(29 y 30 de septiembre y 6 y 7 de octubre) se llevarán a cabo en línea en un formato actualizado. La pandemia ha acelerado la época de cambios y ha dejado claro que los empresarios que lograron transformar rápidamente su producto para trabajar en línea están superando a los empresarios “tradicionales”. Por lo tanto, del 29 al 30 de septiembre y del 6 al 7 de octubre, analizaremos DevOps desde tres lados: negocios, infraestructura y servicios.
Hablemos también de cómo involucrar a toda la empresa en la transformación de DevOps y de cómo cada miembro del equipo (incluidos administradores de sistemas, desarrolladores, evaluadores, especialistas en seguridad y líderes de equipo) influye en el estado del negocio y su productividad. Cuando el tráfico se dirige a una aplicación estable, el negocio crece y genera dinero. Y aparecen tiempo, recursos y desarrolladores confiados y enfocados para crear nuevas funciones, experimentar y dominar nuevas tecnologías. Sólo habrá unas pocas presentaciones tradicionales en la conferencia. Prestaremos más atención a la práctica en diferentes formatos: talleres, encuentros y mesas redondas. . .
El objetivo general de nuestra reunión en DevOps Live será responder dos preguntas sobre cómo salvar el negocio:
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¿Cómo puede utilizar DevOps en la entrega de software para aumentar la productividad y eficacia de toda su empresa?
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¿Cómo pueden beneficiarse los propietarios de empresas y productos al rediseñar su proceso de producción de DevOps?
Los días 29 y 30 de septiembre cualquier persona podrá participar en la pista abierta. Para esto es necesario .
Dos jornadas de puertas abiertas fueron posibles gracias al socio general de la conferencia: “".
"Sportmaster Lab" es un gran departamento de TI de Sportmaster. Más de 1000 especialistas mantienen la funcionalidad de los sitios web corporativos, actualizan las aplicaciones, las complementan con más y más funciones y al mismo tiempo hablan abiertamente sobre su trabajo.
Pero para una inmersión total en el tema DevOps, recomendamos adquirir acceso completo. Acceso completo significa 4 días de conferencia, participación en todos los talleres y debates, tarea entre el segundo y tercer día de la conferencia, la oportunidad de organizar su propia reunión para hablar sobre temas dolorosos o resolver un problema laboral.
Altavoces de pista abierta Le dirán hacia dónde se dirige DevOps y qué le espera en el futuro. Descubramos qué y cómo aprender para convertirnos en un "practicante fuerte" del enfoque DevOps. Definitivamente hablaremos sobre seguridad informática y perfeccionaremos nuestras habilidades prácticas en talleres.
DevOps: cómo empezó el movimiento y qué hacer con él ahora
Cuando inicias cualquier movimiento nuevo, tienes una idea aproximada de cuál debería ser el resultado final. Pero tan pronto como personas con ideas afines se unan a usted, podrán, al menos un poco, cambiar la perspectiva, el objetivo o la idea del mismo. Por supuesto, cuanta más gente participe en un nuevo movimiento, más fuerte será. Pero siempre existe el peligro de que en cualquier momento el movimiento pueda dar un giro inesperado y brusco, y ahora el objetivo se ha logrado, pero ¿es así como lo imaginaste todo?
Kris Buytaert (inuits), como uno de los iniciadores del movimiento DevOps, compartirá sus observaciones de 10 años en el informe "“Cómo se ha desarrollado DevOps en el mundo todos estos años. Chris le contará a qué ha llegado este movimiento después de 10 años de cambios persistentes en la cultura de la programación, la enseñanza de la infraestructura como código, la enseñanza del monitoreo y las métricas. Quizás nos entristezcamos más de una vez escuchando a Chris.
Tanto la comunidad como el concepto de DevOps ciertamente han evolucionado, pero ¿en la dirección correcta? DevOps se concibió originalmente para cerrar la brecha entre los desarrolladores y las operaciones. Para que juntos puedan desarrollar proyectos con éxito: escalar, automatizar y gestionar grandes infraestructuras. Pero con el paso de los años, la palabra DevOps, según Chris, ha perdido su significado original. Chris habla y escribe extensamente sobre este tema y cree que DevOps debe recuperar su significado original en los próximos 10 años. Si, por supuesto, esto todavía es posible...
Visión de la ingeniería y necesidades del negocio. ¿Cómo hablar un idioma?
Juntos con Evgeniy Potapov (ITSumma) Hagamos un pequeño viaje en el tiempo y tal vez incluso recordemos los disquetes para la entrega de software. Y luego regresaremos e intentaremos comprender por qué las empresas ahora prefieren utilizar DevOps como método para crear productos de software. Junto con Evgeniy, discutiremos por qué las empresas están abandonando Agile, recientemente de moda, y cómo es posible combinar Agile y DevOps. El propósito de esta excursión es explicar a los ingenieros la diferencia entre las necesidades comerciales y lo que consideran importante. En el informe ""Evgeniy tocará todos estos temas.
Cómo estudiamos el estado de DevOps en Rusia
Durante 10 años, el movimiento global DevOps ha sido monitoreado por compañías como DORA, Puppet y DevOps Institute, que realizaron encuestas e investigaciones sobre en qué dirección estaban tomando todos. Lamentablemente, estos informes no proporcionan información sobre cómo está cambiando DevOps en Rusia. Para ver y calcular la evolución rusa de DevOps, la empresa Ontiko junto con la empresa Express 42 encuestó en agosto de este año a unos 1000 especialistas que se consideran pertenecientes a la industria DevOps. Ahora tenemos una imagen más clara del desarrollo de DevOps en Rusia.
Organizadores y participantes activos del estudio. Igor Kurochkin y Vitaly Khabarov de la empresa Express 42 en el informe “» Hablarán sobre los resultados del estudio, los compararán con los datos obtenidos anteriormente y mostrarán qué hipótesis se confirmaron y cómo podemos vivir con ello ahora. El enfoque DevOps de Igor y Vitaly, que trabajan en Express 42, han ayudado a las empresas a implementar las mejores prácticas de DevOps durante varios años. Entre los proyectos de clientes en los que participaron los muchachos se encuentran Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. A todos nos interesará conocer los resultados de la investigación de los profesionales de DevOps.
¿Es posible llegar a un acuerdo con especialistas en seguridad en DevOps?
Se sabe que un especialista en DevOps altamente calificado puede llegar a un acuerdo incluso con una tortuga, entendiendo y teniendo en cuenta sus intereses. La integración con la seguridad no es menos compleja, ya que la seguridad de la información es un equilibrio (nosotros sobre esto) entre todos los procesos. Si se excede, la seguridad de la información se convertirá en una calabaza, un freno y un irritante. Si no lo hace lo suficiente, su negocio podría fracasar. Lev Paley en el informe "» discutirá estos temas tan delicados, tanto desde el punto de vista funcional como de seguridad de la información.
Lev tiene un diploma de la Universidad Técnica Estatal de Moscú. Bauman sobre su reentrenamiento en el campo de “Seguridad de la información de sistemas automatizados” y más de 10 años de experiencia en TI y seguridad de la información. Principalmente involucrado en proyectos para la implementación de complejos sistemas centralizados de seguridad de la información. Como experto, Leo compartirá contigo conocimientos y herramientas básicos relacionados con la ciberseguridad. Tras el informe, comprenderás cómo debe evolucionar la ciberseguridad en tu empresa.
¿Necesitas mi experiencia? ¡Lo tengo!
Realizamos nuestras conferencias para intercambiar experiencias dentro de toda la comunidad TI. Queremos casos prácticos de éxito que te ayuden en tu trabajo para que no pierdas tiempo (y dinero de la empresa) en una bicicleta más. Pero si el intercambio de conocimientos cesa después de la conferencia, será de poca utilidad. Se hace un doble trabajo si no se intercambian experiencias dentro de la empresa: se duplican documentos, códigos e incluso procesos de negocio. Por supuesto, es posible que no tenga tiempo suficiente para hablar sobre sus descubrimientos o incluso sobre la experiencia y la práctica de escribir artículos. Por otro lado, incluso después de haber empezado a compartir, es posible que te encuentres con una falta de apoyo e incluso descubras algunas limitaciones técnicas: ¿cómo, dónde y con qué ayuda difundir conocimientos útiles?
Ígor Tsupko, director de lo desconocido en Flaunt, en el reportaje "» le dirá cómo promover la gestión del conocimiento en devops. Le gustaría mucho que los expertos dejaran de guardar silencio y empezaran a compartir conocimientos, pero al mismo tiempo no respondieran constantemente a las mismas preguntas. Igor conoce un secreto que te ayudará a impulsar el intercambio de conocimientos en tu empresa y te mostrará en qué consiste el problema del intercambio de conocimientos. Recibirá herramientas sobre cómo organizarlo, en qué implementarlo y cómo mantenerlo. Igor también impartirá un taller donde los participantes formularán un plan personal de activación de conocimientos para su equipo o empresa. ¡Creemos magia!
Alas, piernas, lo más importante… ¡el cerebro!
No basta con iniciar el proceso de intercambio de conocimientos, también es necesario apoyarlos hasta que entren profundamente y por mucho tiempo en nuestras vidas. Nuestro cerebro es muy plástico y depende de lo que hacemos cada día, de lo que elegimos y de hacia dónde nos movemos. El cerebro construirá una red neuronal basada principalmente en nuestras acciones, no en nuestros pensamientos. Pero aquí también hay una condición: si lo haces a través de la fuerza, forzándote y golpeando tu fuerza de voluntad con un palo, entonces este es un camino directo hacia el agotamiento a nivel emocional y bioquímico. El proceso de crear un hábito e introducir uno nuevo es importante en sí mismo. Y Max Kotkov, que tiene 19 años de experiencia en el manejo de sí mismo, sus condiciones y comunicaciones, sostiene que el cerebro, aunque plástico, se desarrolla mejor a través de actividades que brindan placer, que con la ayuda del café y otros estimulantes.
En el informe «» Max planteará dos cuestiones importantes: la baja productividad y el agotamiento. Ninguna gestión del tiempo nos ayudará si no entendemos cómo funciona el cerebro. A todo el mundo le pasa: “No tengo fuerzas ni ganas, trabajo, llego a casa y me acuesto, o hago lo que tengo que hacer porque tengo que hacerlo, pero no quiero comunicarme con nadie, y no Ni siquiera quiero jugar”. Y aquí es importante entender en qué se basa la productividad cerebral. Max explicará cómo seleccionar los estados necesarios para completar una tarea, cómo habilitarlos rápidamente y cambiar rápidamente entre diferentes tipos de tareas. Hablará sobre cambiar al reposo para restaurar recursos. Junto con Max, consolidaremos nuestros nuevos conocimientos en el taller.
¿Cómo crecer adecuadamente?
Por lo tanto, cualquier nuevo proceso, proyecto, compromiso, así como cualquier cambio en los antiguos, no es fácil. Las neuronas del cerebro están conectadas entre sí y estas conexiones nos dan reacciones, acciones y hábitos habituales. Para cambiar algo o introducir algo nuevo en nuestra conciencia (o en la de otra persona), se necesita tiempo; no en vano todo el mundo habla de 30 o 40 días para nuevos hábitos. Este es exactamente el tiempo (al menos 30 días) que necesitan las células nerviosas para crear nuevas conexiones, es decir, para desarrollar nuevos procesos que les permitan comunicarse entre sí. Y ahora tienes un nuevo hábito. Una vez que se interrumpe el proceso de creación de un hábito, la neurona desaparece, ya que el cerebro conserva sólo aquellas conexiones que utilizamos. Por tanto, un proceso que no se complete desaparecerá, como si nunca hubiera comenzado.
En nuestra época posterior a la cuarentena, cientos y miles de cursos, libros, escuelas y otras plataformas, incluso para el desarrollo profesional, nos ayudan cada vez más con esto. ¿Pero por qué todo esto? ¿Quién lo necesita? ¿De qué sirve esto? Karen Tovmasyan de EPAM en el informe "“responderá a preguntas sobre cómo activar la motivación y encontrar una meta, qué formación te aportará y, en general, nuevos conocimientos en la vida y, en particular, en el trabajo, y, por supuesto, cómo, sin prisas, puedes alcanzar tu objetivo más rápido que una liebre.
Después de estos informes de Max y Karen, podrá ingresar a cualquier estado que necesite para aprender algo nuevo, implementarlo en el trabajo y compartir su experiencia con colegas y personas de ideas afines. Y luego, en el trabajo, las montañas se moverán (o incluso se acercarán a usted), y después del trabajo podrá relajarse con placer sin pensamientos pesados sobre el trabajo. ¿Practicamos?
DevOps en la práctica: de elefantes a un pequeño centro de datos
Los desarrolladores, si asumen la tarea, harán un caramelo. Y si DevOps está conectado y en el estado correcto, entonces todo lo que desee es posible. ¿Quiere implementar rápidamente un pequeño centro de datos? ¡Fácilmente! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, como), un fanático de OpenSource, en el informe “», hablará sobre dos proyectos gratuitos: Kubernetes-in-Kubernetes y Kubefarm, que se pueden utilizar para implementar rápidamente clústeres de Kubernetes en su propio hardware. Andrey le mostrará la forma más sencilla de implementar y mantener cientos de servidores locales. Pero este no es el límite de tus capacidades. Aprenderá cómo generar y eliminar fácilmente nodos físicos como máquinas virtuales, dividir clústeres (y conquistarlos), implementar Kubernetes Helm y también conocerá la API del clúster. ¿No es una mala elección para un dictador de DevOps?
Sergey Kolesnikov de X5 Retail Group irá aún más lejos y está dispuesto no sólo a explicar por qué DevOps en el comercio minorista, pero también para mostrar cómo se está produciendo la transformación digital en X5. En el informe "» Sergey compartirá su experiencia sobre cómo X5 implementó prácticas de DevOps a nivel empresarial. Sergey es responsable de la implementación de DevOps en X5 y sabe cómo seleccionar el equipo adecuado, crear una plataforma para la infraestructura y qué harán los ingenieros de DevOps (y por qué) entonces. Pista: cuando se encuentran dos personas con intereses diferentes, se necesita un negociador, y cuando son más de dos, se necesita un supernegociador.
Y si las pequeñas empresas quieren llegar a un acuerdo dentro del equipo del proyecto de forma rápida, sencilla y en beneficio del negocio, las grandes empresas lo desean aún más. Hay muchas más personas, proyectos y conflictos de intereses allí, por lo que Sportmaster Lab no evitó familiarizarse con DevOps. Sergey Minaev en el informe “De la empresa sangrienta al trabajo en equipo. La historia de cómo difundimos DevOps” contará cómo los enfoques de DevOps ayudaron a otro gigante del trabajo en equipo. Sportmaster Lab creó canales de comunicación comunes para ello y estableció el intercambio de conocimientos y experiencias. Diferentes departamentos aprendieron a trabajar juntos para crear casos de prueba y realizar pruebas. Sergey mostrará cómo la automatización ahorró al equipo tiempo de desarrollo y operación, y también los liberó de la rutina agotadora. Por supuesto, Sportmaster Lab no ha utilizado DevOps para todos los proyectos, pero ahora esto genera beneficios para Desarrollo, Control de Calidad y Operaciones.
Gracias al formato en línea, los informes en DevOps Live 2020 no serán "clásicos": cada participante podrá escribir su pregunta en el chat en lugar de guardarla en su memoria. Los moderadores ayudarán a recopilar preguntas y el orador se detendrá durante la historia para responder preguntas. Además, el moderador incluirá a los participantes en la transmisión durante la discusión de los casos. Al mismo tiempo, al final también habrá las tradicionales preguntas y respuestas.
Si desea debatir, pedir consejos o compartir historias del trabajo, suscríbase al canal de Telegram "DevOpsConfTalks". Y escribiremos sobre las características del evento de la conferencia en , , Y . Y, por supuesto, en .
¡Nos vemos en DevOps Live!
Fuente: habr.com