Peterkin S.V., [retpoŝte protektita]
Enkonduko
La tasko de produktadplanado kaj administrado estas unu el la plej urĝaj kaj misteraj problemoj por hejmaj entreprenoj nuntempe. Unuopaj sukcesaj ekzemploj de IT-aplikoj en la formo de ERP-sistemoj, kun malmodernaj tradiciaj MRP-II aŭ perfektaj, sed "nervaj" APS-algoritmoj, parolas pli "kontraŭ" ol "por" ili; "Magra produktado" - efektivigita en nia lando sur larĝa fronto, kaj ĉefe ĉe la nivelo de 5C, bildigo, kaizens, ktp., ankaŭ ne provizas entreprenojn per iu reala ilo por planado kaj administrado de produktado.
Malsupre estas priskribo de la produktadplanado kaj administradsistemo, la plej populara en sovetia tempo - la Rodov-sistemo, kaj ĝia reviviĝo por solvi la produktadproblemojn de la nuna tempo.
La Sistemo pri Daŭra Produktado-Planado de Novocherkassk, ankaŭ konata kiel la Sistemo Rodov, estis kreita en la 60-aj jaroj de la lasta jarcento. Kaj, post mallonga tempo, ĝi estis libervole akceptita de la superforta plimulto de la plej postulema kaj konservativa administrada publiko - direktoroj kaj produktadestroj, planistoj, ekspedistoj, butikestroj (por komparo, prenu la ĝeneraligitan "akcepton" de ERP-sistemoj ĉe la nuna tempo...).
Tio okazis pro ĝia ekstrema simpleco kaj efikeco en solvado de bazaj produktadproblemoj: "ĝustatempe" produktado, "ĝuste en kvanto"; ritme; kun minimumaj kostoj; certigante maksimuman travideblecon de kio okazas. La populareco kaj tropezo de la sistemo estis tiel bonegaj ke eĉ nun, "pecetoj" de la sistemo, pro manko de pli bonaj alternativoj, daŭre estas uzitaj por kontroli produktadon en multaj fabrikoj. Sed, mi rimarkas, ne la plej bonaj "fragmentoj" kaj sen multe da efiko.
Tamen, la Rodov-Sistemo, almenaŭ ĝiaj ĉefaj elementoj, povas kaj devas esti uzata en modernaj kondiĉoj. Kiel estas diskutita sube. Kun priskribo de la Rodov Sistemo mem, ĝiaj komponentoj, avantaĝoj kaj limigoj, kaj ĝia reviviĝo uzante IT kaj modernajn administrajn teknologiojn, inkl. Lean, T.O.C.
Rodov-sistemo
1. Produkta komponado. Kunmetaĵo de "ĝeneraligita" aŭ kondiĉa produkto, kiu estas kombinaĵo de ĉiuj produktoj produktitaj de la planto. En la ekzemplo de la planto Novocherkassk, kie la sistemo estis kreita, elektra lokomotivo estis prenita kiel "ĝeneraligita" produkto, ĉiuj eblaj estis aldonitaj al la sama konsisto de la produkto, sur la plana horizonto de ĝia modifo, rezervaj partoj, unuoj kaj produktoj produktitaj laŭ iliaj planoj estis aldonitaj por kunlaboro ĉe aliaj plantoj, kaj TNP. Por pli kompleksaj kazoj, ĉiutagaj ilaroj estis prenitaj por kondiĉaj produktoj.
komento. Kondiĉa produkto estas nenio pli ol planita ero aŭ estonta ero de modernaj ERP-sistemoj.
2. Liberiga plano kondiĉa produkto - produktada horaro. Ĝi estis fiksita dum sufiĉe longa periodo (tiutempe la sistemo estis kreita - dum jaro, sed kun la ebleco de kvaronaj ŝanĝoj), kaj publikigita en formo de kondiĉaj maŝinoj, kun siaj seriaj numeroj ekde la komenco de la jaro aŭ de la komenco de produktado, kaj datoj ligitaj al ĉiu produkto - vidu rizo. malsupre.
3. Planado. La cikla horaro de kondiĉa produkto estis normaligita al la komencdato de kunigo:
a. La porciiga koeficiento por ĉiu laborrenkontiĝo estis malsama (depende de la plumbotempo) kaj estis "Postaĵo" detale.
b. Subtrahinte la restaron de la tuta laboro en progreso por la planto, la laborejo ricevis, por ĉiu parto, kondiĉan produktan nombron, fermitan (kompletigitan).
c. La celo de la laborrenkontiĝo estas labori kun difinita ritmo, t.e. liberigo de parto por kondiĉa produkto kun nombro kunvenita hodiaŭ.
Tiel, sub la supozo de unuforma kaj konstanta produktado de certaj konvenciaj produktoj dum la tuta jaro, ĉiu laborejo ricevis kiel produktadplanon planon por la produktado de pretaj produktoj, esprimita en konvenciaj produktoj. En fabrikoj, kiuj ankoraŭ provas praktiki la Rodov-Sistemon, ĝi estis kaj nomiĝas malsame: "seria konto", "serio", "maŝinkompletoj", ktp.
komento
Ni rigardu la "prokraston" iom pli detale, ĉar Verŝajne ne ekzistas pli neadekvate perceptita koncepto en rusa produktadteorio kaj praktiko - la flanka flanko de la populareco de la Rodov-sistemo. "Restaura", laŭ la ideo de Rodov, estas la nivelo de laboro en progreso, aŭ, pli precize, esprimita en kvantaj terminoj, la plumbotempo kun kiu ĉiu laborejo devas lanĉi partojn por ĝustatempa kompletigo de la muntado. Sed ĉi tiu "sankta" signifo nun estas perdita. La "malfruo" por produktaj laboristoj estas iu nivelo de inventaro en konsumantaj laborejoj, kiu estas necesa por ĉi-lastaj por daŭra funkciado, plej ofte prenita el maldika aero, aŭ, pli malbone, kalkulita per la metodo de Rodov sub la supozo de kontinua kaj stabila produktado. plano. Jes, ĝuste, ĉar daŭra kaj ritma produktado! Malsukceso ĝustatempe plenumi la planon/mendon/mendojn, nome por ke la konsumanta laborejo havu ion por fari, t.e. ne staru senlabore. "Puŝante" ĉe ĝia plej malbona! Sed la "prokrasto", kiel Rodov intencis ĝin, estas nenio pli ol la nombro da kanban-kartoj en cirkulado, t.e. Tiranta! Pli da detaloj sube.
4. Lanĉu. Por ĉiu el la laborrenkontiĝoj (kaj plu - sekcioj) por ĝia gamo da partoj, "Karto-indekso de proporcieco".
La "karta indico de proporcieco" estis kabineto konsistanta el tri bretoj (ĉiu breto estas monato) kun ĉeloj, laŭ la nombroj da tagoj en la monato. Super ĉiu "monato" estas la kalendaraj tagoj de la monato kun plano alkroĉita al ili en kondiĉaj eroj. Ĉiu ĉelo enhavas kartojn de partoj produktitaj de la laborejo. Ĉiu partkarto estas metita en ĉelon responda al la maksimuma nombro de la maŝino ekipita per ĉi tiu parto. Kiam oni produktas novan aron de partoj, marko estas farita sur la karto kaj ĝi estas movita dekstren, en la ĉelo, kun la nombro de la maŝino por kiu la nova aro de ĉi tiu parto provizas la kompletan aron.
"Proporcieca karto-indekso" en la sistemo de Rodov estas la ĉefa, ege simpla kaj vida objekto de interbutiko sinkronigado, butikadministrado kaj bildigo. Ideologie egalrilatante al la kanban-kontrolestraro (notu ke la Toyota-sistemo ĵus naskiĝis):
— ĉiutage la markilo “hodiaŭ” moviĝas dekstren;
- karto (kanban) proksima al "hodiaŭ" - tempo por lanĉi (kanban estas translokigita al produktado), karto maldekstre de "hodiaŭ" - lanĉo estas kudrita.
komento. La ideologio de la proporcia kartindekso estas simila al la ideologio de vidaj kanban-kontroltabuloj:
1) parta karto - estas kanban en cirkulado, kun la diferenco ke ili ne estis transdonitaj al produktado, nur informoj estis transdonitaj, ke necesas komenci produkti;
2) la nombro da kanbanoj en cirkulado - estas "malfruo" en la Rodov-sistemo. Aŭ - la nivelo de laboro en progreso (ne norma kaj nenormigita!) sed dependanta nur de ekstera postulo (tiutempe postulo estis egala al la jara plano) kaj de la plumbotempo en la produktado de specifa parto.
5. Organizo de produktado. Informoj pri kartoj (pri detaloj) proksimaj al "hodiaŭ" estis transdonitaj al la majstroj de la respondaj sekcioj. La lanĉo de partoj rekte ĉe la lokoj kaj la distribuo de taskoj inter laboristoj estis efektivigitaj simile al la antaŭa punkto.
a. Ŝlosfakoj estis instalitaj por ĉiu sekcio, ĉiu kun dek laborstacioj (10 prezentistoj). Ĉiu laborejo (ĉiu laboristo) en la ŝranko respondis al breto kun nombro da ĉeloj egala al la nombro da labortagoj en monato. Super ĉiu ĉelo estis alfiksita produktadplano, esprimita en kondiĉaj produktoj kaj ligita al daktiloj (al ĉeloj). Ĉiu ĉelo enhavis kartojn de detaloperacioj ligitaj al specifa laborejo. La principo de movi part-operaciajn kartojn estas simila al la principo de metado de partkartoj en la butikproporcieca karto-indekso.
b. Ĉiu laboristo iris ĉiuvespere al sia breto, (sur sia propra!) faris por si taskon por la sekva tago el kartoj proksimaj al "hodiaŭ" kaj transdonis ĝin al la skipestro. La tasko de la skipestro estis ekipi la laborejon per ĉio necesa por la produktado de la tasko: materialoj, iloj, ekipaĵoj, desegnaĵoj.
komento
1. La sama vida Kanban-tabulo ĉe la retejo-nivelo, plus "tiri" rekte de laboristoj.
2. Necesas atenti, ke tia skemo povas esti uzata post ekvilibro de la kapabloj kaj rigide atribui partoj-operacioj (itineroj) al laborlokoj. Alia paralelo kun TPS...
6. Kontado. La kontada sistemo konsistis el kolektado de informoj pri la kompletigo de partaj operacioj, movi partojn de laborejo al laborejo kaj enmeti, mane kompreneble, ĉi tiujn informojn en la kartojn por kontado de partaj operacioj kaj partoj. Samtempe, la ĉefa informo konservita en la kartoj ne estis informoj pri inventaroj, sed informoj pri la seria numero de la sekva fermita kondiĉa produkto. Ĝenerale, kontadaj proceduroj estis "ordinaraj", de la vidpunkto de efektivigo en modernaj IT kontadaj sistemoj. Sed ĉi tiuj "ordinaraj" proceduroj estis evoluigitaj en 1961!
7. Ĝenerala monitorado la laboro de la ĉefaj produktadlaborrenkontiĝoj estis efektivigita uzante unu simplan kaj logikan vidan formon, "Proporciecaj grafikoj" Ĝia ĉefa celo estas montri kiom sinkrone funkcias la ĉefaj produktbutikoj kaj "helpaj" fakoj rilate al la ritmo de la muntaĵbutikoj. Ĉiu laborrenkontiĝo devus strebi al "Ĝuste-tempe" produktado, t.e. la griza strio de ĉiu laborejo, aŭ la konvenciaj produktoj fermitaj de ĝi, devas ripozi sur "hodiaŭ". En ĉi tiu kazo, la ekstrema nefermita produkto estas produkto kiu estas mallonga dungita de la laborejo por almenaŭ unu parto. La malfruo de ĉiu unuo de "hodiaŭ" estas taksita en ĉiutagaj malfruaj pozicioj - Fig. malsupre.
Prenite el "Plano-Fluo-Ritmo", A. Rodov, D. Krutyansky. Rostova Libroeldonejo, 1964.
Similaj grafikaĵoj estis konstruitaj por ĉiu ejo.
8. La lasta grava elemento de la Sistemo estas ŝanĝo salajroj kaj instigo por produktado sinkrona kun la kunighoraro. La ŝanĝoj estas simplaj, sed fundamentaj: la totala etato de la laborrenkontiĝo estas reduktita proporcie al la tagoj postrestataj. Ekzemple: 1 tago de malfruo - 1% redukto. Poste, la etato de areoj postrestataj estas reduktita, kaj tiam la etato de specifa entreprenisto estas reduktita. Grandega avantaĝo de ĉi tiu ŝanĝo estis ĝia simpleco kaj bildigo - kaj inĝenieroj kaj operaciaj fakoj de la laborejo povis vidi en ajna tago kiom multe ili povus perdi en salajro.
Malkresko de la Rodov-Sistemo
La Rodov-sistemo, aŭ Novocherkassk-Sistemo de Kontinua Operacia Planado, tre rapide disvastiĝis tra Sovetunio - laŭ kelkaj datumoj, almenaŭ 1500 XNUMX entreprenoj uzis ĝin.Por komparo, prenu niajn fabrikojn, kiuj nun uzas principojn de administrado de produktado MRP-II aŭ TPS por plani kaj kontroli produktadon!) Kaj ĉi tio ne estas surpriza, ĉar La Rodov-sistemo estis farita konsiderante la administrajn trajtojn de niaj fabrikoj kaj la karakterizaĵojn de ekstera postulo. Samtempe, en tempo kiam TPS ĵus komencis disvolviĝi, kaj estis malfacile imagi pri ERP-sistemoj, Rodov sendepende atingis la plej bonajn Lean-planajn principojn kaj konstruis (sen komputilo!) la "ĝustan" ideologion pri kontado. moderna ERP. Jes, Rodov ne intence batalis kontraŭ la senutilo, sed kie alie estas tiaj "deponaĵoj" de la senutilo kiel en la neregula perioda planado kaj produktado? "Deponejoj"¸ eĉ nun ne perdis sian gravecon.
Sed la Rodov-Sistemo, kiel holisma kaj uzata por produktadadministrado, ne pluvivis ĝis hodiaŭ. La sistemo estis "akrigita" kaj funkciis ege efike en tiuj kondiĉoj: por establitaj industrioj, kun fluliniaj kaj ne tre rapidaj procezoj por disvolvi kaj lanĉi novajn produktojn sur la merkato; kun ekstera, tre stabila kaj certa postulo. En la kunteksto de la post-perestrojka krizo de industrio kaj perdo cerboj manaĝeroj kaj inĝenieroj, la Rodov Sistemo komencis labori en la ĝusta kontraŭa direkto: kontraŭ produktado. Kaj, kvankam multaj rezervoj estis konstruitaj en la sistemon, ekzistis neniu "nova Rodov" por adapti la sistemon al novaj kondiĉoj tiutempe. Sed la kondiĉoj ja esence ŝanĝiĝis.
- Aperis merkatpostulo, kaj kun ĝi la neeblo antaŭdiri fiksan kaj iom stabilan produktadplanon.
- La Kliento aperis, kun siaj specifaj postuloj, kaj kun li - pliiĝo en la gamo de pretaj produktoj kaj iliaj modifoj, la bezono ŝanĝi al etaj serioj aŭ pecoproduktado kaj la produktado de modifitaj bazaj produktoj por mendi.
- Aperis konkurantoj, inkl. Okcidenta kaj orienta, kun ili - la bezono de rapida ŝanĝo en produktogeneracioj, rapida disvolviĝo kaj lanĉo de novaj produktoj sur la merkato.
- Sekve de ĉi tiuj necertecoj, estas "ondo" de modifoj kaj dezajnoŝanĝoj
- Sekve, estas neeble determini fiksan konvencian produkton por la bezonata planhorizonto, formuli kaj ligi produktadplanon por konvenciaj produktoj al specifaj datoj.
En la ŝanĝitaj kondiĉoj, laboro laŭ la Rodov-sistemo kondukis al tio, ke 90% de la aĉetitaj/produktitaj rezervoj finiĝis en MTS-stokejoj/en laborejoj, farante sian kontribuon, por multaj - fatalan kontribuon al la "aktivoj" eroj de la bilancojn, kun la samtempa malsukceso de mendoj plenumi limdatoj .
komento. La "prokrastoj" de la Rodovskaya Sistemo estas tiel profunde enradikiĝintaj en la kapoj de niaj produktaj laboristoj, ke eĉ nun multaj fabrikoj provas normigi, krei, spuri "malfruojn" en produktado, labori "al la bazo", "fermi la serion" , stampu nepersonajn maŝinkompletojn al la PDO/PROSK-kunigstoklaborrenkontiĝoj Kaj la hejma "scienco" de produktadadministrado daŭre eligas lernolibrojn (kaj, ŝajne, scion) kun la kolektiva titolo "Administrado de (moderna) produktado", kie rezervoj kaj metodoj por ilia kalkulo ricevas grandegan rolon.
Denove: la "prokrasto" de la Rodov-Sistemo ne estas postresto, ĝi ne estas normo de laboro en progreso, minimuma ekvilibro. Ĉi tio estas la kvantigita plumbotempo de specifa parto, kalkulita por kuri antaŭ ĝi por liveri ĝin "ĝustatempe" por kunigo!
Estis en ĉi tiu tempo, perdinte tion, kion ili havis kaj sen krei ion novan, Production Planning Systems mortis kaj ankoraŭ ne aperis en la granda plimulto de niaj fabrikoj, precipe tradiciaj, post-sovetiaj. Anstataŭe: iu provas enpremi sin en la Procustean liton de MRP-II uzante ERP-sistemojn, iu rigardas kun envio Kanban kaj la ĝustatempan administradmetodon, konsciante ke tio ne povas esti atingita, iu ne ĉiam malsukcesas, provas administri uzante siajn proprajn sistemojn, iu - ĉi tiuj estas la plimulto ĝis nun - donis la tutan administradon al la venda fako kaj laboristoj - por tiuj lastaj - per popeca salajro.
Rodov-sistemo. Dua naskiĝo.
Sed la situacio, inkl. merkato, ŝanĝanta. Nun sukcesaj entreprenoj, inkl. ŝtataj entreprenoj havas stabilan postulon pri siaj produktoj kaj povas vivi ne nur por morgaŭ. La disvastiĝo de Lean ideoj kaj la lukto por efikeco kondukas al tio, ke entreprenoj komencas koncentriĝi pri produktado de nur tiuj produktoj, kiujn ili plej kompetentas pri produktado. Kaj kvankam la nombro da modifoj ne malgrandiĝas, almenaŭ ĉi tiuj ne plu estas "feroj kaj helikopteroj".
Kaj se la Rodov-Sistemo estas tiel sprita, kaj mi kuraĝas diri, ke ĝi estas, kial ne ĝisdatigi ĝin kaj uzi ĝin por administri iujn specojn de produktado? Krome, Rodov enhavis sufiĉe multajn disvolvajn rezervojn en ĝi, inkl. ebleco de uzo en stato de granda malstabileco de la interna kaj ekstera produktadmedio.
La evoluo de la Rodov-sistemo, kun la vastiĝo de ĝiaj kapabloj kun IT-teknologioj kaj Lean/TOC-iloj, estas sube.
1. Kondiĉa produkto. El kondiĉa produkto, en la tradicia signifo, vi devos rezulti. Anstataŭe, ekzistas laŭmenda (laŭmenda) produkto, kun sia propra specifa laŭmenda strukturo. Aŭ, aŭ samtempe (ĉi tio dependas de la agordo de postulo kaj la produktoj fabrikitaj de la entrepreno), povas esti difinita kaj uzata kiel kondiĉa produkto kaj ĉiutaga aro (ĉiutaga eldono) aŭ taktokompleto. Tiuj. produkto (grupo de produktoj) produktata ĉiutage aŭ laŭ ciklo specifita por difinita entrepreno.
2. Kiel produktada horaro Estos horaro por la sendo de mendoj - mendo (produkto al mendo) plus preta dato. Aŭ ĉiutaga (takto) ilaro ligita al la dato de preteco.
3. La sekvaj plibonigoj - "bazlaboro" Ni rifuzas malfrui, same kiel normaligi la eldonhoraron al la komenca dato de asembleo. Ni anstataŭigas ilin per dinamikaj (t.e. permanentaj) planado, kies ĉefa tasko estas kalkuli la dinamikan plumbotempon (dum planado konsiderante limigojn), eldonhoraron, lanĉon. En la Rodov Sistemo estis praktike neniu planado, ĉar eksteraj kaj internaj kondiĉoj malrapide ŝanĝiĝis. Tial, instalinte la rivereton, la ĉefa tasko estis subteni kaj kontroli ĝin. La nuna situacio estas malsama. La situacio, kaj interna kaj ekstera, ŝanĝiĝas, kaj tre rapide. Kaj (re)planado devas esti farita ĉiutage. Kia programaro kaj aparataro faras tre bone.
La koncepto de planado dependas de la komercaj bezonoj de ĉiu entrepreno, sed la ĝeneralaj elementoj estas proksimume la sekvaj.
a. Ĉiu elemento de la produktadhoraro - mendo (laŭ-menda produkto) estas planita aparte, de la preta produkto, "malsupren" kaj "maldekstren", laŭ la specifo kaj cikla asambla horaro. Kun konservado de la ligo de ĉiu parto, aro aŭ laborpeco, kun la kapa ordo (vidu la figuron sube). En ĉi tiu kazo, ĉiu laborejo povos vidi la ordon por kiu ili devas produkti partojn, kaj, male, ĉiu mendo "vidas" kiel specifaj partoj por ĝi estas produktitaj. Ĉi tio estas "direktivo" (laŭ klientmendoj) produktadplano.
Komentario pri kapacita kontado. Depende de la karakterizaĵoj de la entrepreno, kapacito eble ne estas konsiderata dum planado (en ĉi tiu kazo, takt-tempo estas kalkulita por produktgrupoj kaj kapacito estas ekvilibra por takt, inkluzive de Lean-iloj), aŭ planado estas farita konsiderante disponeblajn rimedojn. , uzante, inkl. Optimumigaj algoritmoj.
b. En la kazo de la liberigo de la sama speco de produkto kaj kvazaŭ-stabila produktadhoraro, eblas administri "malfruojn" kun la organizo de eltira lanĉa skemo uzante elektronikajn kanbanojn. Ĉi tio estas efektivigo de la "tiro-tiro" planadskemo, plibonigita per la "tambur-bufro-ŝnuro" kaj TOC-kolorsignalaj algoritmoj. Vidu fig. malsupre.
4. Karto-indekso de proporcieco. Post aŭtomata planado (aŭ post la aŭtomata generacio de "kanban" por lanĉo por replenigi la mezan magazenon), ĉiu laborejo/ejo/laborejo ricevas kaj produktadplanon kaj lanĉplanon por specifaj partoj por specifaj mendoj - "proporcieca karto" en elektronika formo (Lanĉu - Vidu sube). Por limigi la lanĉon de pli ol la bezonata kvanto (precipe grava en la kazo de popeca salajro), la lanĉoplano estas "malferma" por spektado de ĉiu laborejo/areo nur por fiksa periodo - la "lanĉa fenestro" - difinita por ĉiu. laborejo/areo. Kiam aŭtomate generas tirsignalojn, la lanĉa plano estas limigita nur per kanban generita por la replenigo de la meza magazeno. En ĉi tiu "elektronika dosierujo", la rolon de "produkta karto" ludas elektronika "kanban" karto, presita (kun strekkodo) kaj kiu estas kaj signalo por lanĉi kaj akompana dokumento kaj analoga (aŭ plena). korespondado) de la itinermapo.
5. Organizo de produktado. En la plej bona kazo, ĝi povas esti efektivigita simile al la Rodov Sistemo: por ĉiu laborejo/melkado de ĉiu laboristo, lanĉplano estas generita kaj publikigita elektronike. La lanĉa plano estas simila al tiu ĉi-supre prezentita, sed kun indiko de partoperacioj (aŭ - ejo-eniroj, t.e. - grupoj de operacioj), kun kolora signalo de produktadpreteco (havebleco de teknika procezo / CNC-programo, iloj, ekipaĵoj, materialoj / laborpecoj aŭ duonpretaj produktoj kun antaŭa sekcio). Poste, aŭ la ejokapisto aŭ la ekzekutisto rekte presas la kanban (aŭ, la sovetian analogon de kanban - itinermapon) de tiu disponebla laŭ la lanĉfenestro kaj havebleco, kaj komencas produktadon. En ĉi tiu versio, "Lanĉo per laborejo" estas publikigita sur plata ekrano de la laborejo/ejo, aŭ, uzante tuŝekranojn, analoge kun pagterminaloj por poŝtelefonaj kaj utilecaj servoj en superbazaroj. En ĉi-lasta kazo, la laboristo akiras aliron al siaj datumoj uzante sian magnetan enirpermesilon.
6. Kontado lanĉo-liberigo, kontado pri operacioj (se absolute necese); plia movado de partoj trans sekcioj/butikoj estas aranĝita uzante strekkodigon, skanante kanbanojn aŭ itinerkartojn pasantajn tra la sekcio. Aŭ/kaj - per informa enigo de la majstro/ekzekutanto/regilo de BTK per "pagterminaloj". Ĉi tio signife reduktas laborkostojn por kontado kaj certigas altan efikecon kaj fidindecon de informoj pri la efektivigo de la produktadplano entute - en la momento de enigo de informoj, la "kovrado" de mendoj/ciklokompletoj aŭtomate estas kalkulita kun bildigo de informoj pri "Lanĉo" (vidu supre) kaj "Sinkroneco" " (vidu malsupre). Ankaŭ, en ĉi tiu kazo, ĉiu interpretisto tuj vidas tion, kio estis farita dum la deĵoro, kaj, tial, la monon gajnitan dum la tago (en la kazo de farita aŭ tempbazita bonus-pagsistemo).
7. Monitorado.
a. Ĉiutage, surbaze de la fakto, ke produktaj taskoj estas plenumitaj, "kalkulita" versio de la produktadplano estas formita, laŭ la principo: fakto + restanta volumo (tempo) de laboro.
b. La "proporcia diagramo", ĝi estas "Sinkroneco", la ĉefa ilo por monitorado de la laborciklo de laborrenkontiĝoj, estas konstruita per komparo de la "direktivo" kaj "kalkulita" plano de la "proporcieca diagramo" (malsupre).
c. Kaj, kiel pli subtila ilo por ĝenerala analizo de provizoj, inkl. kaj unu la alian, internaj provizantoj de la produktada provizoĉeno - "Provizonta statuso".
konkludo
Ĉi tiu sistemo, nomata Sistemo de Planado kaj Monitorado, estis kreita de nia teamo dum pluraj jaroj kaj akiris kompletan formon kaj metodaron antaŭ 2009. La sekvan jaron, en nia daŭra serĉado de pli bonaj solvoj al produktadplanaj problemoj, ni retrovis la Rodov-Sistemon. Tiam ni pligrandigis la koncepton kun la principoj de lanĉo kaj monitorado: "Lanĉo" ("Proporcia Karto"), butiko kaj distrikto, "Synchronicity" ("Proporcia Diagramo"). Dum ĉi tiu tempo, la priskribita koncepto estis sukcese efektivigita kaj ĉe iamaj seriaj plantoj kaj ĉe novaj: NAZ im. V.P. Chkalov kaj KnAAZ nomitaj laŭ Yu.A. Gagarin ("Sukhoi"), KVZ ("Rusaj Helikopteroj"), "GSS" (laŭ planado kaj monitorado de provizo kaj plurnivela provizoĉeno), kaj iuj aliaj. La unua el kiuj aktive uzis la Rodov-Sistemon.
Praktiko montris, ke la supra koncepto de planado kaj monitorado, kun elementoj de la Rodov-Sistemo, nove komprenita kaj bazita sur novaj administradmetodoj, povas esti rapide efektivigita kaj sukcese uzata por la plej kompleksaj industrioj. Por pli simplaj, la solvo estos pli simpla, pli rapida kaj, ideale, "rekte el la skatolo" (ni nun iras al ĉi tiu celo). Kaj plie, ĝi bone povas esti efektivigita de la entreprenoj mem - same kiel la originala Rodov-sistemo. Sed la bremso ĉi tie, tradicie, estas la ĉeesto de Kliento ĉe la entrepreno kun potenco kaj kompreno, la ĉeesto de cerboj kaj bonaj ambicioj ĉe la meza administra nivelo, kaj, plej lastatempe, la ĝenerala nivelo de produktadkulturo. La unuaj du kondiĉoj estas necesaj kaj sufiĉaj por sukceso, la lasta determinas la tempon de transiro al nova sistemo.
Bedaŭrinde, la nivelo de la unua, dua kaj tria nuntempe estas multe pli malalta ol la nivelo priskribita (inter la linioj) de Rodov kaj Krutyansky en 1961. Multaj el ili havas novajn ekipaĵojn, kompreneble, sed estas grava manko de cerboj kaj kompetentaj administrantoj. Same kiel mankas bagatela produktadkulturo, de konservado de produktokunmetaĵoj kaj baza kontado en magazenoj/en produktado ĝis metodoj de laborrenkontiĝo kaj ĝenerala produktadadministrado. Ni esperu kaj laboru en ĉi tiu direkto, ke ĉi tiu situacio ŝanĝiĝos por pli bone. Inkluzive de la revivigo de la metodoj priskribitaj supre.
fonto: www.habr.com