Otros artículos de la serie:
- Historia del relevo
- historia de las computadoras electronicas
- historia del transistor
- historia de internet
A principios de la década de 1960, las máquinas informáticas interactivas, a partir de tiernas semillas cultivadas en el Laboratorio Lincoln y el MIT, comenzaron gradualmente a extenderse por todas partes, de dos maneras diferentes. Primero, las propias computadoras extendieron zarcillos que llegaban a edificios, campus y ciudades cercanas, permitiendo a los usuarios interactuar con ellas desde la distancia, con múltiples usuarios a la vez. Estos nuevos sistemas de tiempo compartido se convirtieron en plataformas para las primeras comunidades virtuales en línea. En segundo lugar, las semillas de la interactividad se extendieron por todos los estados y echaron raíces en California. Y el responsable de este primer plantón fue un psicólogo llamado .
José "semilla de manzana"*
*Alusión a un personaje del folklore americano apodado , o “Johnny Apple Seed”, famoso por su plantación activa de manzanos en el Medio Oeste de los Estados Unidos (semilla de manzana – semilla de manzana) / aprox. traducción
Joseph Carl Robnett Licklider - "Lick" para sus amigos - especializado en , un campo que vinculaba estados imaginarios de conciencia, psicología medida y física del sonido. Lo mencionamos brevemente antes: fue consultor en las audiencias de la FCC sobre Hush-a-Phone en la década de 1950. Perfeccionó sus habilidades en el Laboratorio Psicoacústico de Harvard durante la guerra, desarrollando tecnologías que mejoraron la audibilidad de las transmisiones de radio en bombarderos ruidosos.
Joseph Carl Robnett Licklider, también conocido como Lick
Como muchos científicos estadounidenses de su generación, descubrió formas de combinar sus intereses con las necesidades militares después de la guerra, pero no porque estuviera particularmente interesado en las armas o la defensa nacional. Sólo había dos fuentes civiles importantes de financiación para la investigación científica: eran instituciones privadas fundadas por gigantes industriales a principios de siglo: la Fundación Rockefeller y la Institución Carnegie. Los Institutos Nacionales de Salud tenían sólo unos pocos millones de dólares, y la Fundación Nacional de Ciencias no se fundó hasta 1950, con un presupuesto igualmente modesto. En la década de 1950, el mejor lugar para buscar financiación para proyectos interesantes de ciencia y tecnología era el Departamento de Defensa.
Así que en la década de 1950, Lick se unió al Laboratorio de Acústica del MIT, dirigido por los físicos Leo Beranek y Richard Bolt y que recibía casi toda su financiación de la Marina de los Estados Unidos. A partir de entonces, su experiencia conectando los sentidos humanos a equipos electrónicos lo convirtió en el principal candidato para el nuevo proyecto de defensa aérea del MIT. Participando en el grupo de desarrollo "", involucrado en la implementación del informe de defensa aérea del Comité del Valle, Leake insistió en incluir la investigación de factores humanos en el proyecto, lo que resultó en su nombramiento como uno de los directores de desarrollo de pantallas de radar en el Laboratorio Lincoln.
Allí, en algún momento a mediados de la década de 1950, se cruzó con Wes Clark y TX-2, e inmediatamente se infectó con la interactividad informática. Le fascinaba la idea de tener un control total sobre una máquina poderosa, capaz de resolver instantáneamente cualquier tarea que se le asignara. Comenzó a desarrollar la idea de crear una "simbiosis entre el hombre y la máquina", una asociación entre el hombre y la computadora, capaz de potenciar el poder intelectual de una persona de la misma manera que las máquinas industriales mejoran sus capacidades físicas ( Vale la pena señalar que Leake consideró esta una etapa intermedia, y que las computadoras aprenderían posteriormente a pensar por sí mismas). Observó que el 85% de su tiempo de trabajo
... se dedicaba principalmente a actividades administrativas o mecánicas: buscar, calcular, dibujar, transformar, determinar las consecuencias lógicas o dinámicas de un conjunto de supuestos o hipótesis, prepararse para tomar una decisión. Además, mis decisiones sobre lo que valía la pena intentar y lo que no estaban determinadas, en un grado vergonzoso, por argumentos de oportunidad clerical más que por capacidad intelectual. Las operaciones que ocupan la mayor parte del tiempo supuestamente dedicado al pensamiento técnico podrían ser realizadas mejor por máquinas que por humanos.
El concepto general no se alejaba mucho de lo que describió Vannevar Bush "" - un amplificador inteligente, cuyo circuito esbozó en 1945 en el libro As We May Think, aunque en lugar de una mezcla de componentes electromecánicos y electrónicos, como Bush, llegamos a computadoras digitales puramente electrónicas. Una computadora así utilizaría su increíble velocidad para ayudar en el trabajo administrativo asociado con cualquier proyecto científico o técnico. La gente podría liberarse de este trabajo monótono y dedicar toda su atención a formular hipótesis, construir modelos y asignar objetivos al ordenador. Una asociación de este tipo proporcionaría beneficios increíbles tanto para la investigación como para la defensa nacional, y ayudaría a los científicos estadounidenses a superar a los soviéticos.
Memex de Vannevar Bush, uno de los primeros conceptos de un sistema automático de recuperación de información para aumentar la inteligencia
Poco después de esta reunión fundamental, Leak trajo consigo su pasión por las computadoras interactivas a un nuevo trabajo en una firma de consultoría dirigida por sus antiguos colegas, Bolt y Beranek. Pasaron años trabajando como consultores a tiempo parcial junto con su trabajo académico en física; por ejemplo, estudiaron la acústica de una sala de cine en Hoboken (Nueva Jersey). La tarea de analizar la acústica del nuevo edificio de la ONU en Nueva York les proporcionó mucho trabajo, por lo que decidieron dejar el MIT y dedicarse a la consultoría a tiempo completo. Pronto se les unió un tercer socio, el arquitecto Robert Newman, y se llamaron Bolt, Beranek and Newman (BBN). En 1957 se habían convertido en una empresa de tamaño mediano con unas pocas docenas de empleados, y Beranek decidió que estaban en peligro de saturar el mercado de la investigación acústica. Quería ampliar la experiencia de la empresa más allá del sonido, para cubrir todo el espectro de la interacción humana con el entorno construido, desde salas de conciertos hasta automóviles y en todos los sentidos.
Y él, por supuesto, localizó al antiguo colega de Licklider y lo contrató en condiciones generosas como nuevo vicepresidente de psicoacústica. Sin embargo, Beranek no tuvo en cuenta el gran entusiasmo de Lik por la informática interactiva. En lugar de un experto en psicoacústica, no consiguió exactamente un experto en informática, sino un evangelista informático deseoso de abrir los ojos de los demás. Al cabo de un año, convenció a Beranek para que desembolsara decenas de miles de dólares para comprar la computadora, un pequeño dispositivo LGP-30 de bajo consumo fabricado por Librascope, contratista del Departamento de Defensa. Sin experiencia en ingeniería, contrató a otro veterano de SAGE, Edward Fredkin, para que le ayudara a configurar la máquina. Aunque la computadora distrajo a Lik de su trabajo diario mientras intentaba aprender a programar, después de un año y medio convenció a sus socios de gastar más dinero (150 dólares, o alrededor de 000 millones de dólares en dinero actual) para comprar una computadora más potente. : el último PDP-1,25 de DEC. Leak convenció a BBN de que la informática digital era el futuro y que, de alguna manera, algún día su inversión en experiencia en esta área daría sus frutos.
Poco después, Leake, casi por accidente, se encontró en una posición ideal para difundir una cultura de interactividad en todo el país, convirtiéndose en el jefe de la nueva agencia informática del gobierno.
ARPA
Durante la Guerra Fría, cada acción tuvo su reacción. Así como la primera bomba atómica soviética condujo a la creación de SAGE, también , lanzado por la URSS en octubre de 1957, generó una oleada de reacciones en el gobierno estadounidense. La situación se vio agravada por el hecho de que, aunque la URSS estaba cuatro años por detrás de Estados Unidos en la cuestión de la detonación de una bomba nuclear, dio un salto adelante en materia de cohetes, por delante de los estadounidenses en la carrera hacia la órbita (resultó ser unos cuatro meses).
Una respuesta a la aparición del Sputnik 1 en 1958 fue la creación de la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa (ARPA). En contraste con las modestas cantidades asignadas a la ciencia ciudadana, ARPA recibió un presupuesto de 520 millones de dólares, tres veces la financiación de la Fundación Nacional de Ciencias, que a su vez se triplicó en respuesta al Sputnik 1.
Aunque la Agencia podía trabajar en una amplia gama de proyectos de vanguardia que el Secretario de Defensa considerara apropiados, inicialmente se pretendía centrar toda su atención en los cohetes y el espacio; esta fue la respuesta decisiva al Sputnik 1. ARPA dependía directamente del Secretario de Defensa y, por lo tanto, pudo superar la competencia contraproducente y debilitante de la industria para producir un plan único y sólido para el desarrollo del programa espacial estadounidense. Sin embargo, de hecho, todos sus proyectos en esta área pronto fueron asumidos por rivales: la Fuerza Aérea no iba a ceder el control de los cohetes militares, y la Ley Nacional de Aeronáutica y Espacio, firmada en julio de 1958, creó una nueva agencia civil. que se hizo cargo de todas las cuestiones relacionadas con el espacio, sin tocar las armas. Sin embargo, después de su creación, ARPA encontró razones para sobrevivir, ya que recibió importantes proyectos de investigación en las áreas de defensa contra misiles balísticos y detección de pruebas nucleares. Sin embargo, también se convirtió en una plataforma de trabajo para pequeños proyectos que diversas agencias militares querían explorar. Entonces, en lugar del perro, el control se convirtió en la cola.
El último proyecto seleccionado fue “", una nave espacial con un motor de pulso nuclear ("avión explosivo"). ARPA dejó de financiarlo en 1959 porque no podía verlo más que como un proyecto puramente civil bajo el ámbito de la NASA. A su vez, la NASA no quería manchar su reputación limpia involucrándose con armas nucleares. La Fuerza Aérea se mostró reacia a aportar algo de dinero para que el proyecto siguiera adelante, pero finalmente fracasó después de un acuerdo de 1963 que prohibía las pruebas de armas nucleares en la atmósfera o el espacio. Y si bien la idea era técnicamente muy interesante, es difícil imaginar que algún gobierno dé luz verde al lanzamiento de un cohete lleno de miles de bombas nucleares.
La primera incursión de ARPA en las computadoras surgió simplemente por la necesidad de algo que administrar. En 1961, la Fuerza Aérea tenía dos activos inactivos en sus manos que necesitaban ser cargados con algo. A medida que se acercaba el despliegue de los primeros centros de detección SAGE, la Fuerza Aérea contrató a la Corporación RAND de Santa Mónica, California, para capacitar al personal y equipar una veintena de centros computarizados de defensa aérea con programas de control. Para realizar este trabajo, RAND creó una entidad completamente nueva, la Corporación de Desarrollo de Sistemas (SDC). La experiencia en software que obtuvo SDC fue valiosa para la Fuerza Aérea, pero el proyecto SAGE estaba terminando y no tenían nada mejor que hacer. El segundo activo inactivo era un excedente de computadora AN/FSQ-32 extremadamente costoso que había sido requisado a IBM para el proyecto SAGE pero que luego se consideró innecesario. El Departamento de Defensa abordó ambos problemas otorgando a ARPA una nueva misión de investigación relacionada con los centros de comando y una subvención de $6 millones para que la COSUDE estudie los problemas de los centros de comando utilizando el Q-32.
ARPA pronto decidió regular este programa de investigación como parte de la nueva División de Investigación de Procesamiento de Información. Casi al mismo tiempo, el departamento recibió una nueva tarea: crear un programa en el campo de las ciencias del comportamiento. Ahora no está claro por qué motivos, pero la dirección decidió contratar a Licklider como director de ambos programas. Quizás fue idea de Gene Fubini, director de investigación del Departamento de Defensa, que conocía a Leake por su trabajo en SAGE.
Al igual que Beranek en su época, Jack Ruina, entonces director de ARPA, no tenía idea de lo que le esperaba cuando invitó a Lik a una entrevista. Creía que estaba contratando a un experto en comportamiento con algunos conocimientos de informática. En cambio, encontró todo el poder de las ideas de simbiosis humano-computadora. Leake argumentó que un centro de control computarizado requeriría computadoras interactivas y, por lo tanto, el principal impulsor del programa de investigación de ARPA tendría que ser un gran avance en la vanguardia de la computación interactiva. Y para Lik esto significó compartir tiempo.
División de tiempo
Los sistemas de tiempo compartido surgieron del mismo principio básico que la serie TX de Wes Clark: las computadoras deben ser fáciles de usar. Pero a diferencia de Clark, los defensores del tiempo compartido creían que una persona no podía utilizar eficazmente una computadora completa. Un investigador puede sentarse durante varios minutos a estudiar el resultado de un programa antes de realizarle un pequeño cambio y ejecutarlo nuevamente. Y durante este intervalo, la computadora no tendrá nada que hacer, su mayor potencia estará inactiva y será costosa. Incluso los intervalos entre pulsaciones de teclas de cientos de milisegundos parecían vastos abismos de tiempo desperdiciado en el ordenador en el que se podrían haber realizado miles de cálculos.
Toda esa potencia informática no tiene por qué desperdiciarse si se puede compartir entre muchos usuarios. Al dividir la atención de la computadora para que sirva a cada usuario por turno, un diseñador de computadoras podría matar dos pájaros de un tiro: proporcionar la ilusión de una computadora interactiva completamente bajo el control del usuario sin desperdiciar gran parte de la capacidad de procesamiento de un costoso hardware.
Este concepto se estableció en SAGE, que podría prestar servicio a decenas de operadores diferentes simultáneamente, y cada uno de ellos controlaría su propio sector del espacio aéreo. Al conocer a Clark, Leake vio inmediatamente el potencial de combinar la separación de usuarios de SAGE con la libertad interactiva del TX-0 y TX-2 para crear una mezcla nueva y poderosa que formó la base de su defensa de la simbiosis humano-computadora, que presentó al Departamento de Defensa en su artículo de 1957. Un sistema verdaderamente sabio, o Adelante hacia sistemas de pensamiento híbridos máquina/humano" [inglés sabio. – salvia / aprox. traducción]. En este artículo, describió un sistema informático para científicos muy similar en estructura a SAGE, con entrada a través de una pistola de luz y "el uso simultáneo (tiempo compartido rápido) de las capacidades informáticas y de almacenamiento de la máquina por parte de muchas personas".
Sin embargo, el propio Leake no tenía las habilidades de ingeniería para diseñar o construir tal sistema. Aprendió los conceptos básicos de programación de BBN, pero hasta ahí estaban sus capacidades. La primera persona que puso en práctica la teoría del tiempo compartido fue John McCarthy, un matemático del MIT. McCarthy necesitaba acceso constante a una computadora para crear herramientas y modelos para manipular la lógica matemática; creía que los primeros pasos hacia la inteligencia artificial. En 1959, construyó un prototipo que consistía en un módulo interactivo atornillado a la computadora IBM 704 de procesamiento por lotes de la universidad. Irónicamente, el primer "dispositivo de tiempo compartido" tenía sólo una consola interactiva: el teletipo Flexowriter.
Pero a principios de la década de 1960, la facultad de ingeniería del MIT se dio cuenta de la necesidad de invertir mucho en informática interactiva. Todos los estudiantes y profesores interesados en la programación se engancharon a las computadoras. El procesamiento de datos por lotes utilizó el tiempo de la computadora de manera muy eficiente, pero desperdició mucho tiempo de los investigadores: el tiempo promedio de procesamiento de una tarea en el 704 fue de más de un día.
Para estudiar planes a largo plazo para satisfacer la creciente demanda de recursos informáticos, el MIT convocó un comité universitario dominado por defensores del tiempo compartido. Clark argumentó que el paso a la interactividad no significa compartir el tiempo. En términos prácticos, dijo, compartir el tiempo significaba eliminar las pantallas de vídeo interactivas y las interacciones en tiempo real, aspectos críticos de un proyecto en el que estaba trabajando en el Laboratorio de Biofísica del MIT. Pero en un nivel más fundamental, Clark parece haber tenido una profunda objeción filosófica a la idea de compartir su espacio de trabajo. Hasta 1990 se negó a conectar su computadora a Internet, alegando que las redes eran un “error” y “no funcionaban”.
Él y sus estudiantes formaron una “subcultura”, una pequeña consecuencia dentro de la ya excéntrica cultura académica de la informática interactiva. Sin embargo, sus argumentos a favor de puestos de trabajo pequeños que no necesitan compartirse con nadie no convencieron a sus colegas. Teniendo en cuenta el coste de incluso la computadora más pequeña de la época, este enfoque les pareció económicamente poco sólido a otros ingenieros. Además, la mayoría de la época creía que las computadoras (las plantas de energía inteligentes de la próxima era de la información) se beneficiarían de las economías de escala, del mismo modo que se beneficiaban las plantas de energía. En la primavera de 1961, el informe final del comité autorizó la creación de grandes sistemas de tiempo compartido como parte del desarrollo del MIT.
En ese momento, Fernando Corbato, conocido como “Corby” por sus colegas, ya estaba trabajando para ampliar el experimento de McCarthy. Era físico de formación y aprendió sobre computadoras mientras trabajaba en Whirlwind en 1951, cuando todavía era estudiante de posgrado en el MIT (el único de todos los participantes en esta historia que sobrevivió: en enero de 2019 tenía 92 años). Después de terminar su doctorado, se convirtió en administrador en el recién formado Centro de Computación del MIT, construido sobre un IBM 704. Corbato y su equipo (originalmente Marge Merwin y Bob Daly, dos de los principales programadores del centro) llamaron a su sistema de tiempo compartido CTSS ( Sistema de tiempo compartido compatible, "sistema de tiempo compartido compatible"), porque podría ejecutarse simultáneamente con el flujo de trabajo normal del 704, seleccionando automáticamente los ciclos de computadora para los usuarios según sea necesario. Sin esta compatibilidad, el proyecto no podría haber funcionado porque Corby no tenía los fondos para comprar una nueva computadora para construir un sistema de tiempo compartido desde cero, y las operaciones de procesamiento por lotes existentes no se podían cerrar.
A finales de 1961, CTSS podía soportar cuatro terminales. En 1963, el MIT colocó dos copias de CTSS en máquinas IBM 7094 transistorizadas que costaban 3,5 millones de dólares, aproximadamente 10 veces la capacidad de memoria y la potencia del procesador de los 704 anteriores. El software de monitoreo recorrió los usuarios activos, atendiendo a cada uno durante una fracción de segundo antes de pasar al siguiente. Los usuarios pueden guardar programas y datos para su uso posterior en su propia área de almacenamiento en disco protegida con contraseña.
Corbato luciendo su característica pajarita en la sala de ordenadores con un IBM 7094
Corby explica cómo funciona el tiempo compartido, incluida una cola de dos niveles, en una transmisión de televisión de 1963.
Cada computadora podría dar servicio a aproximadamente 20 terminales. Esto fue suficiente no sólo para soportar un par de pequeñas salas terminales, sino también para distribuir el acceso a las computadoras en todo Cambridge. Corby y otros ingenieros clave tenían sus propios terminales en la oficina y, en algún momento, el MIT comenzó a proporcionar terminales domésticos al personal técnico para que pudieran trabajar en el sistema fuera de horario sin tener que viajar al trabajo. Todos los primeros terminales consistían en una máquina de escribir reconvertida capaz de leer datos y enviarlos a través de una línea telefónica, y papel perforado de alimentación continua. Los módems conectaban los terminales telefónicos a una centralita privada en el campus del MIT, a través de la cual podían comunicarse con la computadora CTSS. La computadora extendió así sus sentidos a través del teléfono y de señales que cambiaban de digitales a analógicas y viceversa. Esta fue la primera etapa de integración de las computadoras con la red de telecomunicaciones. La integración fue facilitada por el controvertido entorno regulatorio de AT&T. El núcleo de la red todavía estaba regulado y la empresa debía proporcionar líneas arrendadas a tarifas fijas, pero varias decisiones de la FCC habían erosionado el control de la empresa sobre el borde y tenía poca voz a la hora de conectar dispositivos a sus líneas. Por lo tanto, el MIT no requirió permiso para las terminales.
Terminal informático típico de mediados de los años 1960: IBM 2741.
El objetivo final de Licklider, McCarthy y Corbato era aumentar la disponibilidad de potencia informática para los investigadores individuales. Eligieron sus herramientas y su división del tiempo por razones económicas: nadie podía imaginar comprar su propia computadora para cada investigador del MIT. Sin embargo, esta elección provocó efectos secundarios no deseados que no se habrían producido en el paradigma de un hombre y una computadora de Clark. El sistema de archivos compartido y las referencias cruzadas de cuentas de usuarios les permitieron compartir, colaborar y complementar el trabajo de los demás. En 1965, Noel Morris y Tom van Vleck aceleraron la colaboración y la comunicación creando el programa MAIL, que permitía a los usuarios intercambiar mensajes. Cuando el usuario enviaba un mensaje, el programa lo asignaba a un archivo de buzón especial en el área de archivos del destinatario. Si este archivo no estuviera vacío, el programa LOGIN mostraría el mensaje "TIENES CORREO". Los contenidos de la máquina se convirtieron en expresiones de las acciones de una comunidad de usuarios, y este aspecto social del tiempo compartido en el MIT llegó a ser tan valorado como la idea original del uso interactivo de la computadora.
Semillas abandonadas
Leake, aceptando la oferta de ARPA y dejando a BBN para dirigir la nueva Oficina de Técnicas de Procesamiento de Información (IPTO) de ARPA en 1962, rápidamente se puso a hacer lo que prometió: centrar los esfuerzos de investigación informática de la compañía en difundir y mejorar el hardware y software de tiempo compartido. Abandonó la práctica habitual de procesar propuestas de investigación que llegaban a su escritorio y salió él mismo al campo, persuadiendo a los ingenieros para que crearan propuestas de investigación que a él le gustaría aprobar.
Su primer paso fue reconfigurar un proyecto de investigación existente en los centros de mando de la COSUDE en Santa Mónica. Desde la oficina de Lick en COSUDE llegó una orden para reducir los esfuerzos de esta investigación y concentrarlos en convertir la computadora redundante SAGE en un sistema de tiempo compartido. Leake creía que primero había que sentar las bases de la interacción entre humanos y máquinas en tiempo compartido, y que los centros de mando vendrían después. Que tal priorización coincidiera con sus intereses filosóficos fue sólo un feliz accidente. Jules Schwartz, un veterano del proyecto SAGE, estaba desarrollando un nuevo sistema de tiempo compartido. Al igual que su CTSS contemporáneo, se convirtió en un lugar de encuentro virtual y sus comandos incluían una función DIAL para enviar mensajes de texto privados de un usuario a otro, como en el siguiente ejemplo de intercambio entre Jon Jones y el ID de usuario 9.
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Luego, para asegurar financiación para futuros proyectos de tiempo compartido en el MIT, Licklider encontró a Robert Fano para dirigir su proyecto estrella: el Proyecto MAC, que sobrevivió hasta la década de 1970 (MAC tenía muchas abreviaturas: "matemáticas y cálculos", "computadora de acceso múltiple", “cognición con la ayuda de una máquina” [Matemáticas y Computación, Computadora de Acceso Múltiple, Cognición Asistida por Máquina]). Aunque los desarrolladores esperaban que el nuevo sistema pudiera soportar al menos 200 usuarios simultáneos, no tuvieron en cuenta la complejidad cada vez mayor del software del usuario, que absorbió fácilmente todas las mejoras en la velocidad y eficiencia del hardware. Cuando se lanzó en el MIT en 1969, el sistema podía admitir alrededor de 60 usuarios utilizando sus dos unidades centrales de procesamiento, lo que representaba aproximadamente el mismo número de usuarios por procesador que CTSS. Sin embargo, el número total de usuarios era mucho mayor que la carga máxima posible: en junio de 1970 ya estaban registrados 408 usuarios.
El software del sistema del proyecto, llamado Multics, contó con algunas mejoras importantes, algunas de las cuales todavía se consideran de vanguardia en los sistemas operativos actuales: un sistema de archivos jerárquico con estructura de árbol con carpetas que podrían contener otras carpetas; separación de ejecuciones de comandos por parte del usuario y del sistema a nivel de hardware; vinculación dinámica de programas con carga de módulos de programa durante la ejecución según sea necesario; la capacidad de agregar o quitar CPU, bancos de memoria o discos sin apagar el sistema. Ken Thompson y Dennis Ritchie, programadores del proyecto Multics, crearon más tarde el sistema operativo Unix (cuyo nombre hace referencia a su predecesor) para llevar algunos de estos conceptos a sistemas informáticos más simples y de menor escala [El nombre "UNIX" (originalmente "Unics" ) se derivó de "Multics". La "U" en UNIX significa "Uniplexed" en contraposición al "Multiplexed" que subyace al nombre Multics, para resaltar el intento de los creadores de UNIX de alejarse de las complejidades del sistema Multics para producir un enfoque más simple y eficiente.] .
Lick plantó su última semilla en Berkeley, en la Universidad de California. Iniciado en 1963, el Proyecto Genie12 generó el Berkeley Timesharing System, una copia más pequeña y comercial del Proyecto MAC. Aunque nominalmente estaba dirigido por varios miembros del profesorado universitario, en realidad lo dirigía el estudiante Mel Peirtle, con la ayuda de otros estudiantes, en particular Chuck Tucker, Peter Deutsch y Butler Lampson. Algunos de ellos ya habían contraído el virus de la interactividad en Cambridge antes de llegar a Berkeley. Deutsch, hijo de un profesor de física del MIT y un entusiasta de la creación de prototipos informáticos, implementó el lenguaje de programación Lisp en un Digital PDP-1 cuando era adolescente, antes de ser estudiante en Berkeley. Lampson programó el PDP-1 en el Cambridge Electron Accelerator mientras estudiaba en Harvard. Pairtle y su equipo crearon un sistema de tiempo compartido en un SDS 930 creado por Scientific Data Systems, una nueva empresa informática fundada en Santa Mónica en 1961 (los avances técnicos que se estaban produciendo en Santa Mónica en aquella época podrían ser objeto de un estudio aparte). (Artículo. Las contribuciones a la tecnología informática avanzada en la década de 1960 fueron realizadas por RAND Corporation, SDC y SDS, todas las cuales tenían su sede allí).
SDS integró el software Berkeley en su nuevo diseño, el SDS 940. Se convirtió en uno de los sistemas informáticos de tiempo compartido más populares a finales de los años 1960. Tymshare y Comshare, que comercializaban el tiempo compartido mediante la venta de servicios informáticos remotos, compraron docenas de SDS 940. Pyrtle y su equipo también decidieron probar suerte en el mercado comercial y fundaron Berkeley Computer Corporation (BCC) en 1968, pero durante la recesión de 1969-1970 se declaró en quiebra. La mayor parte del equipo de Peirtle terminó en el Centro de Investigación de Palo Alto (PARC) de Xerox, donde Tucker, Deutsch y Lampson contribuyeron a proyectos emblemáticos que incluyen la estación de trabajo personal Alto, las redes de área local y la impresora láser.
Mel Peirtle (centro) junto al sistema de tiempo compartido de Berkeley
Por supuesto, no todos los proyectos de tiempo compartido de los años 1960 fueron gracias a Licklider. Las noticias de lo que estaba sucediendo en el MIT y los Laboratorios Lincoln se difundieron a través de literatura técnica, conferencias, conexiones académicas y transiciones laborales. Gracias a estos canales echaron raíces otras semillas, llevadas por el viento. En la Universidad de Illinois, Don Bitzer vendió su sistema PLATO al Departamento de Defensa, lo que supuestamente reduciría el costo de la formación técnica del personal militar. Clifford Shaw creó el JOHNNIAC Open Shop System (JOSS), financiado por la Fuerza Aérea, para mejorar la capacidad del personal de RAND para realizar análisis numéricos rápidamente. El sistema de tiempo compartido de Dartmouth estaba directamente relacionado con los acontecimientos en el MIT, pero por lo demás era un proyecto completamente único, financiado en su totalidad por civiles de la Fundación Nacional de Ciencias bajo el supuesto de que la experiencia en informática se convertiría en una parte necesaria de la educación de los líderes estadounidenses. próxima generación.
A mediados de la década de 1960, el tiempo compartido aún no se había apoderado completamente del ecosistema informático. Las empresas tradicionales de procesamiento por lotes dominaron tanto en ventas como en popularidad, especialmente fuera de los campus universitarios. Pero aun así encontró su nicho.
la oficina de taylor
En el verano de 1964, unos dos años después de llegar a ARPA, Licklider volvió a cambiar de trabajo, esta vez trasladándose a un centro de investigación de IBM al norte de Nueva York. Sorprendido por la pérdida del contrato del Proyecto MAC con el fabricante de computadoras rival General Electric después de años de buenas relaciones con el MIT, Leake tuvo que brindarle a IBM su experiencia de primera mano sobre una tendencia que parecía estar pasando por alto a la empresa. Para Leake, el nuevo trabajo ofrecía la oportunidad de convertir el último bastión del procesamiento por lotes tradicional en una nueva fe de interactividad (pero no funcionó: Leake quedó relegado a un segundo plano y su esposa sufrió, aislada en Yorktown Heights). Se trasladó a la oficina de IBM en Cambridge y luego regresó al MIT en 1967 para dirigir el Proyecto MAC).
Fue reemplazado como director de IPTO por Ivan Sutherland, un joven experto en gráficos por computadora, quien a su vez fue reemplazado en 1966 por Robert Taylor. El artículo de Lick de 1960 "Simbiosis del hombre y la máquina" convirtió a Taylor en un creyente de la computación interactiva, y la recomendación de Lick lo llevó a ARPA después de trabajar brevemente en un programa de investigación en la NASA. Su personalidad y experiencia lo hacían más parecido a Leake que a Sutherland. Psicólogo de formación, carecía de conocimientos técnicos en el campo de la informática, pero compensaba su falta con entusiasmo y un liderazgo seguro.
Un día, mientras Taylor estaba en su oficina, el recién nombrado director de IPTO tuvo una idea. Se sentó frente a un escritorio con tres terminales diferentes que le permitieron comunicarse con tres sistemas de tiempo compartido financiados por ARPA ubicados en Cambridge, Berkeley y Santa Mónica. Al mismo tiempo, no estaban conectados entre sí: para transferir información de un sistema a otro, tenía que hacerlo él mismo, físicamente, utilizando su cuerpo y su mente.
Las semillas arrojadas por Licklider dieron sus frutos. Creó una comunidad social de empleados de IPTO que creció hasta convertirse en muchos otros centros informáticos, cada uno de los cuales creó una pequeña comunidad de expertos en informática reunidos alrededor del hogar de una computadora de tiempo compartido. Taylor pensó que era hora de vincular estos centros. Sus estructuras sociales y técnicas individuales, cuando estén conectadas, podrán formar una especie de superorganismo, cuyos rizomas se extenderán por todo el continente, reproduciendo las ventajas sociales del tiempo compartido en una escala de nivel superior. Y con este pensamiento comenzaron las batallas técnicas y políticas que llevaron a la creación de ARPANET.
que mas leer
- Richard J. Barber Associates, Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner y Matthew Lyon, Donde los magos se quedan despiertos hasta tarde: Los orígenes de Internet (1996)
- Severo M. Ornstein, La informática en la Edad Media: una visión desde las trincheras, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, La máquina de los sueños: JCR Licklider y la revolución que hizo la informática personal (2001)
Fuente: habr.com