La 22-an de novembro, ĉe la Senezh Management Workshop, la ĵurio kaj ekspertoj faris la finan juĝon al la teamoj kiuj disvolvis projektojn dum du monatoj kiel parto de la antaŭ-akcela programo. Ni dormis malmulte, multe laboris – sed ĉi tio ĉiam okazas kiam
En ĉi tiu afiŝo ni resumos la ĉefajn rezultojn de la antaŭakcela programo - ĉu ni sukcesis atingi ĉiujn celojn, kiujn ni fiksis antaŭ la fina etapo de la konkurso? Kiom da projektoj vere havas estontecon? Kiuj aliancoj estis konkluditaj kiel rezulto de ĉi tiu malfacila batalo? Ĉu la teamoj mem estas kontentaj pri la rezultoj?
Legu pri ĉi tio kaj multe pli sube.
53 teamoj partoprenis en la antaŭakcelila eduka (distanca) programo. 20 projektoj atingis la vizaĝ-al-vizaĝan stadion, kiu okazis ĉe la Senezh Management Workshop la 22-47-an de novembro.
Entute, 150 sukcesaj programistoj, projektistoj, komercistoj kaj administrantoj estis kolektitaj en la retejo, la ceteraj 95 estis ĵurianoj, investantoj, spuristoj kaj spertuloj. Ili estis kun la teamoj dum la distanco kaj vizaĝ-al-vizaĝaj stadioj - dum tiuj du monatoj ili preskaŭ iĝis proksimaj.
Anstataŭ mil vortoj, ni petis partoprenantojn kaj spuristojn kunhavigi siajn opiniojn pri la progreso kaj rezultoj de la programo - laŭ nia opinio, la opinio "el la kampo" estas multe pli interesa.
Ĝenerale pri la progreso de la programo
FrozenLab-teamo: "Ĉe la konkurso de Digital Breakthrough, la komenca tasko estis aŭtomatigi kaj klasifiki uzantpetojn ricevitajn de la administra kompanio. Ni solvis ĝin kiel parto de la konkursfinaloj kaj disvolvis ĝin ĉe la antaŭakcelilo. Nia ĉefa celo dum la programo ne estas altiri investon en la projekton, sed trovi ŝancojn por ĝia disvolviĝo. Kiel rezulto, ni evoluigis projekton bazitan sur paroladanalitiko, kiu determinas kiu vokas la firmaon (kaj kia adreso ili loĝas) kaj tuj transdonas la informojn al la ĝusta persono ene de la firmao aŭ helpas tuj prilabori la aplikon. Dum la antaŭakcelilo, ni jam trovis niajn unuajn klientojn - administran kompanion de Ufa, kiuj interesiĝis pri nia ideo kaj koncepto kaj konsentis fari kun ni pagitan piloton je reciproke utilaj kondiĉoj. Ni povas administri la projekton malproksime, do ni povas doni subtenon al kompanioj en iu ajn urbo en Rusio."
Dmitry Kuznetsov, membro de la Black Pixel-teamo: “Ĉe la finalo, la regiona etapo kaj kadre de la antaŭakcela programo, ni laboris pri prototipo de aparato, kiu analizas la sanan staton de homoj kun arteria hipertensio. Kun ĝia helpo, datumoj pri la kondiĉo de la paciento estas kolektitaj kaj transdonitaj al la kardiologo, kiu faras la finan konkludon. La kolekto de informoj daŭras proksimume 2-3 semajnojn, kaj tiam la ĉefa diagnozo estas farita."
teamo PLEXeT Komence, estis necese kompari du programojn por detekti plagiaton. Por simpligi la taskon, por ne trejni la sistemon por ĉiu programlingvo, la teamo faris komparon de la plenumebla programkodo. Ĉi tiu solvo ebligis skani multajn dosierojn samtempe. Sed malbonŝanco - la problemo montriĝis tro specifa... Tial ili ne serĉis duplikatojn kaj koncentriĝis pri unu PLEXeT-kliento: “Ni pensis, kial ni ne komencas serĉi virusojn. Nun ĉi tio estas granda kaj ampleksa merkato, kiu specife alfrontas la problemon rapide analizi dosierojn. Kaj ni havas preskaŭ ĉion preta por solvi ĝin.”, - Li parolas Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kapitano de la teamo PLEXeT.
Do la teamo pivotis kaj la koncepto ŝanĝiĝis. Komence, ili planis efektivigi plurajn servojn samtempe - ion kiel fajroŝirmiloj por protekti dokumentojn en kompania reto, kontraŭ-phishing, kaj multe pli. Sed la spuristoj sugestis, ke ĉi tio ne estas la vojo por iri, kaj ni devis decidi pri nur unu solvo. Tion ili faris.
"Komence, ni planis krei 4-5 servojn samtempe kaj konstrui ekosistemon. Sed tiam ni komprenis, ke ĝi ne farus—ni devus lasi nur la plej dolĉan." - komentas Oleg.
Post la pivoto, la teamo decidis altgradigi la teknikan parton. "Ni scias kiel trovi virusojn, do ni distribuu ilin", diris la teamo. Kaj, fakte, ŝi faris ĉion ĉe la plej alta nivelo uzante clustering bazitan sur analizado. Ĉi tiu solvo helpis identigi iujn minacojn antaŭdire, antaŭ detekto de homoj.
Yuri Katser, kapitano de la WAICO-teamo de Moskvo: “Kiel parto de la antaŭakcelilo, ni daŭre laboris pri kreado de retservo por prilaborado de datumoj de tubaj difektoj detektiloj, per kiuj ni gajnis la finalon de la konkurso. Aparte mi ŝatus esprimi mian respekton al kelkaj aspektoj de la eduka programo, kiuj estis ege utilaj. Kion ni plej memoras estis la prelego pri la jura bazo por krei firmaon - ĉiuj ofte forgesas pri tio."
Programistoj de la Sonĝteamo Ni faris aplikaĵon por helpi turistojn viziti rusajn naturrezervejojn sen obstakloj. Ĝi permesos al vi aĉeti biletojn interrete - ĉi tio forigos vostojn kaj faros vizitadon de tiaj lokoj pli komforta kaj sekura. Nun multaj homoj ŝteliras en la teritorion, kiu estas plena de krizaj situacioj kaj vokas la Ministerion pri Krizaj Situacioj. Por registriĝi en la sistemo, persono devas enigi pasportajn datumojn kaj noti la deziratan itineron - ĉi tio anstataŭigos la longan registran procezon en presitaj revuoj. Eniro al la teritorio estos farita per la QR-kodo ricevita kiel rezulto.
Sergey Ivanov, spuristo: “La ĉefa tasko de la antaŭakcela programo estas doni al projektoj plian vivon, por ke ili daŭre postulu la realan merkaton, de realaj klientoj en la formo de la publika sektoro kaj korporacioj. Ĉi tiu laboro estis farita en du direktoj.
La unua direkto estas edukado. Granda kvanto da eduka materialo estis preparita por diversaj moduloj. Spuristoj helpis regi ĉi tiun materialon kaj apliki ĝin en la praktiko. La dua direkto estis rilatita al testado de ideoj kun realaj uzantoj kaj klientoj. Ĉi tio estis necesa por ke Senezh povu kunhavigi ne nur ideojn kaj vidojn, sed ankaŭ realajn indikilojn kaj metrikojn.
Ĉiu teamo havis fortan teknologian areton - programistoj, dizajnistoj, planistoj, arkitektoj, komercaj analizistoj. Laŭ mi, estis granda bezono de produktestroj - tiuj homoj, kiuj strukturus la rilaton de la projekto kun la merkato, pliigos la efikecon de testado de hipotezoj, transformus ideojn kaj vidojn en eksperimentojn, por ke la projekto trovu sian lokon sur la merkato tiel rapide. kiel eble.”
Ĉu vi povis atingi la celojn, kiujn vi fiksis komence?
WAICO: «Ni antaŭ ĉio iris al la antaŭakcelilo por kontaktoj, partnereco aŭ administraj rimedoj. Sed ve, kadre de la programo ni ricevis nur la kontakton de fakulo de Gazprom Neft (GPN). Ni atendis pli. Tamen ni eniris la kompanian akcelilon de GPN - ili interesiĝas pri nia solvo, kaj ni diskutas la procezon fari piloton. La pilotejo nun estas elektita."
Nigra Pikselo: "Nia ĉefa celo ĉe la antaŭakcelilo estas kolekti financojn por la funkcia lanĉo kaj merkatigo de la produkto. Nia celo estis atingita, kaj nun ni komunikas kun kompanioj pri plua kunlaboro. Ni ankaŭ sukcesis impliki administrajn rimedojn en la disvolviĝo kaj trovi spertulojn de la kompania segmento, kiuj ŝatis nian solvon kaj pretas labori plu."
Sergej Ivanov: “Granda proporcio de projektoj jam trovis siajn unuajn merkatajn klientojn. Interkonsentoj pri pilotaj projektoj estis subskribitaj de multaj partoprenantoj - mi kontrolis tri teamojn, kaj du el ili eniĝis en kunlaboro. La unuaj investinterkonsentoj ankaŭ estis finitaj kaj la unuaj intertraktadoj kun investantoj estis okazigitaj."
Ĉu labori kun spuristoj kaj mentoroj estis efika?
WAICO: "Subteno certe estis grava - la spuristoj instigis nin atingi rezultojn kaj krei vere utilajn solvojn. Pro la fakto, ke ni ne tre bone komprenis la specifojn pri laboro kun korporacioj, estis eta blokiĝo en la disvolviĝo de la projekto. Sed spuristoj helpis ordigi ĉi tion. Krome, ili provis helpi nin kolekti utilajn kontaktojn por ni kaj determini la finan direkton de la projekto.”
PLEXeT: “Mi kuraĝus diri, ke la prezento, kiun ni faris antaŭ spertuloj de la Innovation Promotion Foundation, estis la plej bonega el ĉiuj en mia vivo. Ni sentis nin sur la sama ondolongo kun ĉiuj ĵurianoj. Ili ĉiuj estas nur nekredeblaj uloj, kiuj kontrolis nian prezenton kaj disdonon antaŭ la defendo, kaj ĉe la fina tonalto ili bombadis nin per vere bonaj demandoj: "Kiel via solvo diferencas de aliaj? Kiel disvolvi ĝin? Ĉu vi komprenas, ke ĉi tie necesas dinamika ekzekuto?" Kaj ni komprenis - ili vere palpas! Unu spertulo efektive frapis nin en la koro - li trovis informojn pri niaj konkurantoj kaj demandis pri iliaj produktoj. Ni restis kun bonega postgusto.
Labori kun spuriloj ankaŭ estis tre efika - ili montris al ni kiel la reala komerco de pilotoj, efektivigoj kaj enspezado de mono estas farita. Ili parolis pri ĉiuj kaptiloj kaj kaŝpasejoj. Ĝenerale, ni kreis veran realon - ni ĉiuj fariĝis vera familio. Ni havis dekojn da babilejoj, ni regule telefonis unu la alian kaj diskutis ĉiujn aferojn. Speciala respekto al ĉi tio. Ni salutas nian spuriston Viktor Stepanov - li estas vera profesiulo en maŝinlernado, komerco kaj edukado."
Kio okazos poste?
WAICO: "Malgraŭ la fakto, ke ni planas kunlabori kun GPN, ni ankoraŭ aktive serĉas kontaktojn kaj aliajn ŝancojn por komuniki kun petrolo kaj gaso kaj naftoservaj kompanioj. Nia solvo estos utila por ili. En la estonteco, ni planas krei plentaŭgan MVP kaj vastigi la funkciecon de la solvo."
PLEXeT: "Ni rifuzis preni monon de investantoj - ĉi tio trudas al ni certan respondecon (kaj se la decido ne funkcias kaj ni elspezas ĉion vane?). Tamen, ni ricevis financojn de la Fondaĵo. Kun ilia helpo, ni povos plene testi la piloton de ĉiuj flankoj kaj estos malpli da riskoj. Ni elspezos ilin ĉefe por scienca esplorado. Ni ankaŭ bezonas multajn financojn por la disvolviĝo de maŝinlernado - por kompreni kiel ĝi aspektos en batalkondiĉoj."
Sonĝteamo: "Post la konkurso, ni planas integri nian solvon kun la reta servo de la Ministerio pri Krizaj Situacioj por informi savservojn, ke estas turistoj en la rezervo. En la aplikaĵo, ili povos sciigi pri la komenco kaj fino de la itinero, kun la helpo de kiuj savantoj de la Ministerio pri Krizaj Situacioj povos eliri ĝustatempe por serĉi perditajn aŭ vunditajn grupojn.
Spuristo Sergey Ivanov ankaŭ parolis pri eblaj scenaroj por la disvolviĝo de projektoj post la antaŭ-akcela programo:
“Laŭ mi, projektoj, kiuj trapasis la tutan programon, havas plurajn vojojn.
La unua scenaro estas aliĝi al granda firmao en la rolo de establita teamo aŭ individuaj specialistoj.La dua estas la ŝanco lanĉi pilotprojektojn kaj igi ilin regula fluo de mendoj. Ĉi tio estas maniero por profesie disponigi evoluservojn por grandaj publikaj sektoraj kompanioj.
La tria scenaro estas la riskitinero, kie la teamo daŭre laboros pri sia produkto kaj altiros investon. Ĉi tio estas interesa kaj plej agresema vojo, kiu unuflanke donas grandajn perspektivojn, sed aliflanke grandajn riskojn. Ĉiuj ĉi tiuj vojoj estas malfermitaj por diplomiĝintoj de Digital Breakthrough. "La uloj povas elekti laŭ siaj interesoj, ĉar ĉe la konkurso ili akiris praktikan sperton, akiris konatojn kaj pliigis siajn kompetentecojn."
Investanto Alexey Malikov ankaŭ parolis pri la sorto de la projektoj: “Aŭskultinte la finan tonalton, mi vidas perspektivojn por la disvolviĝo de iuj projektoj post la antaŭakcelilo, sed estas unu grava punkto. Ĉar la plej multaj el la solvoj eliris el la hakatono, multaj teamoj ne havas komercan sperton, kaj estos malfacile por ili krei ion grandan. Ĉar fari produkton estas unu afero, sed veni al interkonsento kun korporacio estas tute alia. Laŭ mi, 50% de tonaltoj absolute ne vivas, estas malfacile diri ion kompreneblan pri 25%, sed la ceteraj 25% povas esti fidindaj. Por mi kiel investanto, la plej grava afero estas vidi en la okuloj de la partoprenantoj klaran komprenon pri kiel evoluos ilia estonta kompanio. Se en du monatoj de la antaŭakcelilo ili ne kreis komercan modelon, tiam ankaŭ ne estos plu.”
Ni ĝojos ricevi komentojn de aliaj partoprenantoj de la antaŭakcela programo en la komentoj! Kiel vi pensas, ke ĝi iris? Ĉu iuj aldonoj aŭ komentoj?
fonto: www.habr.com