Southbridge con su Slurm es la única empresa en Rusia que ha (Proveedor de formación de Kubernetes).
Slurm cumple un año. Durante este tiempo, 800 personas completaron nuestros cursos intensivos de Kubernetes. Es hora de empezar a escribir tus memorias.
Del 9 al 11 de septiembre en San Petersburgo, en la sala de conferencias Selectel, se celebrará la próxima , el quinto consecutivo. Habrá una introducción a Kubernetes: cada participante creará un clúster en la nube de Selectel y desplegará la aplicación allí.
Debajo del corte está la historia de Slurm, desde la idea hasta la actualidad.
Pavel Selivanov en la inauguración de Slurm-4
Y Kubernetes golpeó
En 2014 se lanzó la primera versión de Kubernetes. En 2018, surgió un revuelo en Rusia: en Yandex, el número de solicitudes de Kubernetes aumentó de 1000 por mes a 5000, y esta palabra se escuchó cada vez con más frecuencia en las negociaciones. Las empresas aún no creían en Kubernetes, pero ya lo estaban analizando activamente.
En 2018, vimos que Kubernetes estaba ganando impulso y solo un par de personas de la empresa lo poseían por completo. Dos personas son mucho mejor que ninguna, pero mucho menos de lo que necesitamos. Simplemente no existen cursos decentes en el mercado. No hay ningún lugar adonde enviar gente. Y tomamos la decisión obvia: estamos haciendo cursos internos para que los maestros puedan enseñar a otros.
Ígor Olemskoi
director ejecutivo de puente sur
Pero no puedes simplemente ir y enseñar a la gente. En Southbridge, todo el mundo trabaja de forma remota; no se puede reunir gente en la oficina; hay que transportarlos desde Chelyabinsk, Khabarovsk y Kaliningrado. Kubernetes es un tema complejo; no se puede dominar en un par de horas y no todo el mundo es capaz de posponerlo todo durante una semana.
Y no es tan fácil transferir conocimientos; no puedes sentarte frente a una cámara web y poner en la cabeza de tus colegas todo lo que tú mismo sabes. Es necesario estructurar el material, planificar una conferencia, preparar una presentación y proponer una tarea práctica.
Para que la formación se lleve a cabo es necesario preparar un programa, alquilar un hotel, sacar a todos de la rutina, sentarlos en una sala de conferencias y utilizar un método rápido para descargar conocimientos en sus cabezas.
Y si alquilamos un hotel y una sala de conferencias para nosotros solos, ¿por qué no vender una docena de plazas? Consigamos algo de dinero para las entradas.
Así nació la idea de Slurm.
"Slurm 1": la primera vez siempre duele
El concepto del primer Slurm cambiaba constantemente. Lo celebraremos en la Aldea de Programadores cerca de Kirov. No, nos mudamos a un hotel cerca de Moscú. Hacemos un programa para una semana. No, por 3 días. Contamos con 30 participantes. No, 50. Practicamos en computadoras portátiles. No, en un grupo de nubes.
Ya tenía experiencia enseñando a la gente cómo usar Kubernetes, por lo que el primer programa consistió en lo que normalmente enseñaba a mis compañeros administradores. Y fue diseñado para una semana. Luego resultó que nadie quería quitarse una semana de su vida por el bien de nuestro entrenamiento, y juntos redujimos el programa a 3 días: eliminamos toda el agua, reemplazamos la teoría con tareas prácticas en la medida de lo posible y Al mismo tiempo, reestructuró el programa para que sea útil no solo para los administradores, sino también para los desarrolladores cuyas aplicaciones se ejecutan en k8s.
pavel selivanov
altavoz
Los empleados de Southbridge se reunieron en persona por primera vez
20 personas de Southbridge vinieron a estudiar a Slurm. Vendimos otras 30 entradas por 25 rublos prácticamente sin publicidad (lo cual es muy barato teniendo en cuenta el alojamiento) y otras 000 personas se registraron en la cola de espera. Quedó claro que la demanda de este tipo de cursos era enorme.
El 2 de agosto de 2018, los participantes llegan al hotel y una serie de problemas organizativos nos golpean dolorosamente en la cabeza.
La sala de conferencias donde se llevará a cabo Slurm aún no está terminada. No hay mesas: o se retrasó la entrega de Ikea, o el hotel no las iba a comprar y nos estaban engañando. Un tercio de las habitaciones son inhabitables. La administración del hotel parece haber sido ayer cuando estaban aprovechando los anuncios, y las chicas de la recepción son torturadas como esos mismos anuncios.
Slurm comenzará en esta sala en 20 horas.
Después de mi primer Slurm, desarrollé el síndrome de Vietnam. Yo personalmente reviso las habitaciones que alquilamos, cuento las mesas, me siento en sillas locales, pruebo la comida y pido ver las habitaciones.
Antón Skóbin
Director Comercial Southbridge
Estamos prácticamente sentados en el regazo del otro.
Sin embargo, el primer día se resolvieron todos los problemas urgentes: se recogieron mesas de todo el hotel, "robaron" la recepción y el comedor, los huéspedes más afectados fueron alojados en "Korston" en la cercana Serpukhov, al mismo tiempo. pagaron un taxi, se organizó el suministro de agua y comida.
El segundo día, cuando la situación se calmó, decidimos que teníamos que disculparnos con los invitados. Fuimos al Metro y compramos 100 litros de Guinness. Si no podemos ofrecer comodidad en el vestíbulo y en las habitaciones, al menos alegraremos la velada.
Ígor Olemskoi
¿Qué hacen los administradores después de un duro día de trabajo?
A pesar de todos los problemas, a la gente le gustó lo que vinieron a buscar: el contenido. Por eso, en el tercer día de Slurm decidimos repetirlo en otoño. A lo largo del camino, entrevistamos a los participantes sobre temas de interés y recopilamos el trabajo preliminar para un programa avanzado. Lo llamamos "MegaSlurm".
Slurm-2: trabajando en los errores
Slurm necesita un hotel adecuado. Elegimos el "Tsargrad" de cinco estrellas.
Hay más solicitantes de los que el salón puede albergar y no todos pueden permitirse un viaje de negocios. Organizamos clases remotas: transmisión en línea, comunicación en un canal de Telegram, un grupo de apoyo para ayudar a los estudiantes remotos.
Hay significativamente más estudiantes. Sistematizamos y automatizamos procesos: creando clusters, distribuyendo acceso, recogiendo preguntas de la audiencia.
Ya no tomamos decisiones organizativas apresuradamente, sino que creamos la tecnología para el evento.
Aquí ya hay una sala decente y hay suficientes mesas para todos.
Ahora se revelan problemas conceptuales.
La gente no quiere ir a un hotel rural. Pensamos que era genial: salir de la rutina, ir a un lugar donde el trabajo y las tareas domésticas no te alcancen y sumergirte perdidamente en Kubernetes. Resultó que se trataba de una tensión adicional. Además, el hotel perjudica el presupuesto del evento.
Los departamentos de finanzas no quieren pagar a los empleados para que estudien en el aula cuando existe una opción más barata en línea. Pero lo concebimos en línea como un paliativo para quienes viven en los rincones más lejanos de Rusia y otros países, y no teníamos la intención de convertir Slurm en un seminario web de tres días.
Me alegró especialmente que 40 personas vinieran a MegaSlurm, aunque inicialmente esperábamos entre 15 y 20. Entre ellos se encuentran muchos participantes del primer Slurm.
La primera venta es el marketing. La segunda venta es la calidad del producto. Desde el segundo Slurm, hemos medido nuestro trabajo por las personas que se apuntan a todos nuestros programas y por las empresas que nos envían empleados una y otra vez. Ya les hemos hecho oficialmente un descuento del club.
Antón Skóbin
Slurm-3: ¡hola, Peter!
Celebramos Slurm en San Petersburgo. Hacemos el mismo precio por participación “en vivo” y remota.
Y echamos de menos el tamaño del salón.
Elegimos una habitación pequeña y cuidada para 50 personas. Las solicitudes van llegando poco a poco y, de repente, llegamos a finales de diciembre. Las empresas se están aprovechando rápidamente de los presupuestos de 18 y literalmente compran todos los lugares en una semana.
Durante todo enero, la gente escribe: "Somos de San Petersburgo, nos acabamos de enterar, queremos ir al gimnasio, por favor busca un lugar". Y vamos sumando 20 plazas más. Según los cálculos, resultó que todos cabrían, pero cuando empezamos a colocar las mesas, resulta muy estrecho.
En el tercer Slurm se cristalizan las necesidades en cuanto a tamaño, distribución y equipamiento de la sala.
Como siempre, se revela una nueva capa de problemas: nuestros oradores son geniales como técnicos, pero no como profesores. No basta con tener un buen programa, hay que transmitirlo a la audiencia.
Después del tercer Slurm, el proyecto recibe apoyo metodológico.
Mi hermana trabaja en educación: organiza y dirige clases magistrales, seminarios y cursos intensivos. Esto incluye la formación de profesores y oradores de escuelas. La llamé para pedir ayuda.
Antón Skóbin
Trabajé con los oradores, les expliqué cómo es el proceso educativo, me contaron qué es una conferencia interactiva y cómo mantener la atención de los estudiantes. Por ejemplo, si hablas sin parar durante mucho tiempo, asegúrate de que la gente se pierda la mitad. Trabajamos en presentaciones y actividades interactivas. Organizamos clases de oratoria para los niños.
Al mismo tiempo, decidimos invitar a oradores externos para no obsesionarnos con la experiencia y las prácticas de Southbridge.
Olga Skobina
Tumulto metodista
Cuando me preparo, primero que nada trato de entender cómo llegué yo mismo a este conocimiento. ¿Por qué lo necesitaba y qué dificultades encontré? Luego trato de sistematizar todo esto, recurro a la documentación, me aclaro algunos puntos a los que antes no les presté atención. Me aseguro de pensar en tareas prácticas para que la gente no sólo escuche, sino que las haga con las manos. Luego, las cosas más complejas deben visualizarse en diapositivas. Y realizar un ensayo con personas reales. Normalmente le pedimos a uno de nuestros compañeros que escuche el material, realice tareas prácticas y exprese lo claro, difícil y útil que es todo.
pavel selivanov
Slurm 4: la crisálida convertida en mariposa
El cuarto Slurm fue un gran avance: 120 participantes en la sala, un presentador, un metodólogo, un grupo de apoyo de 20 personas, todo estaba pulido y ensayado.
... Recuerdo Slurm-4 en Moscú. De alguna manera sucedió que fue allí donde por primera vez comencé a pensar no en cómo llevaría a cabo la lección, si diría todo en el texto, si olvidaría algo, sino en qué tan bien me entendían los oyentes. Hasta donde pude transmitir mi idea y explicar cómo funciona la tecnología. Este es un cambio bastante interesante que ocurrió dentro de mí. Empecé a mirar de otra manera el proceso de preparación y nuestros cursos en sí.
pavel selivanov
¿Qué tan lejos hemos llegado desde el primer Slurm...?
Hubo un poco de vergüenza involucrada. Con las palabras "Somos administradores, usuarios de redes, ahora vamos a extender nuestro súper Wi-Fi", instalamos puntos de acceso, luego alguien tocó con el pie el cable de red que iba a Mikrotik, se conectó a través de Wi-Fi a un punto vecino, y se formó un anillo. Como resultado, durante la primera mitad del día, “nuestro elegante Wi-Fi” apenas funcionó.
La historia de toda mi vida: tan pronto como empiezas a presumir, ocurre una feroz falsificación. No había necesidad de cambiar una solución de trabajo solo porque tenemos equipos más fríos <…>
Pero me alegró que la gente, mientras tomaba el curso básico, comprara entradas para el curso avanzado. Si una persona, escuchando a nuestros oradores, está dispuesta aquí y ahora a pagar 45 mil para escucharlos durante otros 3 días, esto significa algo.Antón Skóbin
El secreto del éxito
Hace un año robamos mesas de la cafetería para sentar a 50 participantes.
Ahora hemos sido certificados por la Cloud Native Computing Foundation.
El próximo Slurm tendrá lugar en septiembre en San Petersburgo, Selectel nos invitó a su sala de conferencias.
Se graba y vende una versión en línea de los cursos.
Estamos mirando a países extranjeros: estamos negociando con Kazajstán y Alemania.
Es hora de revelar el secreto del éxito.
Pero no lo es.
Se podría decir: sólo necesitas hacer bien tu trabajo. Pero he hecho muchas cosas bien en mi vida y ¿cuál es el punto? Se podría decir: el equipo decide. Pero en mi vida hubo equipos inteligentes que no pudieron salir del fondo. En cada historia de éxito veo una confluencia de circunstancias afortunadas. Y en el nuestro, en primer lugar.
Antón Skóbin
Un tema candente me llamó la atención en el momento adecuado. Había especialistas dispuestos a explicarlo. Acordaron convertirse en presentadores. Había dinero para la organización. Cada vez que nos topábamos con disparos, la persona adecuada aparecía en el horizonte. Todo coincidió de la forma más favorable.
Y lo más importante: un público maravilloso. Personas a las que recordamos de vista y de nombre, y saludamos cuando nos encontramos por casualidad. Si hubiera habido un poco más de críticas y un poco menos de agradecimiento, no nos habríamos arriesgado a continuar después del primer Slurm.
Pero aún…
Los accidentes no son al azar.
Oog-way
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Fuente: habr.com