Estas malfacile difini la rolon kaj respondecojn de produktmanaĝero en universala maniero; ĉiu kompanio havas siajn proprajn, do translokiĝi al ĉi tiu pozicio povas esti malfacila tasko kun neklaraj postuloj.
Dum la pasinta jaro, mi intervjuis pli ol kvindek kandidatojn por junioraj produktmanaĝeraj postenoj kaj rimarkis, ke la plej multaj el ili ne havis ideon. kion ili ne scias. Laborserĉantoj havas grandajn mankojn en sia kompreno de la rolo kaj respondecoj de produktmanaĝero. Malgraŭ ilia alta intereso pri ĉi tiu pozicio, ili kutime ne certas kie komenci kaj kiajn areojn koncentriĝi.
Do malsupre estas la ses scifakoj, kiujn mi kredas plej gravaj por produktmanaĝero, kaj iliaj respondaj rimedoj. Mi esperas, ke ĉi tiuj materialoj povas dispeli la nebulon kaj montri la ĝustan vojon.
Transdonite al
1. Lernu kiel funkcias noventreprenoj
Eric Ries, verkinto de The Startup Method, difinas noventreprenon kiel institucion dizajnitan por krei novan produkton sub kondiĉoj de ekstrema necerteco.
La fundamentaj taskoj kaj agadoj de noventreprena fondinto kaj komencanta produktmanaĝero signife interkovras. Ambaŭ strebas krei produkton, kiun homoj volas, kio postulas 1) lanĉi la produkton (trajto), 2) komuniki kun klientoj por kompreni ĉu la oferto kontentigas iliajn bezonojn, 3) ricevi retrosciigon de ili, 4) ripeti la ciklon.
Produktmanaĝero devas kompreni kiel sukcesaj noventreprenoj konstruas produktojn, trovas sian niĉon en la merkato, komunikas kun klientoj, prioritatas eblajn funkciojn kaj intence faras aferojn, kiuj ne skalas.
Rimedoj por helpi vin lerni kiel funkcias noventreprenoj:
- Kiel administri noventreprenon kaj kreskigi vian komercon maksimume: , de Eric Rees.
- , de Sam Altman.
- Prelego pri kiel komuniki kun uzantoj: Emmett Shear.
- Kial regulaj, ne-skaleblaj agoj estas la sekreta saŭco de sukcesa starto: , Paul Graham.
- Bazoj de metodoj por taksi uzantkonduton en produkto: , Dave McClure.
Foto - , areo
2. Komprenu kial fleksebleco estas grava
Produktmanaĝeroj kutime alfrontas defiojn sen pretaj solvoj—kaj en necerta kaj konstante ŝanĝiĝanta medio. En tiaj kondiĉoj, faru striktan - entrepreno kondamnita al fiasko.
Planado kaj administrado de la programaro-disvolva procezo devas esti adaptitaj al ĉi tiu medio - vi devas rapide kaj facile adaptiĝi al ŝanĝoj, kaj liberigi funkciojn senĉese, en malgrandaj partoj. Avantaĝoj de ĉi tiu aliro:
- Malbonaj decidoj povas esti rimarkitaj pli frue – kaj transformitaj en utilajn spertojn.
- Atingoj motivas homojn frue kaj direktas ilin en la ĝustan direkton.
Gravas por produktmanaĝeroj kompreni kial fleksebleco en planado kaj operacioj estas grava.
Rimedoj por helpi vin lerni lerta programaro:
- и .
- pri la teknika kulturo de Spotify, kiu inspiris teamojn tra la mondo (kaj helpis ĝin venki Apple Music).
- pri kio lerta programaro estas. Memoru, ke ne ekzistas specifaj reguloj por "fleksebleco" - ĉiu kompanio aplikas ĉi tiun principon malsame (kaj eĉ en malsamaj teamoj ene de la sama kompanio).
3. Pliigu vian teknikan legopovon
"Ĉu mi bezonas akiri komputilan specialaĵon?"
"Ĉu mi bezonas scii kiel programi?"
Ĉi-supraj estas la du ĉefaj demandoj, kiujn mi faras tiuj, kiuj serĉas eniri en produktadministradon.
La respondo al ĉi tiuj demandoj estas "ne": produktmanaĝeroj ne bezonas scii kiel programi aŭ havi komputilan fonon (almenaŭ en la kazo de 95% de laborlokoj sur la merkato).
Samtempe, la produktmanaĝero devas evoluigi sian propran teknikan legopovon por:
- Ĝenerale komprenu teknikajn limigojn kaj kompleksecon de eblaj funkcioj sen konsulti programistojn.
- Simpligu komunikadon kun programistoj komprenante kernajn teknikajn konceptojn: APIoj, datumbazoj, klientoj, serviloj, HTTP, produktteknologia stako ktp.
Rimedoj por helpi plibonigi vian teknikan legadon:
- Baza kurso pri bazaj teknikaj konceptoj: , Team Treehouse (senpaga 7-taga provo havebla).
- Kurso pri konstrubriketoj de programaro: , Khan Academy (senpaga).
- Stripe estas konata pro sia - leginte ĝin, vi havos ideon pri kiel funkcias la APIoj. Se iuj terminoj estas neklaraj, simple Guglo ĝin.
4. Lernu fari datumajn decidojn
Produktadministrantoj ne skribas la realan produkton, sed ili ludas gravan rolon en io, kio signife influas la efikecon de la teamo - fari decidojn.
Decidoj povas esti negravaj (pliigante la altecon de tekstkesto) aŭ gravaj (kiaj devus esti la prototipaj specifoj por nova produkto).
Laŭ mia sperto, la plej simplaj kaj oportunaj decidoj ĉiam baziĝis sur la rezultoj de analizo de datumoj (kaj kvalitaj kaj kvantaj). Datumoj helpas vin determini la amplekson de tasko, elekti inter malsamaj versioj de dezajnelementoj, decidi ĉu konservi aŭ forigi novan funkcion, kontroli rendimenton kaj multe pli.
Por faciligi vian vivon kaj alporti pli da valoro al via produkto, gravas konsideri malpli da opinioj (kaj antaŭjuĝoj) kaj pli da faktoj.
Rimedoj por helpi vin lerni fari datumajn decidojn:
- Kurso, kiu provizos fundamentajn sciojn pri statistiko: , Udacity (senpaga).
- Kurso pri la bazaĵoj por ĉerpi utilajn informojn el datumbazoj kaj analizi sur la flugo: , Datacamp (senpaga provo havebla).
- La platformo Booking.com estas unu el la pioniroj de A/B-testado. priskribas ilian aliron al testado.
- Artikolo pri Airbnb-eksperimentoj:
- Enkonduko al Maŝina Lernado: , Adam Geitgey.
5. Lernu rekoni bonan dezajnon
Produktadministrantoj kaj dizajnistoj kunlaboras por provizi la plej bonan uzantan sperton por produkto.
Produktmanaĝero ne devas desegni, sed li devas povi diferencigi bonan dezajnon de mezbona dezajno kaj tiel doni utilajn retrosciojn. Gravas povi preterpasi sugestojn kiel "pligrandigi la emblemon" kaj interveni kiam aferoj komencas komplikiĝi kaj la dezajno fariĝas superflua.
Rimedoj por helpi vin lerni kio estas bona dezajno:
- Libro pri tio, kio faras produkton oportuna kaj intuicia: , Steve Krug.
- Rigardu la gvidistojn (de Apple, por iOS) kaj (de Guglo, por Android) kaj provu trovi la desegnajn ŝablonojn priskribitajn tie en viaj aplikaĵoj.
- Leciono , Harry Tan.
6. Legu teknikajn novaĵojn
Kantoj, pentraĵoj, filozofiaj konceptoj... io nova ĉiam estas kombinaĵo de ekzistantaj ideoj. Steve Jobs ne inventis la personan komputilon (), kaj Sony ne inventis la unuan diĝitan fotilon (). Famaj kompanioj refaris ekzistantajn, prunteprenis, uzis kaj adaptis ideojn, kiuj jam estis esprimitaj - kaj tio estas natura procezo krei ion novan.
Krei signifas ligi multajn partojn unu kun la alia. Se vi demandas al kreema homo, kiel li faris ion, li sentos sin iom kulpa, ĉar laŭ sia kompreno li nenion faris, sed nur vidis bildon.
- Steve Jobs
Produktmanaĝeroj devas konstante resti al la supro de novaj produktoj, lerni pri rapide kreskantaj startoj kaj fiaskoj, esti la unuaj se temas pri uzi avangardajn teknologiojn kaj aŭskulti novajn tendencojn. Sen ĉi tio, ne eblos konservi krean potencon kaj novigan aliron.
Rimedoj por perioda legado, aŭskultado kaj spektado:
- Novaj produktoj kaj interretaj tendencoj por ĉiutage: и
- Ĉiutaga Teknika Novaĵo: , и .
- Abonu : Aŭtoro Jason Calacanis periode invitas entreprenistojn dividi siajn spertojn.
- Teknikaj gvidantoj kaj influantoj en Twitter: , , , , ,
Pri la tradukinto
La artikolon tradukis Alconost.
Alconost estas fianĉigita , en 70 lingvoj. Denaskaj tradukistoj, lingva testado, nuba platformo kun API, kontinua lokalizo, 24/7 projektestroj, ajnaj ŝnurresursformatoj.
Ni ankaŭ faras — por vendado de retejoj, bildoj, reklamoj, edukaj, provoj, klarigiloj, antaŭfilmoj por Google Play kaj App Store.
→
fonto: www.habr.com