Mi multe laboras por plibonigi efikecon, sed foje mi ricevas baton al mia graveco - la efikeco de ies pligrandiĝas per si mem. Ne, okazas, kompreneble, ke ĉio estas klarigebla - homo renkontas - bone farita, laboras, provas, ŝanĝas ion en siaj aliroj kaj filozofio, do mi lernas de li kion mi povas.
Kaj foje - bam! – kaj nenio estas klara. Efikeco pliiĝas, sed la kialoj ne estas klaraj. Vi aspektas — ŝajnas homo, kiel homo. Aŭ procezo kiel procezo. Nenio speciala. Kaj la rezultoj estas teruraj.
Kaj la sekreto estas malkaŝita en la kuirejo. Kaj diablo, ĝi ne estas facila. Mi proponas al vi plurajn enigmojn de efikeco. Kun indicoj envolvitaj en spoilers. Vi neniam scias, ĝi estas subite interesa.
Intern
Estis unu knabino en unu oficejo. Juna, bela, nur de kolegio. Mi venis kiel staĝanto, evoluinta dum kelkaj monatoj laŭ la ĝenerala programo, montris averaĝajn rezultojn - kiel ĉiuj aliaj.
Kaj tiam io okazis. Ŝi subite komencis produkti rezultojn preskaŭ egalajn al tiuj produktitaj de spertaj programistoj.
Kio estas interesa estas, ke ŝia laborstrukturo estis preskaŭ kiel tiu de spertaj. Kutime, internuloj estas ĵetitaj en ĉiajn sensencaĵojn - malgrandajn, enuigajn laborojn, kiujn inteligentaj uloj ne povas pritrakti. Kaj ĉi tie - ĉi tiuj estas nur normalaj taskoj, pri seriozaj projektoj.
Kaj la plej malbona afero estas, ke ĉio funkciis por ŝi. Kia ajn estas la tasko - nu, por ne diri, ke ĝi estis rekta sukceso kaj en la fama salono, sed ĉio estis kompletigita, ĝustatempe, bonorde, estas nenio por plendi.
Kaj poste unufoje — kaj fiasko. Jen ĝi, la agado malaperis. Ĝi falis 2-3 fojojn. En aspekto, nenio ŝanĝiĝis. Tiuj praktikantoj, kiuj venis kun ŝi, jam fariĝis decaj specialistoj kaj estas la fiero de la kompanio. Kaj nia heroino, iel, ŝajnas povi ion fari, sed iel ŝi simple ne povas atingi sian antaŭan agadon.
Kion vi pensas?
Posedanto
Unu posedanto havis fabrikon. Ĉio iel iris, disvolviĝis – por ne diri, ke ĝi estis absolute belega, sed ne pli malbona ol tiu de aliaj. Ĝi iris tiel normale.
Kaj tiam subite ĉio ŝanĝiĝis. Pluraj areoj estis draste interrompitaj samtempe - vendo, produktado, provizo, disvolviĝo de novaj produktoj. Estis tiel dramece ke la firmao komencis duobliĝi en grandeco ĉiujare.
La sola videbla ŝanĝo estas la eksigo de la direktoro. Li forpelis min, sed ne nomumis novan. Ŝajnas, ke li mem plenumis siajn funkciojn, kaj ne serĉis ion novan.
Jes, sed en aliaj fakoj - ekzemple, financo, kontado, ekonomiistoj - ne estis ŝanĝoj.
Kion vi pensas?
Programisto en la angulo
Estis programisto en la fabriko. En realeco, en la angulo - vi ne povas vidi, vi ne povas aŭdi. Li sidas kaj plenumas taskojn. Sed ĝi estas iel stranga.
La solvo al iu ajn el ŝiaj problemoj aperis proksimume antaŭ la difinita tempo. Nu, ŝajnas, ke ĉi tio estas la kazo por ĉiuj, sed ne estis mezaj rezultoj. La ceteraj programistoj, almenaŭ kiel parto de la testoj, alŝutis sian kodon por ruli ĝin sur preskaŭ realaj datumoj, sed ĉi tie ili ne faris. Preta kodo tuj, ĝustatempe.
Kaj, strange, la kodo estas ĉiam en malsama stilo. Sed ĉiam kongrua kun tio, kio jam estis skribita de aliaj.
Kion vi pensas? Nu, ĝi estas simpla.
Stranga onklino
Mia onklino estis la financa direktoro de granda produkta entrepreno. Kaj ĉe ĉi tiu entrepreno tiaj areoj kiel ekonomio kaj financo simple mirinde disvolviĝis.
Estis pluraj fakoj subigitaj al la onklino - kontado, financo, ekonomikistoj kaj, strange, IT. Sed la mirinda kresko estis nur en la financa kaj ekonomia fako.
Alia stranga afero: ĉiuj fakoj subigitaj al mia onklino estis gviditaj de viroj. Sed nur 2 el 4 fakoj brile funkciis.
Kion vi pensas?
Bone, nun por la respondoj.
DivenuĈu vi legis la enigmojn? Ĉu vi pensis pri tio?
Intern
Ĝi estas simpla. Ĉu hazarde aŭ intence, la knabino tre rapide renkontis du teamgvidantojn, kiuj ankaŭ estis nomitaj teknikaj gvidantoj - mallonge, du uloj kiuj estis lertaj pri la teknika flanko de la afero. Ambaŭ gvidis evoluteamojn, ambaŭ posedis projektajn taskojn.
Kaj iel okazis, ke ambaŭ... Nu, ne ke ili enamiĝis al ŝi, sed ili komencis sperti ian strangan alligitecon. La staĝanto helpis ilin pri tio.
Gravas: ŝi estis staĝantino en alia fako, ŝi havis propran estron, al kiu ŝi devis kontakti demandojn. Kvankam, la reguloj ne malpermesis kontakti ĉi tiujn ulojn.
Nu, ŝi faris. Iu tia venas kaj ĝemas, kvazaŭ nenio funkcias. Se ili helpas tuj, li eksaltas, aplaŭdas kaj esprimas hundidon ĝojon. Kaj kiam ili helpas, li estas superŝutita de dankemo.
Se ili ne helpas - nu, ili diras, ne estas tempo, ni faru tion poste - li faros la okulojn de malĝoja kato, iros al sia ĉambro kaj kuŝiĝos sur la tablo. Bilde, do vi povas vidi ĝin. Kaj ŝia tablo troviĝis sur la vojo al la kuirejo, kie ambaŭ uloj verŝis al si kafon.
Post kiam unu el ili pasas, li kuŝas. La duan fojon — li kuŝas. Mi kompatas la knabinon, ŝi haltos kaj helpos.
Kaj tiam okazis miraklo — oni rimarkis, ke la dua helpas. Tiam la dua rimarkis, ke la unua helpas.
Kaj la infanoj komencis konkuri. Staĝanto estas kvazaŭ konkursejo. Unu diras, ke ĝi devus esti farita tiel, la alia diras, ke ĝi devus esti farita alimaniere. Cetere, tuj kiam alia preterpasis, tiu, kiu helpis, forkuris. Kiel en "Fight Club".
La situacio estis blokiĝo – ambaŭ diris malsamajn aferojn, sed io devis esti farita iel. Kaj la staĝantino elpensis ideon - vi, ŝi diras, skribu ĝin kiel ĝi devus, alie mi estas tiel malriĉa, mi nenion povas fari, kaj tiam ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ofte de ĉio.
La uloj komencis skribi kodon por ŝi. Unue ĉe ŝia laborejo, poste ĉe lia propra. Kaj ŝi ĵus ricevis la pretan rezulton. La uloj konkuris unu kun la alia. Kaj la praktikanto ricevis la rezulton.
Jes, ambaŭ uloj poste konfesis, ke ili estis allogita de ia odoro. Aliaj knabinoj diris, ke ĝi estis bobelbano kun odoro de iriso, de Auchan, por 350 rubloj.
Kaj ĉio finiĝis kiam la uloj, ĉe unu el la kompaniaj drinkadfestoj, havis kor-al-koran paroladon. Kaj ili komprenis ĉion. Nu, ili ĉesis helpi ŝin.
Posedanto
Ĉio estas simpla ĉi tie. Ekzistis tia strukturo: direktoro (iu ulo), kaj sub li tri deputitoj - komerca direktoro (vendoj), financa direktoro (financo, kontado, ekonomikistoj) kaj mi ne-memoras-kio-nomis- direktoro (produktado, provizo, dizajno-evoluo).
La ulo, kiu estis la direktoro, havis, kiel okcidentaj amaskomunikiloj skribis pri la iama Ĉefministro de Rusio Zubkov, la allogecon de malseka kartono. Kaj la posedanto preskaŭ neniam aperis ĉe la entrepreno, tute konfidante funkcian kaj taktikan administradon al la direktoro.
Tiam montriĝis, ke li ne devintus tiom fidi al la direktoro, do li maldungis la viron. Li komencis gvidi sin.
Kaj la posedanto estas vera karulino. Kaj bela, kaj juna, kaj inteligenta (vere), kaj vestita ĝis la naŭa, kaj kapabla paroli, kaj krei/teni/disvolvi rilatojn, kaj sukcesa, kaj interesa, kaj simpla... Nu, resume, "Ho Dio , kia viro!” .
Nu, tiam la situacio estas klara. La posedanto, kiel atendite, nenion diris pri plenigado de la vaka posteno de direktoro, t.e. ne faris anoncojn kiel "kiu el vi knabinoj laboros pli bone fariĝos la direktoro." Silento pri ĉi tiu afero, silento.
Sed ĉiuj komprenis, ke estas vakanto. La posedanto ne estas la ĝusta persono por ludi operacian administradon; li estas strategiisto, entreprenisto ĉe sia kerno. Nu, kia viro. Kvankam li estas edziĝinta.
Do, du el la tri inaj reĝisoroj (kaj ili estis inter 30 kaj 35) faris akran movon. Unu estas en vendoj, la alia estas en ĉio rilata al la interna efikeco de la komerco. Ili rapidis tiel forte, ke estis nur bruo.
Krome, pro malsamaj specifaĵoj, ili rapidis en malsamaj direktoj. Unu estas enen - en produktadon, RnD, provizo-optimumigo, kaj la alia estas eksteren, en novajn merkatojn, landojn, homojn. Sed ili ne malhelpis unu la alian, kaj eĉ helpis iel.
La instigo estis duobla - montri min por preni pozicion, kaj plaĉi al la homo. Mi ŝatas ĝin en bona maniero.
Sed la knabino, kiu traktis financon, ne rapidis ien. Ĉio estis bone ĉe ŝi. Bona edzo, bona familio, bona pozicio kaj bona salajro. Ŝi ne volis ion pli altan; ĉio estis en ordo.
Sed ĝi finiĝis malbone - la posedanto devis elekti. Mi elektis tiun "interne". Mi ne bedaŭris ĝin, laŭ mia scio. Nu, la postaj jaroj de rapida evoluo montris, ke mi ne eraris - dankemo dum longa tempo pelis la belan knabinon antaŭen.
Programisto en la angulo
Nu, ĉio estas simpla ĉi tie, verŝajne vi mem divenis. La programisto mem faris nenion. Ŝi nur havis aron da programistoj, kiujn ŝi konis ekster la kompanio, kaj ŝi mem estis societema kaj agrabla.
Ĝi estis en la 1C medio, kaj estis sufiĉe facile reproduktebla kunteksto. Kaj kiam la kunteksto ne estis reproduktita, ŝi sendis al ili kopion de la testa datumbazo, malgraŭ striktaj kompaniaj sekurecaj reguloj. Ŝajne, la sistemadministranto ankaŭ falis sub ŝia sorĉo.
Mi ricevis la taskon kaj sendis ĝin al pluraj amikoj. Tiuj, kiuj povis, faris tion. Mi ricevis la rezulton ĝustatempe, kune kun instrukcioj pri kiel enmeti ĝin en la ĝusta loko. Kvankam, verŝajne, kun la tempo mi mem eltrovis kiel fari ĝin.
Stranga onklino
Sed divenu kion? Onklino elpensis tiel ruzan movon, kiun mi neniam vidis aliloke.
Ambaŭ uloj - la estro de la financa fako kaj la estro de la ekonomia fako - venis al la firmao por plenigi vakantajn postenojn. Sed mia onklino decidis, ke oni ne povas fari ilin estroj tuj, kaj aldonis la prefikson "aktorado" al ĉiu el ili.
Jen ĝi. Kriterioj por transiro de aktorado - Ne. La uloj nur laboris kiel infero por plaĉi al sia onklino. Ne sciante, kion ŝi vere ŝatas. Tial ni provis plaĉi al ĉiuj samtempe.
Nun estas via vico rakonti interesan historion pri HR.
fonto: www.habr.com