En la unua tago de printempo (aŭ la kvina monato de vintro, depende de kiu vi elektas) la prezento de kandidatiĝoj por — konferenco pri scioadministrado en IT-kompanioj. Sincere, la rezultoj de Voko por Paperoj superis ĉiujn atendojn. Jes, ni komprenis, ke la temo estas trafa, ni vidis ĝin ĉe aliaj konferencoj kaj renkontiĝoj, sed ni eĉ ne povis pensi, ke ĝi malfermos tiom da novaj aspektoj kaj anguloj.
Entute la Programa Komitato ricevis 83 petoj por raportoj. Kiel atendite, pli ol du dekduoj alvenis en la lastaj XNUMX horoj. Ni en la Programa Komitato ĉiuj klopodis kompreni kial tio okazas. Kaj tiam unu el ni konfesis, ke li mem ofte prokrastis ĝin ĝis la lasta minuto, ĉar neniam venis al li en la kapon, ke en la momento la prezento de kandidatiĝoj finiĝis, laboro pri multaj raportoj: alvokoj, diskutoj, ricevado de sugestoj jam iris. dum unu aŭ du monatoj, pli Krome, la plej granda parto de la programo eble jam estas finita.
Ni komprenas, ke el la perspektivo de tiuj, kiuj kandidatiĝas, ĝi aspektas kiel la suba bildo, sed ĝi ne estas.
De ekstere, ŝajnas, ke ĉio ĵus komenciĝas post la limdato, ke ni ĵus kolektiĝis kiel Programa Komitato kaj komencas ordigi kandidatiĝojn, do ne malfacilas preni kaj prilabori alian. Sed fakte, ni tute ne sidis senlabore. Sed ĉi tio estas nur lirika digreso por dividi kiel aspektas Voko por Paperoj de ene de komputilo, ni revenu al la raportoj.
83 estas preskaŭ 3,5 raportoj po loko en la programo, kaj nun ni devas elekti la plej bonajn kaj alporti ilin al stato proksima al idealo.
Tendencoj en prezentitaj aplikoj
La ricevitaj aplikaĵoj permesas al ni proksimume kompreni la tendencon - kio maltrankviligas ĉiujn nun. Ĉi tio okazas ĉe ĉiu konferenco, ekzemple, ĉe TeamLeadConf dum du jaroj sinsekvaj, OKR, agado-revizio kaj programista taksado estis ĉe la pinto de populareco. Ĉe HighLoad++ estas forta intereso pri Kubernetes kaj SRE. Kaj niaj tendencoj estas proksimume la sekvaj.
Ni uzis la metodikon de Gartner Hype Cycle por aranĝi temojn sur grafeo kun pliiĝantaj aksoj por tendenca elstareco kaj tendenca matureco. La ciklo inkluzivas la sekvajn stadiojn: "teknologia lanĉo", "pinto de ŝveligitaj atendoj", "malalta punkto de populareco", "deklivo de klerismo" kaj "altebenaĵo de matureco".
Krom tendencoj, estis ankaŭ multaj aplikoj kiuj iris preter scio-administrado en IT, do ni indiku por la estonteco, ke nia konferenco ne temas pri:
- e-lernado izolite de la proprecoj de trejnado de plenkreskaj profesiuloj, instigo de dungitoj, procezoj de transigo de scio;
- dokumentado izolite de scio-administradprocezoj estas nur unu el la iloj;
- ekzameno kaj priskribo de komercaj procezoj kaj komerca logiko kiel estas kaj aliaj tipaj metodoj de la laboro de sistemanalizisto sen referenco al pli kompleksaj kazoj de scioadministrado pri la sistemo kaj procezoj.
KnowledgeConf 2019 okazos en tri trakoj - entute 24 raportoj, pluraj renkontiĝoj kaj laborrenkontiĝoj. Poste, mi rakontos al vi pri aplikaĵoj, kiuj jam estis akceptitaj en la programo, por ke vi povu decidi ĉu vi devas iri al KnowledgeConf (kompreneble, jes).
Ĉiuj raportoj, rondaj tabloj kaj majstraj klasoj estos dividitaj en 9 temaj blokoj:
- Enŝipiĝo kaj adapto de novuloj.
- Scio-administradprocezoj kaj kreado de kulturo de kundivido.
- Interna kaj ekstera trejnado, instigo por kunhavi scion.
- Administrado pri persona scio.
- Sciobazoj.
- Teknologioj kaj iloj pri administrado de scio.
- Trejnado de specialistoj pri scio-administrado.
- Taksi la efikecon de la scio-administra procezo.
- Scio-administradsistemoj.
Ni rigardis la sperton de aliaj konferencoj kaj ne grupigis raportojn en la horaro en sinsekvajn temojn, kaj inverse Ni instigas partoprenantojn moviĝi inter ĉambroj, kaj ne kreski en seĝon sur trako kiu interesas ilin. Ĉi tio permesos al vi ŝanĝi la kuntekston, eviti ripeton de materialo, kaj ankaŭ malhelpi situaciojn, kiam la publiko ekstaras kaj eliras por paroli kun la parolanto, kaj la sekva devos paroli en ĉambro kiu ankoraŭ ne estas plenigita.
Scio-administrado temas pri homoj kaj konstruprocezoj, kaj ne nur pri platformoj, iloj aŭ kreado de sciobazo, tial ni multe atentas en la programo kaj temoj. instigo, konstruante kulturon de konigo kaj komunikado.
Niaj prelegantoj estis tre malsamaj: de junaj kaj aŭdacaj teamgvidantoj de IT-kompanioj ĝis reprezentantoj de grandaj korporacioj; de specialistoj de grandaj kompanioj, kiuj jam delonge konstruas scion-administradsistemojn, ĝis reprezentantoj de la akademia kaj universitata medio.
Scio-administradsistemoj
La konferenco komenciĝos per fundamenta Aleksej Sidorin de KROK. Ĝi indikos la nunan staton de scio-administrado aliroj kaj sistemoj, skizos specon de granda bildo en moderna scio-administrado, provizos kadron por plia percepto kaj fiksos la tonon por la tuta konferenco.
Komplementa al ĉi tiu temo Vladimir Leŝĉenko el Roscosmos "Kiel efektivigi scion-administradsistemon en komerco", permesos al ni ĉiuj rigardi la vivon de grandega korporacio, kie efika scio-administrado estas nepra. Vladimir havas ampleksan sperton en efektivigado de scio-administradsistemoj en granda entrepreno. Li laboris pri tio dum longa tempo ĉe Rosatom, scikorporacio, kaj nun laboras ĉe Roscosmos. Ĉe KnowledgeConf, Vladimir diros al vi, kion atenti kiam vi desegnas scion-administradsistemon por ĝia sukcesa efektivigo en granda kompanio kaj kiuj estas la tipaj eraroj dum efektivigo.
Cetere, Vladimir administras jutuban kanalon, kiu intervjuas spertulojn pri scio pri administrado.
Fine, je la fino de la konferenco, ni atendas Aleksandra Solovyova de Miran "Kiel triobligi la kvanton da scio en la mensoj de teknikaj subtenaj inĝenieroj". Aleksandro, en la formo de alvoko al si de la pasinteco, diros al vi kiel plej bone alproksimiĝi al la kreado de kompleksa scio-administra sistemo-servo en teknika subtena teamo, kiajn artefaktojn krei, kiel instigi dungitojn krei scion integritan en. la administradsistemo adoptita en la firmao.
Enŝipiĝo
Estas forta bloko de raportoj pri enŝipiĝo kaj adaptado de novuloj en teknologio kaj inĝenieraj teamoj. Komunikado kun la partoprenantoj de TeamLead Conf 2019, kie nia komputilo havis sian propran standon, montris, ke estas la skalo kaj meti ĉi tiun procezon survoje en konstante ŝanĝiĝantaj kondiĉoj, kio plej vundas la spektantaron.
Gleb Deykalo el Badoo, Alexandra Kulikova el Skyeng kaj Alexey Petrov el Funcorp parolos pri tri aliroj al enŝipiĝo, kiuj malsamas laŭ skalo kaj apliko.
Unue Gleb Deykalo в "Bonvenon surŝipe: alportu programistojn surŝipe" parolos pri la eniĝa kadro, kiun pluraj evoluteamaj gvidantoj konstruis por siaj teamoj. Kiel ili trairis malfacilan vojon de "amaso da ligiloj" kaj personaj prelegoj al duonaŭtomata, laboranta kaj surrela procedo por inkluzivi novulojn en projektojn kaj labortaskojn.
tiam Aleksandra Kulikova el Skyeng koncentriĝos la tuta sperto de la edtech kompanio kaj , kiel ili konstruis tutan dividadon alinome Incubator, kie ili samtempe dungas junulojn (iom post iom transdonante ilin al produktteamoj laŭlonge de la tempo), trejnante ilin helpe de mentoroj, kaj samtempe trejnas programistojn por fariĝi teamgvidantoj, kaj samtempe. tempo fari simplajn produktadajn taskojn, kiuj antaŭe estis subkontraktitaj al liberlaboristoj.
Alexandra parolos ne nur pri sukcesoj, sed ankaŭ pri malfacilaĵoj, pri agado-metriko kaj kiel ili laboras kun mentoroj kaj kiel ĉi tiu programo helpas ne nur junulojn, sed ankaŭ la mentorojn mem.
Fine Aleksej Petrov en la raporto "Adapta Kontrollisto kiel ilo por mola indukto" Pli facile reproduktebla, sed ne malpli mojosa tekniko estas adaptaj kontrolo-listoj, kiuj klare registras la sinsekvon de agoj de novulo ekde la momento, kiam li aliĝas al la teamo, klaran difinon de farita por ĉiu etapo de enŝipiĝo kaj la atendata fintempo.
Scio-administradprocezoj kaj kreado de kulturo de kundivido
Raportoj de ĉi tiu tema bloko rakontos al vi kiel scion kundividado de procezoj povas esti konstruitaj en teamo, ene de kiu kolegoj klopodos kompreni la kuntekston, registri la rezultojn kaj procezon de laboro kaj por siaj "estontaj memoj" kaj por aliaj teamanoj.
Igor Tsupko el Flant , kiel identigi sekretajn scion kaj kompetentecojn, kiuj koncentriĝas en la kapoj de dungitoj, uzante la vaste uzatan rendimentan revizian teknikon. Ĉu eblis identigi la misterojn de kompetentecoj koncentritaj en la mensoj de dungitoj uzante la metodon fiksi celojn kaj taksi rezultojn? Ni ekscias el la raporto.
Aleksandro Afjonov de Lamoda en raporto "Estas malfacile esti Kolya: teorio kaj praktiko de konigo en Lamoda" pri la novulo Nikolao, kiu venis labori ĉe Lamoda kaj jam de ses monatoj klopodas aliĝi al la teamo, ricevante informojn el diversaj fontoj: enŝipiĝoplano, ekskurso al la "kampo", al veraj magazenoj kaj alprenoj. , komunikado kun mentoro de la "maljunuloj", sciobazoj , internaj konferencoj kaj eĉ telegramkanalo. Aleksandro diros al vi, kiel ĉiuj ĉi tiuj fontoj povas esti organizitaj en sistemon, kaj poste eĉ uzataj por dividi la scion de la kompanio ekstere. Ĉiu el ni havas iom da Kolya en ni.
Maria Palagina de Tinkoff Bank en raporto "Se vi ne volas malsekiĝi, naĝu: libervola deviga interŝanĝo de scio" , kiel la QA-teamo prenis la liberecon de solvi la problemojn de nesufiĉa kundivido kaj perdo de scio kaj kompetentecoj ene de la teamo kaj inter teamoj. Maria proponos elekton de du aliroj - demokrata kaj diktatora, kaj diros al vi kiel ili povas esti efike kombinitaj depende de viaj celoj.
Administrado pri persona scio
Alia interesa bloko de raportoj temas pri administrado de personaj konoj, prenado de notoj kaj organizado de persona sciobazo.
Ni komencu kovri la temon per Andrej Aleksandrov de Express42 "Uzante la Praktikojn de Thiago Forte por Administri Vian Scion". Iun tagon Andreo laciĝis forgesi ĉion, kiel Dory la fiŝo en la fama karikaturo - la librojn, kiujn li legis, raportojn, dokumentojn. Li provis multajn teknikojn por stoki scion, kaj la praktikoj de Thiago Forte pruvis esti la plej bonaj. En sia raporto, Andrey parolos pri praktikoj kiel Progressive Summarization kaj RandomNote kaj ilia efektivigo sur Calibra, MarginNote kaj Evernote.
Se vi volas veni preta, tiam Guglo kiu estas Thiago Forte kaj legu lin . Kaj post la raporto, nepre tuj aplikas almenaŭ unu teknikon por registri sciojn kaj pensojn dum la konferenco - ni intence metas ĝin komence de la tago.
Daŭrigos la temon Grigorij Petrov, kiu pri la rezultoj de 15-jara sperto pri strukturado de personaj konoj en programlingvoj kaj ĝeneralaj aferoj de memevoluo. Provante malsamajn ilojn, lingvojn kaj not-prenantojn, li decidis krei sian propran indeksan sistemon kaj sian propran markadlingvon, Xi. Ĉi tiu persona datumbazo estas konstante ĝisdatigita iomete, 5-10 redaktoj ĉiutage.
La aŭtoro asertas, ke li parolas dekduon da programlingvoj je meza nivelo kaj kapablas restarigi ĉi tiujn kapablojn en sia kapo en kelkaj horoj da legado de siaj notoj. Ne forgesu demandi al Gregorio kiom da penado necesas por ke ĉi tiu sistemo komencu doni frukton kaj, kompreneble, ĉu li planas dividi tiom riĉan kolekton de notoj.
Cetere, Gregorio skribis por , vi povas provi uzi lian sistemon nun kaj veni al la konferenco kun specifaj proponoj.
Interna kaj ekstera trejnado, instigo por kunhavi scion
La plej volumena bloko de raportoj laŭ la kvanto de materialo estis disvolvita ĉirkaŭ la temo organizi internan kaj eksteran trejnadon por dungitoj en IT-kompanioj.
La temo donos potencan komencon Nikita Sobolev de wemake.services kun raporto "Kiel instrui programistojn en la 21-a jarcento". Nikita , kiel organizi trejnadon en firmao por "veraj IT-specialistoj", motivitaj kaj evoluantaj profesiuloj, kiel "ne instrui perforte", sed fari trejnadon la sola maniero por daŭre labori sukcese.
Daŭrigos la temon pri interna kaj ekstera trejnado Aleksandra Orlova, administra partnero de la projektgrupo Stratoplan "Enreta trejnado pri komunikado kaj mildaj kapabloj: formatoj kaj praktikoj". Aleksandro parolos pri ok trejnaj formatoj, kiujn la lernejo provis ekde 2010, komparos ilian efikecon kaj parolos pri kiel elekti efikan modelon por trejnado de IT-specialistoj, kiel impliki kaj reteni dungitojn en la trejna materialo.
tiam ĝia sukceshistorio en organizado de trejnado Anna Tarasenko, Ĉefoficisto de 7bits, kiu igis dungitan trejnadon preskaŭ parto de sia komerca modelo. Fronte al la problemo de dungado de specialistoj de la bezonata nivelo post universitato, Anna prenis la paŝon kaj kreis ene de la kompanio tion, kion universitatoj ne sukcesis fari - memstaran sistemon de trejnado (ĉar diplomiĝintoj de la trejna programo mem trejnas la novan generacion) IT-kompanio. Kompreneble, estis malfacilaĵoj, kaptiloj, problemoj kun reteno kaj instigo, same kiel investo de rimedoj, pri ĉio ĉi ni lernos el la raporto.
Li rakontos al vi kiel e-lernado kaj scio-administra sistemo estas interligitaj. Elena Tikhomirova, sendependa fakulo kaj verkinto de la libro "Viva Lernado: Kio estas e-lernado kaj kiel fari ĝin funkcii." Elena pri la tuta arsenalo de iloj: vikariita enhavo, rakontado, interna kurs-evoluo, trejnadprogramoj bazitaj sur materialoj de ekzistantaj sciobazoj, konscisubtensistemoj, kaj kiel integri ilin en ununuran sistemon.
Miĥail Ovĉinnikov, aŭtoro de retaj universitataj kursoj por IT-specialistoj Skillbox, provos resumi lian sperton kaj , kiel desegni bonan kurson, konservi la atenton de studentoj por ke ilia instigo ne falu sub la soklo kaj ili atingas la finon, kiel aldoni praktikojn, kiaj la taskoj estu. La raporto de Miĥail estos utila kaj al eblaj kursaŭtoroj kaj al kompanioj, kiuj elektas eksteran provizanton aŭ volas krei propran internan retan lernsistemon.
Teknologioj kaj iloj pri administrado de scio. Sciobazoj
Paralele, por tiuj, kiuj elektas teknologiojn kaj ilojn por scio-administrado, ni kompilis spuron de pluraj raportoj.
Alexandra White de Google al "Kiel Krei Konvinkan Multmedian Dokumentadon" parolos pri kiel uzi videon kaj aliajn plurmediajn formatojn por la profito de scio-administrado en teamo, kaj ne nur por amuzo.
Pluraj raportoj pri kreado kaj strukturado de sciobazoj perfekte subtenos la temon de teknologio. Ni komencu per la raporto Jekaterina Gudkova de BIOCAD "Evoluigi kompanion scion, kiu estas efektive uzata". Ekaterina pri la sperto de granda kompanio en la kampo de biologiaj teknologioj , kiel desegni scion bazitan sur la bezonoj de dungito kaj liaj taskoj en malsamaj stadioj de la vivociklo, kiel kompreni kian enhavon necesas en ĝi kaj kio ne, kiel plibonigi "serĉeblecon", kiel instigi dungito por uzi la datumbazon.
tiam Roman Khorin de la cifereca agentejo Atman kontraŭe ne ĝeni pri iloj kaj montros kiel bone uzi oportunan ilon, kiu origine ne estis destinita por konservi scion, nome la kanban-servon Trello.
Fine Maria Smirnova, estro de la teknika skribgrupo de Ozono "Scioadministrado dum rapida kresko de kompanio" parolos pri tio, kiel dum la pasinta jaro ili sukcesis multe fari ordonon al la scio de granda kompanio kun la rapideco de ŝanĝo kiel en starto. La plej mojosa estas, ke Maria diros al vi, kion ili malĝuste faris kaj kion ili farus alimaniere, se ili komencus nun, por ke vi evitu ripeti ĉi tiujn erarojn, sed anticipu ilin.
En la sekva artikolo, ni parolos pri alia eksperimenta formato, kiu profundigos kaj malkaŝos la temon de teknologioj kaj iloj en la servo de scio-administrado kaj, ni esperas, iniciatos pozitivajn ŝanĝojn en nia kampo.
Dungado kaj trejnado de scioj pri administrado de specialistoj
Neatendite por ni, tre bona aro da raportoj kolektiĝis pri kiel dungi, trejni aŭ evoluigi individuajn sciadministrajn specialistojn de ene de la firmao. Jes, ne ĉiuj kompanioj ankoraŭ havas ilin, sed aŭskulti la raportojn ankaŭ estos utila por tiuj kompanioj, en kiuj ĉi tiu rolo estas distribuata inter teamgvidantoj kaj teamanoj.
Sendependa sciadministrado-fakulo Maria Marinicheva в "10 kompetentecoj kaj 6 roloj de kvalita administranto: trovu sur la merkato aŭ disvolvu vin" parolos pri kiaj aro da kompetentecoj devus havi scion-administranto, kiel rapide trovi unu sur la merkato aŭ kreskigi tian de ene de la firmao kaj, plej interese, kiel malhelpi tipajn erarojn serĉante scion-administradmanaĝeron.
Denis Volkov, ĉefpreleganto ĉe la Sekcio de Informa Sistemo-Administrado kaj Programado, Russian Economic University. G.V. Pleĥanov pri kiel trejni specialistojn pri scio-administrado, kiaj kompetentecoj devas esti enŝovitaj al ili kaj kiel instrui ilin, je kia nivelo estas la trejnado de scio-administrad-specialistoj en rusaj universitatoj nun kaj en la horizonto de 3-5 jaroj. La aŭtoro de la raporto laboras ĉiutage kun reprezentantoj de la generacio Z, kun tiuj, kiujn ni tre baldaŭ devos dungi, ne maltrafu la okazon aŭskulti kiel ili pensas, kion ili volas kaj kiel ili lernas unuamane.
Fine Tatiana Gavrilova, profesoro ĉe la Higher School of Management of St. Petersburg State University en "Kiel igi administranton en analiziston: sperto pri trejnado de sciaj inĝenieroj" parolos pri praktikaj teknikoj por strukturi kaj bildigi scion, kaj poste traktos gravan aferon: kiajn personajn, psikologiajn kaj, plej grave, kognajn trajtojn devus havi persono respondeca pri organizado de scioj en firmao. Ne estu konfuzita de la ekstreme larĝa vorto analizisto, en ĉi tiu kunteksto ĝi signifas "homo, kiu scias kiel ellabori postulojn por scioorganiza sistemo kaj traduki de evolulingvo en komercan lingvon."
Perfekte kompletigas la temon Olga Iskandirova de la agentejo Open Portal "Dizajnante efikecon-indikilojn por la fako pri scio-administrado". Olga donos ekzemplojn de komercaj indikiloj de scio-administra efikeco. La raporto estos utila kaj por kompanioj, kiuj jam prenis kelkajn alirojn por efektivigi scion-administradteknikojn kaj nun volas aldoni rendimento-metrikojn al tio por pravigi la ideon de komerca vidpunkto, kaj por tiuj, kiuj ĵus komencas. pensi pri aplikado de praktikoj - vi povos anticipe ligi ĝin en la procezmetrikojn kaj tiel pli bone vendi la ideon al administrado.
La konferenco okazos 26-APR 2019 en "Infospaco" ĉe la adreso Moskvo, 1-a Zachatievsky Lane, konstruaĵo 4 - ĉi tio estas apud la metrostacioj Kropotkinskaya kaj Park Kultury.
Ĝis revido ! Sekvu la novaĵojn pri Habré, en kaj faru demandojn enen .
Se vi ankoraŭ ne decidis aĉeti bileton aŭ ne havis tempon antaŭ la prezaltiĝo (la sekva, cetere, estos la 1-an de aprilo, kaj ĉi tio ne estas ŝerco), ne helpis konvinki administradon aŭ vi simple ne povas ĉeesti la konferencon persone, tiam estas pluraj manieroj aŭdi la raportojn:
- aĉeti aliron al la elsendo, individua aŭ kompania;
- atendu ĝis ni komencos afiŝi videojn de la konferenco al la publiko en Youtube, sed tio ne okazos pli frue ol post ses monatoj;
- Ni ankaŭ daŭre publikigos transskribaĵojn de elektitaj raportoj.
fonto: www.habr.com