El hunting es una estrategia de contratación que consiste en atraer a un especialista que trabaja en otra empresa. Se recurre al hunting en aquellos casos en que no se pueden encontrar los especialistas necesarios en el mercado abierto.
Un verdadero headhunter es un hábil negociador, con un buen conocimiento de la psicología y que nunca actúa de manera agresiva. Sin embargo, desafortunadamente, no nacen así, sino que se convierten en ello, en parte, pasando por la etapa del hunting primitivo.
En este artículo, compartiré algunas situaciones reales que han ocurrido en la práctica de los líderes de empresas de TI y que están relacionadas con el hunting de nivel cero. Son casos de las más flagrantes violaciones de la ética del headhunter, que provocan risas entre los profesionales y la indignación de los candidatos, pero que no siempre son comprensibles para los principiantes. Métodos de reclutamiento como estos nunca deben ser utilizados por los gerentes de recursos humanos si no quieren avergonzar al empleador y perder su puesto...
La especificidad de la profesión de headhunter implica el uso de un amplio espectro de medios, pero solo si no violan las leyes, no dañan la reputación del propio hunter ni de los candidatos que recluta.
¿Por qué no usar datos personales?
Una pequeña empresa que desarrolla aplicaciones móviles estaba atendida por un gran y conocido banco. Al mismo tiempo, la empresa abrió cuentas de nómina en este banco para todos sus empleados y estaba satisfecha con la colaboración. Pero un día, muchos empleados de la empresa (titulares de tarjetas de nómina) recibieron invitaciones para asistir a entrevistas en el banco para el puesto de programador.
Las invitaciones llegaron directamente a los correos electrónicos de trabajo y fueron enviadas desde el correo corporativo de un empleado del banco, identificar al cual no fue difícil. Resultó que un joven empleado del departamento de recursos humanos utilizó datos personales de los clientes del banco para llevar a cabo su trabajo. De este modo, no solo excedió sus poderes, violó la ética profesional, sino que también infringió la ley (Ley Federal 152). Actualmente, debido a su culpa, el banco tuvo que pagar una gran multa. Sin mencionar el serio golpe a la reputación de la organización financiera.
Vimos a un buen especialista: ¡reclútalo sin dudar!
El headhunting en eventos profesionales es otra excelente manera de encontrar especialistas del nivel requerido. Sin embargo, aquí también es necesario actuar con sutileza. El líder de una empresa de TI fue testigo de un intento fallido de reclutar a su propio especialista.
En la feria, a la que el director de la empresa asistió con sus mejores empleados, una chica atractiva mostró interés en el stand, hizo algunas preguntas sobre el producto, conoció al especialista y le entregó su tarjeta de presentación con una oferta de trabajo en empresas competidoras. ¡Y todo esto delante del director de la empresa! Desde entonces, los técnicos de la empresa participan mucho menos en ferias.
¡Etiqueta a colegas en fotos en Facebook y ayuda al headhunter de la competencia!
Las redes sociales son un método moderno de reclutamiento que permite contactar directamente a un posible empleado. Pero esta oportunidad no siempre se utiliza de manera adecuada. Así, un reclutador novato estaba interesado en los especialistas del departamento de desarrollo de software médico de una empresa competidora. Logró encontrar a uno de los empleados de ese departamento en Facebook y, ¡qué suerte!, entre sus fotos personales había una imagen de una fiesta de empresa donde estaban etiquetados sus colegas.
En lugar de iniciar el diálogo con esta persona de manera sutil, el mal headhunter envió mensajes de texto idénticos a todas las personas en la foto. Si hubiera actuado de otra manera, podría haber tenido un resultado positivo. Sin embargo, los miembros de un mismo equipo, al recibir el mensaje genérico, se mostraron cautelosos, considerándolo spam o una provocación. Al discutir la situación entre ellos, decidieron que probablemente no era un intento de headhunting, sino una astuta comprobación por parte de la dirección. Como resultado, ninguno de ellos respondió, y el headhunter simplemente fracasó en una operación que podría haber sido exitosa.
Estos casos demuestran las principales prácticas de headhunting aplicadas incorrectamente.
El networking profesional, la búsqueda en redes sociales, y el intento de atraer a empleados de empresas competidoras — todo esto funciona bien solo junto con un enfoque cauteloso y diplomático hacia el reclutamiento. Justamente debido a la falta de cumplimiento de este requisito, el resultado resultó ser absurdamente ridículo y decepcionante.
Los reclutadores profesionales saben que para tener éxito en la caza de talento se requiere mucho esfuerzo, seleccionar al especialista adecuado, establecer una relación amigable con él y, lo más importante, ofrecerle algo por lo que estaría dispuesto a cambiar de empleador. Un enfoque creativo en la caza de talento es válido, pero solo si no transgrede las leyes y la ética.
Fuente: habr.com
