Al final de cada entrevista, se pregunta al candidato si tiene alguna pregunta.
Según una estimación aproximada de mis colegas, 4 de 5 candidatos preguntan sobre el tamaño del equipo, a qué hora deben llegar a la oficina, y con menor frecuencia sobre la técnica. Estas preguntas funcionan a corto plazo, porque después de un par de meses, lo que les importa ya no es la calidad de la técnica, sino el ambiente en el equipo, el número de reuniones y el entusiasmo por mejorar el código.
A continuación, una lista de temas que mostrarán los puntos problemáticos en los que no les gusta mencionar.
Descargo de responsabilidad:
No tiene sentido hacer las siguientes preguntas al reclutador debido a un conflicto de intereses.
Sobre la semana laboral
Pregunten sobre los 'groomings', las reuniones diarias y otras ceremonias ágiles. Mientras responden, observen qué emociones experimenta el entrevistado, cómo narra, sigan su lenguaje corporal. ¿Ven entusiasmo o cansancio? ¿Las respuestas son animadas o parecen un relato aburrido de un libro escolar?
Pregúntense si, en un mes, su ser querido estuviera interesado en su nuevo trabajo, ¿les gustaría contarle de la misma manera?
Sobre la frecuencia de incendios
En mi trabajo anterior, los incendios de los chicos ocurrían al menos una vez a la semana. Los incendios son maestros en manipular el tiempo personal. Cada vez, el responsable se queda en la oficina hasta tarde para encontrar y corregir el error. El equipo tendrá una mala impresión si desean irse a hacer algo cuando la empresa está compensando a los clientes por cada hora que no se soluciona un error.
Hay que apagar los incendios, pero el equipo puede acostumbrarse tanto a esto que la negativa será percibida como deserción.
Sobre las conferencias en horas de trabajo
Aunque en cada trabajo me permitían asistir a conferencias, conozco a presentadores que solo eran liberados si trabajaban durante los fines de semana. Nadie se preocupaba por el beneficio que traían al marketing técnico de la empresa. Incluso si no te gustan las conferencias, la respuesta mostrará tus futuras fronteras de libertad.
Además, aprenderás a hablar en público, a preparar presentaciones y te sumergirás en la comunidad, si hay personas en la empresa que disfrutan participar en conferencias.
Estuve feliz cuando me cubrieron el vuelo, los boletos y también los gastos de alojamiento y comida. Si fuera ponente, encima recibiría un bono de $2000.
Sobre plazos estrictos
Al igual que con los incendios, esta pregunta es un indicador de la velocidad del agotamiento en los equipos.
Descubre con qué frecuencia te pedirán que hagas tareas urgentes en n días. Estos equipos tienden a creer en el mito de que las pruebas ralentizan el desarrollo, y que esa clase problemática la corregirán la próxima semana.
Un profesional se niega a romper los principios del código de calidad. Cada solicitud para escribir una función más rápido o esforzarse más significa que te están insinuando que escribas código de baja calidad o que te salgas de tus límites de eficacia. Cuando aceptas, demuestras tu disposición a vulnerar los principios profesionales y admites que no estás trabajando al máximo hasta que te pidan nuevamente que "te esfuerces".
El tío Bob escribió sobre esto .
Pasemos a mi pregunta favorita. Ocúpate de ella si no tienes tiempo para preguntar en detalle al entrevistado.
Sobre los pros y los contras
La pregunta parece obvia e incluso tonta, pero no te imaginas cuánto ayuda a formar una impresión final sobre el futuro trabajo.
Comencé con esta pregunta cuando tres desarrolladores me entrevistaron. Ellos dudaron y primero respondieron que realmente no había muchos contras, que todo estaba bien.
— ¿Y qué hay de los pros?
Se miraron entre sí y reflexionaron
— Bueno, dan MacBooks
— Bonita vista, después de todo, 30º piso
Esto dice mucho. Ninguno de ellos recordó el proyecto, cientos de microservicios y un increíble equipo de desarrollo.
Pero hay un 30º piso y MacBooks, sí.
Cuando una persona no menciona lo malo, o está mintiendo, o le da igual. Esto sucede cuando los contras se vuelven algo cotidiano, como arenque bajo abrigo en Año Nuevo.
Como esto se asemeja mucho al agotamiento, pregunté sobre el exceso de trabajo.
Se miraron nuevamente con una ligera sonrisa. Uno bromeó diciendo que habían estado en sobrecarga desde 2016. Como lo dijo casualmente, otro inmediatamente corrigió que todas las horas extras están bien pagadas y que al final del año todos recibieron un bono.
Las horas extras frecuentes conducen al agotamiento. El interés disminuye primero hacia el proyecto y el equipo, y luego hacia la programación en general. No vendas tu motivación por un coeficiente sobre tu salario y el trabajo en fines de semana y horas tardías.
Salida
En cada entrevista, discute minuciosamente los temas incómodos. Lo que fue una formalidad ahorrará meses.
Apoyo a los entrevistadores que descartan candidatos sin hacer preguntas. Las preguntas son como una máquina del tiempo que nos transporta al futuro. Solo un perezoso no querría saber si disfrutará de su trabajo.
He tenido casos en los que las respuestas a estas y otras preguntas se convertían en conversaciones de una hora y media a dos horas. Ayudaron a formar un cuadro detallado y ahorraron meses, si no años, de trabajo.
Esta receta no es una panacea. La profundidad y la cantidad de preguntas dependen en gran medida del campo de la empresa. En el desarrollo a medida, se debe prestar más atención a los plazos, mientras que en el ámbito de productos, a los problemas urgentes. Algunas detalles críticas sólo se descubren después de meses, sin embargo, estos temas ayudan a identificar grandes problemas cuando no hay señales externas de que algo va mal.
Gracias por las maravillosas ilustraciones .
Fuente: habr.com
