🥇¿Es tan difícil comenzar el camino de un reclutador IT?

¡Saludos, estimados habrenses!

Hoy hablaremos de un tema importante + algunas aclaraciones sobre esta el artículo.

Comenzaré diciendo que tengo más de 11 años de experiencia en la selección de personal. He pasado por todas las etapas, desde reclutador junior hasta director de recursos humanos. He visto mucho y tengo historias que contar.

La selección de personal, como cualquier otra actividad relacionada con las personas, requiere un entendimiento completo de esta área, de las herramientas y de su significado para el negocio en general. Muchos al inicio de su carrera no se dan cuenta de cuán compleja e interesante es esta profesión al mismo tiempo. Como resultado, en los últimos seis años hemos visto una cierta disminución y escasez de especialistas cualificados. Seamos claros. Porque muchos piensan que un gerente de recursos humanos/reclutador es simplemente alguien que disfruta complicando las cosas, inflando sus labios y burlándose de los candidatos de manera pretenciosa. Esta es una percepción desde el punto de vista del solicitante. Los futuros reclutadores piensan que es sencillo: encontrar, llamar, presentar y ¡voilà! — magia, el trabajo está hecho. Sin embargo, en la práctica, ambos se equivocan.

El proceso de reclutamiento, y en el futuro la gestión, es muy laborioso, lleno de trampas y sorpresas, donde no se puede depender de la estandarización.

Por lo tanto, hoy en día tenemos reseñas negativas de los solicitantes, especialmente de los profesionales de TI. Debido a que la profesión de reclutador está compuesta en un 80% por mujeres, esto también añade un cierto 'encanto' y aviva el fuego.

Con la popularización de TI en los países de la CEI, comenzó el pánico en el reclutamiento. Todos se lanzaron de golpe a este codiciado nicho, como ocurrió con la minería en su momento. Naturalmente, no quiero ofender a las mujeres en Habr, pero es más difícil para ellas entender todos los matices del campo de TI y la selección de especialistas en este sector. Así comenzó. 'Qué difícil es', 'asistamos a un seminario web', 'cómo ingresar al mundo de TI', y en la misma línea.
Sí, el nicho no es sencillo. Seleccionar un IT de calidad no es lo mismo que cerrar una vacante de vendedor o contador, donde todo es bastante claro. Aquí se necesita poner la mente a trabajar y no solo cotejar un papel con el perfil del cargo, sino también tener al menos alguna comprensión sobre el área de desarrollo y programación.

Y comienza… Las «divas» de la contratación que han logrado tomar el hilo y adquirir experiencia inflan los labios y activan el modo de señora. El resto, lucha como peces en el hielo, asistiendo a decenas de cursos que «ayudan mucho» en su actividad futura. Y esto no solo ocurre en IT, amigos, es así en todas partes. Ahora estamos en una era de entrenamientos, cursos, conferencias, seminarios web y más. No se pueden llevar los conocimientos a cuestas, pero de toda esta basura de pseudo-enseñanzas, solo el 20-30% es material útil. Es una pena que no todos logran distinguir esto.

Así que tenemos un reclutador que ha recogido un poco de información, entendió/no entendió y al combate. Y comenzó:

enfoque directo (a la cara);
total ausencia de lógica en la selección de lugares para encontrar profesionales de IT;
lectura superficial del perfil del puesto;
confusión en las sutilezas y especificidades de posiciones concretas;
teléfono descompuesto y arrogancia en la comunicación debido a los complejos por los factores anteriormente mencionados.

Y estas son solo las cosas principales.

En el artículo, que me impulsó a escribir este material, se mencionaba: ¿son necesarios los reclutadores/gerentes de recursos humanos/cazatalentos? Dicen que en tiempos de plataformas como dou y djinni, cada profesional de IT podrá encontrar lo que desea. Y yo te respondo: por supuesto que son necesarios, pero competentes. Los mejores de los mejores, y no aquellos operativos de ayer que hoy están buscando triunfar con los mid-level y senior.
Un especialista competente, incluso si es solo un intermediario, nunca estará de más. Ahorrará tiempo y dinero tanto al Cliente como al solicitante.

Resumiendo, quiero decir: no es tan aterrador el diablo como lo pintan, pero hay que ser consciente de lo que se está haciendo. Desde 2017, han pasado tendencias indicando que en el futuro, la selección se automatizará y el reclutamiento manual se descontinuará. El año pasado utilicé los servicios de una organización avanzada (según sus palabras) que intentó automatizar el reclutamiento de personal. Cuando tuve que interrumpir la colaboración con ellos (la vacante no era complicada y se cerró de manera clásica), comprendí que la era de la automatización de los procesos de selección no llegará pronto.

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