Ha llegado el momento de contaros cómo preparamos el Estadio Luzhniki para el Mundial. El equipo de INSYSTEMS y LANIT-Integration recibió sistemas informáticos, multimedia y de seguridad contra incendios de baja corriente. En realidad, todavía es demasiado pronto para escribir memorias. Pero me temo que cuando llegue el momento, se producirá una nueva reconstrucción y mi material quedará obsoleto.
Reconstrucción o nueva construcción.
Realmente amo la historia. Me quedo helado frente a una casa de hace algún siglo. Deleite sagrado nos llena cuando dicen que aquí vivió el famoso escritor (wow, fue en este contenedor donde el famoso escritor tiró la basura). Pero cuando se les pregunta dónde vivir, creo que la mayoría elegirá una casa nueva con modernas comunicaciones y características de seguridad. Esto se debe a que nuestros niveles de vida han cambiado mucho en los últimos 200 años. E incluso hace 20 años, muchas cosas eran diferentes.
Por tanto, la reconstrucción de edificios antiguos y su adaptación al uso moderno es siempre más difícil que la construcción nueva. En las dimensiones antiguas es necesario instalar sistemas de ingeniería modernos y cumplir con todos los códigos y normas de construcción. A veces tal tarea es, en principio, imposible. Luego se emiten especificaciones técnicas especiales. Es decir, todos los participantes en la construcción levantan las manos: "No pudimos..."
Cuando Rusia recibió el derecho a albergar la Copa del Mundo, nadie tenía dudas sobre qué estadio se convertiría en el principal. Por supuesto, Luzhniki, donde tuvieron lugar todos los principales eventos deportivos de nuestro país: el legendario Lev Yashin jugó allí su último partido en presencia de 103 mil espectadores, hubo la apertura y clausura de los Juegos Olímpicos de 80 (y por primera vez en la URSS vendían Fanta y Coca-Cola a 1 rublo la botella).
Luzhniki, que lo olvidó, acogió la final de la Liga de Campeones de 2008 y el Campeonato Mundial de Atletismo de 2013. Parecía que no tendríamos que hacer casi nada. Todo está listo y probado en la práctica.
Una persona alejada del deporte nunca entenderá por qué fue necesario gastar 24 mil millones de rublos en la reconstrucción. ¡Solo el Gran Estadio Deportivo! ¡Sin contar los pabellones de inspección, el centro de acreditación, el centro de voluntariado y el estacionamiento en el lugar!
Y la respuesta es ésta: se ha invertido una cantidad enorme de dinero, sencillamente irreal, en los deportes en general (y en el fútbol, en primer lugar). Y los estándares de la industria de la construcción también han cambiado. Y el Ministerio del Interior tiene nuevos requisitos para instalaciones con un gran número de personas. Algo ha aparecido tanto en el FSO como en el FSB. Y las exigencias de la FIFA (la federación internacional de fútbol que organizó la Copa del Mundo) cambiaron ante nuestros ojos, durante las visitas de inspección.
Los números hablan por si mismos. Hace 20 años, el futbolista más caro costaba 25 millones de euros. Era el brasileño Ronaldo, una supermegaestrella de esos años. Y el año pasado, Sasha Golovin, de 22 años, se fue al famoso pero provinciano Mónaco por 30 millones, pero el francés Mbappé, de 20 años, se mudó al PSG por 200 millones. Lo más sorprendente es que estos costos dan sus frutos.
Mediante la venta de derechos de emisiones televisivas. El Mundial acabó siendo visto por 3,5 millones de espectadores. Para que esto sucediera, se necesitaba un sistema de transmisión de televisión de última generación.
- A expensas de las entradas (me mostraron entradas para el partido final del Mundial, cuyo precio nominal era de 800 mil rublos).
- Debido a la venta generalizada de snacks, bebidas y souvenirs. Siga la lógica: para vender una gran cantidad de productos en un área limitada, muchos compradores adinerados deben reunirse en este lugar. ¿Qué hay que hacer para llevarlos allí? Deberán encontrarlo interesante, divertido, cómodo y seguro.
- A través de la venta de... prestigio y exclusividad. Los asientos más “importantes” del estadio se encuentran en los palcos. Se trata de salas situadas a la altura más conveniente a lo largo de todo el anillo de gradas. Cada uno está diseñado para 14 personas. Tiene su propio baño y cocina, 2 televisores grandes. Y acceso a tu propia playa. Lo siento, podio. El alquiler de un palco para 7 partidos del Mundial costó 2,5 millones de dólares. De cara al futuro, diré que se construyeron 102 y resultó que no fue suficiente.
Literalmente, un mes antes del inicio de la Copa del Mundo, el restaurante tuvo que ser reconvertido urgentemente en otros 15 palcos temporales. ¿Ya te has multiplicado? ¿Ha comparado ya los ingresos por el alquiler de palcos con el coste de toda la reconstrucción? (La única lástima es que casi todo este dinero se destinó a la FIFA).
Entonces: en Luzhniki no hubo nada de esto.
También era difícil verlo desde casi cualquier punto. Porque por las pistas de atletismo y la ligera pendiente de las gradas todo estaba muy, muy lejos.
Al mismo tiempo, las autoridades de la ciudad decidieron preservar la fachada histórica de Luzhniki. Y así comenzó la “reconstrucción”. Cuando llegué por primera vez al estadio, el desmantelamiento ya estaba terminado y el estadio parecía un decorado de la película “Shirley-Myrli”. ¿Recuerda el aeropuerto de Vnukovo?
Así que todo, excepto la fachada histórica, se hizo de nuevo. Como resultó más tarde, no fue en vano. Por ejemplo, cuando estaban haciendo un "pastel" en el campo, desenterraron un carro (de la última reconstrucción quedó una sorpresa, como una "firma del maestro"). No había ninguna impermeabilización, pero sí una conexión directa entre el césped del estadio y el río Moscú. Probablemente para justificar el nombre. "Luzhniki" - proviene de prados acuáticos.
¿Cómo empezó todo
La memoria está diseñada de tal manera que con el tiempo solo quedan recuerdos agradables. Y las fotografías ayudan útilmente a resucitar todos los momentos brillantes. Aquí estamos tomando fotografías en el centro del campo (y las fotografías las está tomando, por cierto, el inspector de incendios, a quien se le permitió caminar por el campo para que se olvidara de los “bajíos” que acababa de tener). observado durante las pruebas), ahora el marcador se encendió por primera vez (y por segunda vez algo no quiso funcionar), y el “Día de la Victoria” retumbaba en el estadio vacío (una hora antes se dio cuenta de que todo estaba perdido).
Hace tiempo que borré las fotografías del infierno polvoriento y al mismo tiempo húmedo, que le mostré al curador de la obra del gobierno de Moscú (según el cronograma, se suponía que instalaríamos y pondríamos en marcha equipos informáticos allí).
Pero incluso ahora recuerdo lo difícil y... aterrador que fue.
Da miedo porque hicimos muchas cosas por primera vez, por la escala, por la responsabilidad (cada uno es libre de decidir a quién le corresponde). No sé qué pensaban los chicos con los que trabajamos, pero me sentí como Boriska de la película "Andrei Rublev" de Tarkovsky. También se hizo pasar por especialista y contrató para fundir la campana, pero “el padre, el perro, murió y no transmitió el secreto”. Entonces hizo todo por capricho. ¡Y lo hizo!
Pero estaba solo y tenemos un equipo. Y todos se ayudaron, apoyaron, tranquilizaron. No todos pudieron soportar el estrés. Una mañana “perdimos” al capataz. El teléfono no está disponible. Mi esposa dice: “Por la mañana me subí al auto y me fui a trabajar”. A través de la policía de tránsito comenzaron a buscar el auto. La última vez la cámara lo captó girando desde la carretera de circunvalación de Moscú hacia la región (no tenía nada que hacer allí). En general durante 3 días nadie supo nada, pensaron lo peor. Al cuarto día me encontraron. En Rostov del Don. Dijeron que el tipo tenía un ataque de nervios.
Y nuestro GIP, una persona razonable y flemática en la vida, de alguna manera le arrebató el teléfono a su interlocutor y lo arrojó contra una pared de concreto. Entonces comenzó una pelea, llegó la policía y llevaron a todos a la comisaría. Allí hicieron las paces.
Añadir personas
La vertical de gestión, en la que todos quieren distinguirse de sus superiores, funciona así. El instalador informa al capataz que tendió 100 metros de cable antes del almuerzo. El capataz entiende que todavía queda medio día por delante y le informa que hoy colocaremos 200 metros (el estadio es muy grande, el capataz nunca se enteró de que enviaron a su trabajador a mover el almacén después del almuerzo). El capataz ordena acelerar el trabajo e informa al jefe de obra que al final del día seguiremos adelante y construiremos 300 metros. Y entonces queda claro. Así como los arroyos desembocan en un río, esta información embellecida va cada vez más alto. Y la realidad se vuelve cada vez más bella.
Y ahora se informa al alcalde que el estadio estará listo en 3 meses, es decir, seis meses antes de lo previsto. El alcalde aparece en la televisión frente a un campo verde y ordena el inicio de pruebas exhaustivas de todos los sistemas. Para terminar en tan solo 3 meses. Y se va. Y nos quedamos y escuchamos “Victory Day”.
Y luego vamos a una reunión para discutir qué hacer ahora. El director de obra propuso una solución completamente nueva y absolutamente ingeniosa: “Agregar gente, organizar un segundo turno” (esto es lo que probablemente le dijo Stalin a Zhukov durante la defensa de Moscú en 1941).
Hay que decir que la construcción en ese momento realmente estaba llegando a su fin. Y cuanto más cerca de él, más personas cualificadas se necesitan. Siempre hay pocos de estos. La decisión surgió de forma natural: dejar que estas mismas personas trabajaran en dos turnos. La primera vez que vi cómo la gente a) viene a trabajar a las 9:00, b) trabaja hasta la mañana siguiente, c) presenta el trabajo al inspector, d) corrige los comentarios y se va a casa a las 17:00, e) ... Ven a trabajar a las 9:00.
Es bueno que no hayamos trabajado en este modo por mucho tiempo. Un día, el contratista general simplemente cortó la electricidad por la noche. No se pusieron de acuerdo sobre el precio del trabajo nocturno para él.
O aquí hay otra historia. Para ensamblar y activar una alarma contra incendios, debe montar detectores de incendios en el techo, atarlos en un bucle como bombillas en una guirnalda de Año Nuevo y conectarlos a la estación central (hay hasta 256 dispositivos en un bucle, y hay suficientes bucles para proteger todas las instalaciones). Entramos al vestuario de los equipos y no hay techo. Y existe un plan para realizar pruebas exhaustivas. ¿Crees que lo estafamos? ¡No importa cómo sea! La foto resultó muy divertida: una gran sala y sensores colgados del techo. Un poco como los anzuelos desde el punto de vista de un buceador.
Cisne, 3 cangrejos y 5 lucios.
Hoy en día, el diseño BIM se ha convertido en el estándar de la industria. No se trata sólo de un modelo tridimensional, sino también de una especificación de equipos y materiales que se genera y ajusta automáticamente. Por supuesto, en realidad todo es más complicado que en la pantalla de una computadora: en algún lugar se equivocó con la altura, en algún lugar apareció una viga, en algún lugar se recibieron nuevos requisitos del cliente, pero la instalación ya estaba hecha, etc. Pero en general , cuando todos los diseñadores trabajan en un único espacio de información, hay un orden de magnitud menos errores.
Pero tanto nosotros como los diseñadores de empresas relacionadas comenzamos a diseñar Luzhniki en 2014, cuando los modelos BIM todavía eran exóticos.
La peculiaridad del estadio es que, aunque el área debajo de las gradas no es la más grande (165 mil metros cuadrados), no hay nada típico allí. Esta no es una torre de gran altura, donde de 50 pisos, 45 son idénticos.
Pero aún así, el estadio es muy grande y muy rico en sistemas de ingeniería. Por eso había muchos contratistas. Y cada uno tiene su propia cultura de producción, precisión y simplemente cualidades humanas. Además, durante la construcción hubo que hacer muchos cambios en los diseños. El resultado es fácil de adivinar.
He aquí un ejemplo. El sistema automático contra incendios es complejo porque en su instalación y puesta en marcha participan 3 grupos de personas (el panorama no cambia mucho incluso si trabajan en la misma empresa): los trabajadores de ventilación instalan válvulas (escape de humos, presión de aire, retardantes de fuego). ) y sus accionamientos , los electricistas les suministran energía y los ingenieros de baja corriente conectan los cables de control. Cada uno hace esto según su proyecto. En Luzhniki, donde hay alrededor de 4000 dispositivos de este tipo, tres subcontratistas tenían en sus proyectos un número diferente de dispositivos y estaban ubicados en diferentes lugares detrás del falso techo. ¿Cómo solucionamos este problema? Así es: agregaron personas.
Triste y divertido
Entre otras cosas, tuvimos que instalar torniquetes en todo el perímetro del estadio. Este fue el segundo circuito de seguridad (el primero se instaló en la entrada al territorio, donde se realizaron registros personales y controles de Fan ID). Y primero decidimos instalar allí torniquetes normales. Pero los empleados de Luzhniki explicaron que hay personas que incluso saltan torniquetes de altura completa. Así aparecieron en la entrada de la arena estructuras que se asemejaban a erizos antitanques con viseras.
Los propios torniquetes se instalaron no sin incidentes. Primero, pasamos mucho tiempo eligiendo los sitios de instalación, los probamos durante mucho tiempo (para no entrar en las comunicaciones subterráneas ya colocadas), esperamos mucho tiempo hasta que se echaron nuestros cimientos, cortamos ranuras para tender cables, instalamos trampillas. ... Y una mañana llegamos y vemos que durante la noche toda la zona alrededor del estadio estaba pavimentada. Y bajo el asfalto fresco quedaron todas nuestras marcas, surcos y trampillas. En general, el área se volvió plana, como... (¿recuerdas “El cuento del Demoman” de Zhvanetsky?)
Nos sentamos y pensamos qué hacer. Pero entonces vino el director de obra y dijo: “Sus trampillas son de metal. Puedes intentar encontrarlos con un detector de minas”.
U otra historia como esta. La ubicación de los equipos de protección contra incendios (sensores, parlantes, botones, luces estroboscópicas, indicadores) está regulada por SNiP. Pues los instalamos y los pusimos en funcionamiento. Pero los expertos en seguridad de Luzhniki explicaron que una multitud de fanáticos borrachos los arrancaría y presionaría los botones de todos los pulsadores manuales. Tuvimos que tomar “medidas antivandálicas” (así se llama esta sección del proyecto): levantamos algunas cosas más, pusimos otras en rejas, y algunas cosas... no lo diré.
Y la videovigilancia es nuestro especial orgullo. Probablemente en ningún otro lugar del mundo exista tal densidad de cámaras por metro cuadrado. En el estadio hay 2000, sin contar el sistema especial de videovigilancia para los espectadores, con el que se puede estar seguro de reconocer a una persona de la grada opuesta. Y todos ellos están integrados en el sistema “Ciudad Segura”. Desde el centro situacional del estadio (también nuestro trabajo) se pueden ver no solo todas las imágenes de las cámaras del estadio, sino también el territorio y desde estaciones de trabajo especiales, toda la ciudad.
Los televisores, de los cuales instalamos más de 1000 en el estadio, causaron muchos problemas. Colocamos 3 de ellos en el palco VIP, porque el dosel de encima cubría el marcador y en estos televisores se mostraba una “imagen” duplicada.
¡Resulta que en el palco VIP las pasiones no son peores que en el podio de los aficionados! Por ejemplo, el rey de España rompió el televisor durante el partido de cuartos de final contra Rusia. Dicen que se golpeó accidentalmente... con una silla, probablemente.
Como Tarkovsky en Andrei Rublev, todo acabó bien. Y Messi llegó al partido inaugural, y la selección rusa ganó sus dos partidos en Luzhniki y la final fue un éxito. Y al final hubo ese terrible aguacero en la entrega de premios (directamente de “El Maestro y Margarita”) y un paraguas solitario sobre la tribuna VIP.
El mejor trabajo del mundo
¿Recuerdas que hace unos años en Australia anunciaron un concurso internacional para elegir la mejor obra del mundo? Tuve que vivir en una isla tropical, alimentar a tortugas gigantes y escribir un blog en Internet. Y por ello cobran unos 100 dólares al año.
Pero creo que el mejor trabajo del mundo (en Moscú, sin duda) es el de esos tipos que cortan el césped en Luzhniki todas las mañanas.
Fuente: habr.com