Hej Habr!
Dum la lastaj 15 jaroj, ni estis implikitaj en HR en IT kaj en tiuj areoj kie homoj, dungitoj, kreas mondklasajn intelektajn produktojn kaj servojn.
Ni ankaŭ faras varbadon. Nia specialaĵo estas konstrui teamojn kiuj sukcesas en la tutmonda merkato. Sen oleo, gaso, kanabo kaj zibelfeloj.
En la malvarma somero de 2019, ni decidis fari eksperimenton pri vivantaj homoj en ĉi tiu areo.
Celo: lerni novajn rekrutajn praktikojn en IT kaj similaj, dependaj de dungitoj. En Moskvo.
Eksciu kio funkcias kaj kio ne. Kio helpas, kio ne.
La temo ŝprucis hazarde, do ne eblis krei reprezentan specimenon kaj ankaŭ la fidindeco de la studo restas dubinda. Sed — kiel ĝi estas.
Ni nur povas promesi al vi, ke la rezultoj estis interesaj. Detaloj sub la tranĉo.
Do, fine de majo, ni elektis 20 preskaŭ hazardajn homojn, kiuj laŭ la volo de la sorto decidis ŝanĝi laboron en la somero de la 19-a, kaj komencis demandi kiel ili iras al intervjuoj, kion ili ŝatas kaj kion ili ŝatas' t.
Specimena kriterio: ĉiuj estas de IT kaj volis labori en IT.
Nivelo: supera meza.
Ekzemploj: altrangaj programistoj, devopoj, spertaj analizistoj, teamgvidantoj, altrangaj testistoj, projektestroj, estroj de evolufakoj.
Same kiel b2b-vendistoj kun sperto, altrangaj kontistoj kaj HR-oj.
Klarigo: la specimeno ne inkludis profesiajn laborserĉajn specialistojn; ni nomas ilin laborsaltistoj. Kriterio: pli ol 3 jaroj en unu loko dum la pasintaj 10 jaroj.
Dum la somero finiĝis, ni kolektis niajn trovojn kaj feliĉas kundividi ilin. Ĝuste nun.
Mi ripetas: la fidindeco kaj reprezentanteco de la datumoj ne estas tia, ke ni povas paroli pri kvartiloj kaj procentoj. Prefere, ĉi tio estas kvalita studo pri la HR-marko kaj plej bonaj praktikoj.
Konkludo unu. Mirinda
Kontistoj, HR-uloj, IT-vendistoj diras la samon kiel analizistoj, programistoj, teamgvidantoj kaj testistoj. Neniuj diferencoj.
Se ie ili estas malĝentilaj, pensu dum monatoj, ĉikanu ilin per provoj ktp., tiam ĉiuj. Kaj inverse.
Konkludo du. Pozitiva
Kion vi bezonas scii nun por esti sukcesa rekrutanto?
1. Legu kaj komprenu, kio estas skribita en la vivresumo. Ĉiuj respondantoj rimarkas, ke ili vidas, kiam rekomenco estas legita kaj komprenita, kaj kiam ĝi estas "rigardata diagonale".
Homoj ŝatas la unuan, sed ne tiom la duan.
2. Bona rekrutisto scias kiel nomi sin kaj paroli pri la vakanto en sia voĉo.
Ĉiuj respondantoj rimarkas, kiam rekrutisto provas eviti paroli pri vakantaĵo parole aŭ provas laŭtlegi tekston, kiu ne estas tre klara por li.
3. Bona rekrutanto scias kiel esti amika kaj malferma.
En la mondo de varbado, ŝajnas esti du polusoj.
Sur unu vivas tiuj, kiuj produktas elekto inter maldiligentaj idiotoj kaj idiotoj.
Sur la dua estas tiuj, kiuj kapablas diskuti (diskuti!!!) la vakanton kaj la sperton de la kandidato kaj instigi lin.
Ĉiuj respondantoj rimarkas, ke ili komprenas la antaŭsupozon de homoj, kiuj komencas komuniki kun ili. La problemo kredeble ekestas kie la "elektantoj" prenis la lokon de aliulo.
Konkludo tri. Organizo de la procezo. La plej bona praktiko
Ĉu ekzistas strategio por dungi la plej taŭgan kaj ne dungi tiujn, por kiuj la pozicio estas vere maltaŭga? Manĝu.
Ni nomis ĝin 'venonta labortago'.
Ĝi funkcias tiel:
- Respondo aperas aŭ rekomenco estas trovita.
- La sekvan labortagon, la rekrutanto vokas la kandidaton kaj vendas la vakanton.
- Intervjuo kun la dungisto estas organizita en la sekva labortago.
- La sekva labortago - se necese: testoj aŭ SB, aŭ demandaroj, aŭ kontrolado de referencoj, aŭ altranga manaĝero. Grava: "aŭ", ne "kaj".
- Oferto aŭ rifuzo aperas en la sekva labortago.
- La sekva labortago - la oferto estas akceptita aŭ ne.
Ĉiu nova labortago estas nova paŝo.
Kaj tiam la plej bona kaj plej taŭga estos via. Kaj ne la via - ili memoros vin kiel kompanio kun bone establitaj procezoj.
Sed kiel vi rondiras kaj elektas?
Tre simpla. Por elekti, vi devas esti en la taksoj de Forbes kaj/aŭ pagi signife super la merkato - tiam tia ŝanco prezentos sin. Aŭ faru nekutime interesajn aferojn. Jen kiam la fianĉino de la programisto komprenas, kion precize li faras kaj fieras pri li.
Observo kvar
Ni havas novan tendencon en la labormerkato.
Parolu pri mono.
Ĝi aspektas kiel demando: kian kvanton vi celas?
La demando estas absolute malĝusta.
Ni klarigu per realaj ekzemploj.
Vakantaĵo unu
Skolkovo. Ĉio estas "blanka". Normaligita horaro. Kompenso por la apartamento tie. Kompenso por manĝaĵo tie. Kompenso por sportoj. Pago por infana edukado en loka lernejo kaj libervola sanasekuro por la familio. Kaj nur 100 000 rubloj. "en viaj brakoj."
Kompatindulo, ĉu ne?
Vakanto du
"Mono 300 mil." En viaj manoj, en koverto, en nigra. Kaj oficejo en Kapotnya.
De emerita kolonelo, kiu vokas por krii nokte, kiam lia persona vivo ĉe la klubo ne iras bone. Kiu ĉiumonate miras, ke estas tempo por pagi, kaj foje li ne pagas, kaj lia sekretario prenas kelkajn kvinojn el la kovertoj, disdonante ilin. Riĉa?
Do, "kiun kvanton vi celas?"
Meta-observo
Vi eble havas la senton, ke ŝajne estas problemo kun rekrutantoj.
Ili estas pagitaj kaj pagataj, sed ili ne varbas.
En la civilizita mondo estas tre simpla regulo: rekrutisto sukcese dungas tiujn, kies enspezo estas komparebla al sia enspezo. Rekrutanto, ricevanta 150 mil monate, sukcesas dungi kandidatojn en la intervalo de 100 ĝis 200 mil, laborante kun 7-9 vakantaĵoj samtempe. Simpla merkata ekzamenado montras, ke ne ĉiuj scias pri ĉi tiu regulo.
Kaj la lasta
Niaj respondantoj sendis al ni centojn da vakantaĵoj, kiuj estas publikigitaj senŝanĝe ĉiujn tri tagojn ĉe hh.ru de majo ĝis fino de aŭgusto. Kaj ĉi tiuj ne estas amasaj vakantaĵoj.
Havante malfacilecon eltrovi, kio estas la esenco de tia evento, ni povas supozi: iu havas KPI - "resumo reviziita por vakantaĵo."
Io simila al la ŝanĝo de bordoj kaj perfekta asfalto somere en Moskvo.
Nu, ĉiu gajnas kiel eble plej bone...
Ĉi tio estis la malvarma somero de XNUMX... en varbado.
fonto: www.habr.com