Ĉe la fino de ĉiu intervjuo, la kandidato estas demandita ĉu restas iuj demandoj.
Malglata takso de miaj kolegoj estas, ke 4 el 5 kandidatoj lernas pri teamo grandeco, kioma horo veni al la oficejo, kaj malpli ofte pri teknologio. Tiaj demandoj funkcias baldaŭ, ĉar post kelkaj monatoj gravas por ili ne la kvalito de la teknologio, sed la humoro en la teamo, la nombro da kunvenoj kaj entuziasmo plibonigi la kodon.
Sub la tranĉo estas listo de temoj, kiuj montros problemajn areojn, kie homoj ne ŝatas mencii ilin.
Malgarantio:
Ne utilas demandi la subajn demandojn al HR pro konflikto de intereso.
Pri la laborsemajno
Demandu pri prizorgaj sesioj, ĉiutagaj renkontiĝoj kaj aliaj Agile ceremonioj. Respondante, observu kiajn emociojn la interparolanto spertas, kiel li parolas, rigardu siajn vizaĝajn esprimojn. Ĉu vi vidas entuziasmon aŭ laciĝon? Ĉu la respondoj estas optimismaj aŭ rememorigas rerakonton de enuiga lerneja libro?
Demandu vin, se post unu monato via amato demandas pri nova laboro, ĉu vi volus kunhavigi la samon?
Pri la ofteco de fajroj
Ĉe mia lasta laboro, la uloj havis fajrojn almenaŭ unufoje ĉiusemajne. Fajroj estas mastroj pri manipulado de persona tempo. Ĉiufoje la kulpulo sidas en la oficejo malfrue en la nokto por trovi kaj korekti la eraron. Ĝi lasos malbonan impreson sur la teamo se vi volas foriri en komerco kiam la kompanio kompensas klientojn por ĉiu horo, kiam la cimo ne estas riparita.
Fajroj devas esti estingitaj, sed la teamo povas tiel alkutimiĝi al tio, ke rifuzo estos perceptita kiel dizerto.
Pri konferencoj dum komercaj horoj
Kvankam ĉiu laboro permesis al mi ĉeesti konferencojn, mi konas parolantojn, kiuj nur estis permesitaj eliri kun semajnfinaj sekvaĵoj. Neniu zorgis, ke ili profitas la teknikan PR de la kompanio. Eĉ se vi ne ŝatas konferencojn, la respondo montros viajn estontajn limojn de libereco.
Kiel gratifiko, vi lernos kiel paroli, prepari prezentojn kaj mergi vin en komunumon se estas homoj en la kompanio, kiuj ŝatas partopreni konferencojn.
Mi estis feliĉa kiam ili pagis por mia flugo, biletoj, kaj ankaŭ elspezojn por loĝado kaj manĝaĵo. Se mi estus parolanto, ili donus bonuson de $2000 supre.
Pri striktaj templimoj
Kiel fajroj, ĉi tiu demando estas indikilo de la indico de elĉerpiĝo en teamoj.
Eksciu kiom ofte oni petos vin urĝe plenumi taskon en n tagoj. Tiaj teamoj emas kredi la miton, ke provoj bremsas disvolviĝon, kaj ĉi tiu malpura klaso estos riparita venontsemajne.
Profesiulo rifuzas malobservi la principojn de kvalita kodo. Ĉiu peto skribi funkcion pli rapide aŭ pli klopodi signifas, ke oni ordonas al vi skribi malaltkvalitan kodon aŭ preterpasi viajn efikecajn limojn. Kiam vi konsentas, vi montras volon malobservi profesiajn principojn kaj konfesas labori plej bone ĝis vi denove petas "pli klopodi".
Onklo Bob skribis pri tio .
Ni transiru al mia plej ŝatata demando. Faru vin kun ili se vi ne havas tempon detale pridemandi vian interparolanton.
Pri la avantaĝoj kaj malavantaĝoj
La demando ŝajnas evidenta kaj eĉ stulta, sed vi tute ne scias kiom ĝi helpas formi finan impreson pri via estonta laboro.
Mi komencis kun ĉi tiu demando kiam mi estis intervjuita de tri programistoj. Ili hezitis kaj unue respondis, ke ne ekzistas apartaj malavantaĝoj, ĉio ŝajnis esti en ordo.
- Kio do pri la avantaĝoj?
Ili rigardis unu la alian kaj pensis
- Nu, ili distribuas MacBooks
— La vido estas bela, la 30-a etaĝo finfine
Ĉi tio diras multon. Neniu el ili memoris la projekton, centojn da mikroservoj kaj bonega disvolva teamo.
Sed estas la 30-a etaĝo kaj MacBooks, jes.
Kiam homo ne memoras malbonajn aferojn, li aŭ mensogas aŭ ne zorgas. Ĉi tio okazas kiam malavantaĝoj fariĝas io ordinara, kiel haringo sub pelta mantelo en Novjaro.
Ĉar ĉi tio tre similas al elĉerpiĝo, mi demandis pri kromlaboro.
Ili denove rigardis unu la alian kun eta rideto. Unu ŝerce respondis, ke ili prilaboras ekde 2016. Ĉar li diris tion senĝene, la alia tuj korektis, ke ĉiuj kromlaboroj estas bone pagitaj kaj fine de la jaro ĉiuj ricevis gratifikon.
Ofta troa laboro kondukas al elĉerpiĝo. Intereso pri la projekto kaj la teamo unue malpliiĝas, kaj poste pri programado. Ne vendu vian instigon por proporcio al via salajro kaj laboru dum semajnfinoj kaj malfruaj horoj.
konkludo
Ĉe ĉiu intervjuo, diskutu malkomfortajn temojn detale. Kio estis formalaĵo ŝparos monatojn.
Mi subtenas intervjuantojn, kiuj sen demando forigas kandidatojn. Demandoj estas kiel tempomaŝino, kiu portas vin en la estontecon. Nur maldiligenta homo ne volus scii, ĉu li ĝuos sian laboron.
Mi havis kazojn kiam la respondoj al ĉi tiuj kaj aliaj demandoj daŭris unu kaj duonon ĝis du horojn da konversacioj. Ili helpis krei detalan bildon kaj ŝparis monatojn, se ne jarojn da laboro.
Ĉi tiu recepto ne estas panaceo. La profundo de la demandoj kaj ilia nombro tre dependas de la areo de la firmao. En kutima evoluo, pli da tempo devus esti dediĉita al templimoj, kaj en produkta evoluo, pli da tempo devus esti dediĉita al fajroj. Iuj kritikaj detaloj eble ne estos malkaŝitaj ĝis monatoj poste, sed ĉi tiuj temoj povas helpi vin trovi grandajn problemojn kiam ne estas signoj de problemo ekstere.
Dankon pro la mirindaj ilustraĵoj .
fonto: www.habr.com