Siempre pensé que era estúpido. Más precisamente, que soy torpe.
Esto se manifestó de manera simple: en las reuniones y discusiones no pude encontrar rápidamente una solución al problema. Todo el mundo dice algo, a veces inteligente, pero yo me siento y guardo silencio. Incluso fue algo incómodo.
Todos los demás también pensaban que yo era estúpido. Por eso dejaron de invitarme a las reuniones. Llamaban a los que decían algo sin demora.
Y yo, saliendo de la reunión, seguí pensando en el problema. Y, como dice una expresión idiomática común, un buen pensamiento viene después. Encontré una solución normal, a veces interesante y a veces incluso asombrosa. Pero ya nadie lo necesitaba. Como si la gente no agitara los puños después de una pelea.
Es que la cultura en las empresas donde comencé a trabajar era moderna. Pues bien, como ocurre allí, “la reunión debería terminar con una decisión”. Eso es lo que se les ocurrió en la reunión y eso es lo que se acepta. Incluso si la solución es una completa tontería.
Y luego llegué a la fábrica. Les importaban un comino las tendencias novedosas. Ningún asunto se resuelve en una sola reunión. Primero, una reunión para formular, luego una reunión para discutir opciones, luego una reunión para discutir opciones nuevamente, luego una reunión para tomar una decisión, una reunión para discutir la decisión tomada, etc.
Y entonces todo se vino abajo. En la primera reunión, como era de esperar, guardo silencio. A la segunda le traigo una solución. ¡Y mis decisiones comenzaron a tomarse! En parte porque nadie excepto yo siguió pensando en el problema después de salir de la reunión.
El propietario notó esta rareza en mi comportamiento y oficialmente me permitió permanecer en silencio en las reuniones. Sí, también noté que escucho mejor lo que sucede cuando juego Beleweled Classic en mi teléfono. Entonces lo decidieron.
Todos se sientan, discuten, hablan, discuten y yo juego con el teléfono. Y después de la reunión -una hora, un día o una semana- envío soluciones. Bueno, o vengo a pie y te lo cuento.
También me di cuenta de que si en la primera reunión no me quedo en silencio, sino que digo: bueno, participo en la discusión, el resultado es peor. Por eso me obligué a guardar silencio.
Como el enfoque funcionó, simplemente lo usé. Seguir pensando que soy estúpido. Y el resto son inteligentes, simplemente no quieren pensar en resolver problemas después de salir de la reunión. Aquellos. la única diferencia es que son vagos y no proactivos.
Exactamente por la misma razón, no me gusta hablar con los clientes, especialmente por teléfono. Porque no puedo ayudar en una conversación así, necesito pensar. En una reunión personal, está bien: puede permanecer en silencio durante al menos unos minutos y decir "está bien, lo pensaré ahora mismo". En una conversación telefónica o por Skype, esa pausa parecerá extraña.
Bueno, así es como he vivido estos últimos años. Y luego comencé a leer libros sobre cómo funciona el cerebro. Y resultó que estaba haciendo todo bien.
Regla número uno: el cerebro no puede realizar dos acciones complejas al mismo tiempo. Por ejemplo, piensa y habla. Más precisamente, tal vez, pero con una fuerte pérdida de calidad. Si hablas bien, no piensas al mismo tiempo. Si piensas, no podrás hablar normalmente.
Regla número dos: para empezar a pensar normalmente, el cerebro necesita ~23 minutos para "descargar" información en sí mismo. Este tiempo se dedica a construir el llamado. objetos intelectuales complejos: en términos generales, aparece en la cabeza un determinado modelo multidimensional del problema, con todas las conexiones, características, etc.
Sólo después de 23 minutos comienza realmente el trabajo de “pensamiento”, de alta calidad. Lo interesante es que puede tener lugar de forma asincrónica. Aquellos. puedes, por ejemplo, sentarte y resolver otro problema, y el cerebro continúa buscando una solución al problema "previamente cargado".
Ya sabes cómo sucede: te sientas, por ejemplo, miras televisión, fumas o almuerzas y ¡bam! - la decisión ha llegado. Aunque justo en ese momento estaba pensando en de qué está hecha la salsa pesto. Este es el trabajo de un "pensador" asincrónico. En términos de programadores, esto significa que un trabajo en segundo plano iniciado hace unos días ha terminado de ejecutarse o que ha regresado una promesa muy tardía.
Regla número tres: una vez resuelto un problema, el cerebro recuerda la solución en la RAM y puede producirla rápidamente. En consecuencia, cuantos más problemas resuelva, más respuestas rápidas conocerá.
Bueno, entonces es simple. Para cualquier pregunta o problema, el cerebro primero encuentra una solución rápida a partir del conjunto que ya conoce. Pero esta solución puede resultar torpe. Simplemente parece encajar, pero puede que no esté a la altura de la tarea.
Desafortunadamente, al cerebro no le gusta pensar. Por tanto, tiende a responder con automatismos para evitar pensar.
Cualquier respuesta rápida es un automatismo, un modelo basado en la experiencia acumulada. Si confías en esta respuesta o no, depende de ti. En términos generales, sepa: si una persona respondió rápidamente, entonces no pensó en su pregunta.
Nuevamente, si usted mismo exige una respuesta rápida, simplemente se está condenando a recibir una solución barata. Es como si estuvieras diciendo: oye amigo, véndeme una mierda, estoy bien y me voy a la mierda.
Si desea una respuesta de calidad, no la exija de inmediato. Da toda la información necesaria y vete a la mierda.
Pero los automatismos no son malos. Cuantas más haya mejor, ahorran tiempo a la hora de resolver problemas. Cuantas más automatizaciones y respuestas listas para usar, más problemas resolverá rápidamente.
Sólo necesita comprender y utilizar ambos flujos, tanto el rápido como el lento. Y no se confunda a la hora de elegir la adecuada para una tarea específica: prepare una ametralladora o piénselo.
Como escribió Maxim Dorofeev en su libro, ante cualquier situación incomprensible, piense. Una situación incomprensible es cuando el cerebro no responde con ningún automatismo.
Fuente: habr.com