Certe ĉiu el ni iam pensis pri kia estas ĉi tiu sonĝteamo? La ŝipanaro de bonegaj amikoj de Oceano? Aŭ la franca nacia futbala teamo? Aŭ eble evolua teamo de Guglo?
Ĉiukaze ni ŝatus esti en tia teamo aŭ eĉ krei tian. Nu, sur la fono de ĉio ĉi, mi volas dividi kun vi iom da sperto kaj vizio de tiu sama sonĝteamo.
La steloj viciĝis tiel bone, ke mia sonĝteamo uzas la lertan metodaron, do ĉio, kion mi skribas ĉi tie, estas pli grava por lertaj teamoj. Sed kiu scias, eble ĉi tiu artikolo helpos infanojn kun bona imago, kiuj ne bezonas ĉi tiun lertan.
Kio estas via sonĝa teamo?
Mi ŝatus resti sur la tri ĉefaj ligoj de teamo, kiujn mi konsideras nepra: memorganizado, komunaj decidoj kaj reciproka helpo. Ni ne konsideros parametrojn kiel la grandeco de la teamo aŭ roloj en ĝi. Ni pensas, ke ĉio estas bona en nia teamo kun ĉi tio.
Memorganizado. Kiel vi komprenas, ke vi jam atingis ĝin aŭ kiel atingi ĝin?
Se ne estas malbona Pinokjo kun vipo en via teamo, kaj vi sukcesas plenumi ĉiujn taskojn kune, tiam vi povas legi la sekvan alineon.
Mi kredas, ke la ŝlosilo por atingi ĉi tiun celon kuŝas, unue, en persona akcepto de la teama etoso (ĝiaj reguloj kaj kutimoj), kaj due, en laborado pri la memorganizado de ĉiu partoprenanto. Verŝajne, vi povas iel kontribui al la evoluo de ĉi tiu areo per inico en la teamo, regula teamkonstruado kaj ĉiaj instigoj (ne por nenio, kompreneble). La ĉefa afero estas ne troigi ĝin kaj ne malmotivigi viajn samteamanoj.
Cetere, mi konas kelkajn bonajn ludojn, kiuj helpos plifortigi memorganizadon en teamo: и . Tiuj ĉi ludoj postulas almenaŭ du teamojn - estas konsilinde kunporti teamon el ekstere. En la unua ludo, vi devas kunveni tian stabilan strukturon ĝustatempe, por ke la marshmallow estu levita kiel eble plej alte super la tablo. Kaj en la dua ludo vi devas ripete (de spurto ĝis spurto) pliigi la nombron da pilkoj produktitaj en via fabriko. Mi havis ŝancon ludi ĉi tiujn ludojn, kaj ĝi estis tre bona sperto!
Nia teamo ne prenis la unuan lokon en la Marshmallow Challenge, sed mi ŝatis kiel ni ludis. Jen kion mi vidis interesa ĉi tie:
- Dum planado ni provis konsideri ĉies opiniojn ene de nia ĝenerala celo;
- ni ne havis gvidanton, kiu disdonis taskojn aŭ disigis aŭtoritaton;
- ni atingis tian nivelon de memorganizado kaj memkonscio, ke ĉiuj prenis iniciaton kaj prenis taskojn el nia mensa imaga postresto.
En la Ball Point Game (alinome Ball Factory), nia teamo venkis kaj ni produktis ĉirkaŭ 140 pilkojn en kelkaj minutoj (estas onidiroj, ke ekzistas teamo, kiu faris ĉirkaŭ 300 pilkojn). Memorganizado ne okazis per premado de magia butono. Ĝi aperis intuicie kaj baziĝis sur nia ĝenerala celo de "pli da pilkoj en la sama tempo." Ni perdis multan produktivecon en la antaŭlasta spurto (ni falis en ŝtorman voston), oferante ĝin pro drama plibonigo. Kiu finfine permesis al ni venki.
Komunaj decidoj. Kio estas ĉi tio?
Jen kiam teamo, dum decido, almenaŭ interesiĝas pri la opinio de ĉiu partoprenanto. Eĉ se iu alia ne estas sufiĉe kompetenta, ni almenaŭ povas klarigi kien tio kondukas nin. Ne forgesu pri reciproka respekto. Nu, en kazo de blokiĝo situacioj, vi ĉiam povas ludi bonan malnovan scrum-pokeron.
Reciproka helpo.
Konsentu, ke kiam vi venas nova al la teamo, kaj neniu klarigas al vi ion, ekestas stulta sento de malespero (sekvita de pensoj kiel "eble ĝi estas li..."). Kaj por eviti ke tio okazu, mi pensas, ke devas esti du gravaj komponantoj:
- "kriu SOS" kiam vi bezonas helpon, prefere ol silenti kaj atendi, ke iu eltrovos ĝin;
- Kulturu sanan empation al viaj samteamanoj kaj ne staru flanke.
Nu, ĉu vi jam sentas, kiel mojosa estas via teamo? Estas bone, nun ni vidu, kio povas helpi nin.
Bona vetero kataliziloj en la teamo alinome teaminkubatoro
Loko.
Jes, jes, ĝuste la kovilo. Kaj por esti pli preciza - unu ununura loko. Laŭ mi, la plej grava afero por komenci "kunigi" teamon estas proksima proksimeco unu al la alia. Kaj estas eĉ pli bone, se ĝi estas aparta ĉambro kaj neniu el la grandega spaco ĝenas vin. Unue, iuj malgrandaj problemoj estas solvitaj "sur la muŝo" kaj ne estas arkivitaj. La havebleco de samteamano ĉe brako estas multe pli utila ol la havebleco limigita de Skajpo. Due, la ĉambro havas kunlaboran etoson. Vi sentas, ke vi alportas profiton al la projekto kaj ankaŭ la kamarado sidanta kaj laboranta apud vi. Ĉi tio estas proksimume sama kiel kiam ni estis infanoj, ni skulptis neĝulon en homamaso aŭ faris domon el neĝo, elfosante ĝin en grandega neĝo. Krome, ĉiuj alportis kelkajn plibonigojn de si kaj ĉiuj bone amuziĝis.
Mi havis la ŝancon labori for de mia teamo dum 9 monatoj. Ĉi tio estas ege maloportuna. Mia laboro etendiĝis. Miaj taskoj pendis en la stato En Progreso pli longe ol la plej multaj el la taskoj de miaj samteamanoj. Estis kvazaŭ ili jam konstruas sian kvindekan neĝulon tie, kaj mi sidis ĉi tie ankoraŭ provante fari karoton por la unua. Ĝenerale, produktiveco estas heliknivela.
Sed kiam mi translokiĝis al la teamo, la situacio ŝanĝiĝis radikale. Mi sentis, ke mi estas ĉe la avangardo de la atako. Post kelkaj semajnoj, mi komencis plenumi pli da taskoj ol mi faris en monato. Mi eĉ ne timis preni sur sin la mezan taskon!
Empatio kaj ĝenerala etoso.
Ne stariĝu kiam via samteamano estas embuskita. Reciproka respekto, kaj nur bona sinteno unu al la alia, ankaŭ estas speco de ŝlosilo al sukceso. Ideale, estu ĝojo por la sukceso de via samteamano kaj fiero pri via teamo - kaj tio jam estas bona instigo por plua progreso.
Ĉi tio memorigis min pri video, kie amaso da preterpasantoj povis forpuŝi parkumitajn aŭtojn, kiuj blokis la trairejon de ambulanco. Ili faris ĝin kune kaj ili povis movi du aŭtojn kiuj estis parkumitaj sur la manbremso. Ĉi tio estas vere mojosa. Kaj mi pensas, ke post sukceso, ĉiuj sentis interne, ke ili estas utilaj al la procezo, sentis, ke ili kontribuas al pli serioza helpo.
Por mi, la plej malbona revo estas kiam estas mallerta etoso en la teamo kaj preskaŭ ĉiuj timas diri vorton, por ne ie erari aŭ ne ŝajni stulta aŭ malbela. Ĉi tio ne devus okazi. Mi komprenas, ke ĉies karaktero estas malsama, sed ĉiu teamano devus senti sin komforta en ĝi.
Antidoto al la situacio priskribita supre, kaj simple bona preventado estus komunikado kun la teamo en neformala medio. Ĝi estas komunikado, kaj ne pasigi liberan tempon kie ĉiuj estas entombigitaj en sia inteligenta telefono. Ne malutilus kunveni kun la teamo vespere por ludi tabulludojn, aŭ kune iri al serĉado aŭ farbopilko. Batalu por via teama etoso!
Teama faciliganto. Kia Pokemono estas ĉi tio?
Ŝajnas, ke mi ŝatus diri, ke ĉi tiu estu la gvidanto. Sed ĉi tie estas maldika kaj glitiga linio. Ne estas la intereso de la teamfaciligilo gvidi la teamon. Li strebas pliigi la motivadon de la tuta teamo kaj konservi komfortan atmosferon en ĝi; li estas bonega "solvanto" de intrateamaj konfliktoj. Lia celo estas alta teama efikeco.
Estas konsilinde, ke ĉi tio estu homo de ekstere. Ĉiu teamo pasas tra la stadioj de sia formado laŭ . Do, se vi enkondukas faciliganton en la teamon ĉe la Forming-stadio, la teamo pli facile postvivos la Storming-stadion kaj atingos la Normingan stadion pli rapide ol sen li. Sed ĉe la Prezentanta etapo, faciliganto ideale ne plu bezonas. La teamo pritraktas ĉion mem. Kvankam, tuj kiam iu forlasas la teamon aŭ aliĝas al ĝi, ĝi denove falas en la Ŝtorman stadion. Nu, do: "Faciliganto, mi vokas vin!"
Estus alia granda pluso, se la faciliganto vendus la ideon al la teamo. Mi pensas, ke se vi "ekbruligas" fajreron en viaj samteamanoj kaj infektos ilin per la ideo de komuna sukceso en la estonteco, kiun ni ĉiuj devus strebi por nun, tiam vi povas tiel bone sukcesi pliigi teaman motivadon.
Brutala murdo de konfliktoj.
Mi vere esperas ke en sonĝteamo konfliktoj neniam aperos. Ni ĉiuj estas afablaj kaj scipovas adekvate reagi al ŝercoj kaj eksterordinaraj situacioj, kaj ni mem ne iras en konflikton. Estas tiel? Sed mi scias, ke foje batalo estas neevitebla (precipe en la Ŝtorma stadio). En tiaj momentoj, vi urĝe bezonas ĵeti pokepilkon al via kontraŭulo kaj voki faciliganton! Sed ofte samteamanoj jam konscias pri la nuna situacio en la teamo kaj pretas ĵeti pokepilkojn al ili ambaŭ. Estas tre grave solvi la konflikton kiel eble plej baldaŭ, por ke ne restu nediritaj aferoj kaj neniu kaŝita rankoro.
Kunlabora planado.
Dum komuna planado, la teamo devas bone taksi aktualan kaj venontan laboron. Mi pensas, ke ĉi tio estas bona ŝanco distribui la laborŝarĝon egale tra ĉiu samteamano. Ĉiuj kamaradoj devas informi sian teamon pri ĉio (malfacilaĵoj, sugestoj, ktp.). Alie, la teamo povas doni al la silentema ulo pli da taskoj, kiuj ne nur senkuraĝigos lin, sed ankaŭ povas havi rankoron - kaj tio jam estas danĝera por sonĝteamo! Konstanta kaj malferma dialogo estas la ŝlosilo por efika planado.
Travidebleco estas tiel grava atributo por planado kiel magia pocio estas por Asteriks. Travidebleco estas necesa por labori pli efike kaj fari efikajn decidojn. Post ĉio, kiam ni vidas la plenan bildon de kio okazas, ni ĉiam povas fari bonan decidon, kiu tiam ne devigos nin perdi tempon eltrovi la kialojn de malbona agado aŭ malsukceso.
Ĉiutage.
Ĉiutagaj renkontiĝoj estas ĉiutagaj teamrenkontiĝoj por lerni kaj kompreni ĝian nunan laborstatuson. Ĉi tio estas la glaciaĵo sur la revteama kuko. Precipe se ĉi tiuj ĉiutagaj renkontiĝoj okazas ne per Skajpo, sed dum taso da kafo kaj en neformala medio. Mi havis la ŝancon plurfoje partopreni tiajn ĉiutagajn aranĝojn, kaj, sincere, kiam mi revenas al mia laborejo mi volas labori kaj krei pli kaj pli! Vahaha! Serioze, infanoj. Ĉiutage renkontiĝoj, se ili estas ĝuste organizitaj kaj samteamanoj estas malfermitaj unu al la alia, mortigu plurajn birdojn per unu ŝtono. Jen travidebleco, komuna planado (mi scias, estas retrospektivo, sed ĉi tie oni povas ekscii pri problemoj multe pli rapide), komuna decido, ideo por la teamo kaj nur tempo pasigita kune kun la teamo!
Do ni kreu ĉi tiun tre sonĝan teamon!
Mi ŝatus kredi, ke ĉiu el ni laboras en sonĝteamo. Tiam ĉiuj estus bone. Kaj ne estus vicoj aŭ prokrastoj, ĉar la sonĝteamo sukcesas elteni ĉion, kaj ne estus negativeco, ĉar la sonĝteamo amas sian laboron, ktp. kaj tiel plu.
Persone, mi estas fiera kaj inspirita de mia teamo. Kaj diri, ke mi laboras en sonĝteamo, verŝajne estus malĝuste, ĉar revoj estas faritaj por esti neatingeblaj, por ke estu io por strebi.
fonto: www.habr.com