Vista de San Francisco desde el lado este de la bahía
Hola Habr,
En este post hablaré de cómo construimos una empresa en Silicon Valley. En cuatro años, pasamos de ser una startup de dos personas en el sótano de un edificio en San Francisco a una empresa grande y reconocible con más de 30 millones de dólares en inversiones de fondos conocidos, incluidos gigantes como a16z.
Debajo del corte hay muchas historias interesantes sobre Y Combinator, inversiones de riesgo, búsqueda de equipos y otros aspectos de la vida y el trabajo en el valle.
Prehistoria
Llegué al valle en 2011 y me uní a MemSQL, una empresa que acababa de graduarse de Y Combinator. Fui el primer empleado de MemSQL. Trabajamos desde un apartamento de tres habitaciones en la ciudad de Menlo Park, en el que vivíamos (mi esposa y yo estábamos en una habitación, el CEO y su esposa en otra, y el CTO de la compañía, Nikita Shamgunov, dormía en el sofá. en la sala de estar). El tiempo ha volado, MemSQL hoy es una gran empresa con cientos de empleados, transacciones multimillonarias y una oficina en el centro de San Francisco.
En 2016, me di cuenta de que la empresa me había superado y decidí que era hora de empezar algo nuevo. Sin haber decidido aún qué hacer a continuación, estaba sentado en una cafetería en San Francisco leyendo un artículo de ese año sobre aprendizaje automático. Otro joven se sentó a mi lado y me dijo: “Me di cuenta de que estás leyendo sobre una máquina de escribir, conozcamos”. Situaciones como esta son comunes en San Francisco. La mayoría de las personas en cafeterías, restaurantes y en la calle son empleados de nuevas empresas o grandes empresas tecnológicas, por lo que la probabilidad de conocer a alguien así es muy alta. Después de dos reuniones más con este joven en una cafetería, decidimos comenzar a construir una empresa que fabrica asistentes inteligentes. Samsung acababa de comprar VIV, Google había anunciado el Asistente de Google y parecía que el futuro estaba en esa dirección.
Como otro ejemplo de cuántas personas en SF trabajan en el campo de TI, una semana o dos después, el mismo joven y yo estábamos sentados en la misma cafetería y yo estaba haciendo algunos cambios en nuestro futuro sitio web, y él no tenía nada que hacer. hacer. Simplemente se volvió hacia un joven al azar sentado frente a nosotros y le dijo: "¿escribes a máquina?", a lo que el joven respondió sorprendido: "sí, ¿cómo lo sabes?".
En octubre de 2016, decidimos empezar a recaudar inversiones de capital riesgo. Supuse que llegar a una reunión con los principales inversores sería muy difícil. Resultó que esto es completamente incorrecto. Si un inversor tiene la más mínima sospecha de que una empresa podría despegar, estará encantado de dedicar una hora de su tiempo a hablar. Una gran posibilidad de perder una hora en una empresa sin futuro es mucho mejor que una pequeña posibilidad de perderse el próximo unicornio. El hecho de que yo fuera el primer empleado de MemSQL nos permitió tener reuniones en nuestro calendario con seis inversores geniales en el valle dentro de una semana de trabajo. Nos sentimos inspirados. Pero con la misma facilidad con la que recibimos estas reuniones, fracasamos en estas reuniones. Los inversores se reúnen con equipos como el nuestro varias veces al día y pueden comprender en un mínimo de tiempo que los que tienen delante no tienen idea de lo que están haciendo.
Aplicación al combinador Y
Necesitábamos perfeccionar nuestras habilidades para construir una empresa. Construir una empresa no se trata de escribir código. Esto significa comprender lo que la gente necesita, realizar estudios de usuarios, crear prototipos, decidir correctamente cuándo girar y cuándo continuar, encontrar un producto que se ajuste al mercado. Justo en ese momento se estaba realizando la contratación para Y Combinator Winter 2017. Y Combinator es la aceleradora más prestigiosa de Silicon Valley, por la que pasaron gigantes como Dropbox, Reddit, Airbnb e incluso MemSQL. Los criterios para Y Combinator y los capitalistas de riesgo son muy similares: necesitan seleccionar un pequeño número de un gran número de empresas en Silicon Valley y maximizar las posibilidades de atrapar al próximo unicornio. Para ingresar a Y Combinator, debe completar una solicitud. El cuestionario rechaza aproximadamente el 97% de las solicitudes, por lo que completarlo es un proceso increíblemente responsable. Después del cuestionario se lleva a cabo una entrevista, de la que participan la mitad del resto de empresas.
Pasamos una semana completando el formulario, rellenándolo, leyéndolo con amigos, leyéndolo de nuevo, rellenándolo de nuevo. Como resultado, un par de semanas después recibimos una invitación para una entrevista. Hemos llegado al 3%, sólo queda llegar al 1.5%. La entrevista se lleva a cabo en la sede de YC en Mountain View (a 40 minutos en auto desde SF) y dura 10 minutos. Las preguntas formuladas son aproximadamente las mismas y son bien conocidas. Hay sitios en Internet donde se configura un cronómetro de 10 minutos y se seleccionan y muestran al azar preguntas de un manual conocido. Pasamos horas en estos sitios todos los días y les pedimos a varios de nuestros amigos que habían pasado por YC en el pasado que también nos entrevistaran. En general, nos tomamos las reuniones con inversores con más seriedad que un mes antes.
El día de la entrevista fue muy interesante. Nuestra entrevista fue alrededor de las 10 am. Llegamos temprano. Para mí, el día de la entrevista supuso un cierto desafío. Como era evidente que mi empresa todavía no estaba despegando, diversifiqué mi inversión de tiempo iniciando un período de prueba en OpenAI. Uno de los cofundadores de OpenAI, Sam Altman, también fue presidente de Y Combinator. Si consigo una entrevista con él y ve OpenAI en mi solicitud, no hay la menor duda de que le preguntará a mi jefe sobre mi progreso durante mi período de prueba. Si luego no entro en Y Combinator, mi período de prueba en OpenAI también estará en duda.
Afortunadamente, Sam Altman no estaba en el equipo que nos entrevistó.
Si Y Combinator acepta una empresa, llama el mismo día. Si lo rechazan, escriben un correo electrónico al día siguiente con una explicación detallada del motivo. En consecuencia, si no recibe una llamada por la noche, significa que no tiene suerte. Y si llamaron, sin levantar el teléfono, podrás saber que nos atendieron. Pasamos la entrevista con tranquilidad, todas las preguntas eran del manual. Salimos inspirados y nos dirigimos a la Flota del Norte. Pasó media hora, estábamos a diez minutos de la ciudad, cuando recibimos una llamada.
Entrar en Y Combinator es el sueño de casi todas las personas que crean una empresa en Silicon Valley. Ese momento en el que sonó el teléfono es uno de los 3 momentos más memorables de mi carrera. De cara al futuro, el segundo de los tres ocurrirá apenas unas horas más tarde, el mismo día.
La chica del otro lado de la línea no tenía prisa por complacernos con la noticia de nuestra recepción. Nos informó que necesitaban realizar una segunda entrevista. Este es un evento poco común, pero también se escribió sobre él en Internet. Curiosamente, según las estadísticas, entre las empresas que convocaron a una segunda entrevista, el mismo 50% acepta, es decir, el hecho de que necesitemos regresar nos da 0 información nueva sobre si entraremos a YC o no.
Dimos media vuelta y volvimos. Nos acercamos a la habitación. Sam Altman. Mala suerte…
Le escribí a mi gerente en OpenAI en Slack diciéndole que esto es todo, hoy voy a realizar una entrevista en Y Combinator, Sam probablemente te escribirá, no te sorprendas. Todo salió bien, mi manager en OpenAI no podría haber sido más positivo.
La segunda entrevista duró cinco minutos, nos hicieron un par de preguntas y nos dejaron ir. No había la misma sensación de que los destrozamos. Parecía que no pasó nada durante la entrevista. Fuimos a SF, esta vez menos inspirados. 30 minutos después volvieron a llamar. Esta vez para anunciar que hemos sido aceptados.
Y Combinator
La experiencia en Y Combinator fue muy útil e interesante. Una vez a la semana, los martes, teníamos que ir a su sede en Mountain View, donde nos sentábamos en pequeños grupos con chicos experimentados y compartíamos con ellos nuestros avances y problemas, y ellos discutían posibles soluciones con nosotros. Al final de cada martes, durante la cena, diversos emprendedores exitosos dialogaron y contaron sus experiencias. Los creadores de Whatsapp hablaron en la última cena, fue muy emocionante.
También fue interesante la comunicación con otras empresas jóvenes del grupo. Diferentes ideas, diferentes equipos, diferentes historias para todos. Ellos felizmente instalaron prototipos de nuestros asistentes y compartieron sus impresiones, y nosotros utilizamos prototipos de sus servicios.
Además, se creó un portal en el que en cualquier momento podíamos concertar reuniones con diferentes personas inteligentes que tienen experiencia en diversas áreas de la construcción de empresas: ventas, marketing, estudios de usuarios, diseño, UX. Usamos esto bastante y adquirimos mucha experiencia. Casi siempre estos tipos estaban en la Flota del Norte, por lo que ni siquiera tuvieron que viajar muy lejos. A menudo ni siquiera se necesitaba un coche.
Buscar otro cofundador
No se puede formar una empresa juntos. Pero tenemos $150K que YC da al comienzo del programa. Necesitamos encontrar gente. Teniendo en cuenta que apenas sabemos lo que escribimos, buscar empleados sigue siendo una causa perdida, pero ¿tal vez encontremos a otra persona que quiera ser cofundador con nosotros? Hice ACM ICPC en la universidad y muchas de las personas que lo hicieron en mi generación ahora tienen carreras exitosas en el valle. Empecé a escribirles a mis viejos amigos que ahora vivían en SF. Y el valle no sería valle si en los primeros cinco mensajes no encontrara a alguien que quiera montar una empresa. La esposa de uno de mis amigos del ICPC estaba construyendo una carrera muy exitosa en Facebook, pero estaba considerando dejarlo y comenzar una empresa. La conocimos. Ella también estaba buscando activamente cofundadores y me presentó a su amigo Ilya Polosukhin. Ilya fue uno de los ingenieros del equipo que construyó TensorFlow. Después de varias reuniones, la niña decidió quedarse en Facebook e Ilya llegó a nuestra empresa como el tercer fundador.
Inicio CERCA
Después de YC, recaudar inversiones de capital de riesgo es un poco más fácil. Durante los últimos días del programa, Y Combinator organiza un Demo Day en el que presentamos a 100 inversores. YC creó un sistema en el que los inversores expresan interés en nosotros justo durante la presentación, y nosotros expresamos interés en ellos al final del día, y luego se construye un emparejamiento ponderado allí y nos reunimos con ellos. Recaudamos 400 dólares, Ilya y yo no estuvimos muy involucrados en este proceso, escribimos el código, así que no puedo contar muchas historias interesantes. Pero hay uno.
Para marketing, celebramos reuniones de aprendizaje automático en San Francisco con los mejores investigadores (muchos de los cuales trabajan en Google Brain, OpenAI, estudian en Stanford o Berkeley y, por lo tanto, están ubicados geográficamente en el valle) y construimos una comunidad local. En una de estas reuniones convencimos a uno de los mejores investigadores en este campo para que fuera nuestro asesor. Casi habíamos firmado los documentos cuando una semana después se dio cuenta de que su actual empresa no le permitiría ser asesor. Pero sintió que nos estaba decepcionando, por lo que sugirió que en lugar de aconsejarnos, simplemente invirtiéramos en nosotros. La cantidad a escala empresarial era pequeña, pero conseguir un investigador destacado en el campo no sólo como asesor, sino también como inversor fue genial.
Ya era junio de 2017, Google Pixel salió y se hizo popular. A diferencia, lamentablemente, del Asistente de Google integrado. Pedí prestados Pixels a amigos, presioné el botón de inicio y 10 de cada 10 veces vi "configurar el Asistente de Google antes de usarlo por primera vez". Samsung no usó el VIV comprado de ninguna manera, sino que lanzó Bixby con un botón de hardware, y las aplicaciones que reemplazaron a Bixby con una linterna se hicieron populares en la Tienda Samsung.
En medio de todo esto, la fe de Ilya y yo en el futuro de los asistentes se desvaneció y dejamos esa empresa. Inmediatamente comenzamos una nueva empresa, Near Inc, perdiendo nuestra insignia Y Combinator, 400 dólares, y a un investigador destacado como inversor en el proceso.
En ese momento, ambos estábamos muy interesados en el tema de la síntesis de programas: cuando los propios modelos escriben (o agregan) el código. Decidimos profundizar en el tema. Pero no puedes vivir sin dinero, así que primero debes compensar los $400 mil perdidos.
Inversión de riesgo
En ese momento, entre las citas de Ilya y yo, casi todos los inversores del valle estaban a uno o dos apretones de manos de distancia, por lo que, al igual que la primera vez, fue muy fácil conseguir reuniones. Las primeras reuniones transcurrieron muy mal y recibimos varias negativas. Según me entero de esta y las próximas 2 recaudaciones de fondos en las que participaré, antes del primer SÍ, necesito recibir decenas de NO de los inversores. Después del primer SÍ, el siguiente SÍ llega en las próximas 3-5 reuniones. Tan pronto como hay dos o tres SÍ, casi no hay más NO, y se vuelve un problema elegir entre todos los SÍ a quién tomar.
Nuestro primer SÍ vino del inversor X. No diré nada bueno sobre X, así que no mencionaré su nombre. X rebajó la calificación de la empresa en cada reunión e intentó agregar términos adicionales que eran desventajosos para el equipo y los fundadores. La persona en particular con la que trabajamos en X estaba al comienzo de su carrera como inversionista en un gran fondo y, para él, cerrar un acuerdo muy rentable fue una escalera hacia su carrera. Y como nadie excepto él nos dijo SÍ, podía exigir cualquier cosa.
X nos presentó a otros inversores. A los inversores no les gusta invertir solos, les gusta invertir con otros. Tener otros inversores aumenta las probabilidades de que no cometan un error (porque alguien más piensa que es una buena inversión) y aumenta las posibilidades de supervivencia de la empresa. El problema es que si X nos presentó a Y, Y no invertirá sin X después de eso, porque será una bofetada en la cara de X, y todavía tendrán que tratar entre sí con frecuencia. El segundo SÍ después de estos conocidos llegó relativamente pronto, y luego el tercero y el cuarto. El problema era que X quería exprimirnos todo el jugo y darnos dinero en las condiciones más desfavorables, y otros inversores que supieron de nosotros gracias a X podrían estar dispuestos a invertir en nosotros en mejores condiciones, pero no lo harían por X ha vuelto
Una mañana soleada en San Francisco, recibí una carta de Nikita Shamgunov, que entonces era director ejecutivo de MemSQL, "Presentando a Alex (NEAR) a Amplify Partners". Literalmente, 17 minutos después, de forma completamente independiente y por pura coincidencia, llega una carta de X con exactamente el mismo título. Los chicos de Amplify resultaron ser increíblemente geniales. Las condiciones que X nos ofreció les parecieron draconianas y estaban dispuestos a invertir en nosotros en condiciones razonables. Varios inversores estaban dispuestos a invertir junto con Amplify. En tales circunstancias, abandonamos la inversión X y planteamos una ronda con Amplify como inversor principal. Amplify tampoco estaba feliz de invertir en pasar por alto a X, pero como la primera introducción provino de Nikita, y no de X, se encontró un lenguaje común entre todos y nadie se ofendió por nadie. Si Nikita hubiera enviado la carta 18 minutos más tarde ese día, las cosas podrían haber sido un poco más complicadas.
Ahora teníamos $ 800 mil para vivir y comenzamos un año lleno de modelado intenso en PyTorch, hablando con docenas de empresas en el valle para comprender dónde se podría aplicar la síntesis de programas en la práctica y otras aventuras no muy interesantes. En julio de 2018, teníamos algunos avances en los modelos y varios artículos sobre NIPS e ICLR, pero no entendíamos dónde se podrían aplicar en la práctica los modelos del nivel alcanzable en ese momento.
Primer contacto con blockchain
El mundo de blockchain es un mundo muy extraño. Lo evité a propósito durante mucho tiempo, pero finalmente nuestros caminos se cruzaron. En nuestra búsqueda de aplicaciones para la síntesis de programas, finalmente llegamos a la conclusión de que algo en la intersección de la síntesis de programas y el tema relacionado de la verificación formal podría ser muy útil para los contratos inteligentes. No sabíamos nada sobre blockchain, pero el valle no sería un valle si entre mis viejos amigos no hubiera al menos algunos interesados en este tema. Comenzamos a comunicarnos con ellos y nos dimos cuenta de que la verificación formal es buena, pero que hay problemas más urgentes en la cadena de bloques. En 2018, Ethereum ya estaba teniendo dificultades para manejar la carga, y desarrollar un protocolo que se ejecutara significativamente más rápido era un tema muy urgente.
Por supuesto, estamos lejos de ser los primeros en tener esta idea, pero un rápido estudio del mercado demostró que mientras haya competencia, y alta, es posible ganarla. Más importante aún, tanto Ilya como yo somos muy buenos programadores de sistemas. Mi carrera en MemSQL estuvo, por supuesto, mucho más cerca del desarrollo de protocolos que de la construcción de modelos en PyTorch, e Ilya en Google fue uno de los desarrolladores de TensorFlow.
Comencé a discutir esta idea con mis antiguos colegas de MemSQL y mi compañero de equipo de los días del ICPC, y la idea de construir un protocolo blockchain rápido resultó interesante para cuatro de cada cinco personas con las que hablé. En un día de agosto de 2018, NEAR creció de tres personas a siete, y a nueve durante la semana siguiente, cuando contratamos a un jefe de operaciones y a un jefe de desarrollo comercial. Al mismo tiempo, el nivel de la gente era simplemente increíble. Todos los ingenieros pertenecían al primer equipo de MemSQL o habían trabajado durante muchos años en Google y Facebook. Tres de nosotros obtuvimos medallas de oro del CIPC. Uno de los siete ingenieros originales ganó el ICPC dos veces. En ese momento había seis dobles campeones del mundo (hoy hay nueve dobles campeones del mundo, pero ahora dos de ellos trabajan en NEAR, por lo que las estadísticas han mejorado con el tiempo).
Fue un crecimiento explosivo, pero había un problema. Nadie trabajaba gratis, y la oficina en el centro de SF tampoco es nada barata, y cubrir el alquiler de la oficina y los salarios a nivel del valle para nueve personas con lo que quedaba de 800 dólares después de un año era problemático. A NEAR le quedan 1.5 meses de existencia antes de que quede cero en el banco.
Nuevamente las inversiones de capital riesgo
Con siete programadores de sistemas muy sólidos en la sala de pizarra con un promedio de aproximadamente 8 años de experiencia, pudimos idear rápidamente un diseño razonable para el protocolo y volvimos a hablar con los inversores. Desafortunadamente, muchos inversores evitan blockchain. En ese momento (e incluso ahora) había una cantidad increíble de oportunistas en esta industria, y era difícil distinguir entre los tipos serios y los oportunistas. Dado que los inversores comunes y corrientes evitan blockchain, debemos acudir a inversores que inviertan específicamente en blockchain. También hay muchos de estos en el valle, pero es un conjunto completamente diferente, con poca superposición con inversores que no se especializan en blockchain. Como era de esperar, terminamos con personas en nuestra columna de citas y con esos fondos en un solo apretón de manos. Uno de esos fondos fue Metastable.
Metastable es un fondo importante y obtener un SÍ de su parte significaría cerrar la ronda casi de inmediato. En ese momento ya habíamos alcanzado 3-4 NO, y la cantidad de fondos con los que hablar estaba disminuyendo rápidamente, al igual que el tiempo antes de que NEAR se quedara sin medio de vida. Metastable tenía algunos tipos increíblemente inteligentes trabajando en ello, cuyo trabajo era destrozar nuestras ideas y encontrar los defectos más pequeños en nuestro diseño. Dado que nuestro diseño en ese momento tenía varios días, al igual que nuestra experiencia en blockchain en ese momento, en una reunión con Metastable nos destruyeron a Ilya y a mí. El número de NO en la alcancía ha aumentado en uno más.
Durante las siguientes dos semanas, el trabajo frente a la junta continuó y el diseño comenzó a convertirse en algo serio. Ciertamente apresuramos nuestra reunión con Metastable. Si la reunión hubiera tenido lugar ahora, no habría sido posible destruirnos tan fácilmente. Pero Metastable no se reunirá con nosotros después de sólo dos semanas. ¿Qué hacer?
Se ha encontrado una solución. Con motivo del cumpleaños de Ilya, celebró una barbacoa en el tejado de su casa (que, como muchos tejados de los complejos de apartamentos de la Flota del Norte, era un parque bien cuidado), donde estaban invitados todos los empleados y amigos de NEAR, incluido Iván. Bogaty, el amigo de Ilya que trabajaba en Metastable en ese momento, así como algunos otros inversores. A diferencia de presentar una propuesta a los inversores en una sala de reuniones, la barbacoa fue una oportunidad para que todo el equipo de NEAR charlara en un ambiente informal, cerveza en mano, con Ivan y otros inversores sobre nuestro diseño y objetivos actuales. Hacia el final de la barbacoa, Iván se acercó a nosotros y nos dijo que tendría sentido que nos volviéramos a encontrar.
Esta reunión fue mucho mejor e Ilya y yo pudimos proteger el diseño de preguntas insidiosas. Metastable nos invitó a reunirnos con su fundador Naval Ravikant un par de días después en la oficina de Angellist. La oficina estaba completamente vacía, porque casi toda la empresa se había ido a Burning Man. En esta reunión, el NO se convirtió en SÍ, y NEAR ya no estaba al borde de la muerte. El mitin terminó, nos subimos al ascensor. La noticia de que Metastable estaba invirtiendo en nosotros se difundió muy rápidamente. El ascensor aún no había llegado al primer piso cuando llegó a nuestro correo un segundo SÍ, también de un fondo superior, sin ninguna participación de nuestra parte. No hubo más NO en esa recaudación de fondos, y una semana después estábamos resolviendo el problema de las mochilas nuevamente para incluir las mejores ofertas en una ronda limitada.
Una conclusión importante: en el Valle, el toque personal a veces es más importante que una buena presentación o un diseño bien diseñado. En las primeras etapas de la vida de una empresa, los inversores comprenden que un producto o diseño en particular cambiará muchas veces y, por lo tanto, se centran mucho más en el equipo y su voluntad de iterar rápidamente.
La velocidad no es el mayor problema
A finales de 2018, asistimos al hackathon de ETH San Francisco. Este es uno de los muchos hackatones en todo el mundo dedicados a Ethereum. En el hackathon teníamos un equipo grande que quería construir la primera versión del puente entre NEAR y Ether.
Me separé del equipo y decidí tomar un camino diferente. Encontré a Vlad Zamfir, un conocido influencer en el ecosistema que estaba escribiendo su versión de sharding para Ethereum, se le acercó y le dijo: "Hola, Vlad, escribí sharding en MemSQL, participemos en el mismo equipo". Vlad estaba con una chica y en su rostro se veía claramente que yo no había elegido el mejor momento para comunicarme. Pero la chica dijo: "Eso suena bien, Vlad, deberías incorporarlo al equipo". Así fue como terminé en el equipo con Vlad Zamfir, y durante las siguientes 24 horas aprendí cómo funcionaba su diseño y escribí un prototipo con él.
Ganamos el hackathon. Pero eso no fue lo más interesante. Lo más interesante es que cuando él y yo ya habíamos escrito casi desde cero Entre fragmentos, nuestro equipo principal, que planeaba escribir el puente, ni siquiera ha comenzado a trabajar todavía. Todavía estaban intentando crear un entorno de desarrollo local para Solidity.
Según los resultados de este hackathon y la gran cantidad de estudios de usuarios que lo siguieron, nos dimos cuenta de que el mayor problema de las cadenas de bloques no es su velocidad. El mayor problema es que las aplicaciones blockchain son increíblemente difíciles de escribir y aún más difíciles de usar para los usuarios finales. Nuestro enfoque se amplió en 2019, incorporamos personas que entienden la experiencia del usuario, formamos un equipo cuyo enfoque es exclusivamente la experiencia del desarrollador y nos centramos principalmente en la conveniencia para los desarrolladores y usuarios.
Reconocimiento de edificios
Con suficiente dinero en el banco para no preocuparse por la siguiente ronda todavía, y un equipo fuerte escribiendo código y trabajando en el diseño, había llegado el momento de trabajar en el reconocimiento.
Estábamos recién empezando y nuestros competidores ya tenían una gran base de seguidores. ¿Hay alguna manera de llegar de alguna manera a estas bases de fans para que todos se beneficien? Una mañana estábamos sentados en un pequeño grupo en la cafetería Red Door en San Francisco cuando se nos ocurrió una idea fenomenal. En un mundo donde docenas de protocolos compiten por ser el próximo gran avance, la gente realmente no tiene ninguna fuente de información sobre estos protocolos más que sus propios materiales de marketing. Sería fantástico si alguien lo suficientemente inteligente apoyara a los investigadores y desarrolladores de dichos protocolos frente a la junta directiva y los desechara. Estos videos son buenos para todos. Para ellos (si no se destrozan) porque su comunidad puede ver que su diseño no es pasto. Para nosotros, es una oportunidad para llamar la atención de su comunidad y también para aprender buenas ideas. Casi todos los protocolos, incluido NEAR, se desarrollan abiertamente, por lo que las ideas y el código en su conjunto no están ocultos, pero a veces estas ideas pueden resultar difíciles de encontrar. Puedes aprender mucho en una hora frente a una pizarra con una persona inteligente.
El valle volvió a resultar útil. NEAR está lejos de ser el único protocolo que tiene una oficina en la Flota del Norte, y los desarrolladores de otros protocolos recibieron con gran entusiasmo la idea de grabar este tipo de videos. Rápidamente fijamos en el calendario las primeras reuniones para grabar vídeos con los muchachos que también estaban geográficamente en la Flota del Norte, y por hoy casi cuarenta ya.
En los meses siguientes, conocimos a innumerables personas en conferencias que aprendieron sobre NEAR a través de esos videos, y al menos dos de las soluciones de diseño de NEAR surgieron como resultado de adaptar la información de esos videos, por lo que la idea funcionó muy bien tanto como estrategia de marketing y como oportunidad. Descubra los últimos avances en la industria lo más rápido posible.
Más historia
El equipo estaba creciendo y lo más importante en la vida de una startup es tener suficientes finanzas para respaldar el crecimiento. La tercera recaudación de fondos tampoco comenzó con éxito de inmediato, recibimos varios NO, pero un SÍ volvió a poner todo patas arriba y lo cerramos rápidamente. La cuarta recaudación de fondos a principios de este año comenzó con SÍ casi de inmediato, recibimos financiación de Andreessen Horowitz, el fondo líder tanto en principio como en el campo de blockchain, y con a16z como inversor la ronda se cerró muy rápidamente. En la última ronda .
El coronavirus ha hecho sus propios ajustes al proceso. Ya antes de la pandemia empezamos a contratar gente de forma remota, y cuando se decidió cerrar la sede en marzo, dos semanas antes de que comenzaran los confinamientos oficiales, dejamos por completo de dar preferencia a los candidatos locales, y hoy NEAR es una gran empresa distribuida.
En abril de este año iniciamos el proceso de lanzamiento. Hasta septiembre, nosotros mismos dimos soporte a todos los nodos y el protocolo operaba en un formato centralizado. Ahora los nodos están siendo reemplazados gradualmente por nodos de la comunidad, y el 24 de septiembre extinguiremos todos nuestros nodos, que en realidad será el día en que NEAR quede libre y perdamos todo control sobre él.
El desarrollo no termina ahí. El protocolo tiene un mecanismo de migración incorporado a nuevas versiones y todavía queda mucho trabajo por delante.
en conclusión
Esta es la primera entrada del blog corporativo de NEAR. En los próximos meses, les contaré cómo funciona NEAR, por qué el mundo es mejor con un protocolo blockchain bueno y conveniente que sin él, y qué algoritmos y problemas interesantes resolvimos durante el desarrollo: fragmentación, generación de números aleatorios, algoritmos de consenso, puentes con otras cadenas, las llamadas Protocolos de capa 2 y mucho más. Hemos preparado una buena combinación de divulgación científica y publicaciones técnicas detalladas.
Una pequeña lista de recursos para aquellos que quieren profundizar ahora:
1. Vea cómo se ve el desarrollo en NEAR, y puede experimentar en el IDE en línea .
2. El código del protocolo está abierto, puedes cogerlo con una espátula. .
3. Si quieres lanzar tu propio nodo en la red y ayudar a su descentralización, puedes unirte al programa. . Hay un ruso que habla. , donde las personas han revisado el programa y ejecutan nodos y pueden ayudar con el proceso.
4. Se encuentra disponible una amplia documentación para desarrolladores en inglés. .
5. Puedes seguir todas las novedades en ruso en el ya mencionado Y
Finalmente, anteayer lanzamos un hackathon en línea con un fondo de premios de 50 dólares, donde se propone escribir aplicaciones interesantes que utilicen el puente entre NEAR y Ethereum. Más información (en inglés) .
Hasta pronto!
Fuente: habr.com