En nuestras publicaciones hemos hablado repetidamente de que, después de la final del concurso "Ruptura Digital", los equipos exitosos podrán perfeccionar sus proyectos dentro del preacelerador y llevar productos al mercado. El programa comenzó el 30 de septiembre y ya podemos hacer las primeras evaluaciones. Pero primero, hablemos del propósito de este programa y por qué el preacelerador es necesario para las empresas, los inversores y los mismos equipos.
Con la ayuda de expertos, los proyectos creados durante el hackatón (ya sea en las etapas regionales o finales) se desarrollan al máximo y se preparan para su lanzamiento al mercado. Se les presenta a representantes de empresas, inversores y futuros mentores, quienes, como buenos entrenadores personales, extraen de ellos el máximo potencial. Por cierto, todo el trabajo se realiza bajo la estricta supervisión de 20 coordinadores, personas que en su momento han hecho crecer más de un startup exitoso y sin duda conocen todas las dificultades en el desarrollo de futuros unicornios (y no nos referimos a caballos mitológicos) 🙂
El principal objetivo de los coordinadores no es presumir de la cartera de proyectos que han cultivado. Se convierten en mentores y se comunican regularmente de forma individual con los equipos, les brindan una visión externa del proyecto y señalan los obvios "errores" en la implementación de la idea. También, los representantes de las empresas, que proporcionan las tareas para el hackatón, trabajan con los participantes. Como resultado del trabajo conjunto, el desarrollo inicial se convertirá en un verdadero piloto. Y podrá realmente despegar en el mercado.
Preguntamos a dos coordinadores cómo está yendo actualmente la preaceleración.
Nikita Chizhov, coordinador
"Todos los participantes abordan su misión principal de diferentes maneras. Por ejemplo, el objetivo principal de uno de los equipos es conseguir un empleo en una gran corporación y desarrollar su proyecto internamente. Al mismo tiempo, otro quiere obtener una subvención y establecer conexiones en organismos gubernamentales, y un tercero desea construir un gran y escalable producto para todo el mercado y atraer inversiones de un ángel inversor. Actualmente, los equipos se encuentran en la etapa de validación de su idea principal, y para ayudarlos en esto utilizamos la técnica de desarrollo de clientes, que ayuda a identificar el problema de los clientes potenciales y entender cuán adecuadas son las soluciones para sus necesidades."
Una de las herramientas que permite planificar estratégicamente y desarrollar sus ideas es la herramienta business canvas. Esta ofrece la posibilidad de describir todos los procesos comerciales y segmentos de consumidores, la propuesta clave, los recursos necesarios, la infraestructura y los socios. Esto ayudará al equipo a pensar más detalladamente sobre lo que se necesita para alcanzar sus objetivos desde el principio.
Denis Poshekhontov, miembro del equipo de San Petersburgo Continuous Disintegration (ganadores en la nominación de la Corporación Estatal Rosatom), compartió sus objetivos con nosotros:
«Para el preacelerador elegimos un prototipo del final y ampliamos un poco su hipótesis. Nuestra misión principal es atraer financiación para el proyecto y llevarlo al mercado. Además, estamos interesados en cómo funciona un startup desde adentro. Quién sabe, tal vez en el futuro también nos convertiremos en una startup completamente funcional con una solución realmente competitiva».
Marat Nabiullin del equipo goAI (ganadores en la nominación de MTS) destacó los objetivos de su equipo, que resultaron ser muy amplios:
- Desarrollar una estrategia de desarrollo a 3 años.
- Firmar un NDA y acuerdos de intenciones con un cliente corporativo, un contratista estatal y otros 2 grandes contratistas corporativos.
- Obtener datos para analizar la carga de trabajo y crear presupuestos de costos de contratos.
- Preparar y acordar propuestas comerciales que definan las formas de contratos, etapas, plazos, costos, parámetros de pruebas y condiciones de entrega y aceptación, condiciones de modificación del costo de desarrollo, parámetros de mantenimiento mensual, niveles de SLA y seguridad, cumplimiento de requisitos de GDPR y documentación normativa, requisitos para la transferencia de derechos y licencias, creación de instrucciones para el uso del sistema y capacitación del personal.
- Firmar un contrato en relación con parámetros específicos».
Sobre el progreso del programa de preaceleración también habló Oksana Pogodaeva, mentora y emprendedora:
«El rastreador juega un papel clave en la realización de cualquier proyecto. Ayuda a los proyectos en la fijación de objetivos, en la formulación de hipótesis y en su desarrollo. También enfoca a los equipos en la consecución de sus metas, realizando ciclos semanales de HADI (hipótesis-acción-obtención de datos-conclusión), lo que permite obtener rápidamente información valiosa del mercado y entender lo que realmente necesita tanto él como el consumidor final.
Al inicio del programa de preaceleración se realizó un diagnóstico de los proyectos, lo que permitió comprender en qué estado se encuentran en este momento, y también ayudó a identificar las fortalezas y debilidades de los equipos.
También es importante señalar que el rastreador no es un experto y no da consejos sobre cómo actuar al equipo en una situación determinada. A través de preguntas orientadoras, lo guía hacia la comprensión del problema y la búsqueda de soluciones».
Para participar en el programa de preaceleración, se seleccionaron 60 equipos que ya llevan dos meses trabajando en el desarrollo de sus proyectos y habilidades. Después de la defensa, que se llevará a cabo del 20 al 22 de noviembre en el Taller de Gestión «Senezh», los prototipos innovadores mejorados, ya sin mentores, se enviarán a «navegación libre» en el mercado. Algunos podrán hacerlo con la ayuda de inversores, que también están atentos a su trabajo y, durante el proceso, se comunican con los equipos.
Los otros participantes, que no tenían como objetivo llevar su proyecto al mercado, podrán conseguir trabajo en una empresa y encargarse de su desarrollo desde dentro.
Marat Nabiullin habló sobre cómo les está yendo en la etapa de preaceleración:
«En el marco del preacelerador estamos trabajando en un proyecto, la tarea es del final del concurso, y estamos desarrollando el servicio de recalificación de personal “ADEPT” basado en inteligencia artificial. Este servicio aborda la cuestión de la “reformación” de especialistas dentro de la empresa para vacantes abiertas y facilita el crecimiento profesional por un lado, y por otro lado, permite adaptar a los empleados de profesiones en extinción debido a la transformación digital del negocio y ofrece la oportunidad de proponerles nuevas posiciones». Marat también compartió su feedback sobre el trabajo con los mentores: «En el marco de la preaceleración, recibimos retroalimentación muy valiosa de los mentores. Nos permiten ver el producto desde una nueva perspectiva y hacer mejoras significativas. Además, comparten contactos útiles que nos ayudarán a llevar el desarrollo al mercado en el futuro. Un gran agradecimiento a nuestro mentor, Víctor Stepánov, quien nos mantiene enfocados».
¿Por qué necesitan las empresas una preaceleradora?
Primero, la preaceleradora ayuda a las organizaciones a encontrar a especialistas tecnológicos prometedores. Estos currículos no se pueden encontrar en Head Hunter o Super Jobs — generalmente, estos especialistas ya trabajan en empresas o tienen su propio negocio. A lo largo de todo el concurso, vemos una tendencia entre las empresas que quieren contratar no a especialistas individuales, sino a un equipo multidisciplinario completo que pueda evaluar la actividad de la empresa desde una nueva perspectiva y proponer nuevas soluciones para su desarrollo innovador.
Además de los expertos en TI las organizaciones buscan soluciones tecnológicas, diseñadas para las necesidades específicas de su negocio. Los hackatones les ayudan mucho en esto, donde obtienen docenas de prototipos para la posterior integración en la empresa.
Los inversores obtienen ventajas individuales al trabajar en proyectos en la preaceleradora. Todos entendemos que es más rentable invertir en capital humano e intelectual. Y hemos acumulado mucha riqueza a raíz de los hackatones. Por lo tanto, los inversores, representantes de fondos y ángeles inversores observan de cerca el crecimiento de los proyectos, se comunican con los equipos y toman decisiones sobre a quién otorgarán fondos.
¿Qué tan avanzados están los proyectos que llegaron a la preaceleradora después de la final?
A esta pregunta nos respondieron los mentores, que ya llevan cuatro semanas en la batalla y observan el desarrollo de los equipos:
Oksana Pogodaeva:
«Hay una notable diversidad en el nivel de los proyectos; algunos ya tienen equipos bien consolidados desde hace años, mientras que otros se conocieron por primera vez en la ronda regional. Algunos equipos tienen bastante experiencia en la creación de productos, mientras que otros lo están haciendo por primera vez. En general, ya podemos decir que nos esperan muchas sorpresas agradables en forma de soluciones muy interesantes, únicas y, en ciertos aspectos, incluso elegantes.»
Ahora los equipos se sumergen cada vez más en el contexto específico de trabajar dentro de un preacelerador, aprenden mucho en el bloque educativo y utilizan activamente los conocimientos adquiridos en la realización de sus startups.
Por cierto, olvidamos mencionar que dentro de la preaceleración se prevé un programa educativo. Se divide en dos etapas — distancia y presencial..
«En remoto», los equipos trabajan bajo la atenta supervisión de los mentores para mejorar el producto, reciben asesoría experta y retroalimentación regular sobre el desarrollo. Paralelamente, se lleva a cabo un curso en línea sobre el lanzamiento de startups de TI y la implementación de soluciones en los procesos empresariales de las compañías.
En la etapa presencial se realizan talleres sobre oratoria, entrenamientos en competencias profesionales y personales, y conferencias de los socios del concurso.
Y, por supuesto, al final viene lo más difícil: al concluir el programa, los equipos deberán presentar sus proyectos ante inversores, fondos y representantes de empresas, quienes podrán evaluar el progreso de los participantes durante todo su trabajo (pronto publicaremos un post sobre cómo hacer la presentación perfecta sin diseñador). A partir de los resultados se decidirá el destino de cada proyecto y posteriormente los concursantes irán a celebrar o a trabajar en sus errores— aquí todo depende de cuán activamente se haya trabajado en la etapa de preaceleración.
Esperamos que después de esto todos los participantes puedan alcanzar los objetivos establecidos y demostrar que «La Revolución Digital» no se trata tanto de innovaciones, sino de las personas que las crean. Por eso decidimos crear un programa de preaceleración destinado a unir todos los elementos necesarios para el exitoso avance del progreso tecnológico: empresas, inversores y, por supuesto, equipos de producto.
Fuente: habr.com
