Al final del artículo, como es tradición, hay un resumen breve.
¿Lees libros sobre desarrollo personal, negocios o aumento de la eficacia? ¿No? Excelente. Y no empieces.
¿Aún así lees? No hagas lo que sugieren esos libros. Por favor. De lo contrario, te convertirás en un adicto. Como yo.
Período de adicción
Mientras no leía libros, era feliz. De hecho, era realmente eficaz, productivo, talentoso y, lo más importante, unstoppable (no sé cómo traducir eso al español).
Todo me salía bien. Me iba mejor que a los demás.
En la escuela era el mejor de la clase. Tan bien que me hicieron saltar de quinto a sexto grado. En la nueva clase también me convertí en el mejor. Después de noveno curso, me mudé a la ciudad (antes vivía en el campo) para estudiar en el mejor liceo (con enfoque en matemáticas e informática), y allí fui el mejor estudiante.
Participé en todo tipo de tonterías, como olimpiadas, gané en la ciudad en historia, informática, lengua rusa, y un tercer lugar en matemáticas. Y todo esto sin preparación, simplemente así, improvisando, sin estudiar nada más allá del programa escolar. Bueno, sólo historia e informática las estudié por mi propia iniciativa, porque me gustaban mucho (en esto, de hecho, nada ha cambiado hasta ahora). Al final, terminé la escuela con una medalla de plata (tuve un cuatro en ruso, ya que en décimo grado la profesora me puso dos ceros por dibujar un manzano en los márgenes del cuaderno).
En la universidad nunca experimenté problemas especiales. Todo era fácil, especialmente cuando entendí cómo funciona todo aquí: que sólo había que prepararse a tiempo. Hice todo lo que se necesitaba, y no solo para mí mismo: trabajos de curso por dinero, iba a presentar exámenes por los estudiantes a distancia. En cuarto curso decidí pasar a la licenciatura, obtuve un diploma rojo, luego me arrepentí y volví a ser ingeniero: ahora tengo dos diplomas rojos en la misma especialidad.
En mi primer trabajo crecí tan rápido como nadie más. En ese entonces, los programadores de 1C se medían en la cantidad de certificados 1C: Especialista, había cinco en total, en la empresa, máximo dos por persona. Yo obtuve los cinco en el primer año. Un año después de empezar a trabajar, ya era el líder técnico del proyecto de implementación de 1C más grande de la región, ¡y eso a los 22 años!
Yo hacía todo de manera intuitiva. Nunca escuchaba los consejos de nadie, sin importar cuán respetada fuera la fuente. No creía cuando me decían que eso era imposible. Simplemente tomaba la iniciativa y lo hacía. Y todo salía bien.
Y luego conocí a los drogadictos.
Los primeros drogadictos
El primer drogadicto que conocí fue el propietario, también director, de la empresa donde trabajé por primera vez. Siempre estaba aprendiendo: iba a entrenamientos, seminarios, cursos, leía y citaba libros. Era lo que se llama un drogadicto pasivo: no arrastraba a nadie a su religión, no imponía libros, prácticamente no ofrecía nada para leer.
Simplemente todos sabían que estaba interesado en 'esta movida'. Pero se consideraba una afición inofensiva, porque la empresa era exitosa: el mejor socio de 1C en la ciudad en todos los parámetros. Y dado que esa persona había construido la mejor empresa, ¿qué importa? Que siga leyendo sus libros.
Pero ya entonces sentí la primera disonancia cognitiva. Es muy simple: ¿en qué se diferencia una persona que lee libros, escucha cursos, asiste a talleres, de una persona que no lo hace?
Ves a dos personas. Una lee, la otra no. La lógica sugiere que debe haber alguna diferencia objetiva y evidente. No importa quién de ellos sea mejor, pero la diferencia debería existir. Y no la había.
Sí, la empresa era la más exitosa de la ciudad. Pero no por mucho: tal vez por unidades, tal vez por decenas de por ciento. La competencia no se debilita y hay que innovar constantemente. La empresa no tiene ninguna ventaja supermecánica súper espectacular que haya surgido de los libros que dejara a los competidores fuera de juego.
Y el dirigente que leía libros no se diferencia mucho de los demás. Bueno, es un poco más suave, más sencillo, y eso podría ser una cuestión de sus cualidades personales. Ya era así antes de leer libros. Plantea tareas de manera similar, pregunta de la misma forma, desarrolla la empresa en las mismas direcciones que los competidores.
¿Entonces para qué leer libros, asistir a seminarios y cursos, y participar en talleres? En ese momento no pude explicármelo, así que simplemente lo acepté como un hecho. Hasta que lo intenté yo mismo.
Mi primera dosis
Hubo, en realidad, una primera dosis cero: el primer libro que se puede considerar literatura de negocios, aunque con mucha tela que cortar. Fue "El modelo ruso de gestión" de Prokhorov. Pero, aún así, dejo este libro de lado; es más bien un estudio con cientos de referencias y citas. No se puede comparar ni por asomo con los reconocidos titanes del infoproducto. Estimado Alexander Petrovich Prokhorov, su libro es una obra maestra atemporal y genial.
Así que el primer libro de autodesarrollo que conocí fue "Transurfing de la realidad" de Vadim Zeland. En realidad, la historia de nuestro encuentro es pura casualidad. Alguien lo trajo al trabajo, más precisamente, el audiolibro. Yo, avergonzado de admitirlo, nunca había escuchado un audiolibro en mi vida hasta ese momento. Así que decidí escucharlo, simplemente por curiosidad hacia el formato.
Y de inmediato me atrapó... Es un libro interesante y el narrador es increíblemente bueno: Mikhail Chernyak (él da voz a varios personajes en "Smeshariki", "Luntik" — en resumen, en los dibujos animados de "Melnitsa"). Lo que también influyó es que, como descubrí más tarde, soy auditivo, es decir, percibo mejor la información de manera oral.
En resumen, estuve atrapado en este libro durante varios meses. Lo escuchaba en el trabajo, en casa, en el coche, una y otra vez. Este libro reemplazó la música para mí (siempre llevo auriculares en el trabajo). No podía separarme ni detenerme.
Desarrollé una adicción a este libro, tanto a su contenido como a su ejecución. Sin embargo, realmente intenté aplicar todo lo que decía. Y, lamentablemente, empezó a dar resultado.
No voy a resumir lo que hay que hacer; hay que leerlo, no podré transmitirlo en un par de frases. Pero empecé a obtener los primeros resultados. Y, por supuesto, lo abandoné: no me gusta llevar las cosas a su fin.
Aquí fue donde comenzó el síndrome de abstinencia, es decir, la ruptura.
La ruptura
Si has tenido o tienes alguna adicción, como fumar, deberías conocer esa sensación: ¿por qué empecé en primer lugar?
Después de todo, vivía bien y no conocía el sufrimiento. Corría, saltaba, trabajaba, comía, dormía, y aquí estoy, además, alimentando una adicción. Pero el tiempo/fuerzas/perdidas en satisfacer la adicción es solo la mitad del problema.
El verdadero problema, en el contexto de los libros, es entender las realidades de diferentes niveles. Intentaré explicarlo, aunque no estoy seguro de que lo logre.
Supongamos que se trata del mismo 'Transurfing de la realidad'. Si haces lo que está escrito en el libro, la vida se vuelve más interesante y plena, y bastante rápido, en unos pocos días. Lo sé, lo he intentado. Pero lo clave es: 'si haces'.
Si lo haces, entonces comienzas a vivir en una nueva realidad, en la que nunca has estado antes. La vida adquiere nuevos matices, bla-bla-bla, todo se vuelve alegre e interesante. Y luego dejas de hacerlo y regresas a esa realidad que existía antes de leer el libro. Esa, pero no esa.
Antes de leer el libro, 'esa realidad' parecía normal. Ahora parece un desastre total. Y no tengo fuerzas, deseos o algo más para seguir las recomendaciones del libro; en resumen, no puedo.
Y ahí estás, dándote cuenta: la vida es un desastre. No porque realmente lo sea, sino porque has visto, en carne propia, una mejor versión de tu vida. La viste y luego dejaste de hacerlo, volviste a la anterior. Y por eso se vuelve insoportable. Así comienza la ruptura.
Pero la ruptura es algo parecido al deseo de regresar al estado de euforia, de recuperar ese estado anterior. Bueno, como con el alcohol o las drogas: sigues haciéndolo durante años, con la esperanza de recuperar las sensaciones que tenías en los primeros momentos.
Recuerdo como si fuera hoy: probé cerveza por primera vez cuando estaba en el centro provincial para las olimpiadas de informática. Por la tarde, fui con un chico de otra escuela, compramos una 'nueve' en un quiosco, bebimos, y se sintió tan bien que no se puede expresar con palabras. Emociones similares fueron las que sentí en las fiestas en el dormitorio: energía, alegría, ganas de festejar hasta la mañana, ¡e-hey!
Igualmente con las drogas. Cada uno tiene sus propias experiencias, pero aún recuerdo con gusto las noches en el dormitorio. Todos los vecinos ya estaban durmiendo, y yo estaba sentado programando en Delphi, Builder, C++, MATLAB o ensamblador (simplemente porque no tenía mi propia computadora, trabajaba en la del vecino mientras él dormía). Era pura felicidad: programabas, a veces tomabas un cafecito y salías a fumar.
Así que, los años posteriores de drogas y alcohol son simplemente intentos de recuperar esas emociones. Pero, lamentablemente, eso es imposible. Sin embargo, eso no detiene el consumo de drogas y alcohol.
Lo mismo ocurre con los libros. Recuerdas la euforia de la lectura, los primeros cambios en la vida, cuando te quedas sin aliento y tratas de recuperarla... No, no se trata de los primeros cambios, sino de la euforia de la lectura. Simplemente tomas y lees de nuevo. La segunda vez, la tercera, la cuarta, y así sigue, hasta que dejas de percibirlo por completo. Aquí es donde comienza la verdadera adicción.
La verdadera adicción
Debo admitir de inmediato que soy un mal adicto, que no se deja llevar por la principal tendencia: aumentar la dosis. Sin embargo, he visto muchos buenos adictos.
Así que, quieres recuperar el estado de euforia que experimentaste al leer el libro. Lo lees de nuevo, pero las sensaciones ya no son las mismas, porque sabes lo que sucederá en el siguiente capítulo. ¿Qué hacer? Está claro: leer algo diferente.
Mi camino desde "Transurfing de la Realidad" hasta "algo diferente" tomó siete años. El segundo en la lista fue Scrum de Jeff Sutherland. Y aquí, al igual que la vez anterior, cometí el mismo error: no solo leí, sino que comencé a aplicarlo en la práctica.
Desafortunadamente, aplicar el Scrum del libro duplicó la velocidad del equipo de programadores. La relectura profunda del mismo libro me abrió los ojos al principio principal: comienza con los consejos de Sutherland, y luego improvisa. Así logré cuadruplicar la capacidad del equipo de programadores.
Desafortunadamente, en ese momento era Director de IT, y el éxito de la implementación de Scrum me subió tanto a la cabeza que me volví completamente adicto a la lectura de libros. Comencé a comprarlos en lotes, a leer uno tras otro, y, por tontos que fueran, los aplicaba en la práctica. Esta obsesión llevó a que tanto el director como el propietario notaran mis éxitos, y les gustó tanto (más adelante explicaré por qué) que me incluyeron en el equipo de desarrollo de la estrategia de la empresa para los próximos tres años. Me entusiasmé tanto, después de haber leído y probado todo en la práctica, que por alguna razón decidí participar de manera súper activa en la elaboración de esta estrategia. Tan activa, que me nombraron responsable de su implementación.
En esos pocos meses, leí decenas de libros. Y, repito, aplicaba en la práctica todo lo que allí estaba escrito, ¿por qué no hacerlo si tengo el poder sobre el desarrollo de una gran empresa (en comparación con el tamaño del pueblo)? Lo peor de todo, es que funcionaba.
Y luego todo terminó. Yo, por alguna razón, decidí irme a una de las capitales, renuncié, pero cambié de opinión y me quedé en el pueblo. Y era insoportable.
Precisamente por la misma razón que después de "Transurfing de la realidad". Sabía - con exactitud, absolutamente, sin dudas - que aplicar Scrum, TOC, SPC, Lean, las recomendaciones de Gandapas, Prokhorov, Covey, Franklin, Kurpatov, Sharma, Fried, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ono, Deming, etc., hasta el infinito - tiene un efecto positivo fuerte en cualquier actividad. Pero ya no aplicaba esos conocimientos.
Ahora, al releer a Kurpatov, creo que entendí por qué: el entorno ha cambiado, pero no me voy a justificar. Lo importante es otra cosa: nuevamente caí en el síndrome de abstinencia, como verdaderos drogadictos.
Verdaderos drogadictos
Yo, como mencioné antes, soy un mal drogadicto. Y también mencioné que explicaré por qué al director y al propietario se les ocurrió nombrarme responsable de la implementación de la estrategia de la empresa.
La respuesta es simple: ellos son verdaderos drogadictos.
En el contexto de la adicción a los libros, distinguir a un verdadero drogadicto es muy fácil: no aplica lo que lee.
Para tales personas, los libros son algo así como series, a las que casi todos se han enganchado últimamente. Una serie, a diferencia de una película, forma dependencia, apego, deseo y necesidad de continuar viéndola, regresar a ella una y otra vez, y cuando la serie termina, agarrar la siguiente.
Igual ocurre con los libros sobre desarrollo personal, negocios, entrenamientos, seminarios, etc. Los verdaderos drogadictos se vuelven adictos a todo esto, por una razón muy simple: sienten euforia en el proceso de aprendizaje. Si creemos en las investigaciones de Wolfram Schultz, entonces, más bien, no durante el proceso, sino antes de él, sabiendo que el proceso definitivamente ocurrirá. Si no están familiarizados, les explico: la dopamina, el neurotransmisor del placer, se produce en el cerebro no en el momento de recibir la recompensa, sino en el momento de comprender que habrá una recompensa.
Así que estos chicos "se drogan" con frecuencia y de forma constante. Lees libros, estudias en cursos, a veces - más de una vez. En mi vida solo fui una vez a un entrenamiento empresarial y fue porque la empresa pagó. Era un entrenamiento de Gandapas, y allí conocí a varios verdaderos drogadictos - chicos que no eran nuevos en ese curso. A pesar de que no tenían éxito en la vida (según sus propias palabras).
En esto, creo que radica la clave de la verdadera adicción. Su objetivo no es adquirir conocimientos o, Dios no lo quiera, aplicarlos en la práctica. Su objetivo es el proceso en sí, sea lo que sea. Leer un libro, asistir a un seminario, hacer networking durante un descanso para el café, participar activamente en juegos de negocios en un entrenamiento empresarial. Eso es todo.
Al regresar al trabajo, nunca aplican nada de los conocimientos adquiridos.
Es simple, lo explicaré con mi propio ejemplo. Leímos sobre Scrum aproximadamente al mismo tiempo. Yo, inmediatamente después de leerlo, lo apliqué en mi equipo. Ellos, no. Uno de los mejores especialistas del país les habló sobre TOC (y a mí no me invitaron), luego todos leyeron el libro de Goldratt, pero solo yo lo aplicaba en el trabajo. Dúg Kirkpatrick, de Morning Star, nos habló sobre self-management, pero ellos no movieron un dedo para implementar al menos uno de los elementos de este enfoque. Un profesor de Harvard nos explicó boundary management, pero, por alguna razón, solo yo comencé a construir procesos de acuerdo con esta filosofía.
Yo tengo claro por qué – soy mal adicto y, en general, un programador. ¿Pero ellos? Pensé mucho sobre esto, y luego entendí – nuevamente, con un ejemplo.
En uno de mis trabajos anteriores, hubo una situación así. El propietario de la fábrica fue a estudiar un MBA. Allí conoció a un tipo que era un alto directivo en otra empresa. Luego, el propietario volvió y, como corresponde a un buen adicto, no cambió nada en el trabajo de la empresa.
Sin embargo, era un mal adicto, al igual que yo – no se dejó llevar por la formación y los libros, pero tenía un desagradable sentimiento interno que seguía burbujeando – porque vio que se podía gestionar de manera muy diferente. Y lo vio no en una clase, sino a través del ejemplo de ese tipo.
Ese tipo se destacaba por una simple cualidad: hacía lo que era necesario. No lo que era más fácil, lo que era habitual, lo que esperaban. Sino lo que era necesario. Incluyendo lo que le enseñaron en el MBA. Y se convirtió en una leyenda de la gestión local. Así de simple – hace lo que es necesario, y las cosas avanzan. Mejoró una empresa, luego otra, y entonces nuestro propietario de la fábrica lo contrata.
Llega – y comienza a hacer lo que es necesario. Elimina el robo, construye un nuevo taller, despide a los flojos, paga las deudas – en resumen, hace lo que es necesario. Y el propietario realmente reza por él.
¿Ves el patrón? Un verdadero adicto simplemente lee, escucha, estudia. Nunca hace lo que ha aprendido. Se siente mal por ello, porque sabe que se puede hacer mejor. No quiere sentirse mal. Se deshace de esa sensación. Pero no a través de la "acción", sino estudiando un nuevo conjunto de información.
Y cuando se encuentra con alguien que ha aprendido y actúa, siente una euforia increíble. Literalmente le entrega las riendas, porque ve la realización de su sueño – aquello a lo que no puede atreverse.
Pero él sigue estudiando.
Resumen
Leer libros sobre autoayuda, aumento de la efectividad y cambios solo vale la pena si estás seguro de que seguirás las recomendaciones.
Cualquier libro es útil, si haces lo que dice. Cualquiera.
Si no haces lo que está escrito en el libro, puedes volverte adicto.
Si no haces nada en absoluto, la adicción puede no formarse. Así, permanece en tu mente y se desvanece, como una buena película.
Lo peor es comenzar a hacer lo que está escrito y luego rendirse. En este caso, te espera la depresión.
A partir de ahora sabrás que puedes vivir y trabajar mejor, de manera más interesante y productiva. Pero experimentarás sentimientos incómodos porque sigues viviendo y trabajando como antes.
Por lo tanto, si no estás listo para cambiar constantemente, sin parar, es mejor no leer.
Fuente: habr.com
