Hace casi un año, cuando escribí el artículo «», partí de la suposición de la buena fe y el interés de ambas partes en una colaboración a largo plazo (beneficio mutuo, win-win, ya sabes).
La práctica del último año muestra que la situación en el mercado está cambiando gradualmente para peor para el trabajador, a saber:
- si el trabajador sigue estando interesado en ser contratado en condiciones aceptables o al menos razonables (aunque en Járkov y Krasnodar hay opciones adicionales);
- el departamento de recursos humanos del empleador puede no estar interesado en absoluto.
TL:DR A continuación, sobre métodos interesantes, viejos y nuevos, de optimización antes, durante y después de la entrevista y, como siempre, un flujo de conciencia. No es necesario leerlo todo y se puede restar de inmediato.
Qué ha cambiado en el mercado laboral
En los últimos dos o tres años, el mercado laboral en Rusia (incluida Moscú) ha dado vueltas en todas direcciones varias veces. Muchos factores han influido en esto:
- Disminución de la demanda de ciertos empleados, debido a la migración de servicios a la nube, la subcontratación, etc.
- Cambio en la estructura de la demanda, de, por ejemplo, administradores de sistemas a ingenieros de DevOps (mientras que la lista de requisitos se ha alargado en 10 puntos)
- Emigración de parte de los trabajadores de Rusia (y al mismo tiempo, regresan mucho menos)
- Fin de la llegada de personal de las regiones
- La economía en 'general' se ha vuelto más austera
- Esa misma 'trampa demográfica y educativa' de la que se ha hablado tanto. Ahí está, ha llegado: el trabajador de 25 a 30 años ha estudiado en masa 'algo y de alguna manera', y la natalidad de 1989 a 1999 sufrió una ligera caída.
Como consecuencia, encontrar un buen y barato trabajador en Moscú se ha vuelto mucho más difícil (a veces incluso imposible), y ya no hay dinero suficiente para los caros.
En el caso de las regiones, los buenos trabajadores también se han ido a Moscú / San Petersburgo (y más allá), mientras que los que quedan están bastante satisfechos con su lugar de trabajo actual.
Cómo respondió el negocio
Las empresas necesitan empleados desde ayer, o tal vez hoy. No hay tiempo, deseo ni dinero para capacitar a los empleados, y el departamento de recursos humanos también ha sido 'optimizados'.
Hay dos opciones:
- Externalizar las solicitudes a contratistas externos, tal vez ellos encuentren algo, tienen bases de datos, contactos, listas negras y blancas (que, por supuesto, todos negarán, pero las listas negras ya han salido a la luz al menos una vez), y experiencia en búsqueda.
- Realizar trucos diestros en todas las etapas de la entrevista y el período de prueba para encajar en los marcos requeridos.
A este post se dedica la enumeración de tales trucos diestros.
1. Búsqueda por contratistas externos (agencias y freelancers)
El contrato puede ser otorgado a varias agencias simultáneamente. Como resultado, he recibido un correo automatizado de 2-3 organizaciones diferentes, informando que casi he pasado a la segunda etapa del concurso 'quién quiere trabajar en nuestra gran y amigable joven empresa de alta tecnología', solo necesito escribir que estoy de acuerdo. Al mismo tiempo, dado que el correo es automatizado, la selección de currículos según la solicitud se realiza mediante palabras clave.
En el currículo puede estar escrito Linux (no lo he visto) o Java (no es mi lenguaje favorito); para la selección select where *linux*, esto será suficiente.
Dado que el KPI del empleado (HR, agencia) puede considerarse por la cantidad de llamadas, correos, entrevistas confirmadas y, en general, la cantidad de currículos enviados hacia arriba, si tu currículo ha sido seleccionado, es bastante probable que después de eso debas esperar una llamada, y será bueno si no vienen con quejas del tipo 'yo ya te escribí', aunque pueden surgir opciones como 'bueno, ¿y qué si es medio día? De todos modos, estás obligado a escucharnos, y no, no te volveré a llamar ni a escribir'.
Como resultado,
- el candidato recibe una gran cantidad de correos automatizados (spam)
- al cliente le llegan todos los currículos.
Esto irrita hasta cierto punto al cliente y al trabajador, especialmente considerando las quejas subsiguientes de HR como 'le llamé desde diferentes números, escribí en todos los mensajeros, incluyendo Tinder, y él siempre cuelga, ¿es tan difícil escucharme?', pero, aun así, siempre hay una probabilidad de que el trabajo sea interesante y tendrás que entender las particularidades de la oferta específica.
2. Trucos diestros en la etapa de discusión antes de la entrevista, durante y después.
Recientemente volvimos a discutir la inclinación de los rusos hacia un salario fijo... salario de 120 mil rublos, bonificación trimestral equivalente a un salario, bonificación anual equivalente a tres salarios... el salario mensual equivalente es de 190 mil rublos. Los candidatos dicen: '120 es poco, me ofrecen 180'. Pero nosotros te ofrecemos 190; eso está bien, pero sería mejor que los pagaran cada mes. Es evidente que las garantías son buenas, que se pueden eliminar las bonificaciones, pero el salario es una cosa segura... ¿Esta generación de mileniales busca estabilidad de esta manera? (cita de internet)
2.1 Trucos hábiles antes de la entrevista
- Hola, estamos buscando talentos. De hecho, la organización no está buscando empleados, sino que está formando una base 'de reserva en general'. Al final, probablemente no recibirás una llamada de vuelta nunca.
- No hay salario declarado, 'tenemos un enfoque individual, etc.'. Las razones de este método son conocidas, pero en general, si no se menciona el rango salarial antes de pasar 2-3 entrevistas, es una mala señal.
- El salario declarado es bruto (bien, al menos antes del impuesto personal, y no antes del impuesto unificado), con un 100% de KPI y todas las bonificaciones posibles.
- El salario declarado no está disponible. Por ejemplo, en la oferta puede estar escrito 'hasta 200' con un rango real 'hasta 150 y esto incluye bonificaciones' (para Moscú) o 'hasta 80' (con una real de no más de 50) en la región. Ambos casos son reales, los números están redondeados.
- No podemos ofrecer tanto. Aquí ya se trata de una cuestión no de trucos, pero a veces se puede averiguar de colegas en la sala de descanso después de un mes o dos que se podía ofrecer más. A menudo se combina con la prohibición de discutir salarios con colegas.
- Oficina clase A. Aunque se encuentra en un área considerablemente complicada. Un ejemplo para Moscú es la oficina K en la estación de metro R.
- Oficina clase A, pero hay un matiz: tu lugar de trabajo estará en la sede del cliente.
- Oficina clase A, pero hay un matiz: no se proporcionará un lugar de estacionamiento. Cuando escribí el post
- , solo incluí el estacionamiento para bicicletas, mientras que en algunas oficinas 'de clase A' el estacionamiento no está incluido en los mínimos 'por defecto'.
En las condiciones actuales, es necesario preguntar sobre auto, moto, bicicleta y la disponibilidad de espacio en un estacionamiento cubierto con enchufe para cargar el patinete. Y el espacio no es 'más adelante si está disponible', sino 'ahora'.
Descalifica al candidato antes de la entrevista
- Los sistemas automatizados permiten rastrear la actualización del currículum de un empleado en hh INDEPENDIENTEMENTE de la configuración de 'no mostrar mi currículum a mi trabajo actual'.
- Las conexiones establecidas permiten informar a los colegas que "este empleado está a punto de salir de su oficina" — lo que a veces provoca efectos diversos e interesantes. Al final, parece que no tenías intención de dejar tu lugar, pero resulta que tendrás que hacerlo. Por supuesto, este subpunto son meros rumores, no puede ser que sea así realmente.
2.2 Trucos astutos durante la entrevista
- Confirmación de una cierta cantidad en la etapa de la entrevista con una cantidad diferente en el contrato laboral. Sorprendentemente, esto ocurre.
- Requisitos poco claros para el período de prueba. Por ejemplo, durante el período de prueba, el salario puede ser un 30% inferior, pero el período de prueba puede ser de un mes, aunque puede ser de tres (más allá de esto, según el Código Laboral de la Federación Rusa, no se permite para posiciones comunes. Para posiciones no comunes, sí se puede).
- Sistema de bonificaciones complicado no mencionado con momentos no evidentes. Por ejemplo, las bonificaciones no se pueden obtener sin horas extras efectivas.
- Presión simple y habitual sobre el empleado con preguntas en una dirección completamente diferente. ¿Qué, no sabes sobre la implementación de una tecnología que usaste una vez hace seis meses? — ufff, esperábamos más de ti, pero parece que tienes potencial, así que ahora ven con nosotros por 2/3 de N, y dentro de un año hablaremos, discutiremos y tal vez te aumentemos el salario un 5%. ¡Vemos potencial en ti!
- Múltiples entrevistas con diferentes personas. En el mejor de los casos, serán 2 jefes de distintos departamentos, en el peor, la idea copiada de entrevistar "a todos para formar una opinión". En parte, es una reencarnación de las pruebas sobre trampillas. Para el empleado, esto significa una pérdida de entre 2-3 semanas a 1.5-2 meses solo en entrevistas. Aclara de inmediato cuántas entrevistas están previstas, con quién y cuándo. El problema es que estas entrevistas pueden ser necesarias (burocráticamente) y también un medio de retener a un candidato que, aunque no es el primero, podría ser el primero si el que está en primer lugar se niega.
2.3 Trucos astutos después de la entrevista
- Poner en espera o te volveremos a llamar. Traducción: Ya tenemos un candidato (o dos) que nos gusta un poco más (o que cuesta un poco menos), pero si él se niega, tal vez podamos contactarte, pero no es seguro. Mi récord en 'espera' fue de 1.5 meses (no quise esperar).
- Método complejo de pago de salarios, como "el primer salario se paga a mediados del segundo mes".
- Contratación mediante un contrato laboral temporal. Un contrato laboral temporal tiene ventajas para todas las partes, pero a veces empleadores poco éticos pueden usarlo para presionar al trabajador.
- Control complicado del tiempo real de trabajo. Aquí hay muchas opciones. Siempre aclara este tema, desde el inicio de la jornada laboral hasta el registro de horas y la contabilidad en general.
- Pago real de horas extras. Aquí hay margen para todo tipo de maniobras y compensaciones, desde el simple "tienes un horario laboral irregular, por lo que no se acostumbra irse antes de las 20:00".
- "Guardia", también conocida como on-call. Este tema surgió recientemente en una discusión con la frase "es obligatorio para nosotros". Me tocó esta situación en tres trabajos atrás, y se trata de que durante tus días libres, uno (o ambos) debe estar preparado para llegar al trabajo en 2-3 horas.
Formalmente no estás en el trabajo y no están obligados a pagarte por ese tiempo (y no lo harán, no hay dinero, pero aguanta), sin embargo, para Moscú, llegar en 2 horas significa que debes estar relativamente libre, y además sobrio y descansado. Así, de un tiempo completamente libre, de alguna manera se pierden no un día, sino uno y medio, y en algunos casos, todos los fines de semana — no podrás irte a asar carne al campo.
Hace varios años, en ese trabajo, me aclararon esta situación ya en la entrevista, diciendo que "el pago adicional es este, la frecuencia de guardias es tal". En ese momento, me pareció aceptable, pero en el siguiente trabajo podrían no decirlo hasta que se formalice.
- Crecimiento profesional y otros grados y clasificaciones. Otro mecanismo que puede tanto mejorar el trabajo como perjudicarlo. Por un lado, la zanahoria colgando frente a ti puede estimularte a correr más rápido. Por otro, la mera promesa de esa zanahoria también puede ayudar a correr... por un tiempo. Después de establecer la imposibilidad fundamental de alcanzar la zanahoria, correr detrás de ella ya no se siente tan interesante.
- Sobres. El aumento del "salario en blanco" se ha topado nuevamente con el hecho de que pagar el ESV (OPS, OMS, VNiM) más los accidentes laborales más el IRPF no siempre es rentable, mientras que con un sobre siempre hay opciones.
- La devaluación de parte de la motivación inmaterial en forma de formación interna. Esta formación puede ser anunciada activamente, pero en realidad puede consistir en hablar durante medio día una vez cada seis meses sobre "trabajar con nosotros es un gran honor" y otros juegos de equipo. De lo que he visto personalmente: formación después de la jornada laboral "sobre cómo hablar a los empleados que su salario va a aumentar pronto", y "ahora vamos a trabajar en la formación del equipo con estas personas, que ves por primera y última vez".
- La devaluación de parte de la motivación inmaterial. Hace unos 5 años, la posibilidad de estudiar nuevas tecnologías desde la comodidad de tu hogar era esencial. Ahora solo enumerar los cursos gratuitos o casi gratuitos ocupa una página de texto, por ejemplo, esta selección para , esta , esta , sin mencionar las suscripciones de aprendizaje de AWS y Azure.
Gracias al conocido por la idea general.
Fuente: habr.com
