Ili nomas min la Reĝo. Se vi uzas la etikedojn al kiuj vi kutimas, tiam mi estas konsultisto. Pli precize, la posedanto de nova speco de konsulta kompanio. Mi elpensis skemon en kiu mia firmao estas garantiita gajni tre decan monon, dum, strange, profitigas la klienton.
Kio laŭ vi estas la esenco de mia komerca skemo? Vi neniam divenos. Mi vendas fabrikojn siajn proprajn programistojn, kaj sian propran aŭtomatigon. Multe pli multekosta, kompreneble.
Kiel vi komprenis el mia antaŭa rakonto, mi estis tre sukcesa reĝisoro. Multaj el vi ne kredis min - sed, kun zorgemo, vi trovos miajn malnovajn eldonaĵojn, tie vi ekscios mian veran nomon kaj legos pri miaj sukcesoj. Mi tamen preferas ne reklami min.
Iam mi konstatis la valoron de aŭtomatigita sistemo kaj programistoj. Mi ŝatus atentigi vin pri la valoro de aŭtomatigo kiel procezo. La aŭtomata sistemo, kiun vi havas, estas mirinda. Kaj la programisto, kiun vi havas, estas nur oro. Sed vi komprenos ĉi tion nur en unu el du kazoj: aŭ li forlasos vin (la probableco, ke vi komprenos estas malalta), aŭ mi vendos lin al vi.
Mi komencos en ordo. Antaŭ ĉio, kiam mi decidis komenci ĉi tiun komercon, mi elektis la merkaton. Mi longe ne pensis - finfine mi havis sperton pri administrado de kokaĵbieno. Se ni abstraktas ĝin iomete, ni ricevas la jenajn parametrojn: malnova entrepreno kreita en sovetia tempo, multaj dungitoj de tiuj tempoj, nova posedanto, kiu komprenas nenion pri ĉi tiu komerco, dungita direktoro - gravas, ke ne el inter la antaŭaj. dungitoj, kaj, la ĉefa afero estas la provinco.
La ideo elekti ĉi tiun specialan laborfakon ne estas mia, mi prenis ĝin de du uloj. Unu estis efektiviganta ISO en tempo kiam ĉiuj pensis ke la atestilo signifas ion. Alia estis implikita en la aŭtomatigo de fabrikoj uzantaj 1C en 2005-2010, kiam estis timige por iu fabriko labori pri io alia (ankaŭ, ĝenerale, neklarigebla).
Ĉi tiuj uloj havis malsamajn kialojn por ĉi tiu elekto. Unue, la distanco de la posedanto kaj liaj maloftaj vizitoj donis al lokaj direktoroj certan liberecon. Due, en la provinco estas problemo kun dungitaro, kio signifas, ke vi povas enkroĉi "al vi mem" dum sufiĉe longa tempo. Trie, la sama manko de dungitaro koncernis, unue, administradon. Ĉiaj feltaj botoj prizorgis ĉi tiujn fabrikojn.
Pro tio probable ili estis tiel pretaj fari ajnan specon de batalo, escepte de malsatstriko. ISO, do ISO. 1C, do 1C. La retejo estas la retejo. Ktp.
Efektive, ĉi tiuj uloj preparis bonegan merkaton por mi. Kie ISO estis enkondukita, neniu komprenis kiel labori. Antaŭ ol ne ekzistis procezoj, la planto moviĝis, eĉ disvolviĝis, kaj pensis nenion malbonan pri si mem. Kaj la ISO-normo estas ideala ilo por krei sentojn de kulpo el la bluo. Ili skribis artikolojn kun procezoj por si, sed ili funkcias laŭ ia meza skemo - la plej grava afero, kiel produktado, vendo, provizo ktp. ili faras tion tiel, kiel ili ĉiam faris ĝin, kaj faras ĉiujn aĉaĵojn, kiel kontraktojn, aprobojn, ktp., laŭ ISO.
Tiuj, kiuj laboras laŭ ISO, periode riproĉas al la "Maljunaj Kredantoj" esti blokitaj en la Ŝtonepoko. Intelekte, ĉiuj komprenas, ke ne necesas labori laŭ ISO, sed la subkonscio diras - ne, uloj, vi estas nur krucbraka, do vi ne povas labori laŭ la procezoj. Pli bone estus, kompreneble, se ili tute ne scius pri ISO.
Aŭtomatigo pavimis la vojon eĉ pli bone. Ĉiu programara produkto, retejo, servo ĉe provinca fabriko povas esti priskribita per unu vorto: subefektivigita. La sinjoroj implikitaj en aŭtomatigo ne volas rimarki ĉi tion, kvankam ĉi tio estas grandega merkato, se ĝi estas ĝuste kultivata, sed ĝi estas ilia afero.
Sed estas unu propreco: la produkto ne estis sufiĉe efektivigita. Sed por kompreni ĉi tion, vi devas enprofundiĝi en ĝi. Sed nur programisto povas, volas kaj profundigos ĝin.
Se vi volas kontroli ĉu informsistemo estis efektivigita ĉe la fabriko aŭ ne, faru simplan demandon: montru al mi raporton, kiu enhavas ĉiujn nuntempe mankantajn materialojn kaj aĉetitajn duonpretajn produktojn. Gravas, ke ĝi estu en la sistemo, kaj ne en Excel, kaj ne kalkulita de ekonomikistoj komence de la monato aŭ semajno, kaj ne enigita permane (kelkaj faras tion).
Se la respondo estas "ne", tiam la sistemo estas subefektivigata. Se vi estas programisto, tiam vi komprenas, ke restis nur unu paŝo al venko - kolekti ĉiujn datumojn en unu formo. Sed la datumoj jam ekzistas. La elementa tasko distribui unu tablon al alia, konsiderante konsumajn prioritatojn kaj interŝanĝeblecon de materialoj, kaj voila - vi havas kompletan kaj precizan liston de tio, kion vi bezonas aĉeti.
Sed neniu faras ĉi tiun lastan paŝon. La provizestro ne eniras ĝin, li nur ploras, ke io ne estis aŭtomatigita por li. La direktoro jam tedas aŭskulti ĉi tion, kaj simple ne reagas. Sed la programisto ne zorgas, ĉar li estas konstante akvumita kun slop - malpli siteloj, pli da siteloj, kio estas la diferenco? Kiam ili verŝas slopon sur vin, estas pli bone ne malfermi vian buŝon - vi englutos ĝin. Ĉiuj ili delonge fariĝis superkreskitaj de plumoj, kiel anseroj - ĝi gutas dum vi marŝas de la renkontiĝo al via truo.
Do, jen nia fabriko. Iel ĝi funkcias, sed li mem opinias, ke ĝi estas malbona. La procezoj estas malbonaj, ne ekzistas aŭtomatigo, la retejo ne utilas, eĉ estas domaĝe iri al ĝi mem. Se vi iras al la fabriko ĝuste en ĉi tiu momento, vi povas preni ilin varmaj. Sed, bedaŭrinde, ĉi tiu momento pasas tre rapide - "fermentinta patriotismo" sur loka skalo estas ekigita.
Same kiel homo iom post iom konvinkas sin, ke ĉio estas en ordo al li, tiel faras la entrepreno, precipe la direktoro. Komence - pro kolero, ke nenio ŝanĝeblas, eĉ kun evidentaj problemoj. Ili simple rezignas ajnajn klopodojn kaj nur laboras kiel eble plej bone. Tiam aperas humuro, nutrita de multaj amuzaj rakontoj pri eventualaj konsultistoj, falsaj arĝentaj kugloj kaj malsukcesaj ŝanĝprojektoj. Jen kie patriotismo venas. Ŝajnas, ke ni estas, kiuj ni estas, kaj ĉio ĉi tiu sensencaĵo estas de la malbonulo, kaj ĝi ne havas sencon.
Estas tre malfacile por la direktoro de tia planto vendi ajnan specon de konsultado. Plej verŝajne, li eĉ ne konsentos renkonti vin. Li ne legis librojn aŭ artikolojn dum longa tempo. Ne iras al konferencoj. Preskaŭ ĉiuj vojoj en lian cerbon kaj animon estas fermitaj al konsultistoj. Kaj jen mi elpensis interesan solvon.
Por kompreni ĝian signifon, memoru la filmon "Inception" de Christopher Nolan, ĉefrolita de Leonardo DiCaprio. Ili scias kiel konektiĝi al dormanta persono, eniri lian sonĝon kaj doni al li ideon. Ili mem nomas ĉi tiun procezon "efektivigo". La afero estas, ke post vekiĝo, ŝajnas al homo, ke la ideo estas lia propra, kaj ne trudita de ekstere. Nur en ĉi tiu kazo li entreprenos ĝian efektivigon.
Kompreneble, mi ne scias kiel eniri sonĝojn, sed mi trovis eliron. Mi metas "idioton" ĉe la planto - mi havas tutan dividon de ili. La CIO agas kiel "idioto".
Strange, provincaj fabrikoj amas dungi metropolitenajn IT-direktorojn, kiuj laŭ la volo de la sorto trovas sin en siaj liberaj spacoj. Ni havas ĉion pripensitan - ni eĉ donas al li lokan registriĝon, elpensas legendon, dirante, ke lia avino loĝas ĉi tie, aŭ li ĉiam revis vivi pli proksime al la rivero, aŭ la malsuprenŝovilo estas nefinita (en la senco, ke ĝi daŭras). labori), kaj kelkajn pliajn eblojn. La ĉefa afero estas, ke la "idioto" ne aspektas kiel varango, sed ŝajnas kiel unu el siaj propraj.
Kaj tiel li venas al la uzino, alportas siajn diplomojn, kiujn mi malavare liveras al ĉiuj "idiotoj", kaj li estas feliĉe dungita. Li havas verajn rekomendojn, ĉar inter "idiotaĵoj" li funkcias kiel "savanto" (pli pri tio poste), do neniu HR subfosos lin, precipe la vilaĝan.
Tiam la "idioto" havas simplan taskon - esti idioto. Proksimume kiel princo Miŝkin el Dostojevskij. Mi prenis la ideon el la Interreta libro "Kariero-Steroidoj" - tie ĉi tiu metodo nomiĝas "Cliquey", nur mi modifis ĝin - mi havas stultajn klikojn. Klikuŝa estas iu, kiu malkaŝe identigas la problemojn de entrepreno, sed scias kiel solvi ilin. Ĉi tio estas maniero altiri atenton al vi mem, kaj kiam ĝi funkcias, solvi la problemon brile. Kaj la stulta kliko nenion scias decidi.
Nur imagu regulan semajnan kunvenon. La direktoro demandas ĉiujn, unu post alia, kiel ili fartas. Ĉiuj plendas pri io, etaj aferoj. Ekzemple, produktado montras la fingron al provizo - unu malgranda parto mankas, tial la produkto ne estas kunmetita. Nu, la provizantoj maltrafis la boaton kaj ne ordigis ĝin ĝustatempe. Kutime ĉiuj silentos, maksimume ili donos instrukciojn al la provizestro, kiel "prenu personan kontrolon". Kaj nia stulta kliko levas la manon, kaj, kiel la heroo de Makovetsky en "La dek du", diras - atendu, amikoj, ni eltrovu!
Kaj li komencas fari inteligentajn demandojn kun stulta rigardo. Kiel okazis, ke ili ne aĉetis simplan parton? Estus bone, se ĝi estus io komplika, esti transportita tien el Koreio, sed sub sankcioj, alie ili faros ĝin en iu garaĝo. Kaj pro tio, produktado kostas multe. Kiel ĉi tio povus okazi?
Ĉar nia "idioto" nur lastatempe laboris, oni ne tuj sendas lin. Ili provas klarigi, sed ĝi rezultas malbone. La provizomanaĝero babilas ion pri kiel homoj plurtaskaj, ili estas konstante distritaj, ili ne donas monon ĝustatempe, kaj do la kreditoro estas granda, ĉio ripozas sur muko. Ĝi atingas la punkton, ke la produktestro komencas jungi sin por li - li vidas ke lia kamarado estas en mallerta pozicio. Kaj nia idioto sidas, batas la okulharojn, kapjesas kaj faras novajn demandojn — gvidajn. Helpas malfermiĝi.
Kiel vi povas imagi, la ĉefa celo de ĉi tiu intervjuo estas la direktoro, kiu sidas kaj aŭskultas. Li ne kutimas aŭskulti tian konversacion - ili ŝajnas ne disputi, kaj ili diskutas rutinajn procezojn, sed el nekutima angulo. Kaj li iom post iom interesiĝas, ĉar... li mem delonge ne faris tiajn demandojn — ekde kiam li fariĝis patrioto.
La situacio ripetiĝas plurfoje, en ĉiaj variadoj. Fine, nia "idioto" komencas kolerigi homojn - ili ĉesas fari senkulpigojn kaj atakas. Jen kio estis postulata. La "idioto" tuj levas la piedojn kaj provas trankviligi ĉiujn - oni diras, kial ili atakis, mi nur volis eltrovi la kaŭzojn de la problemoj. Mi estas kun vi, ni estas unu teamo, bla bla, bla. Li uzas plurajn parkerigitajn frazojn, kiel "problemoj devas esti diskutataj malkaŝe", "se la problemo ne estas identigita, tiam ĝi ne estos solvita", ktp. Post tia retiriĝo, li preskaŭ ĉiam estas subtenata de la direktoro.
Kaj nun ĝi estas preskaŭ nia, restas nur unu lasta paŝo. La direktoro komencas pensi, ke la "idioto" komprenas ion kaj povas helpi solvi la problemojn, kiujn li mem malkovris. Normala kliko farus tion, sed mi memorigu vin, ni havas stultan klikon. La direktoro vokas lin por konversacio kaj demandas – damne, ulo, vi estas bonega, ni solvu la problemojn de la planto. Mi nur pretas labori kun vi, la ceteraj sidas kun la lango engluita en la pugo, nur zorgantaj pri sia loko. Kaj vi, mi vidas, ne timas iun nek ion, vi povas preni respondecon, mi donos al vi karton blankan.
La "idioto" turnis la direktoron kontraŭ la teamo de la resto de la "fermentintaj patriotoj", kio estis kio estis postulata. Nun li devas malsukcesi. Li prenas iun mallongperspektivan ŝanĝprojekton, ne nepre IT-rilatan, kaj malsukcesas. Do ke kun kraŝo, bruo kaj fumo. Vi ne povas lasi la impreson, ke ĝi "preskaŭ okazis" - ĝi devas esti vere malbona.
Jen kie la ekvacio kuniĝas tute. La direktoro ankoraŭ memoras, ke li havas multajn problemojn ĉe sia fabriko. Li ankoraŭ kredas, ke la tuta teamo estas sikofantoj, kiuj ne informas lin pri malfacilaĵoj, kaŝante ilin sub la tapiŝo. Li ankoraŭ revas solvi problemojn. Sed li jam komprenas, ke neniu ĉe la planto helpos lin. Eĉ la "idioto" CIO kiu helpis lin vidi la realan bildon. La plej grava afero estas, ke la direktoro ankoraŭ memoras ĉiun problemon. Laŭvorte, li havas liston skribitan en sia kajero.
Nature, li maldungas la "idioton" - pro idioteco, kompreneble. Ni mem kondukas lin al ĉi tio. Okazas, ke la direktoro hezitas kun maldungo - tiam nia "idioto" ludas honeste kaj foriras memstare - oni diras, mi ne povis elteni, mi ne volas ŝarĝi vin plu.
Kaj jen ĝi estas - la Momento. La direktoro estas varma. Jen kie mi eniras. Mi rakontos al vi kial iom poste. Unue pri la programisto.
Ne facilas kun fabrikprogramisto. Ili kutime ludas unu el tri roloj - nerdo, fripono aŭ ne zorgas. La nerdo estas tiu, al kiu ĉiuj krias, ĉiam estas kulpa pri io, ne faras malbenitan aferon, nur viŝas sian pantalonon. Fiulo - li lernis montri siajn dentojn, do neniu multe ĝenas lin, krom novaj administrantoj, li zorgas pri sia propra afero - kiel partatempa laboro. Homo, kiu ne zorgas, faras tion, kion ili diras al li, eĉ se ili diras ion tute stultan.
Estas nur unu rezulto: la programisto faras nenion utilan. La nerdo eble eĉ ne suspektas tion - ne estas tempo. La fripono kaj la indiferento sekrete, kaj foje malkaŝe, ridas pri la venantaj taskoj, sed ili ankaŭ ne alportas ajnan utilon. Programistoj eĉ fieras pri ĉi tiu stato - ili diras, ni estas inteligentaj, kaj la ceteraj estas malsaĝuloj, sed ni ne rakontos al ili pri tio.
Sed mi bezonas programiston, sen li la rezulto estos pli malbona. Antaŭe, mi faris ĝin simple - mia "idioto" parolis kun li honeste kaj rakontis al li pri lia "idiota" misio. La rezulto estis katastrofa - la programisto elmontris la CIO. Ĉefe pro timo, por ne konservi sekreton, por kiu vi povus pagi poste. Post kelkaj malsukcesaj provoj, mi ŝanĝis la enskribon por "idiotoj".
Nun ili kondutis eĉ pli malbone antaŭ la programistoj ol antaŭ siaj kunmanaĝeroj. Pli precize, ili aperis al ili kiel eĉ pli grandaj idiotoj, precipe ĉar ĝi ne estas malfacila - la programisto estas saĝa, finfine. Sufiĉas plurfoje eldiri iun sensencaĵon pri aŭtomatigo, programkodo, refaktorado ktp. Estas eĉ pli bone komenci premon sur la programiston, donante al li tempan premon, eksterajn reviziojn kaj turnante la tablojn kontraŭ li. Kaŭzi maksimuman memmalamon.
Mi pensas, ke vi komprenas kial. Kiam la "idioto" komencas odori kiel io estas fritita, la programisto trovas sin en la avangardo de tiuj, kiuj volas ĵeti ŝtonon al dronanto. Sed, se la aliaj simple ĝojas, la programisto volas piedpremi la "idioton" en la malpuraĵon. Kaj li malfermas, pensante, ke li donas informojn "por la vojo".
Li honeste parolas pri ĉiuj problemoj de aŭtomatigo, kiujn la "idioto" ne povis vidi. Li listigas ĉiujn rilatojn inter homoj, kiuj malhelpas la disvolviĝon de la kompanio - kiu estas kies parenco, kiu havas problemojn, kiu starigas la plej idiotajn taskojn, kaj poste ne uzas la rezultojn de aŭtomatigo ktp. Li disverŝas ĉion kun la sola celo montri, ke li, programisto, estas pli saĝa ol la IT-direktoro de la ĉefurbo. Oni eĉ skribis artikolon en la interreto.
Ĉio ĉi okazas antaŭ ol la "idioto" estas maldungita, kaj tiam venas lia momento. La programisto ne plu havas tempon por pensi, kaj plej grave, neniu kialo malkaŝi la sekreton, ĉar... La CIO foriras. "La Idioto" parolas honeste pri ĝia misio, ĉu persone aŭ skribe. Tiu, kiu skribis la artikolon, ricevis ankaŭ artikolon kiel respondo. Nenia diferenco estas por ni, sed la ĉefa afero estas, ke la ideo trairas.
La ideo estas simpla: vi, programisto, faras sensencaĵon, sed vi povas fari komercon. Venu al ni. Ni organizos vian translokadon, luis al vi apartamenton por jaro kaj pagos al vi decan Moskvan salajron, pli altan ol la averaĝo de la ĉefurbo.
Kaj plej grave, vi aŭtomatigos la entreprenon de kiu vi forlasas. Nur por multe pli da mono, en teamo kun spertaj programistoj, same kiel vi, kaj tiuj samaj "idiotoj", kiuj foje rolas kiel "savantoj". Ĝis nun, eĉ unu programisto rifuzis.
Tiam ĉio estas simpla. Dum la "idioto" laboris en la fabriko - kaj ĉi tio estas maksimume ses monatoj - ni ricevis ĉiujn necesajn informojn pri la problemoj de la entrepreno. Ni ne bezonas kopion de la informsistemo aŭ datumoj - sufiĉas koni la version de la sistemo kaj parola priskribo de la modifoj faritaj kaj la procezoj ekzekutitaj.
Dum la "idioto" suferas, ni preparas solvon. Kiel vi jam komprenas, ne iun abstraktan "ni solvos ĉiujn viajn problemojn", kiel faras aliaj konsultistoj - specifa, klara, kunteksta solvo al specifaj problemoj de specifa entrepreno. La sperto kaj evoluoj, kiujn ni amasigis, permesas al ni fari tion tre rapide.
Se la planto havas problemojn kun ĝustatempa provizado - kaj ĉi tio estas 90 procentoj de niaj klientoj - ni preparas kaj agordas specialan modulon por kalkuli bezonojn. Se la ĉefa problemo estas monaj mankoj, ni starigas sistemon por ilia ĝustatempa detekto kaj preventado. Se la doloro de la planto estas tro longaj aproboj, tiam ni alportas personecigitan procezregilon kun enkonstruita Glacimonto, kaj krome, motiviga sistemo, kiu estas garantiita por forigi procezan malfunkcion. Gravas, ke ni bezonas plurajn tagojn por efektive plenumi la laboron, ne pli. Ni ne sidas dum ses monatoj pikante la kodon, ĉar... Ni scias, ke la problemoj jam preskaŭ solviĝis en la informsistemo de la kliento.
Sed ni lasas la guisaĵon sur la kuko al la programisto. Kutime ne pasas pli ol kelkaj tagoj inter lia translokiĝo al ni kaj mia renkontiĝo kun la direktoro. Ĉi tiu periodo sufiĉas por ke la programisto kombini la entreprenan informsistemon kun la evoluoj, kiujn ni preparis. Foje unu tago sufiĉas, ĉar... niaj iloj estas abstraktaj kaj facile integreblaj, kaj la programisto konas la specifan sistemon pli bone ol iu ajn.
Efektive, ĉi tio estas mia eliro. Mi skribas aŭ vokas la direktoron kaj petas kunvenon. Mi neniam estis malakceptita ĉar mi elektas la ĝustan momenton.
Nun mi provos klarigi, por ke vi komprenu. Ĉiu el vi vidis kuntekstan reklamadon en la Interreto. Vi povas proksimume imagi kiom da homoj alklakas ĝin. Ne estas malfacile - memoru kiomfoje vi klakis. La ceteraj estas la samaj. Nun memoru kiam kaj kian reklamon vi klakis.
Ni ignoru la kazojn, kiam vi ne bezonas la reklamitan produkton, la standardo estis simple mojosa - ĉi tio malofte okazas. Mi ne scias pri vi, sed mi klakas nur se estas reklamo por produkto, kiun mi bezonas en tiu aparta momento. Produkto sen kiu mi sentas doloron.
Ekzemple, mi havas dentodoloron. Mi jam prenis la pilolojn, kiujn mi kutime prenas por doloro, sed ili ne multe helpas. Mi ne povas iri al la kuracisto nun pro kelkaj kialoj. Kaj tiam mi vidas reklamon - tabeloj, kiuj estas mirindaj por malpezigi dentodoloron, kaj ankaŭ forigi inflamon. Jes, mi intelekte komprenas, ke mi vidis ĉi tiun reklamon ĉar mi lastatempe serĉis similajn informojn en serĉilo. Sed mi ne zorgas, ĉar mi havas doloron kaj mi klakas sur la reklamo.
Estas same kun plantdirektoroj. Ili estas molaj, varmaj, ĉar mia "idioto" kaŭzis al ili doloron. Li elektis malfermitajn malnovajn vundojn resanigitajn de "fermentinta patriotismo". Li furiozigis ilin demandante siajn idiotajn, naivajn, sed ĝuste ĉe celitaj demandoj. Mi frotis salon en la vundojn alprenante ŝanĝprojekton kaj malsukcesante. La vundo de la direktoro ne nur doloras - ĝi ŝprucas sangon, ne permesante al li forgesi pri si dum minuto.
Ĉi tie mi eliras kiel kunteksta reklamado. Saluton, kara til-tiel, mi nomiĝas Korol, mi estas el la kompanio til-tiel, mi povas solvi vian problemon kun la provizado de magazeno n-ro 7. Aŭ viajn malfacilaĵojn pri monaj mankoj en registaraj kontraktoj. Aŭ reduktu la tempokadron por aprobi kontraktojn kaj projektdokumentadon de du semajnoj al unu tago. Ĉu vi komprenas?
Mi ne estas Guglo, mi ne bezonas labori kun la probabloj eniri problemon. Mi trafis ne la brovon, sed la okulon. Indikante specifajn poziciojn, nomojn, lokojn, nombrojn, procezojn, produktojn, ktp. La efiko estas mirinda.
Precipe kiam mi iras al la IT-fako dum duonhoro kaj poste montras la rezultojn sur la plantinformsistemo. Kutime necesas pli da tempo por la direktoro ensaluti - li neniam memoras sian ensaluton kaj pasvorton, ĉar... Mi apenaŭ ensalutis ekde la instalado. Kaj tiam li perceptas ĉion kiel miraklon.
Kompreneble, li demandas de kie venas la informoj pri iliaj problemoj. Mi diras kun larĝaj okuloj, ke ĝi estas el malfermaj fontoj. Viaj programistoj demandis en forumoj, provizantoj konsultis miajn konatajn kolegojn, maldungis dungitojn diris al mi dum intervjuoj ĉe novaj laborlokoj ktp. Multaj lokoj se vi rigardas.
Sed la ĉefa afero estas, ke ni havas enorman sperton solvi la problemojn de entreprenoj de via aparta profilo. Ĉi tie oni ne plu povas mensogi, sed listigi specifajn fabrikojn, kun kontaktoj de direktoroj. Ofte liaj konatoj estas en la listo, kaj post la voko li ne iros ien.
Ni lanĉas ŝanĝprojektojn. La samaj "idiotoj" venas por administri ilin, nur el aliaj fabrikoj, por ke ili ne devu ordigi la amason da akumulitaj plendoj kontraŭ specifa persono. La "idiotoj" ŝanĝas la tutan tempon - aŭ ili malaltigis siajn klopodojn, aŭ ili savis la planton. Via vivresumo pliriĉiĝas rapide.
La esenco de la projekto, kiel regulo, ne estas en la disvolviĝo de iuj ekipaĵoj, kiel IT-sistemo, sed en efektivigo, t.e. restrukturi procezojn, ŝanĝante instigo, kontrolante novajn indikilojn, ktp. Kutime, ne pli ol ses monatoj, ĉar ni venas kun preta sistemo.
Kaj kiam la laboro estas finita, ni foriras. Resti kaj ĉerpi monon de la planto ne estas nia metodo. La ŝarĝo kaj potencialo, kiujn ni lasas, sufiĉas por ke la planto evoluu sendepende dum pluraj jaroj. Kompreneble venos tempo, kiam ĉio haltos, la marĉo denove kreskos kaj aperos doloro. Sed ĉi tie vi ne plu bezonos konsilistojn, sed Nanon.
Mi scivolas, kiu estas la Gnomo ĉe ĉi tiu planto? Estus interese aŭdi lian version.
fonto: www.habr.com