Vi povas nomi min viktimo de trejnado. Okazas, ke dum mia laborhistorio, la nombro de diversaj seminarioj, trejnadoj kaj aliaj trejnadsesioj longe superis cent. Mi povas diri, ke ne ĉiuj edukaj kursoj, kiujn mi sekvis, estis utilaj, interesaj kaj gravaj. Kelkaj el ili estis tute malutilaj.
Kio estas la instigo de HR-uloj por instrui ion al vi?
Mi ne scias, kiu diris al HR, ke se homo ne sukcesas pri io en la laboro, tio estas pro manko de scio. Povas esti multaj kialoj: internaj procezoj en la firmao, kaŝita instigo ene de la teamo, objektiva situacio sur la merkato. Opcioj inkluzivas vagonon kaj malgrandan ĉaron. Sed baldaŭ aŭ malfrue, la ideo de la vivdona potenco de nova scio aperas de ie. Kaj nun dekoj da administrantoj rapidas en fermitajn spacojn serĉante la sanktan gralon. Ĉiuj ĉi tiuj amfiteatraj renkontiĝoj, paperfolioj, prezentoj, instigaj paroladoj, kazoj, cerboŝtormaj kunsidoj signifas absolute nenion. Tempoperdantoj. Mi memoras, ke mi iam havis la ŝancon ĉeesti tri laborkunsidojn kun la sama tagordo. Estas nur, ke la persono, kiu organizis ilin, vivis en la paradigmo: “Enuigita kaj soleca? Voku kunvenon!" Kaj tiel dekoj da kutime okupataj homoj kolektiĝis en kompaniaj kunvenejoj, furioze priparolis ion, kaj poste disiĝis sen videblaj rezultoj. Kaj kio plej mirinde estas, ke post iom da tempo ĉio ripetiĝis. Same kiel en la filmo Groundhog Day. Neniu argumento en favoro de perdo de tempo funkciis. Neniu firmiĝo de la rezultoj de grupa laboro, neniuj videblaj sekvoj, nenio. Procezo pro procezo. Ne necesas diri, ke ĉi tio kostis monon al la kompanio? Luo de ejoj, kafo-paŭzoj, vojaĝoj kaj loĝado por ne-loĝantaj dungitoj. Kaj tiel plurfoje en vico kaj nur por unu ne tre granda unuo. En la firmao, kie mi antaŭe laboris, estis dekoj da ili.
Do kial ĉio ĉi? La unua estas planado. En granda firmao, la buĝeto estas kutime ellaborita por la jaro anticipe. Kaj se laŭ la horaro vi havas 256 eventojn, tiam estos ĝuste tio multaj el ili, alie venontjare vi, kiel buĝetisto, riskas esti fortranĉita en pecojn kaj monon.
Alia motivo por organizi kompanian trejnadon estas administrado. Se la estro studis en sovetia lernejo, tiam Lenin "Studu, studu kaj studu denove!" firme enradikiĝinta en lian cerbon. Ĉi tiu citaĵo, cetere, havas neformalan daŭrigon: "Studi, studi, studi estas pli bone ol labori, labori, labori!"
Mi ne volas, ke vi formu malĝustan percepton pri ĉi tiu eldonaĵo, dirante, ke la aŭtoro estas kontraŭ edukado kiel tia, sed se la eduka procezo estas senkontesta, devigita kaj senpripensa, vi ne povas atendi miraklojn.
Ĉu vi mendis infocygan?
Ĉiufoje kiam mi ricevas inviton ĉeesti alian trejnadon, mi memoras amuzan parabolon.
Ulo veturas al paŝtisto, kiu vartas ŝafaron, kliniĝas tra la fenestro kaj diras:
- Se mi diros al vi, kiom da ŝafoj vi havas en via grego, ĉu vi donos al mi unu?
La iomete surprizita paŝtisto respondas:
- Kompreneble, kial ne.
Tiam ĉi tiu ulo elprenas tekokomputilon, konektas ĝin al sia poŝtelefono, establas konekton al Interreto, iras al la retejo de NASA, elektas GPS-satelitan konekton, malkovras la precizajn koordinatojn de la loko kie li estas, kaj sendas ilin al. alia NASA satelito, kiu skanas ĉi tiun areon kaj donas ultra-altajn rezoluciajn fotojn. Ĉi tiu ulo tiam transdonas la bildon al unu el la laboratorioj en Hamburgo, kiu ene de kelkaj sekundoj sendas al li mesaĝon konfirmante, ke la bildo estas prilaborita kaj la rezultaj datumoj estas konservitaj en la datumbazo. Per ODBC, ĝi konektas al la MS-SQL-datumbazo, kopias la datumojn en EXCEL-tabelon kaj komencas fari kalkulojn. Ene de minutoj, li ricevas la rezulton kaj presas 150 paĝojn en koloro sur sia miniatura presilo. Fine li diras al la paŝtisto:
— Vi havas 1586 ŝafojn en via grego.
- Ĝuste! Jen kiom da ŝafoj mi havas en mia grego. Nu, elektu vian elekton.
La viro elektas unu kaj ŝarĝas ĝin en la kofron. Kaj tiam la paŝtisto diras al li:
- Aŭskultu, se mi divenos por kiu vi laboras, ĉu vi redonos ĝin al mi?
Pensinte iomete, la viro diras:
- Venu.
"Vi laboras kiel konsilisto," subite diras la paŝtisto.
- Estas vero, diablo! Kaj kiel vi divenis?
“Estis facile fari,” diras la paŝtisto, “vi aperis kiam neniu vokis vin, vi volas esti pagita pro respondo, kiun mi jam konas al demando, kiun neniu faris al vi, kaj krome vi ne faras. scias malbenon pri mia laboro. Do redonu mian hundon.
Kiom ajn amuza ĝi estu, la procento de spertuloj, kiuj parolas pri temo, en kiu ili komprenas absolute nenion, estas multe pli alta ol tiu de vere tre profesiaj specialistoj. Mi estas sufiĉe ofte konvinkita pri tio. Elementaj klarigdemandoj, preter la deklarita temo, povas konfuzi parolantojn. Krome, plej ofte tio okazas ĉe seminarioj pri larĝa temo: "Noviga Merkatado", "Cifereca en la Kondiĉoj de Ciferecigo, ktp." Kiam temas pri aplikataj temoj kiel backend, fasado aŭ C#, tiaj rakontoj estas maloftaj.
Mi instruos vin kiel vivi...
Krom klasikaj edukaj seminarioj, antaŭ kelkaj jaroj grandaj kompanioj interesiĝis pri persona kresko-trejnado kaj ĉiaj vivprintempaj teknologioj. Kelkfoje sentis, ke fiŝoj estas liberigitaj en vian cerbon kaj vi komencis perdi kontakton kun la realo. Mi konfesas, eĉ mi, kiu kutime estas skeptika pri ĉiaj manipuladoj, de tempo al tempo havis "miskongruojn". La teknologio estas komprenebla, vi estas emocie skuita, limigita de grupaj garantioj kaj obligacioj, kaj poste mergita en malkomfortaj trejnaj kondiĉoj. Kiel rezulto, cerboj fandiĝas, valoroj ŝanĝiĝas kaj ambiciaj kompaniaj promesoj de fideleco estas faritaj. Estas kvazaŭ la staĥanovianoj estus hipnotigitaj kaj petis iri en la kosmon morgaŭ.
Estas malnova ŝerco:
- Kiel vi nomiĝas, knabo?
- Lekha!!!
- Kiu vi volas fariĝi?
- Astronaŭto!!!
- Kial astronaŭto?
- Lekha!
Alivorte, kompaniaj mantroj kutime ne donas multe da loko por manovro. Li suriris sian ĉevalon kaj "Algo!" (Kazaĥa Algo - antaŭen).
IT-specialistoj, kiujn mi sciis, havis la plej malfacilan tempon. Ĉu vi rimarkis aŭ ne, homoj kutime laboras en IT kun strukturita pensado, kun establita sistemo de valoroj kaj vidoj. Kaj imagu, ke vi, tia sendependa, aŭtoritata kaj plenumebla profesiulo, subite komencas publike malklasigi kaj provi "malforte". Estas ege malfacile ne fariĝi viktimo de manipulado en ĉi tiu situacio, precipe se ĉiuj sidas kun la kapo klinita en ĉi tiu malbonŝanca trejna rondo, sen dormo aŭ ripozo dum la dua tago. Krom la emocia ŝarĝo, ekzistas ankaŭ angoro por la estonteco, ĉar kutime gvidantoj de malsamaj niveloj, temperamentoj kaj ambicioj estas elektitaj por la grupo. Tute ne estas facile ne perdi la kapon en ĉi tiu kuro por komuna saĝo. Sekve de tiaj ekzercoj homoj efektive ŝanĝis laboron, forlasis siajn familiojn kaj komencis fari strangajn aferojn. Ekzemple, ili forlasas siajn laborojn por pentri aŭ triki. Mi ne pensas, ke la firmao fiksis tiajn celojn por si mem kiam ĝi efektivigis tiajn edukajn projektojn je kompania elspezo.
Por kio…
Ĉe unu el la pasintaj trejnadoj, respektata persono diris: "Estus bone, ĉiufoje antaŭ ol komenci ion gravan, vi faris al vi la demandon: - Do kio?" Kaj vi scias, mi konsentas kun li. Kiam vi mem proponas sendi vin al tiu aŭ alia eduka kurso, seminario, konferenco, vi kutime komprenas kial vi bezonas ĝin. Aŭ tiel vi pensas. En la kazo kie la kompanio decidas tion por vi, estus bone havi en menso la respondon al la demando: "Do kio?" Alie, ĝi estas malŝparo de tempo kaj mono. Kion vi pensas?
Anstataŭ epilogo
- Saluton! Ni komencas seminarion "Kiel gajni milionon da rubloj en unu tago." Demando por la publiko. Kiom kostis bileto al la seminario?
- Mil rubloj.
— Kiom da sidlokoj estas en ĉi tiu salono?
- Milo.
- Dankon, la seminario finiĝis.
fonto: www.habr.com