El la dek projektoj sur la rusa industria merkato hodiaŭ, nur du estas nova konstruo, kaj la ceteraj rilatas al la rekonstruo aŭ modernigo de ekzistantaj produktadinstalaĵoj.
Por efektivigi ajnan projektan laboron, la kliento elektas entrepreniston el inter kompanioj, kiuj estas sufiĉe malfacile kompareblaj linie pro tre subtilaj sed signifaj diferencoj en la strukturo kaj organizo de internaj procezoj. La du ĉefaj konkurantaj fortoj en la rusa dezajnomerkato estas tradiciaj dezajnaj organizoj kaj inĝenieraj kompanioj, kiuj realigas dezajnon kiel sendependan laboron aŭ kiel parto de kompleksaj projektoj, kiuj ankaŭ inkluzivas konstruadon, instaladon kaj komisiadon. Ni eltrovu kiel ambaŭ specoj de kompanioj estas strukturitaj.
Ŝlosilaj merkatpartoprenantoj
Nova konstruado de industriaj instalaĵoj ĉiam estas grandega investo kaj longa repago. Sekve, ĉiu posedanto ĉiam interesas certigi, ke la funkcidaŭro de sia instalaĵo estas kiel eble plej longa.
Tamen, dum ĉi tiu tempo, fizika difekto de strukturoj, ŝanĝoj al ekzistantaj normoj kaj, tre verŝajne, la bezono pliigi produktadkapaciton kaj vastigi la teknologiajn kapablojn de la entrepreno estas neeviteblaj.
Rekonstruo, teknika re-ekipaĵo kaj modernigo povas plilongigi la vivon de produktado kaj certigi ĝian konformecon al modernaj ideoj pri efikeco. La dezajno de ĝuste tiaj projektoj nun estas precipe postulata. La kialoj estas, ke ili postulas signife malpli da investo ol nova konstruo, kaj ekzistas multaj industriaj instalaĵoj en nia lando, kiuj aĝas pli ol 20-30 jarojn (multaj el ili estis konstruitaj dum la sovetia periodo).
Pro la malkresko de la nombro da grandskalaj projektoj, la konsisto de partoprenantoj en la merkato de dezajnaj servoj ŝanĝiĝis.
Ne estas ekonomie realigebla por dezajnaj institutoj okupiĝi pri projektoj kun malgrandaj volumoj kaj, kiel konsekvenco, malalta kosto de laboro. Tial, la nombro de projektaj "gigantoj" malpliiĝis: la ceteraj estas plejparte departementaj institutoj de grandaj kompanioj (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, ktp.). La nombro de malgrandaj kaj mezgrandaj dezajnaj organizoj kun dungitaro de dezajnistoj de 5 ĝis 30 specialistoj pliiĝis.
Inĝenieraj kompanioj estas relative novaj merkatpartoprenantoj. Kutime ili faras:
- realigeblo-studo de la projekto;
- plani financajn fluojn, certigante financadon;
- kompleta administrado de la projekto aŭ ĝiaj partoj;
- desegno, modelado, dezajno;
- laborante kun provizantoj kaj entreprenistoj;
- provizo de komisiaj laboroj;
- havigante transporton;
- revizio, licencado, ktp.
Ŝajnus, ke la elekto inter "orkestra kompanio" kaj organizo kun mallarĝa specialiĝo estas evidenta. Tamen, ne ĉio estas tiel simpla.
Ni taksas la taskon - elektu prezentiston
Problemoj solvitaj dum rekonstruado kaj teknika re-ekipaĵo, kutime, ne postulas grandan teamon de projektistoj, sed estas ege postulemaj de la prezentisto, kies nivelo de kompetenteco devas esti "supera mezumo".
Ĉiu teamspecialisto en tia projekto devas koni la metodaron kaj havi signifan projektan sperton, kompreni instalajn kaj konstruajn teknologiojn, havi larĝan perspektivon pri ekipaĵo: koni la fabrikistojn sur la merkato kaj kompreni la trajtojn de ilia ekipaĵo laŭ funkcia kaj funkcianta. funkcia taŭgeco por aparta instalaĵo, fortikeco, konservebleco kaj, grave, kosto.
Se la decidoj faritaj por atingi teknikajn indikilojn kaj sekurecon postulas altiri financojn superajn buĝetajn atendojn aŭ klientajn limigojn, tiam plej verŝajne la projekto ne estos efektivigita. Tiel, estas alta probablo, ke la projektlaboro pagita de la kliento estos ĵetita en la rubon, kaj la asignita tasko ne estos solvita.
Ĉi tie venas al la savo tiel nomataj "ŝlosilprojektoj", kiam unu entreprenisto efektivigas la tutan laboron, de realigeblo-studo ĝis la ekfunkciigo de la tuta instalaĵo. En ĉi tiu kazo, la maksimuma kosto de laboro estas intertraktata antaŭ ol la dezajno kaj labordokumentado estas kompletigita, ĉar por teknikaj reekipaĵoj kaj rekonstruaj instalaĵoj, kun la taŭga aliro, eblas kalkuli la kostojn de konstruado kaj funkciado sen disvolvi laboran dokumentadon. .
La klasika metodaro por la dezajno/efektivigo de instalaĵo, kiam ekzistas pluraj entreprenistoj - por dezajno, liverado de ekipaĵo, instalado, en rapide ŝanĝiĝanta merkato por ekipaĵo, materialoj kaj konstrumetodoj, ne permesas precize taksi konstrukostojn sen evoluigo de laboro. dokumentado.
Kiam temas pri renovigaj kaj modernigaj projektoj, la klasika desegna metodo eraras: projektoj estas efektivigitaj "koncepte" sen la taŭga nivelo de detalo, kio kondukas al pliigitaj CAPEX-kostoj kaj konstruaj horaroj.
EPC-projektoj postulas kompaktan teamon de dizajnistoj kiuj, krom bazaj dezajnkapabloj, kapablas fari enketojn pri ekzistantaj inĝenieraj sistemoj, proksime labori kun klientservoj en la stadio de datumkolektado, aprobo de labordokumentado, desegna superrigardo de efektivigo), same kiel kun provizantoj de bazaj kaj helpaj ekipaĵoj, loĝistikaj fakoj, produktaj kaj teknikaj fakoj de instaladoj.
Miaj kolegoj kaj mi de la firmao ""Ni provis kompari la alirojn de dezajnaj organizoj kaj inĝenieraj kompanioj. La rezultoj estas en la suba tabelo.
| Projekta organizo | Inĝenieristiko firmao |
|---|---|
| Formado de la kosto de disvolviĝo de dezajno kaj labordokumentado | |
| — Baz-indeksa metodo uzante kolektojn de bazaj prezoj (BCP). — Rimedo-metodo. La ebleco uzi la bazindeksan metodon estas limigita por solvado de ne-trivialaj problemoj kiuj ne havas antaŭe kompletigitajn analogojn. |
— Rimedo-metodo. Samtempe, inĝenieristiko en EPC-projektoj havas la ŝancon determini la koston de la projektetapo je kosto per integra aliro. |
| Elekto de ekipaĵo uzata en la projekto | |
| — Farita surbaze de dezajnaj indikiloj deklaritaj de fabrikantoj. — Farita de specialistoj, kiuj konas la karakterizaĵojn de la ekipaĵo, sed ne havas sperton pri ĝia instalado aŭ funkciado. |
— Farita surbaze de dezajnaj indikiloj deklaritaj de fabrikantoj. Krom ĉi tio: - elekto de ekipaĵo estas farita surbaze de la inspektado de la fabrikanto; samtempe, la inĝenieristiko taksas la produktadkapablojn kaj sperton de la provizanto, kaj havas kunlaborajn interkonsentojn kun kelkaj fabrikistoj, kiuj provizas pliajn "avantaĝojn"; — projektteamanoj havas praktikan sperton pri instalado/funkciado de ekipaĵo, permesante al ili doni spertan takson de la ekipaĵo; — la elekto de ekipaĵo estas farita konsiderante la realajn terminojn kaj kondiĉojn de livero; — la postuloj kaj limigoj asociitaj kun instalado laboro estas konsiderataj. |
| Formado de konstruhoraro | |
| Surbaze de: — teknologia sinsekvo de laboro; — norma laborintenso de specoj de laboro determinita laŭ la Kolekto de Bazaj Prezoj (SBC). |
— Surbaze de la teknologia sinsekvo de laboro. — La tempo de la etapoj estas determinita surbaze de la disvolviĝo de la laborprojekto fare de la produktado kaj teknika fako. — Enkalkulas la tempon de ebla/planita "ĉesigo" de la instalado aŭ produktado. — Konsideras la livertempon de la bezonataj materialoj al la konstruejo. |
| Ebla gamo de taskoj solvendaj dum la efektivigo de la objekto | |
| — Efektivigo de dezajno kaj labordokumentado. — Subteno dum la ekzameno de dezajno kaj labordokumentado. — Superrigardo de aŭtoro dum la konstruetapo. |
— Studo pri farebleco de la projekto. — Farante fakajn enketojn pri ekzistantaj inĝenieraj sistemoj. — Efektivigo de dezajno kaj labordokumentado. — Akiro de la necesaj teknikaj kondiĉoj de eksteraj retaj organizaĵoj. — Kunlaboru kun ekipaĵprovizantoj. — Subteno dum la ekzameno de dezajno kaj labordokumentado. — Superrigardo de aŭtoro dum la konstruetapo. - Verkoj de komisiado. — Provizante transporton. Vasta gamo de inĝenieraj kompanioj permesas al la kliento minimumigi la kostojn de konservado de endoma projektteamo kiu kunordigas kaj kontrolas specialigitajn entreprenistojn en malsamaj stadioj de efektivigo. |
Mi invitas bloglegantojn dividi en la komentoj sian sperton labori kun dezajnaj organizoj kaj inĝenieraj kompanioj ĉe industriaj instalaĵoj kaj fari mallongan enketon.
Nur registritaj uzantoj povas partopreni la enketon. , bonvolu.
1. Taksi la parton de teknikaj reekipaĵoj kaj rekonstruaj projektoj, en kiuj vi partoprenis, rilate al la totala nombro dum la lastaj 5 jaroj:
-
ĝis 30%
-
de 30 ĝis 60%
-
pli ol 60%
3 uzantoj voĉdonis. 1 uzanto sindetenis.
2. El via praktiko, kio estas la averaĝa tempo asignita por la disvolviĝo de labordokumentado en teknikaj reekipaĵoj?
-
malpli ol 3 monatoj
-
de 3 ĝis 6 monatoj
-
pli ol 6 monatoj
3 uzantoj voĉdonis. 1 uzanto sindetenis.
3. En kiu stadio de la teknika re-ekipaĵo estis farita la fina decido pri ĝia efektivigo:
-
post kompletigo de la realigeblo-studa evolufazo
-
en la etapo de subskribo de la kondiĉoj por la efektivigo de Labora Dokumentado
-
post la evoluo de labordokumentado kaj taksoj
-
post identigado de provizantoj de ĉefaj ekipaĵoj, evoluigado de RD kaj taksa dokumentado
2 uzantoj voĉdonis. 1 uzanto sindetenis.
4. Kio estas la proporcio de teknikaj reekipaĵoj efektivigitaj laŭ la skemo de EPC-kontraktoj, rilate al la totala nombro:
-
ĝis 30%
-
30-60%
-
pli ol 60%
2 uzantoj voĉdonis. 1 uzanto sindetenis.
5. Ĉu estis bezono en la stadio de aĉetado de ekipaĵo, konstruo, instalado kaj komisiado de laboroj impliki entrepreniston de labordokumentado por fari ŝanĝojn al ĝi, konsenti pri devioj kaj konduki la superrigardon de dezajnisto?
-
jes, kiam vi aĉetas ekipaĵon
-
jes, dum konstruaj kaj komisiaj laboroj
-
jes, kiam oni aĉetas ekipaĵojn, kiam oni faras konstruajn, instalajn kaj komisiajn laborojn
-
ne, ne bezonata
2 uzantoj voĉdonis. 2 uzantoj sindetenis.
fonto: www.habr.com