kial iu kompanio malfermus disvolvan oficejon en alia lando? Post ĉio, ĝi estas multekosta, estas neklara kia merkato ekzistas, kaj ĝenerale... Povas esti pluraj kialoj, kaj vi povas akiri vian propran profiton de ĉiu.

HR-marko

Estas opinio, ke multaj ĉefaj programistoj ŝatus labori eksterlande. Ĉi tio ne ĉiam okazas, kaj ne ĉiam la plej bonaj, kaj ĝenerale, ĉi tie vi povas renkonti grandegajn disputojn, denove revenigante nin al la eterna demando kun la litero B: "Foriri aŭ Ne Foriri". Tamen, estas elfluo, kaj ĉi tio estas fakto. Sed foriri al nekonata firmao, kun nekonata kulturo, en nekonata lando estas timiga. Jen kie kuŝas la tuta afero. Malfermi eksterlandan oficejon pliigas la ŝancon altiri bonajn dungitojn, kiuj ŝatus translokiĝi al alia lando kun minimuma malkomforto.

Konsiletoj

• Ofte kompanioj provizos ian "bufferperiodon", kiun vi devas labori por la kompanio antaŭ ol vi povas esti translokigita. Ni ne faras tion ĉe Wrike, sed ni komprenas, ke eble iuj dungantoj bezonas ĉi tiun tempon por pli detale rigardi la personon kaj ne translokiĝi. ne tio;
• La malfermo de nova oficejo implikas vastiĝon. Kaj ekspansio implicas malfermi novajn poziciojn. Do ĉi tiu estas la plej taŭga kampo por marĉando kaj intertraktado. Ĉi tio ne validas por ĉiuj kompanioj, sed ili ne pagas monon por postulo, ĉu ne?
• Unu el la plej gravaj demandoj estas: "Kiuj teamoj jam estas tie, kaj kion ili faras tie?" Ofte kompanioj nur transportas homojn de certaj cellokoj, kiel specifa produkto aŭ teknologio. Kaj povas rezulti, ke ĉi tio ne estos tre interesa aŭ grava por vi. Ni longe diskutis kaj decidis, ke estas pli bone fari oficejon "pri ĉio", do estus pli facile trovi programistojn kaj teamojn kaj eviti rezervojn bazitajn sur kulturaj, profesiaj aŭ iuj aliaj kriterioj.

Funela Ekspansio

Kelkfoje ŝajnas, ke IT estas kiel nigra truo - ĝi nur sorbas kaj redonas nenion. Kaj pli kaj pli da novaj specialistoj enirantaj la merkaton malaperas en senfina fluo en ŝia senfunda korpo. La manko de dungitaro devigas kompaniojn serĉi novajn teritoriojn kaj pelas ilin, kiel en la epoko de grandaj konkeroj, trans la oceanon. La decido ne estas facila, neniu scias, kiaj lokaj laboristoj ili estas. Kion ili volas kaj kion ili povas fari. Kaj ĉi tio, eble, estas temo por aparta artikolo. Intervjui ĉeĥajn programistojn montriĝis sufiĉe amuza, sed malfacila.

Kaj cetere, ne ĉiuj kompanioj pretas varbi neruslingvajn inĝenierojn. Post ĉio, por tio necesas traduki laborprocezojn en la anglan, ŝanĝi la enŝipigan proceduron, ktp. Malfacila. Estas malfacile, kompreneble, por R&D, ĉar vendo aŭ, ekzemple, subteno estas kutime lokaj. Sed kio utila povas esti derivita de tio, ke la kompanio finfine decidis kaj malkaŝe deklaris tion "Ni havos multkulturan R&D".

Konsiletoj

• Vi havos neruslingvajn kolegojn. Ĉi tio estas bonega, ĝi vere plilarĝigas viajn horizontojn, faras novajn konatojn ktp. Sed, bedaŭrinde, vi ne povos diskuti novajn memeojn kun kolego se vi ne scipovas la anglan. Do se vi iras al kompanio, kiu pretas transporti vin, nepre, ke oni demandos vin pri viaj lingvokapabloj. Sed aliflanke, labori en IT en 2019 kaj ne scii la anglan estas sensencaĵo, ĉu ne?
• Nepre eksciu, kun kiu teamo vi laboros post la movo. Dependas de ĉu vi parolos la rusan, la anglan plejofte aŭ entute silentos. Ĝenerale, ĉi tiu konsilo povas esti aplikata al ajnaj intervjuoj. Demandu kie kaj kiel vi laboros. Kaj ĉi tio, cetere, estas la granda diferenco inter rusaj programistoj kaj eŭropanoj.

Dum intervjuo, unu el la programistoj petis travojaĝon de la oficejo. Ĉar ni estas en Prago, kaj li estas en Parizo, ni prenis retkameraon kaj promenis "kun li" tra la oficejoj. Tre rememoriga pri la serio "La Praeksplodo-Teorio", kiam Sheldon timis forlasi la domon, kaj sendis roboton anstatau sian.
— Saluton knaboj, ĉi tiu estas Jean, li volas esti nia fronteniro
—*la uloj kapjesas al la tekkomputilo*

Diversigo de risko

Kompreneble, ĉi tie ni tretas sur maldikan glacion kaj riskas reveni al la demando denove kun la litero B. Sed du/tri/kvar oficejoj en malsamaj lokoj, el la vidpunkto de iu ajn komerco, estas multe pli bonaj ol unu.

Nepre legu la artikolon Shahin Sorkh pri Irano, kaj kiel tie loĝas programistoj habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Verdire, estas sufiĉe malĝoje legi ĉi tion.

Konsiletoj

• Gravas kompreni: kio estas la estonteco de la oficejo? Kial ĝi estis malfermita? Kaj indas demandi, kio okazos post unu aŭ du jaroj. Vi scias, ĉiuj ne ŝatas la klasikan HR-demandon: "Kie vi vidas vin post kvin jaroj?" Sed ial ni ne faras al ni ĉi tiun demandon. Post ĉio, ĝi tute dependas de ĉi tio, kaj kio vi estas vi faros ĝin post du/tri jaroj.

Investa allogeco

Komerco estas komerco. Kaj mono estas mono. Eksterlandaj oficejoj pliigas la allogecon de la firmao sur la tutmonda merkato, kio signifas, ke ili eble povas konduki al bonaj investoj. Ŝajnas, ke ĉi tio ne estas la plej interesa temo por programistoj, sed persone mi preferus labori en kompanio kun bona buĝeto ol en kompanio sen investoj kaj buĝeto. Ĉi tio ne nepre signifas, ke vi veturos Ferrari, sed novaj MacBooks, ekranoj kaj modernaj laborstacioj ne aperas de nenie. Eĉ kuketoj kaj kafo kostas iomete, jen la maniero de la mondo.
Kaj alia kialo venas al la menso por malfermi oficejon eksterlande. La lasta kaj plej malgaja.

Por kontrolo

Mi povas kompreni plej altan administradon, kiu gaje raportas al la pinto: "Ni havas oficejon, ĉio estas en ordo." Sed fakte, estas du vendantoj sidas tie kaj jen ĝi. Investantoj estas feliĉaj, akcioj saltis.
Bedaŭrinde ekzistas tiaj kompanioj, sed mi ne nomos ilin. Ili estas tute senutilaj por ni, kaj ni ne povas doni ajnan konsilon ĉi tie. Krom se vi demandas denove: "Kial vi bezonas oficejon?"

Unu el miaj amikoj diris al mi, ke ilia firmao malfermis oficejon en Ĉinio kun granda fanfaro. Ĉiuj afiŝoj trumpetis, ke tio estos granda inĝenieristiko kaj, ĝenerale, vitro, betono, cerbo kaj novigado. Sed ial neniu vidis fotojn el la oficejo. Homoj venis de tie, jes, sed neniu povis atingi tien. Rekte Areo 51. Ekzistis onidiroj ke ili faris ion tiel trarompon tie ke ĉiuj konkurantoj dormis kaj sonĝis pri kiel kapti sekretojn de tie. Sed finfine, post uzi rusan inĝeniecon (ebriigi la gastojn ĉe la drinkejo ĝis ili svenas), Mia amiko Mi eksciis, ke la "pensujo" estis garbejo meze de ĉina rizkampo.

Ni vastigas la kompanion - ni pligrandigas nin

El pragmata vidpunkto malfermi novan oficejon por dungitoj de la firmao estas ĉiam bona afero, ĉar malfermo signifas novajn postenojn, inkluzive de sufiĉe altaj. Kaj la plej grava afero ĉi tie estas esti iniciatema. Mi rekomendus:

• Rigardu ĉirkaŭen. Kion faras la homoj ĉirkaŭ vi, via estro kaj via granda estro? Eble la nova oficejo bezonos la samajn homojn. Kaj jen vi estas tiel bela;
• Decidu kie vi interesiĝas pri evoluado;
• Elpensinte pozicion por vi mem, skribu 30-60-90 planon kaj celojn por ĝi. Estu malneto, vi neniam faris tion. Sed ĉi tio estas pli bona ol diri: "Mi volas esti la mastrino de la maro";
• Proaktive venu al viaj superuloj kun plano, celoj, ktp.;
• Profito!

Tuta

Estas grave ekscii kial kompanio malfermas oficejon eksterlande. Kaj por dungitoj de ĉi tiu kompanio kaj por eblaj kandidatoj. Multe dependas de la respondo al ĉi tiu demando: ĉu vi sidos en ordinara, faka fako, aŭ ĉu ĝi estos tute nova, evoluanta oficejo. Ĉu vi parolos la anglan, aŭ ĉu ĝi estos alia ruslingva geto? Kaj kiaj estas la perspektivoj por la kompanio kaj vi?

En la sekva epizodo: Elektu la landon. Kial la baltaj landoj ne taŭgas, kial estas neeble vivi en Berlino, kaj kial en Londono, la eŭropa IT-ĉefurbo, estas pli facile malfermi fruktobudon ol IT-kompanion.

PS

Se vi estas en Prago, venu viziti nin ĉe Wrike. Mi volonte diros al vi, kial la ĉeĥa biero ne estas tiel bongusta. Nu, aŭ al Peterburgo, vi estas ĉiam bonvena. Vitejte!

fonto: www.habr.com