🥇Elefante corporativo

— Entonces, ¿qué tenemos? – preguntó Evgeny Viktorovich. – Svetlana Vladimirovna, ¿cuál es el orden del día? Durante mis vacaciones, ¿me he perdido mucho?

— No diría que mucho. Sabes lo principal. Ahora todo es por protocolo, los colegas hacen informes breves sobre la situación, se hacen preguntas entre ellos, yo asigno tareas. Todo como de costumbre.

— ¿En serio? – sonrió ampliamente el propietario. – ¿No vamos a discutir la noticia principal?

— ¿Para qué? – se encogió de hombros la directora, como si nada. – Todo ya se discutió hace tiempo, todos están al tanto. Tú, incluido.

— ¿Por qué no? – Kurchatov alzó las cejas. – No, tal vez no entienda algo, claro, pero en los quince años de existencia de la empresa no recuerdo que las ganancias hayan crecido en un mes en un 50%.

— No quería decir eso... — Svetlana Vladimirovna se mostró un poco confundida.

— ¡Y yo quería! – el propietario se levantó de la silla y comenzó a pasearse por la larga mesa de la sala de reuniones. – Colegas, ¡tenemos que celebrar los éxitos! ¡Esto es colosal! Normalmente, en las reuniones perdemos mucho tiempo en tonterías, y aquí hay un evento así. ¡El país debe conocer a sus héroes!

— Evgeny Viktorovich. – dijo firmemente la directora. – No hay necesidad de eso. Sí, hubo éxito. Sí, todos trabajamos bien. Pero eso no significa que tengamos que organizar celebraciones, cantar loas, pronunciar discursos y cosas así. Si se quiere, para eso están las fiestas de empresa, o, al final, la cocina.

Kurchatov se sorprendió un poco ante tal arrebato, se detuvo y miró a Svetlana Vladimirovna durante unos segundos. Luego sonrió misteriosamente, se encogió de hombros y volvió a su lugar.

— Así que, colegas. – dijo estrictamente la directora. – ¿Quién lleva hoy el acta?

— Parece que... — comenzó Marina.

— ¿Puedo hacerlo yo? – levantó la mano inesperadamente Tatiana.

Tenía un aspecto extraño. Los ojos se movían, en su cara había manchas rojas, las manos temblaban. Sin embargo, Svetlana Vladimirovna se encogió de hombros.

— Antes de comenzar la reunión, me gustaría hacer una pregunta. ¿Puedo? – Tatiana miró interrogativamente a la directora.

— Por supuesto. – asintió Svetlana Vladimirovna.

— Estoy aquí, por asuntos de trabajo, estudiando nuestra situación respecto a la motivación, y encontré un punto interesante. — tartamudeó Tatiana. — Nunca lo hemos utilizado antes, y probablemente por eso muchos no lo conocen.

— ¿Quién lo ha leído, en realidad...? — intervino Sergey. — ¿Es ese un documento largo y aburrido que te dan para leer y firmar al ser contratado?

— Sí. — asintió Tatiana. — Y a ti, Sergey, te recomendaría que te callaras.

— Sí, por cierto. — interrumpió la directora. — Una de las reglas de las reuniones es que habla solo uno.

— ¿Y tú qué? — se sorprendió Sergey.

— ¿Qué quieres decir?

— ¿Qué estás diciendo?

— Bien, Sergey... — suspiró ruidosamente la directora. — Estoy, como ves...

— No estás de humor, lo entendí. — sonrió el director de desarrollo. — Me callo.

— Tatiana, por favor, continúa. — dijo la directora con una sonrisa algo avergonzada. — ¿Qué pasa con la situación?

— Todo está bien, excepto por una cosa. Hay un punto sobre bonificaciones por realizar propuestas y llevar a cabo implementaciones que aumenten los indicadores significativos de la empresa. La formulación es bastante vaga, pero el monto de la bonificación está claramente definido: diez por ciento del aumento en las ganancias.

Un suspiro colectivo resonó en la sala de reuniones, emitido de manera sincronizada por todos los participantes. Todos, excepto dos: la directora y el propietario parecían no estar sorprendidos en absoluto.

— No sé cómo ustedes, Tatiana, pero yo estoy al tanto de este punto. — dijo severamente Svetlana Vladimirovna. — Y me parece extraño escuchar que tú, en esencia, desarrolladora y propietaria de este proceso, lo estás viendo por primera vez. Y, de hecho, esta cuestión...

— Sí, fue un grave error de mi parte. — volvió a apurarse Tatiana, como si temiera perder la palabra. — Pero ahora, como me parece, el destino me ha llevado a revisar documentos antiguos. Después de todo, la ocasión es la más propicia.

— ¿Ocasión? — entrecerró los ojos la directora.

— ¡Por supuesto! ¡Este mes hemos obtenido un resultado colossal! ¡Y precisamente en ganancias! Aunque, en realidad, no entiendo mucho sobre indicadores financieros, aún así comprendo que el resultado es único. ¡Y lo más importante, todos sabemos exactamente de quién es el mérito!

— Pero esperen, ¿acaso... — comenzó a decir el propietario.

— ¡Detente, colegas! – elevó la voz Svetlana Vladimirovna. – ¿Acaso no dejé claro que no vamos a discutir este asunto? Hoy tengo un montón de cosas que hacer y no tengo intención de participar en la alabanza.

— ¡No se trata de alabanzas! – casi gritó Tatiana. – ¡No podemos ignorar y dejar sin recompensa un resultado como este! Piénsenlo, ¿quién se va a encargar de las mejoras, especialmente las pequeñas, si los enormes, colosales y magníficos logros no reciben ningún premio?

— Una vez más, Tatiana. – la directora comenzó a hablar un poco más despacio, como si estuviera hablando con un niño. – No digo que no habrá premios. Digo que no quiero discutir este tema ahora, en esta reunión. ¿Está más claro?

— ¡No! – Tatiana incluso golpeó ligeramente el pie en el suelo. – ¡No está más claro, Svetlana Vladimirovna! ¡Sé cómo terminan estas cosas! Tres clavos, dejarlo pasar, luego luego, ¡y Sergey no recibirá premio alguno!

Una extraña y un poco depredadora sonrisa corrió por el rostro del propietario. La directora comenzó a perder la calma. Los demás participantes se miraban entre sí, algo asustados, en silencio. La pesada pausa duró unos segundos.

— ¿Sergey? – preguntó el propietario.

— ¿Qué? – respondió él.

— No, le pregunté a Tatiana. – continuó Evgeny Viktorovich. – ¿Por qué Sergey?

— ¿O sea, por qué Sergey? – se encendió Tatiana. – ¡Él fue quien lo ideó, lo implementó y lo lanzó, y logró el resultado!

— Espera, ¿qué exactamente ideó, implementó y lanzó? – el propietario de repente se volvió atento y concentrado.

— Bueno, si soy sincera, no entendí todo lo que dijo… — se titubeó Tatiana. – Yo soy humanista, no programadora.

— Pero, ¿usted es gerente?

— Bueno, sí…

— ¿O Sergey solo aplicó soluciones técnicas?

— ¡No lo sé, Evgeny Viktorovich! ¡Solo sé que todo lo hizo Sergey!

— ¿Y qué hizo entonces? – intervino inesperadamente Marina en la conversación. – ¿Lanzó el SED?

— ¿Qué? – Kurchatov desvió su atención de Tatiana, lo cual la alegró mucho y finalmente pudo sentarse.

— Bueno, el SED, el sistema de gestión documental. Las tareas comenzaron a ejecutarse correctamente, así que las ganancias aumentaron.

— Bueno, Maсяня-sterва-курва… — murmuró Sergey, moviendo la cabeza con pesar.

— No, claro que sí, es un buen chico. – asintió Marina, sin prestar atención al payaso corporativo. – Pero, creo que el premio debería ser para todos nosotros. ¡Hemos cumplido con las tareas! Elevamos la disciplina, cuidamos los plazos, impulsamos la empresa hacia adelante.

— Esto es interesante... — el propietario no pudo resistir, se levantó de la silla y comenzó a caminar de un lado a otro. – ¡Hablemos de esto! Amigos, les pido a cada uno que explique, o intente explicar, qué ha sucedido en la empresa durante este mes, ¿de dónde proviene este enorme crecimiento en los beneficios? Sergey y Svetlana Vladimirovna se expresarán al final. ¿De acuerdo? ¡Si no, no daré premio a nadie! Marina, empecemos por ti, ya que tomaste la palabra.

Marina pensó durante unos segundos, mirando la mesa. No todos los días se tiene que dar un discurso del cual depende la obtención de un premio de varios cientos de miles de rublos.

— Entonces. – finalmente comenzó. – Yo, como directora de calidad, entiendo perfectamente lo que hizo Sergey. Tomó procesos listos, ajustados y verificados, que creó el servicio de calidad, y automatizó su control. Yo misma lo habría hecho, pero, lamentablemente, no tengo las competencias en automatización. Más aún, he solicitado, exigido, se podría decir – rogado a Sergey que automatizara el flujo de documentos para poder controlar los procesos. Y ahora resulta una imagen interesante: Sergey finalmente cumplió mi solicitud, y de repente aumentaron los beneficios. Creo que sería completamente injusto dejar al servicio de calidad sin premio.

— ¡Excelente! – el propietario aplaudió sinceramente varias veces. – ¡Bien hecho, Marina! ¿Quién es el siguiente?

— ¿Cómo que el siguiente? – se indignó Marina. – ¡Todo está claro, y no hay más que discutir!

— Espera, hemos acordado… — frunció el ceño el propietario. – Escucharemos a todos. Al menos a aquellos que quieran expresarse. Hace cinco minutos no sabíamos nada sobre el hecho de que Sergey simplemente había puesto en marcha el SED de acuerdo con los procesos que tú y tus chicas dibujaron.

Marina puchereó los labios, pero no objetó. Puso las manos sobre la mesa y comenzó a mirar pensativamente su manicura.

— ¿Quién es el siguiente? ¿Tatiana?

— ¿Yo? – Tatiana volvió a levantarse de la silla, erguida. – Para ser honesta, no entiendo muy bien qué hizo Sergey. No tuve ninguna participación en esto, no me llegaron tareas, aunque también participo en la SED. Aunque Sergey me contó, trató de explicar qué fue lo que hizo.

— ¿Y por qué Sergey intentó explicarte? – preguntó Kurchatov.

— Bueno… Me dio la impresión de que realmente quería contarle a alguien la esencia, principios, métodos, o lo que aplicó, pero nadie lo escuchaba. Y escuchar es parte de mi trabajo. Así que le presté atención.

— ¿Y cómo fue? ¿Le ayudó?

— Bueno, eso es un secreto médico… — dijo Tatiana sonriendo tímidamente.

— ¡Por supuesto que ayudó! – intervino Sergey. – Tatiana jugó el papel de pato o catalizador del pensamiento. Lo recomiendo, por cierto.

— ¿Qué recomiendas? – Kurchatov se acercó a Sergey por detrás y le puso las manos en los hombros. – ¿El pato o Tatiana?

— Ambas cosas. – respondió Sergey sin inmutarse. – Nadie sabe escuchar. Ni en nuestra empresa, ni en la vida. Rara vez encuentras oídos decentes que no se queden mirando el teléfono mientras les cuentas tu alma. Y todo eso de forma gratuita.

— Está bien. – asintió el propietario. – Tatiana, cuéntanos qué lograste entender de las palabras de Sergey.

— Bueno, recordé algo sobre unas papas, un iceberg, algo más… No viendo el mal… Ah, viendo el dinero. ¿Una especie de error fundamental?… Y la teoría de las restricciones, Sergey también la aplicó, pero sobre eso sé — leí el libro. Eso parece todo.

— ¿Y cómo se relaciona todo esto con la SED?

— Eso no lo sé… — Tatiana comenzó a sonrojarse nuevamente, como si estuviera tomando un examen. – De verdad… ¿Quizás automatizó todas esas papas y icebergs en la SED?

— ¡Él automatizó los PROCESOS! – La última palabra la pronunció Marina lentamente, sílaba por sílaba. – Las papas, zanahorias, excrementos y icebergs flotantes los inventó para deslumbrar. Como siempre, por cierto.

— Gracias, Tatiana. – sonrió misteriosamente Kurchatov. – ¿Quién más quiere expresarse? ¿Compras, tal vez?

— ¿Y dónde está Vasya? – preguntó Svetlana Vladimirovna. – ¿Por qué el director de compras y logística no está presente en la reunión?

— Está cumpliendo mi encargo, pido disculpas… — respondió el propietario. – ¿Quién lo representa?

— Yo. – levantó la mano una joven que estaba al final de la larga mesa. – Valentina, gerente de compras.

— ¡Excelente, Valya! – continuó Kurchatov. – ¿Qué crees que ha sido la causa de este notable aumento en las ganancias? ¿Participó en este proceso el departamento de compras?

— Bueno, sí, Vasya nos explicó... — empezó la chica con inseguridad. – Dijo que todo se debe a nosotros. Parece que Sergey ajustó un poco nuestro sistema, y ahora vemos el monto de venta por cada pedido del proveedor. Y el plazo de recepción de la tarea de compra hacia nosotros, parece.

— No entiendo... — preguntó el propietario. – Entonces, ¿les proporcionaron dos columnas, o campos, o lo que sea, y nuestras ganancias crecieron al doble?

— Bueno, sí... — Valya hundió su cabeza en los hombros. – Hay algo con las prioridades, parece. Antes nosotros solo veíamos qué y cuánto había que comprar, y ahora el programa nos muestra, o algo así... Clasifica por el monto por el que se venderá. Así es, parece. Y tomamos en cuenta esas prioridades en el trabajo: primero ordenamos lo que traerá más ganancias. ¡Ah, lo recordé! También ha aparecido un porcentaje de Viller, ¡ese también lo consideramos en el trabajo!

— ¿Porcentaje de Viller?

— Bueno, sí... No sé qué es eso, pero Vasya dijo que cuanto más alto es, más rápido hay que comprar. Y cuando el porcentaje es superior al 95, hay que actuar rápidamente, y aunque sea en el mercado, hay que comprar por nuestra cuenta.

— Está bien, tal vez Sergey lo explique más tarde... ¡Gracias, Valya! Y, aclaro, ¿entendí bien: el éxito se logró gracias a sus esfuerzos?

— No del todo... No sé, Evgeny Viktorovich. Parece que el servicio de suministro en nuestra empresa juega un papel fundamental. Tenemos mucha cooperación, y el equipo es complejo, tiene muchas piezas. Si fallas en una, no se realiza el envío. Así que depende mucho de nosotros. Creo que Sergey tiene méritos, porque él automatizó. Pero nosotros hicimos todo.

— ¡Fantástico! – volvió a aplaudir el propietario. – ¡Excelente! ¿Quién más? ¿Ventas? ¿Qué dirás, Vladimir Nikolaevich?

— ¿Qué decir... – se pronunció Gorbunov, acomodándose relajadamente en la silla. – El aumento de ganancias se explica con un hecho simple: las ventas han aumentado. ¿Los costos no han cambiado?

— Hasta donde sé, no. – respondió Kurchatov.

— Lo que se debía demostrar. – asintió con confianza el director comercial. – Las ventas las hacen los vendedores. Nosotros, todo el equipo del director comercial, hemos trabajado muy bien este mes. Es probable que no entiendan lo difícil que es la vida de un verdadero gerente, así que no voy a explicarlo largo. Hemos trabajado con los clientes, hemos identificado necesidades, negociado plazos que fueron arruinados por otros departamentos. Como resultado de nuestro trabajo, hemos recibido más pedidos que nunca. Así que vamos a continuar desarrollando nuestro éxito; esto no fue un pico único, el trabajo continuará.

— Entonces, ¿el resultado es tu mérito? – sonrió el propietario.

— Por supuesto. – no sonrió a cambio Gorbunov. – Es tan obvio que no vale la pena discutirlo. Deben recompensar a m… a mi equipo.

— Excelente. – esta vez Kurchatov se las arregló sin aplausos. – ¿Producción? ¿Nikolai Sergeevich?

— Si soy honesto… — comenzó Pankratov. – Ustedes hablan de ventas, compras, de ciertos procesos… Amigos, trabajamos en una empresa de producción. ¡De producción! Vendemos lo que producimos. Si producimos, vendemos. Si no producimos, no vendemos. ¿No es obvio para todos?
La pregunta fue dirigida a los presentes, pero no hubo ninguna reacción.

— Ven, este mes hemos recopilado mucho equipo. Sí, contamos con la ayuda del departamento de suministros. Pero, hablando sinceramente, amigos, ustedes simplemente hicieron su trabajo, ¿verdad? Bueno, quizás hicieron un par de llamadas adicionales, presionaron los botones un poco más rápido que de costumbre, pero el equipo lo recogimos nosotros. Pesado, de hierro, en aceite y refrigerante, con nuestras propias manos. Ese equipo que luego los señores vendedores enviaron solemnemente, presionando algunos botones en la computadora. Así que, disculpen si ofendí a alguien, pero el mérito es casi completamente nuestro. Alrededor del 90%, como mínimo. Eso es todo.

— Eh… – el propietario, por algún motivo, dejó de sonreír. – Parece que tenemos un club divertido de aumentadores anónimos de ganancias… Hola, me llamo Kolya, duplicé las ganancias de la empresa.

— Bueno, de verdad me llamo Kolya, y soy yo… — comenzó Nikolai Sergeevich.

— ¡Diablos, no era eso lo que quería decir! – se dio cuenta Kurchatov. – Nikolai Sergeevich, simplemente…

— Sí, lo entendí. – sonrió indulgentemente el jefe de producción. – En estas bromas siempre están Kolya o Vasya.

— Bien… — el propietario volvió a caminar a lo largo de la mesa, mirando varias veces al jefe de producción. – Svetlana Vladimirovna, creo que le toca a usted hablar.

— Me gustaría… — comenzó la directora.

— Sé, sé, discutirlo en otra ocasión, pero insisto.

— ¿Es realmente necesario? – en la mirada de Svetlana Vladimirovna se podía leer una súplica.

— Sí. La cuestión ya era seria, y ahora – ¡es una bomba! No se puede dejar así. Además, al final, el premio de tres millones de rublos que hay que entregar me llena mucho los bolsillos.

Svetlana Vladimirovna suspiró pesadamente, estuvo varios segundos recopilando sus pensamientos, y miró lentamente a todos los participantes. Se detuvo en Sergey, pero él sonrió de forma tan inocente que la directora se sonrojó, bajó la vista y, por fin, empezó a hablar.

— Colegas, amigos… Tienen razón. Cada departamento ha trabajado de manera excelente este mes. Todos contribuyeron al esfuerzo común. Cada uno trabajó para el resultado general, en su puesto, en su departamento, con su equipo. Y hemos conseguido un resultado brillante. Pero…

— ¿Todo lo que se ha dicho antes de «pero» es una verdadera tontería? – no pudo resistir Sergey, pero nadie reaccionó a la broma.

— Pero… ¿no han pensado en la pregunta de POR QUÉ trabajaron así este mes? Por ejemplo, Marina dice que es por el SED. Así que tuvimos el SED. Solo se hicieron algunos cambios menores – Sergey lo corregirá si me equivoco. En realidad, siempre hemos tenido SED, así como el flujo de documentos. ¿No es así?

Marina asintió lentamente, después de unos momentos de reflexión.

— Bueno… — continuó la directora. – Además, Marina mencionó que comenzaron a realizar las tareas mejor. La misma pregunta – ¿por qué?

— Porque… — comenzó Marina. – No sé… Bueno, es decir, concretamente yo comencé, porque usted, Svetlana Vladimirovna, me recordó sobre ellas todos los días. Y yo, por supuesto, luego lo transmití todo.

— Valentina, ¿y tú? ¿Por qué de repente comenzaste a seguir las prioridades de compras que te da el programa? Por lo que sea, ¿qué porcentajes de Willer, Shmiller o de cualquier otro ha calculado el programador? Especialmente considerando que no entiendes su significado. Antes ignorabas cualquier modificación que no hubieras solicitado. ¿Qué ha cambiado?

— Pues, Vasya nos dijo... — se sonrojó Valya.

— ¿Y qué más dijo Vasya? Aparte de que hay que hacerlo así y asá.

— Dijo que este trabajo está bajo tu control personal, y que tú cada día... ¿Cómo era?

— Voy a presionar. Bueno, yo le dije que lo iba a presionar cada día. Gracias a Sergey por enriquecer mi vocabulario.

— Sí, más o menos así se expresó Vasya.

— Sobre ti, Vladimir Nikolaevich, mejor me callo. Abre y mira cualquier indicador en el CRM - este mes solo te has dedicado a procesar solicitudes entrantes y organizar despachos. Eso es todo. Las ventas han crecido porque había algo que vender. El flujo de solicitudes entrantes ha aumentado porque los clientes finalmente recibieron lo que habían pedido hace un tiempo. Ni siquiera has ido de viaje de trabajo este mes, has estado despachando, no tenías tiempo.

— Svetlana Vladimirovna, por favor discúlpame, pero... — comenzó Gorbunov.

— ¿Abrimos y miramos el CRM?

Gorbunov se puso serio y se quedó en silencio. Los demás participantes de la reunión, en su mayoría, fingieron que la conversación no era con ellos. Excepto Tatiana, que observaba con interés y un ligero miedo el desarrollo de la inusual situación.

— Así que, colegas. — resumió la directora. — Repito: ustedes son maravillosos. Pero el éxito fue logrado, lo siento, gracias a mis esfuerzos. Todo el mes he estado pidiendo, rogando, recordando, inspirando, presionando, exigiendo, casi en una crisis emocional, apelando a la compasión, y a veces incluso realizando las tareas por ustedes. He estado trabajando duro, como un esclavo en las galeras. Y todo por un solo objetivo: que ustedes, colegas, simplemente empezaran a cumplir con sus responsabilidades adecuadamente. ¿Entienden?

Svetlana Vladimirovna miró a los presentes, pero nadie mostró comprensión.

— Ustedes entienden... En términos generales, simplemente han llegado a un punto muerto. Hay ocasiones en que una persona trabaja bien y de manera efectiva, pero si se esfuerza más, sus resultados pueden mejorar aún más. Pero ustedes han trabajado mal. Terriblemente mal. Por debajo de cero. Y yo los he llevado de regreso a la superficie. Ahora, si Dios quiere, empezarán a florecer como un césped. Así que la cuestión de la bonificación que están discutiendo aquí es prematura. Eso es lo que dije al principio de la reunión. Evgeny Viktorovich, de hecho, insistió, y no estoy segura de que no se esté arrepintiendo de su decisión.

— ¡De ninguna manera! – casi gritó el propietario. – ¡La conversación fue magnífica! Sabes, recordé la fábula sobre el elefante y los tres ciegos. ¿La conoces?

Todos conocían la fábula. Pero también sabían que era mejor decir que no saben, cuando el propietario quería contar algo. Así que todos movieron la cabeza en señal de desaprobación.

— La historia es la siguiente. Llevaron a tres ciegos hacia el elefante, y ellos trataron de determinar qué era a ciegas. Uno tocó la trompa y decidió que era una serpiente. Otro tocó la pierna y pensó que era un árbol. Y el tercero, creo, tocó la oreja y pensó que era un abanico. Nadie reconoció al elefante, pero cada uno estaba seguro de su conclusión y estaba dispuesto a defender su verdad. Y ustedes son iguales.
No había sentido en discutir, por lo que el silencio no se rompía.

— Aunque, el motivo es claro: tres millones de rublos. Cualquiera, yo incluido, estaría encantado de recibir una bonificación así. ¡Vergonzoso! Para algunos de ustedes, esto es el ingreso de un año en dos. Incluso si decidimos dividir este dinero entre todos, resultará ser una suma bastante significativa, por la cual, perdonen, podrían incluso exagerar sobre sus logros. Sin embargo, colegas, quiero ver el elefante.

— Evgeny Viktorovich, dado que se ha planteado esa conversación... — intervino la directora. – Y ya han encuestado a todos, necesitamos un veredicto. ¿Quién recibirá la bonificación?

— ¿Y qué importa?

— ¿Es decir, cómo…?

— Ah, sí, me expresé mal... ¿Qué me importa a mí, quién recibe la bonificación? De todos modos, daré esos tres millones. Lo único que me preocupa... Soy, lo siento, un empresario. No gasto dinero a la ligera. Hago inversiones.

— ¿A qué te refieres? – se sorprendió la directora. – ¿Quieres invertir ese dinero en algo? ¿Abrir un negocio conjunto con alguno de nosotros?

— ¿Qué? No… Aunque, la idea es interesante. No, Svetlana Vladimirovna, no me refiero a eso. Estoy mirando más allá, hacia adelante. Un aumento de beneficios mensuales de 30 millones de rublos es, por supuesto, un gran resultado. Pero tengo la sospecha de que eso no es todo lo que puede hacer el elefante. Y mi inversión no es un pago por el resultado obtenido. Es un boleto para la siguiente sesión. Para ver al siguiente elefante. ¿Más claro?

— Me lo quitaste de la lengua, maldita sea… — gruñó Sergey.

— ¿Qué, Sergey?

— Sí, más o menos lo mismo quería decir, pero ahora ya es tarde.

— Entonces dímelo.

— No, no lo haré.

— Empieza de nuevo… — siseó con rabia Marina y se dio la vuelta.

— Sergey, vamos, sin infantilismos. — dijo estrictamente el propietario.

— Ustedes, chicos, les pido disculpas, son tan tontos como tapones. Sin ofender. No ven más allá de su nariz, dividen una miseria de premio. Pues es obvio que lo mejor a lo que se puede aspirar son trescientos por cabeza. ¿A quién de ustedes van a salvar? Bueno, quizás a Valya, pero solo recibirá un chocolate de Vasya. Y no ven al elefante. ¡El elefante es lo principal, el elefante! Honestamente, no necesito este dinero, ni un centavo, ni en su totalidad. ¿Saben por qué?

— ¿Porque eres un tonto? — sonrió Marina.

— No, porque ¡el elefante vale mucho más! Pues piénsalo… Ninguno de ustedes ha comprendido cerca de cómo y por qué esto sucedió. Solo vieron algunos pequeños cambios. Exactamente los que llegaron a ustedes. Y solo aquellos que de alguna manera se ajustaron a su visión del mundo. Si Marina conoce los procesos, entonces los vio. Si los proveedores están acostumbrados a trabajar con una tabla de déficits, solo la vieron, pero clasificada. Bueno, con el porcentaje de Willer y eso.

— Por cierto, ¿quién es Willer? — interrumpió Kurchatov. — Disculpen, realmente es interesante.

— No tengo ni idea… — se encogió de hombros Sergey. — En la película 'Una mente brillante' así se llamaba el laboratorio donde trabajó John Nash. Tenía que nombrar alguna columna de la tabla de forma corta y concisa, así que lo llamé.

— ¿Es como una brillante belleza?

— Sí, como una belleza brillante. Sin un título es difícil orientarse. Pero nos hemos desviado. Ustedes, amigos, no han entendido nada sobre por qué hubo éxito. Lo importante: no lo entenderán. Por dos razones. La primera: ni siquiera lo intentarán, les importan más tres copas. La segunda: no lo entenderán, porque no les interesa. ¿Y cuál es lo más importante que no ven, no entienden y nunca obtendrán? ¿Quién lo adivinará?

— Tú adivina tu tontería. – seguía insistiendo Marina. – No quieres el premio, es tu problema. Yo tengo una hipoteca. Entonces dame tu parte, ya que aquí eres tan inteligente.

— Marina, vamos a ser más constructivos. – intervino el propietario. – Sergio, por favor sin enigmas. ¿Qué consideras aquí como lo más importante?

— Reproducción. Habilidad. Competencia. Es todo muy simple. Hay un cierto elefante – no importa si es una persona, una metodología, un enfoque o una filosofía – que ha traído 30 millones adicionales de beneficios. Por lo tanto, este elefante sabe cómo generar beneficios adicionales. No es imposible que pueda generar más beneficios. Bueno, entienden, no son esos mismos 30 millones, sino otros 20 o 50, o los mismos 30, pero en otro negocio. Un buen elefante, correcto. ¿Cuánto creen que vale?

— No estoy seguro de cómo responder, pero la pregunta no es sobre una cifra concreta, ¿verdad? – respondió Kurchatov. – ¿Te refieres a que el elefante vale más de 30 millones?

— Sí.

— Bueno, es evidente. – asintió el propietario.

— Para ustedes es evidente. Por eso están dispuestos a invertir tres millones en este elefante. Entienden que el retorno puede ser colosal. Y no están perdiendo mucho realmente – simplemente están reinvirtiendo las ganancias obtenidas del elefante. Pero los colegas, lamentablemente, no entienden esto. En absoluto. Solo les interesan trescientos.

— Sergio. – dijo Kurchatov suavemente. – Entiendo de qué hablas. Pero intentemos hacerlo un poco más simple, ¿ok? Cada uno establece sus propias prioridades en la vida. ¿Recuerdas lo de la alondra y la cigüeña? Y no eres tú quien decide si esto es bueno o malo.

— Así que no tenía la intención de decidir. Simplemente, dado que se entabló esa conversación – que, por cierto, no inicié yo. En realidad, no he discutido este tema con nadie más que con Tatiana. Y no tenía intención de hacerlo. Discutí sobre el primero, no lo haré sobre el segundo.

— ¿A qué te refieres? ¿Y dónde está el primer elefante?

— ¿Recuerdas el proyecto del almacén?

— Sí, claro. Fue un excelente proyecto.

— ¿Entendieron cómo funciona? ¿Por qué todo salió bien?

— Claro, solo pegaste códigos de barras en papeles, automatizaste su escaneo, y así fue como funcionó. – interrumpió Marina nuevamente. – Está claro como el agua.

— Vaya, Marina, estás tocando… No voy a decir qué órgano del elefante tocaste. No es eso lo relevante. Solo viste lo que pudiste entender. Códigos de barras, lo que hay.

— ¿Y de qué se trataba? – preguntó Kurchatov.

— Ya te lo conté. Simplemente, no lo recordaste. Aunque, parece que entonces lo entendiste.

— Entonces cuéntame sobre ese segundo elefante, lo entenderé otra vez. Prometo estar más atento. Y cuéntame otra vez sobre el primero, ahora tengo mucho interés en verlo de nuevo, en ver las conexiones, la base, los conceptos.

— Ahora claro que les interesa. – se encogió de hombros Sergei. – Solo que a mí ya no me interesa. Que siga siendo un misterio. Cuando conté, no escucharon. Y aunque hubieran escuchado, ¿de qué serviría? No son programadores.

— Otra vez hablas de programadores…

— Sí. No comprenden la esencia de la profesión, por eso no ven los elefantes, no saben crearlos y, lo más importante, reproducirlos. Un programador, ¿en qué se ocupa? Ustedes son, por así decirlo, personas de acción. Su objetivo es el resultado. Más bien, no es así: su objetivo es solo el resultado. Y el mío, como programador, es una herramienta que proporciona resultado. Una herramienta que se puede reutilizar. Una herramienta que se puede integrar en otras herramientas. Un elefante, en resumen. Que puede acumular una gran cantidad… de ganancias. Y a ustedes, personas de acción, solo les interesa esa cantidad.

— Pero ustedes no tienen un elefante. – continuó Sergei. – Y hay que acumular esa cantidad. Por eso, disculpen, se bajan los pantalones, se sientan y tratan de acumular esa cantidad ustedes mismos. Contratan empleados, cuanto más mejor, inflan sus departamentos, para que todos juntos, codo a codo, estén sentados y produzcan resultados. Aquí también entran todas esas frases bonitas sobre lo que no tienen tiempo de afilar la sierra, porque hay que talar el bosque. Y ahí está el resultado. Yo tengo un elefante. Ustedes tienen la cantidad que mi elefante acumuló. Ahora están tratando de dividir esa cantidad. Esa cantidad no me interesa en absoluto. Me interesa el siguiente elefante. Un fork del elefante.

— ¿Qué? ¿Fork? – preguntó el propietario. – ¿Un tenedor?

— Bueno, sí. Así se llama a una copia de un programa relacionada con la fuente. Se crea para modificar las condiciones. Puede afectar a la fuente, si esta lo permite. Este nuestro elefante de 30 millones es un fork de ese elefante que organizó el almacén. Pero nadie lo sabe, excepto yo. Es decir, grosso modo, ya estoy implementando mi estrategia. Ya sé cómo crear elefantes y, además, heredar sus propiedades y métodos. Y para ustedes, aquí tienen, un montón. Disfruten. Compitan.

De repente se abrió la puerta y entró Vasya.

— Amigos, lo siento. – dijo en voz alta mientras se abría paso entre las sillas. – ¡Era un asunto urgente!
Llegó hasta Svetlana Vladimirovna, le metió algo en la mano, murmuró algo apenas audible al oído y se sentó en una silla libre. La directora recogió una bolsa del suelo, metió la mano dentro, pero aparentemente algo salió mal porque desde la calle se oyó el desagradable aullido de una alarma de coche.

Svetlana Vladimirovna de repente comenzó a sonrojarse, rebuscando con ansiedad en su bolso, sacó la llave del coche, comenzó a pulsar todos los botones al azar, pero el aullido no cesaba. La primera que no aguantó fue Marina: se levantó, se acercó a la ventana y se quedó mirando la fuente del ruido.

— Interesante. – dijo ella. – Un GLC nuevo sin matrícula. Rojo. ¿Es tuyo, Svetlana Vladimirovna? Me gusta. Solo que es caro, más de tres millones, lo vi hace poco. Ay...

Solo los usuarios registrados pueden participar en la encuesta. Inicie sesión, por favor.