Kio okazas se vi nutras dumonatan bebon Big Mac?
Kio okazas se pezlevisto kiu pezas 60 kg ricevas mortlevon de 150 kg en la unua semajno de trejnado?
Kio okazas se vi metas kelkajn 200 najlojn en viandan muelilon?
Estas proksimume la sama kiel doni al staĝanto la taskon modifi PouchDB por ke li povu labori kun PostgeSQL.
Ĉi tie ni havas decan kompanion, ĉiuj estas amikoj, kunigitaj de komuna celo, ni respektas kaj taksas unu la alian. Sed en fabrikoj ne estas tiel.
Se vi estas estro en fabriko kaj vi ne ŝatas subulon, vi povas igi lin "sufoki". Ĉi tio estas nur tia tekniko. Estas necese doni taskon, kiun homo evidente ne povas trakti en la establita tempokadro kun la interkonsentitaj rimedoj.
Kaj kiam li venos tagon poste kaj diras, ke li ne povas elteni kaj bezonas transdoni la taskon al iu alia, vi povas krii al li, aŭ komenci inciteti lin, ke li estas la lasta idioto, kiu ne povas elteni tian simplan taskon.
Kiel rezulto, kiam homo malsukcesis, vi povas disvastigi putron sur lin. Li estas via. Li ne petos pli altan salajron, pli bonajn laborkondiĉojn, normalan traktadon ktp. Li estas suĉulo. Oficiale rekonita.
Estas bone, ke ni ne faras tion. Sed estas situacioj, kiam homo ricevas taskon, kiun li ne povas trakti en la antaŭvidebla tempo.
Unuflanke, iu diros - ne necesas plori, vi havas taskon - mortu, sed faru ĝin. Aŭ en la usona - die or do. Sed kial? Rigardu lin sufoki kaj foriri?
Se ĉi tio estas la celo, tiam ĉio estas ĝusta. Se la celo estas efikeco kaj efikeco, tiam estas pli bone sekvi la ekzemplon de pezlevistoj aŭ muskoluloj. Ĝi estas tre simpla: ĝi devus esti malfacila, sed farebla.
Ili havas tian ilon: intereso. Ŝaktabulo kun pezoj lokitaj vertikale kaj procentoj horizontale. La trejna programo diras: benka gazetaro, 70%, du aroj de dek ripetoj. La atleto rigardas la procenton, trovas sian maksimuman benkon vertikale, movas sian fingron al la 70%-kolumno kaj komprenas, ke li bezonas levi pezon de 70 kg. Vi ne kapablas kalkuli, ĉu?
Estas malfacile por li, sed farebla. La demando povas ekesti: kial ĝi estu malfacila? Vi povas nur preni malpezajn pezojn, fari 2-3 ripetojn kaj iri preni bieron.
Nu, la respondo estas evidenta: muskoloj estas trejnitaj nur kiam ĝi estas malfacila. Sendepende de la celo - pacienco, forto, hipertrofio (pliiganta muskola volumo). La procezo diferencas en detaloj, sed ĝenerale la aliro estas la sama: evoluo okazas per doloro. La ĉefa afero estas, ke la doloro estas eltenebla, alie estos vundo.
Ni revenu al niaj ŝafoj. La tasko devas esti donita tia, ke homo povas plenumi ĝin, sed kun peno. Tiam li kreos metrikojn kaj disvolvos.
Evidente, vi diras? Nu, jes, se la mentoro estas adekvata, aŭ ekzistas preta programo por trejnado de staĝantoj. Sed kiom da lokoj ĝi estas tiel?
Ne multe. En nia vilaĝo estis multaj kazoj, kiam la pli maljuna frato (ĉirkaŭ kvinjara) manĝigis la pli junan fraton (ĉirkaŭ dujara) varmajn terpomojn. Sed estas eĉ pli da kazoj kiam la mentoro nutras la praktikanton "varmajn terpomojn".
Unuflanke, eble la mentoro simple ne scias kiel (kiel tiu kvinjara ulo). Nu, li estas bonega ulo, li havas la tutan kuntekston de ĉiuj taskoj - ĝuste en la RAM de sia kapo. Li simple ne komprenas kiel iu ajn ne povas scii kio estas npm-pruneo. Aŭ ĉu estas klare?
Mi delonge observas homojn, kaj multfoje mi trovis min en la situacio de staĝanto. Kaj ofte ili ŝovis "varman terpomon" laŭ mia gorĝo. Ne estas malfacile rekoni: rigardu, kion faros la mentoro kiam vi sufokiĝas.
Normala mentoro ĝustigos. Simple ĉar li komprenas: la trejna programo estas firmaa valoraĵo konfidita al li. Se unu internulo sufokiĝas, la alia scias, ke io estas malĝusta. Vi povas, kompreneble, daŭre fleksi vian vizaĝon, kiel "malbenitaj hipsteroj, ili scias nenion, kiaj junuloj ili estas...", aŭ vi povas rimarki, ke ili ĉiuj estas tiaj nun, kaj se vi volas novajn decajn homojn, faru trejnan programon tia, ke Ŝi faris la kuiradon, ne la kribradon.
Kaj nenormala mentoro simple asertos sin. Li diros ion kiel "nu, vi ankoraŭ bezonas koni la tutan mondon antaŭ ol rigardi ĉi tiun temon." Ne, nu, vi povas fari tion, sed kial vi metis ĝin en la trejnan programon tiam? Aŭ "Mi ne povas helpi vin, la problemo estas ie en la lernejo, al kiu vi iris, aŭ vi legis malĝustajn librojn kiel infano."
Jes, kompreneble, mi komprenas, ke estas neadekvataj trejnantoj. Kvankam, ne, mi simple skribis ĝin tiel. Mi ne trovis ion tian. Eble mi ne havas sufiĉe da praktiko, do mi lasos kaŝpasejon - mi supozos, ke iam mi trovos neadekvatan.
Mi restas kun la flora teorio nuntempe. Ĉiu praktikanto havas floran punkton - ion tian, post kio ĝi daŭras kiel horloĝmekanismo. Ĉi tiu punkto okazas al ĉiuj kun kiuj mi laboras. Iu devas solvi laboran problemon unufoje anstataŭ lerneja, iu devas komuniki rekte kun komerca kliento, iu devas legi la ĝustan libron en la ĝusta momento, iu devas aŭdi, ke li estas nur staĝanto kaj ne infano. mirinfano, kiel oni diris al li Panjo, iu bezonas sperti malfacilan fapon por kompreni iliajn erarojn.
Mia observa historio ankoraŭ ne estas longa, sed ĝi jam diras: la produktado de bonaj programistoj signife pliiĝas se vi ĉesas nutri ilin "varmaj terpomoj". Jes, kaj la perdoj estas nulaj. Mi skribos pri tio aparte.
fonto: www.habr.com