La alian tagon Sony tute neatendite atinginte interkonsenton kun la ĉefa konkuranto en la ludmerkato - Microsoft Corporation. Ambaŭ kompanioj kune disvolvos nubajn ludojn (oni kredas, ke la kialo de tio estis la danĝero kaŭzita de la deziro de Guglo eniri en la ludmerkaton). ). Iuj retaj servoj de PlayStation translokiĝos al la Azure-nuba platformo. Ĝi venas post kiam PlayStation pasigis sep jarojn evoluigante sian propran ludservon al limigita sukceso. Eble neniu estis pli ŝokita de la novaĵo ol la dungitoj de la PlayStation-dividado de Sony Interactive Entertainment (SIE), kiu efike kontraŭbatalis la usonan softvargiganton en la merkato de 38 miliardoj USD da ludkonzoloj dum preskaŭ du jardekoj.
Laŭ Bloomberg-informantoj, intertraktadoj kun Mikrosofto komenciĝis pasintjare kaj estis faritaj rekte fare de la altranga administrado de Sony en Tokio, kun preskaŭ neniu partopreno de la PlayStation-dividado. La ludsekcio-kunlaborantaro estis surprizita de la novaĵo. Manaĝeroj laŭdire devis trankviligi laboristojn kaj trankviligi ilin ke planoj por la PlayStation 5 ne estus tuŝitaj. Ĉi tiu malfacila momento estas parto de dolora leciono, kiun alfrontas Sony kaj multaj aliaj teknologiaj kompanioj. La ĉefaj provizantoj de nubaj servo de la mondo fariĝas ĉiam pli potencaj, kaj krom se kompanio elspezas miliardojn da dolaroj jare por datumcentroj, serviloj kaj retaj ekipaĵoj, ĝi simple ne povas daŭrigi.
La rapida kresko de interreta konekto-rapideco, la disvolviĝo de datumcentraj retoj kaj maŝinlernado teknologioj faras la koncepton de malproksimaj ludoj, kiuj ne postulas specialigitan lokan videoludan maŝinon pli kaj pli realisma. Ĉi tio estas minaco por PlayStation, kiu generas trionon de la profitoj de Sony. Xbox de Microsoft alfrontas similajn riskojn, sed la programara giganto havas la duan plej grandan nuban servon de la mondo, do la kompanio havas strategian respondon. Aliaj ĉefaj nubaj provizantoj, Google kaj Amazon, konstruas siajn proprajn nubajn videoludadajn servojn.
Ekkomprenante, ke sia propra nuba servo ne povas elteni plenan konkurencon, la CEO de Sony Kenichiro Yoshida estis devigita kunlabori kun malnova malamiko. "Sony sentas min minacata de la nova tendenco kaj la potenca Guglo kaj decidis transdoni la taskon kreskigi sian retan infrastrukturon al Microsoft," diris la strategiisto de Asymmetric Advisors Amir Anvarzadeh. "Kial ili kunlaborus kun la malamiko se ili ne sentas sin minacataj?"
Proparolanto de Sony konfirmis, ke intertraktadoj kun Microsoft komenciĝis pasintjare, sed rifuzis doni pliajn informojn. Mardon, ekzekutivoj inkluzive de PlayStation-ĉefo Jim Ryan ĝisdatigos akciulojn pri la nova strategio dum ĝia ĉiujara investa tago. Ĉi tiu paŝo de Sony, cetere, jam estis aprobita de akciuloj, juĝante laŭ la 10% pliigo de la akciaj prezoj vendrede - ĉi tiu estas la plej granda pliiĝo en 1,5 jaroj.
Sony iĝis la unua grava videoludadfirmao eniri la ludfluan merkaton post aĉetado de usona noventrepreno Gaikai en 2012 por $ 380 milionoj.Tri jarojn poste, ĝi publikigis PlayStation Now, kio permesis al PS3-ludoj funkcii en la nubo en PC kaj PS4. Ekde tiam, la servo altiris 700 mil pagitajn abonantojn, kaj ĝia katalogo inkluzivas projektojn PS2 kaj PS4. Tamen, plendoj pri konektoproblemoj daŭras ĝis hodiaŭ, kaj deplojo estas malrapida (en Rusio, ekzemple, la servo daŭre estas neatingebla). "PlayStation Now estas tre limigita servo," diris David Cole, fondinto kaj estro de DFC Intelligence.
PlayStation Network, alia videoludada servo per kiu ĝisdatigoj estas lanĉitaj, nubaj ŝparadoj kaj plurludantaj PlayStation 4-ludoj funkcias, alportas multe da profito al la kompanio. Nuntempe ĝi ankoraŭ estas prizorgita de alia nuba giganto: Amazon Web Services. Pasintjare, Sony kaj Amazon parolis pri pli proksima kunlaboro pri nuba videoludado sed ne konsentis pri komercaj kondiĉoj, laŭ Bloomberg-konsilo. Jen kio alportis Sony en la brakojn de Microsoft. Notu, ke Amazon nuntempe disvolvas sian propran retludan servon.
Laŭ la sama fonto, la pivoto al Mikrosofto estis antaŭita de pluraj ŝlosilaj personaj ŝanĝoj ĉe Sony, inkluzive de la translokigo de iuj altrangaj oficuloj de PlayStation Now al aliaj sekcioj. John Kodera, kiu kreskis en gravan administran evoluantan retajn servojn, ankaŭ de sia pozicio kiel estro de PlayStation en februaro, iom pli ol jaron post preni tiun postenon.
La ŝlosila demando estas kiu vere profitos el la partnereco? Plej multaj analizistoj konsentas, ke, almenaŭ en la mallonga ĝis meza limtempo, ĉi tiu decido donos pozitivajn rezultojn por Sony. Nuba videoludado ankoraŭ ne estas preta por trafi la merkaton. Kiam Google prezentis Stadia en marto, multaj uzantoj en testado raportis nekontentigajn rezultojn, inkluzive de severaj prokrastoj en respondo al ludantaj enigoj kaj fojaj faloj de bildkvalito.
IHS Markit antaŭdiras, ke ĝis 2023, nuba videoludado konsistigos nur 2% de industria enspezo. Tial Sony kaj Microsoft nuntempe fokusiĝas al tradiciaj venontgeneraciaj konzoloj, kiuj estas atendataj en 2020. Aliro al la Azure-ekosistemo donas al Sony potencan piedtenejon por estonteco, kie nuba videoludado eventuale kondukas al la forpaso de konzoloj.
Microsoft povus esti eĉ pli granda profitanto. La Xbox-dividado daŭre produktas ludojn kaj konzolojn, sed nun ĉiam pli koncentriĝas pri diversaj servoj, abonoj kaj transplatformoj. En marto, la kompanio anoncis familion de nubaj servoj por ludprogramistoj kaj videoludaj kompanioj de ĉiuj grandecoj. La kunlaboro kun Sony pliverŝajnigas, ke Azure, anstataŭ Amazon aŭ Google, fariĝos la industria normo por videoludaj servoj. "Mikrosofto estas la klara gajninto ĉar Sony elektis ilian teknologion malgraŭ rekta konkurenco en la ludmerkato inter la du kompanioj," diris s-ro Cole.
Iuj merkataj observantoj estas konvinkitaj, ke Sony longtempe perdos. Ĝi nuntempe ŝargas al eldonistoj kiel Electronic Arts kaj Capcom ĝis 30% de enspezo de vendo de PlayStation-ludoj. Sed se streaming-servoj fariĝos la normo, ĝi devos batali kun Microsoft mem pagante konkuranton por aliro al nuba infrastrukturo. Ĉi tio povus meti Sony en malfacilan situacion. "Ĉi tiu interkonsento levas gravajn demandojn pri estonta regado," diras Amir Anvarzadeh.
Sendepende de kiam nuba videoludado fariĝos ĉiutaga realaĵo, fokuso pri ekskluzivoj daŭre estos kritika por Sony, laŭ Piers Harding-Rolls, estro de videoludada merkata esploro ĉe IHS Markit. Same kiel Netflix kontraŭbatalas Prime Video fidante sur Amazon por nuba gastigado, aŭ Apple konkuras kun Samsung Electronics aĉetante ĝiajn komponantojn, la kerna strategio de Sony plifortigi siajn ekskluzivajn ofertojn restos senŝanĝa.
Cetere, la reago de kontraŭmonopolaj servoj al la kunfandiĝo de du el la tri ludantoj en la konzola merkato en la disvolviĝo de ŝlosila teknologio ankoraŭ ne estas tute klara, precipe konsiderante, ke Microsoft nun estas la plej granda kompanio de la mondo laŭ sia merkata valoro.
fonto: 3dnews.ru