Kaptu Min Se Vi Povas. Tion ili diras unu al la alia. Direktoroj kaptas siajn deputitojn, ili kaptas ordinarajn dungitojn, unu la alian, sed neniu povas kapti iun ajn. Ili eĉ ne provas. Por ili, la ĉefa afero estas la ludo, la procezo. Ĉi tiu estas la ludo por kiu ili laboras. Ili neniam venkos. Mi venkos.
Pli precize, mi jam venkis. Kaj mi daŭre gajnas. Kaj mi daŭre venkos. Mi kreis unikan komercan skemon, delikatan mekanismon, kiu funkcias kiel horloĝo. Gravas, ke ne nur mi venkas, ĉiuj venkas. Jes, mi sukcesis. Mi estas reĝo.
Mi tuj klarigos la originon de mia kromnomo, por ke vi ne pensu, ke mi havas iluziojn de grandiozeco. Mia filineto amas ludi ĉi tiun ludon - ŝi staros en la pordo, fermos ĝin per siaj manoj kaj ne lasos ŝin trapasi, petante la pasvorton. Mi ŝajnigas, ke mi ne konas la pasvorton, kaj ŝi diras: la pasvorto estas, ke la reĝo sidas sur la potujo. Do, konsideru min la Reĝo sur la poto, kun normala memironio, kompreno de viaj mankoj kaj via supereco super mi.
Bone, ni iru. Mi rakontos al vi mallonge pri mi mem - ĉi tio pliklarigos la ilojn, kiujn mi uzas en komerco, kaj la konkludojn surbaze de kiuj mi konstruis ĝuste tian skemon.
Okazis, ke tre frue mi fariĝis direktoro de granda entrepreno. Por esti pli precize, ĝi estis kokaĵbieno. Mi estis 25 jarojn maljuna tiam. Antaŭ tio, mi administris merkatan agentejon dum tri jaroj.
Kaj la agentejo kaj la kokaĵbieno apartenis al la sama posedanto. Mi venis al merkatado tuj post la universitato, la agentejo estis fiasko - norma, senutila aro de servoj, averaĝaj rezultoj, malbrila reklamado, malplena merkata esploro, nekompetenta artikoloj kaj apenaŭ videbla fluaĵo de mono en la poŝon de la posedanto. Komence mi estis merkatisto, sed... li estis juna kaj varma, kaj komencis, kiel oni diras, skui la boaton. Li malkaŝe parolis pri la problemoj kaj mezboneco de niaj agadoj, la manko de ajnaj ambicioj de la direktoro kaj la ekstreme malalta kvalito de laboro kun klientoj. Nature, li decidis maldungi min. Ni havis tre emocian “lastan konversacion”, sed, feliĉe, la posedanto tiam pasis preter la kunvenĉambro. Li estas simpla homo, de la 90-aj jaroj, do li ne estis timema kaj eniris.
Kiel mi poste eksciis, li delonge estis ekscitita kontraŭ la direktoro, kaj ĉi-foje li venis kun sia tradicia celo - kvereli kaj aŭskulti ankoraŭ plian mensogon pri tio, kiel novaj administradmetodoj, la persona iniciato de la direktoro kaj unuiĝinta teamo “levos. la entrepreno ĉi-foje.” de miaj genuoj." La posedanto silentis la direktoron kaj aŭskultis min. Ekde tiu tago, la merkata agentejo havis novan direktoron.
En la unua jaro, la merkata agentejo iĝis la gvidanto en terminoj de kresko en relativaj terminoj en la investa biletujo de la posedanto. En la dua jaro, ni fariĝis gvidantoj en la regiono laŭ vendaj volumoj kaj projekta biletujo. Dum la tria jaro, ni disbatis plurajn najbarajn regionojn.
Venis la kritika momento - necesis translokiĝi la kompanion al Moskvo. La posedanto, kiel viro de la 90-aj jaroj, loĝis kie troviĝas liaj ĉefaj valoraĵoj, kaj eĉ ne planis translokiĝi estonte. Ĝenerale, ankaŭ mi ne volis iri al Moskvo. Ni kor-al-kora interparolis kun li kaj decidis, ke mi estu translokigita al kokaĵbieno kaj lasu la merkatan agentejon.
Kokbirdofarmo fariĝis eĉ pli potenca defio ol merkata agentejo. Unue, ŝi ankaŭ preskaŭ kuŝis sur sia flanko. Due, mi nenion sciis pri la agado de birdfarmoj. Trie, tie estis fundamente malsama kontingento - ne urba oficeja junulo, sed vilaĝaj gildaj reĝoj, princoj kaj senĉemizuloj.
Kompreneble, ili preskaŭ ridis pri mi - iu ulo el la urbo venis por "levi nin de niaj genuoj". En la unuaj tagoj, mi aŭdis multajn frazojn komenciĝantajn per "ĉu vi eĉ scias, ...", kaj tiam estis iuj specifaj informoj rilate al kokidoj, ilia vivo kaj morto, la produktado de furaĝo kaj kolbaso, la laboro de la kovilo, ktp. La uloj malkaŝe esperis, ke mi fariĝos "geedziĝa generalo" - negrava direktoro, en kio ofte fariĝas administrantoj, kiuj venas al la provincoj. Ili sidas ĉe kunvenoj, kapjesas, diras ion kiel "ni devas spuri monfluon", sed fakte ili tute ne okupiĝas pri administrado. Ili simple sidas bele kaj ridetas. Aŭ ili sulkiĝas, foje.
Sed mia situacio estis alia - mi jam estis preskaŭ amiko de la posedanto. Mi havis kompletan blankan karton. Sed mi ne volis nur svingi sabron - kia estas pafi, ekzemple, birdejojn, se estas nenie por dungi novajn? Estas nur unu vilaĝo proksime.
Mi decidis fari ion, kion neniu "novulo" direktoro en sia prudento faras - kompreni la komercon, kiun mi administras. Ĝi prenis al mi jaron.
Ĉi tiu praktiko, laŭ mia scio, estas disvastigita ekster Rusio - manaĝero estas laŭvorte movita tra ĉiuj stadioj, sekcioj kaj laborrenkontiĝoj. Mi faris same. Mi ellaboris la jenan horaron: en la unua duono de la tago mi efektivigas la necesajn administrajn agadojn, kiel operaciojn, kunvenojn, diskutojn, projektan kontrolon, taskojn, interkonsiliĝojn. Kaj post tagmanĝo mi iras al kie valoro estas kreita (la japanoj ŝajnas nomi ĝin "gemba").
Mi laboris en kokaĵejoj - kaj tiuj kie kokidoj demetas ovojn kaj tiuj kie kokoj estas breditaj por buĉado. Mi plurfoje okupiĝis pri ordigo de kokidoj, kiuj lastatempe eloviĝis el ovoj. Mi kontraŭvole laboris en kokaĵbuĉejo. Kelkajn tagojn — kaj restis nek abomeno, nek timo, nek abomeno. Mi persone donis al kokinoj injektojn de antibiotikoj kaj vitaminoj. Mi veturis kun kelkaj viroj en malnova ZIL al stokejo por enterigi kokidon. Mi pasigis plurajn tagojn en la fumbutiko, kie ili promenis ĝisgenue en graso. Mi laboris en la laborejo pri pretaj produktoj, kie oni produktas kolbasojn, bulkojn ktp. Kune kun laboratoriohelpantoj mi faris esploron pri greno, kiu estis alportita al ni el la tuta regiono. Mi kuŝis sub malnova kamiono de KAMAZ, helpis la virojn tajli T-150-radon kaj konvinkiĝis pri la sensencaĵo de la procedo por plenigi veturbileton dum mi partoprenis en la vivo de la transporta laborejo.
Poste li laboris en ĉiuj oficejoj de la plantadministrado. Mi studis la fidindecon de partneroj kune kun advokatoj. Mi lernis la bazojn de la principo de duobla eniro, la RAS-tabelo de kontoj, bazaj afiŝoj (emfazo sur la dua silabo, ĉi tio ne estas afiŝado por vi), la lertaĵoj de impostado, imito de kostoj kaj la mirindaĵoj de kunigo kun kontado. . Mi persone vizitis grenbienojn, vokis Sudafrikon pri malaltigo de prezoj por spicoj, kaj iris por solvi problemojn kun dogano kiam mi laboras kun provizantoj. Mi lernis la diferencon inter tordita paro STP kaj UTP kiam, kune kun sistemadministrantoj, mi tiris ĝin tra la subtegmento de kokaĵejo. Mi lernis kio estas "vepeering", kiel krei makroojn, kaj la kialon, kial ekonomikistoj tiom longe bezonas prezenti raportojn ("malbenita kontado, kiam ili fermos sian monaton"). Kaj mi lasis la programiston por la lasta.
En la fabriko estis nur unu programisto, li laboris delonge, li sidis en aparta malgranda hundejo. Mi ne metis ĝin ĉe la fino de mia trejnadplano ĉar mi pensis esti programisto estas deserto. Male, mi pensis, ke nenio utila venos de komunikado kun li. Kiel vi komprenas, mi estas fervora humanisma. Mi atendis, ke mi eĉ ne daŭros unu tagon - mi simple ne povus rigardi la programkodon, bibliotekojn, datumbazojn kaj malpuran T-ĉemizon, kiujn mi ne longe komprenis.
Diri, ke mi eraris, estas diri nenion. Kiel vi eble memoras, mi konsideris min pioniro de la aliro "lernu la komercon de interne". Sed montriĝis, ke mi estis nur dua. La unua estis la programisto.
Montriĝis, ke la programisto ankaŭ laboris en preskaŭ ĉiuj fakoj de la fabriko. Li, kompreneble, ne provis fari la samon kiel la dungitoj - la programisto zorgis pri sia propra afero, aŭtomatigo. Sed vera, taŭga aŭtomatigo estas neebla sen kompreni la procezon kun kiu vi laboras. Tiamaniere la profesio de programisto similas al la vojo de ĉefo, kiel ŝajnas al mi.
Mi veturis ĉirkaŭ la stokejo de sterko ĝuste tiel, kaj la programisto kalibris la sensilon kaj spurilon de la poziciiga sistemo, kaj samtempe la sensilon pri kontrolo de fuelkonsumo. Mi prenis injektilon kaj injektis la kokidon per medikamento, kaj la programisto rigardis la procezon de la flanko, kaj sciis precize kiom da ĉi tiuj injektiloj estis difektitaj, forĵetitaj kaj "malaperis ie". Mi portis viandon kaj duonpretajn produktojn inter pretigaj etapoj en la pretigbutiko, kaj la programisto pesis ĉi tiun viandon inter stadioj, detektante kaj ĉesigante la eblecon mem de ŝtelo. Mi lamentis kun la ŝoforoj pri la kompleksa procezo de kunordigo kaj eldonado de veturletero, kaj la programisto aŭtomatigis ĝian kreadon kunligante ĝin per spurilo, samtempe malkovrante ke la ŝoforoj portas maldekstramanajn ŝarĝojn. Mi sciis pli pri la buĉejo ol li - tie funkciis aŭtomatigita nederlanda linio, kaj la programisto havis absolute nenion por fari.
Por oficejaj laboristoj, la situacio estas simila. Mi kontrolis kun la advokatoj la fidindecon de la partneroj, kaj la programisto elektis, agordis, integris kaj efektivigis servon, kiu kontrolas ĉi tiun mem fidindecon kaj aŭtomate informas pri ŝanĝoj en la statuso de kontraŭpartioj. Mi parolis kun librotenistoj pri la principo de duobla eniro, kaj la programisto diris al mi, ke la tagon antaŭ ĉi tiu konversacio la ĉefkontisto alkuris al li kaj petis, ke li klarigu ĉi tiun principon, ĉar modernaj kontistoj estas plejparte enigo de datumoj. funkciigistoj en iun konatan programon. La ekonomikistoj kaj mi faris raportojn en Excel, kaj la programisto montris kiel ĉi tiuj raportoj estas konstruitaj en la sistemo en sekundo, kaj samtempe klarigis kial ekonomikistoj daŭre laboras en Excel - ili timas esti maldungita. Sed li ne insistas, ĉar... komprenas ĉion – krom la kokaĵbieno kaj la kiosko, ne estis dungantoj en la vilaĝo.
Mi pasigis pli longe kun la programisto ol en iu ajn alia fako. Mi ricevis veran kaj varian plezuron de komunikado kun ĉi tiu ulo.
Unue, mi lernis multon pri ĉiuj areoj de la komerco, kiun mi administris. Ĝi estis nenio kiel tio, kion mi vidis per miaj propraj okuloj. Kompreneble ĉiuj fakoj sciis, ke mi estas la direktoro kaj prepariĝas por mia alveno. Mi ne kaŝis la sinsekvon de studado de komerco, kaj ĉio estis preta por mia aspekto. Kompreneble, mi rampis en malhelajn angulojn, nepreparitaj por proksima ekzamenado - kiel Elena Letuchaya en "Revizorro", sed mi aŭdis malmulte pri la vero. Kaj kiu estus timema pri programisto? Homoj de lia profesio en provincaj fabrikoj estis longe konsiderataj kiel aneksaĵo al la sistemo, se ne al la komputilo. Vi povas eĉ danci nuda kun li - kian diferencon faras tion, kion pensas ĉi tiu strangulo?
Due, la programisto montriĝis tre inteligenta kaj diverstalenta homo. Tiutempe mi pensis, ke ĝi estas nur ĉi tiu aparta ulo, sed mi poste konvinkiĝis, ke la plej multaj fabrikaj programistoj estas larĝmensaj, kaj ne nur en sia metio. Inter ĉiuj specialaĵoj reprezentitaj ĉe la planto, nur programistoj havas profesiajn komunumojn, kie ili komunikas, dividas spertojn kaj diskutas aferojn nur nerekte rilatajn al aŭtomatigo. La ceteraj nur legas la novaĵojn, ridojn kaj Instagramojn de steloj. Nu, kun maloftaj esceptoj, kiel la ĉefkontisto kaj trovinto, kiuj kontrolas ŝanĝojn en leĝaro, refinanco-tarifoj kaj revoko de bankaj licencoj.
Trie, mi miris pri la kapabloj de la informsistemo, kiu funkciis por ni. Du aspektoj frapis min: la datumoj kaj la rapideco de modifo.
Kiam mi gvidis merkatan agentejon, ni ofte devis labori kun klientaj datumoj. Sed ni neniam estis precipe interesita pri kiel ĉi tiuj datumoj estas akiritaj. Ni simple sendis peton enhavantan ion kiel "lasu nin havi ĉion, kion ni havas, en la formo de tabeloj ligitaj per unikaj identigiloj, en iu ajn formato el la listo", kaj ricevis en respondo grandan aron da informoj, kiujn la analizistoj tordis kiel plej bone. ili povus. Nun mi vidis ĉi tiujn datumojn en strukturita, primara formo.
La programisto honeste diris, ke neniu bezonas ĉi tiujn datumojn. Kaj lia laboro por certigi la kvaliton de ĉi tiuj datumoj estas eĉ pli. Krome, la programisto faris tion ne nur kiam li venis en lian kapon, sed laŭ scienco. Mi jam aŭdis la vorton "regado", sed mi pensis, ke ĝi estas ia kontrolo (kiel la Present Continuous de la vorto "kontrolo"). Montriĝis, ke ĉi tio estas tuta scienco, kaj la programisto konsideris la postulojn por datumoj surbaze de kiuj administrado devas esti efektivigita. Por ke vi ne devas ellitiĝi dufoje, ĉi tiuj estas la postuloj (prenitaj de ):
Informa Subteno:
- ĝusteco fakte (kio estas raportita respondas al tio, kio estas petita)
- ĝusteco en formo (la mesaĝo respondas al la antaŭdifinita formo de la mesaĝo)
- fidindeco (kio estas raportita respondas al la fakto)
- precizeco (la eraro en la mesaĝo estas konata)
- ĝustatempe (akurate)
Transdono kaj/aŭ transformo de informoj:
- aŭtentikeco de la fakto (la fakto ne estis ŝanĝita)
- aŭtentikeco de la fonto (la fonto ne estis ŝanĝita)
- ĝusteco de informaj transformoj (la raporto estas ĝusta en hierarkia transdono)
- arkiva konservado de originaloj (analizo de operacio kaj fiaskoj)
- administrado de alirrajtoj (dokumenta enhavo)
- registrado de ŝanĝoj (manipuladoj)
La programisto provizis la entreprenon per altkvalitaj datumoj, kiuj devintus servi kiel bazo por administrado, sed ne faris. Administrado estis farita, kiel ĉie aliloke - permane, surbaze de persona kontakto kaj frotado en punktoj. Kio nomiĝas "kaptu min, se vi povas."
La dua aspekto, kiu frapis min, estis la rapideco krei kaj efektivigi ŝanĝojn al la sistemo. Mi petis la programiston plurfoje montri al mi kiel li faras ĝin, kaj mi surpriziĝis ĉiufoje.
Ekzemple, mi petas lin kalkuli kaj registri en la sistemo iun indikilon, kiel "Procento de provizomanko", laŭ kvanto aŭ en rubloj, rilate al la totala volumo de bezonoj. Ĉu vi scias kiom da tempo bezonis la programisto por fari ĉi tiun laboron? Dek minutoj. Li faris ĝin antaŭ mi – mi vidis la veran numeron sur la ekrano. Intertempe, mi iris al mia oficejo por akiri notblokon por noti la nombron kaj atingi la fundon de ĝi ĉe la renkontiĝo kun la provizestro, la nombro sukcesis ŝanĝiĝi, kaj la programisto montris al mi grafikaĵon de du punktoj.
Ju pli longe mi laboris kun la programisto, des pli forta fariĝis la stranga, kontraŭdira sento - miksaĵo de ĝojo kaj kolero.
Nu, la ekscito estas komprenebla, mi jam multe parolis pri li.
Kaj kolero ŝuldiĝas al la nekredeble malalta uzo de sistemaj kapabloj kaj datumoj de departementaj administrantoj kaj dungitoj. Estis sento, ke aŭtomatigo vivas sian propran vivon, nekompreneblan por iu ajn, kaj la entrepreno vivas sian propran. Komence, mi havis esperon, ke la gvidantoj simple ne sciis, kion ili mankas. Sed la programisto montris al mi kiom blinda mi estas.
Unu el liaj propraj inventoj estis la tn. CIFA - Statistiko pri la Uzo de Aŭtomatiga Funkcio. Elementa (laŭ la programisto) universala sistemo, kiu spuras, kiu persono uzas kion - dokumentoj, raportoj, formoj, indikiloj ktp. Mi iris rigardi la indikilojn kaj SIFA memoris ilin. Kiu komencis la ilon, kiam, kiom longe li restis en ĝi, kiam li lasis ĝin. La programisto generis datumojn pri administrantoj - kaj mi teruriĝis.
La ĉefkontisto nur rigardas la bilancon, iun kontrolraporton pri impostoj, kaj plurajn deklarojn (AVI, profiton, io alia). Sed li ne rigardas kontadajn kostajn metrikojn, raportojn kun jamboj kaj ilia vivodaŭro, analizajn diferencojn ktp. Findir rigardas du raportojn - pri la fluo de mono kaj la pligrandigita buĝeto. Sed li ne rigardas la prognozon de kontantmankoj kaj la koststrukturon. La provizestro kontrolas pagojn, observas saldojn, sed scias nenion pri la deficita listo kaj la tempo de postuloj.
La programisto prezentis sian teorion pri kial tio okazas. Li nomis kion administrantoj uzas primarajn informojn - analizajn raportojn kreitajn surbaze de transakcioj. La enspezo de mono, la elspezo de mono estas primara informo. Raporto, kiu montras la ricevon kaj elspezon de mono, estas ankaŭ primara informo, simple kolektita en unu formo. La ĉefa informo estas simpla kaj komprenebla; vi ne bezonas multe da inteligenteco por uzi ĝin. Sed…
Sed primaraj informoj ne sufiĉas por administrado. Provu fari administran decidon surbaze de la sekvaj informoj: "Pagoj por 1 miliono da rubloj alvenis hieraŭ", "Estas 10 buŝoj en la magazeno" aŭ "La programisto solvis 3 problemojn en semajno." Ĉu vi sentas, kio mankas? "Kiom ĝi devus esti?"
Ĉi tio estas "Kiom ĝi devus esti?" ĉiuj administrantoj preferas konservi ĝin en siaj kapoj. Alie, kiel diris la programisto, ili povas esti anstataŭigitaj per skripto. Efektive, tion li provis fari - li evoluigis dua- kaj triaordaj administradiloj (sia propra klasifiko).
La unua ordo estas "kio estas". La dua estas "kio estas kaj kiel ĝi devus esti." La tria estas "kio estas, kiel ĝi devus esti, kaj kion fari." La sama skripto, kiu anstataŭas la administranton, almenaŭ parte. Krome, iloj de tria ordo ne estas nur piedvolvaĵoj kun nombroj, ili estas taskoj kreitaj en la sistemo, kun aŭtomata kontrolo de ekzekuto. Amike ignorita de ĉiuj dungitoj de la kompanio. Gvidantoj ignoris libervole, iliaj subuloj ignoris ilin laŭ ordono de siaj gvidantoj.
Kiel amuze estis sidi kun programisto, mi decidis fini mian trejnadon. Mi havis ardan deziron urĝe altigi la rangon de ĉi tiu ulo en la kompanio - estas neeble, ke tiaj scioj, kapabloj kaj deziro al plibonigo putru en malgranda hundejo. Sed, post serioza pripensado, kaj post interkonsiliĝo kun la programisto mem, mi decidis lasi ĝin tie. Estis tre alta risko, ke, leviĝinte, li mem fariĝus ordinara gvidanto. La programisto mem timis ĉi tion - li diris, ke li jam havis tian sperton en sia antaŭa laboro.
Tial, la programisto restis en la hundejo. Ni kaŝis nian proksiman konaton kaj plian proksiman interagon. Por ĉiuj siaj kolegoj, la programisto daŭre estis programisto. Kaj mi kvaroble pligrandigis lian enspezon – de mia propra, por ke neniu sciu.
Reveninte al la posteno de direktoro, kiel oni diras, plentempe, mi komencis skui la kompanion kiel piron. Mi skuis ĉiujn, de supre ĝis malsupre kaj de maldekstre dekstren. Neniu plu povis ludi kun mi la ludon "kaptu min, se vi povas" - mi sciis ĉion.
Ne plu estis duboj pri mia kompetenteco, ĉar... Mi povus anstataŭigi, se ne ĉiun ordinaran dungiton, tiam ajnan administranton – certe. Neniu povus ĉagreni min kiam aferoj misfunkciis. Mi konis la ŝlosilajn detalojn kaj parametrojn de ĉiuj procezoj. Mi kaŭzis tre konfliktajn sentojn inter miaj subuloj. Unuflanke mi estis respektata kaj timita – ne pro administraj koleregoj aŭ neantaŭvidebla karaktero, sed pro mia kompetenteco. Aliflanke, ili malamis min ĉar mi devis vere labori. Por iuj, unuafoje en siaj vivoj.
Mi tre simple efektivigis ilojn de dua kaj tria ordo: mi mem komencis uzi ilin. Kaj mi parolis kun administrantoj per la prismo de ĉi tiuj iloj.
Ekzemple, mi vokas trovinton kaj diras - post unu semajno vi havos nesekurigitan monon. Ruĝigas liajn okulojn - de kie venas la informo? Mi malfermas la sistemon kaj montras ĝin. Estas klare, ke li vidas ĝin unuafoje. Li diras, ke ĉi tio ne konsideras eksterlandajn valutajn deponejojn, kiujn ni uzas por certigi kontraŭ tiaj situacioj en ekstremaj kazoj. Mi komencas fosi kaj ekscias, ke grava parto de la spezo estas frostigita sur ĉi tiuj kuŝejoj - malgraŭ tio, ke mi lanĉis tre aktivajn investajn agadojn. Findir estas batita kaj volas forkuri, sed mi ne cedas - mi diras, ke oni redonu la deponejojn, precipe ĉar ili estas mallongdaŭraj, sed ne por kovri per ili mono mankojn, sed direkti ilin al la buĝeto por la konstruado de nova nutraĵbutiko. La mona breĉo do ankoraŭ estas problemo. Findir evitas, dirante ke la sistemo produktas kelkajn strangajn datumojn. Mi faras rektan demandon - ĉu vi scias pri ĉi tiu ilo? Li diras, ke li scias. Mi malfermas SIFA - pfft, findir neniam estis tie. Mi memorigas al vi, ke mi ne bezonas montri. Mane malsupren - kaj al la programisto, kaj post unu semajno ne estos ekskuzoj, ke la sistemo produktas malĝustajn nombrojn. Post 5 minutoj la programisto skribas, ke la trovinto alvenis. Du horojn poste li skribas, ke ĉio estas farita. Kaj tiel estas kun ĉiuj.
Dum pluraj monatoj, mi malaltigis dek kvin administrantojn, inkluzive de tri vicdirektoroj. Ĉiuj el ili estis de najbara vilaĝo kaj, strange, jesis esti degradita al gvidaj specialistoj. Mi maldungis kvin - tiujn, kiuj veturis ĉi tien el la urbo.
Mi havis la kompanion, kiel diris Bill Gates, ĉe miaj fingroj. Mi sciis pri ĉio, kio okazis - sukcesoj, problemoj, malfunkcio, efikeco, koststrukturo kaj la kialoj de ĝiaj misprezentoj, monfluoj, disvolvaj planoj.
En du jaroj, mi transformis la kokaĵbienon en agrikulturan bienon. Ni nun havas modernan furaĝbutikon, porkkomplekson, duan profundan prilaboradon (ili faris porkkolbason tie), nian propran podetalan reton, markon rekoneblan en pluraj regionoj, normalan loĝistikan servon (ne la malnovajn kamionojn KAMAZ), nian propra acreage por greno, ni ricevis plurajn prestiĝajn federaciajn kaj regionajn premiojn en la kampo de kvalito kaj HR.
Ĉu vi pensas, ke ĉi tie naskiĝis la Reĝo? Ne. Mi estis simple sukcesa direktoro de agrikultura bieno. Kaj iama sukcesa estro de merkata agentejo.
La reĝo naskiĝis kiam mi konstatis, kiel mi diferencas de aliaj gvidantoj. Mi analizis mian vojon, sukcesojn kaj malsukcesojn, alirojn al administrado, sintenon al aŭtomatigo kaj la programisto, nivelon de kompreno de komerco kaj manierojn atingi ĉi tiun nivelon, kaj povis kompari ĉion ĉi kun la sperto de miaj kolegoj.
La rezultoj de ĉi tiu analizo mirigis min. Tiom, ke mi decidis eksiĝi de mia posteno. Mi vidis precize kaj klare kion mi bezonas fari. Kie precize mi fariĝos Reĝo.
La interparolo kun la posedanto ne estis la plej facila, sed li lasis min foriri. Bona ulo, kvankam iom severa. Li pagis al mi grandegan maldungon, kvankam mi ne petis ĝin. Poste, ĉi tiu mono multe helpis min en la ĉieliro de la Reĝo.
fonto: www.habr.com