El fin de semana pasado nuestro equipo participó en un hackathon. Dormí un poco y decidí escribir sobre ello.
Este es el primer hackathon dentro de los muros de Tinkoff.ru, pero los premios inmediatamente establecieron un alto estándar: un nuevo iPhone para todos los miembros del equipo.
Entonces, ¿cómo fue?
El día de la presentación del nuevo iPhone, el equipo de RR.HH. envió a los empleados un anuncio sobre el evento:
El primer pensamiento es ¿por qué ser mentor? Hablamos con el equipo de RR.HH. que inició el hackathon y todo encajó.
- Durante los últimos 2 años, nuestros equipos han crecido enormemente, no sólo en número, sino también en geografía. En varios proyectos están trabajando chicos de 10 ciudades (Moscú, San Petersburgo, Ekaterimburgo, Nizhny Novgorod, Sochi, Rostov del Don, Izhevsk, Riazán, Kazán, Novosibirsk).
- No se puede ignorar la cuestión de la incorporación: manadas de jóvenes, equipos distribuidos, el desarrollo de oficinas remotas: todo requiere soluciones rápidas.
- Pensamos que era una oportunidad para contar cómo y de qué manera solucionamos los problemas de la tutoría en equipo + una oportunidad real para tomar un descanso de los procesos de trabajo y probar algo nuevo.
- Un hackathon es una oportunidad para conocer colegas con los que antes solo se comunicaba por teléfono o Slack.
- ¡Y si! Esto es divertido, maldita sea)
Las reglas de participación eran simples. Asumiendo un gran interés en el primer hackathon, nuestro RR.HH. decidió que los primeros 5 equipos en postularse se incluirán en la lista de participantes de inmediato, 2 serán seleccionados por el jurado y un equipo será seleccionado en función de la mayor cantidad de "me gusta" en la confluencia. . Cada equipo permitió un máximo de 5 personas, independientemente del departamento, proyecto, tecnología y, lo más importante, ciudad. Por lo tanto, fue muy fácil formar un equipo y traer colegas de nuestros diez centros de desarrollo. Por ejemplo, nuestro equipo incluía a Timur, un desarrollador de Windows de San Petersburgo.
Convocamos una reunión de emergencia, hicimos una lluvia de ideas y se nos ocurrió una idea. Se llamaron a sí mismos "T-mentor", describieron brevemente la esencia del futuro proyecto y la pila de tecnología (C#, UWP) y enviaron una solicitud. Teníamos mucho miedo de llegar tarde, pero terminamos segundos y automáticamente nos convertimos en participantes.
Si retrocedemos un poco, recibimos una carta sobre el hackathon del 4 de septiembre, es decir. Tuvimos un poco más de 3 semanas para resolver los detalles. Durante este tiempo nos preparamos un poco: pensamos en la idea, los casos de usuario y dibujamos un pequeño diseño. Nuestro proyecto es una plataforma donde se resuelven dos problemas:
- Encontrar un mentor dentro de la empresa.
- Ayuda en la interacción entre mentor y mentee.
La interfaz ayuda a programar reuniones periódicas, escribir notas para estas reuniones y prepararse para la interacción personal entre mentor y aprendiz. Creemos que la tutoría es principalmente comunicación personal y el sistema no debe reemplazar las reuniones periódicas, solo ayudar a organizar el proceso. Al final resultó algo como esto:
Llegó el día X (29.09.2018)
La reunión de los participantes estaba prevista para las 10:30 horas.
Durante el hackathon, Tinkoff.Cafe se convirtió más bien no en una cafetería, sino en una verdadera plataforma para la creatividad: áreas de trabajo separadas para los equipos, un área de relajación con mantas y almohadas y una mesa dispuesta al estilo de una casa de té.
RR.HH. se encargó de todo: como el hackathon dura mucho tiempo, nos dieron pasta de dientes, cepillos y una toalla, y en la oficina había un médico de guardia con el que podíamos contactar las 24 horas del día.
Cada equipo fue equipado con espacios de trabajo, provistos de tomas adicionales, agua y todo lo necesario para que pudiéramos sumergirnos en el proceso. Escuchamos las palabras de despedida de los organizadores, las reglas del hackathon, sonó la campana y con el lema "Para la Horda Tinkoff" todos comenzaron a planificar, dividir responsabilidades y codificar.
Después de que se resolvieron todos los problemas organizativos, repostamos con pilaf y volvimos a la codificación loca.
Planificamos y dibujamos pantallas, discutimos sobre la prioridad de las funciones que podríamos perder si no tuviéramos tiempo.
El día pasó muy rápido, lamentablemente hicimos poco. Los organizadores mostraron mucha atención, periódicamente se acercaban, se interesaban por nuestros asuntos y nos daban consejos.
Creamos algunas API, creamos una pequeña interfaz de usuario. Y de repente llegó la noche y estábamos completamente sumidos en el dolor y la desesperación del desarrollo.
El trabajo estaba en pleno apogeo: alguien discutía algo, alguien se acostaba a dormir, estábamos trabajando. Éramos 4 desarrolladores de UWP (estamos construyendo un banco móvil en Tinkoff.ru) y la maravillosa Camilla era nuestra tecnóloga. Entre las 5 y las 6 de la mañana, cuando ya habíamos creado varias páginas e instalado ASP.NET WebApi, nuestro backend decidió descansar, pero no tuvimos ningún fallo en la producción.
A eso de las 6 de la mañana nos invadió la idea de que todo estaba perdido. Todavía no había pantallas planificadas, algunos identificadores de API daban 500, 400, 404. Esto me impulsó a reunir lo que quedaba de mi voluntad en un puño y comenzar a trabajar más duro.
Por la mañana a las 8:00 nos llenaron de desayuno y nos dieron tiempo para terminar nuestros proyectos y preparar una presentación.
Antes del inicio del hackathon, pensamos que terminaríamos todo en 10 horas, dormiríamos y conseguiríamos el premio principal. Amigos, esto no funciona.
Consejos (ahora) experimentado:
- Piensa en una idea.
- Asigna roles.
- Designe su área de responsabilidad.
- No festejes antes de una competición.
- Ten una buena noche y duerme.
- Trae ropa cómoda 🙂 y calzado.
A las 11:00 empezamos a presentar nuestras creaciones. Las presentaciones fueron geniales, pero no hubo tiempo suficiente para “tocar” el proyecto de mis colegas con mis manos; todos los equipos tardaron aproximadamente una hora en presentar.
El jurado deliberó durante otros 15 o 20 minutos y, mientras tanto, los organizadores hablaron sobre el Premio del Público. Nos pidieron que votaramos por el proyecto que más nos gustara. Un voto por equipo para uno de los equipos (no podrás votar por el tuyo).
Según los participantes, ganó el equipo SkillCloud.
Los chicos han creado una aplicación en la que los empleados podrán asignarse a sí mismos conjuntos de habilidades, basándose en el principio de una nube de etiquetas. Es útil encontrar personas que comprendan un proyecto en particular o que estén listas para ayudar con una tecnología en particular. Será útil para los nuevos empleados que aún no han establecido conexiones y no saben a quién acudir.
Las opiniones del jurado y de los participantes coincidieron. Por eso SkillCloud se llevó el premio principal y nos pidieron que volviéramos a votar.
Entonces elegimos Mentor.me
Idea de proyecto de chicos:
Servicio de mentoring para nuevos empleados: al puesto se le asigna un conjunto de actividades a realizar. Hay dos tipos de actividades: estudiar materiales y comunicarse con un experto en el tema. Después de estudiar, debes responder preguntas y calificar el curso/mentor. El mentor y el experto también evalúan al recién llegado.
Después de esto vino la entrega de premios y la sesión de fotos.
Total
Después de 24 horas de codificación frenética, comenzamos a distanciarnos. Aunque no ganamos, no nos sentimos perdedores.
El evento en sí fue muy positivo y divertido. Nos volvimos más conscientes de nuestras capacidades y debilidades: en qué todavía tenemos que trabajar.
Recordamos lo aterrador que es ir a un nuevo lugar de trabajo y lo genial que es estar en un equipo amigable.
Uno de los equipos incluso realizó un vídeo que reflejaba la importancia del onboarding y las incidencias del primer día. Puedes ver el vídeo. .
Personalmente recibí una valoración positiva y la pasé bien. Ahora esperaré al próximo hackathon.
- Te amo, te beso. Zafod.
Fuente: habr.com