¡Hola a todos! Soy Vladimir Baidusov, director general del Departamento de Innovación y Cambio de Rosbank, y estoy listo para compartir los resultados de nuestro hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. Debajo del corte hay material de gran tamaño con fotografías.
Diseño y concepto.
En 2019, decidimos jugar con la palabra Locura (ya que el nombre del Hackathon es Tech.Madness) y construir el concepto en torno a ella. De aquí surgió la idea de combinar el estilo del festival Burning Man y la película Mad Max. Había muchos bocetos diferentes, desde súper locos hasta espaciales. El concepto tenía que ser visible en todas partes: desde la página de destino hasta los paquetes de pegatinas para portátiles y Telegram.
Decidimos "decorar" un poco a los mentores en la página de destino. Cuando pasas el cursor sobre el retrato del mentor, la máscara del rostro desaparece, permitiendo verlo en su apariencia habitual.
Ubicación
El costo de un sitio para 120 personas durante 48 horas varía de 800 a 000 rublos; este es un costo importante. Pensamos: ¿por qué no utilizar nuestra oficina? Además, recientemente se abrieron dos zonas innovadoras en la planta baja, con capacidad para 1 personas.
Entonces empezó lo más interesante: la coordinación con todos los servicios para que 120 personas pudieran trabajar 48 horas seguidas. Hay muchos servicios: seguridad, gestión administrativa y económica, seguridad contra incendios y otros. Francamente, no fue fácil.
Por supuesto, teníamos que asegurarnos de que nuestros huéspedes se sintieran bien las 48 horas: tres comidas al día, disponibilidad de snacks y bebidas las XNUMX horas. Y, por supuesto, promoción de Red Bull. ¿Dónde estaríamos sin ellos?
También se tomaron en serio el diseño visual de la oficina: en la entrada, los participantes fueron recibidos por aviadores (y algunos empleados especialmente dedicados).
Hay pegatinas con temas geniales por toda la oficina.
Se colocó una zona de fotografías en el atrio para que los empleados que regresaron a casa el viernes entendieran que ¡habría locura en la oficina durante todo el fin de semana!
Promoción y promoción. Recogida de solicitudes de participación.
Se necesitaba una buena cobertura mediática para atraer participantes. Colocamos pancartas en Rusbase, Habr, VC.ru, hicimos campañas promocionales en Facebook y VK, anuncios en universidades y publicitamos el evento a través de bloggers.
Resultado: se recibieron unas 500 solicitudes. Se trata tanto de aplicaciones de equipo como de aplicaciones individuales, a partir de las cuales luego formamos equipos.
Selección
Al finalizar la campaña promocional se inició la selección de participantes entre quienes presentaron solicitudes. Se dio preferencia a quienes proporcionaron perfiles con enlaces al repositorio donde se podía ver el código. Como resultado, hubo tres tipos de clasificaciones: “definitivamente lo aceptaremos”, “podríamos aceptarlo” y “definitivamente no lo aceptaremos”. Entre las aplicaciones, había algunas en las que se proporcionaba el código, pero al profundizar en ellas resultó que la tarea era de la serie “Hola mundo”. Por supuesto, intentamos no aceptar esos perfiles.
La selección en tales situaciones es muy importante. ¿Por qué? La respuesta es simple: dado que la mecánica estipula que los equipos no conocen las tareas, solo conocen las instrucciones, para nosotros era importante asegurarnos de que solo aquellos que estuvieran listos para resolverlas se reunieran en el sitio.
Mecánica de eventos
Decidimos no cambiar las mecánicas, utilizamos las mismas que en hackathons anteriores. Creamos las tareas en las que los equipos trabajarían nosotros mismos. Fueron inventados por equipos digitales de áreas comerciales minoristas y corporativas, filiales de Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Los equipos que vinieron a nuestro sitio recibieron las tareas en orden aleatorio el día de inicio: los capitanes salieron uno por uno y sacaron las tareas de la misma manera que ocurre en un examen en la universidad.
Y, por supuesto, cada tarea tenía su propio mentor o mentores. Ayudaron a los equipos a desarrollar el prototipo durante las 48 horas que duró el hackathon.
¿Cómo evaluamos las soluciones?
El concepto de evaluación de soluciones cambió durante la competencia. Como resultado, decidimos no utilizar los enfoques de años anteriores.
Este año se decidió hacer una evaluación triple:
- La solución fue evaluada por mentores, personas que conocen a los equipos mejor que nadie. Los mentores comprobaron si el problema estaba resuelto o no y también emitieron un veredicto sobre la funcionalidad del prototipo;
- Por su parte, las opciones propuestas también fueron valoradas por los expertos que estuvieron con los equipos en la última jornada del domingo. Verificaron la solución tecnológica: la calidad del código, el uso de frameworks, etc. Por supuesto, no buscamos evaluar la presencia de pruebas unitarias o código escrito de muy alta calidad, ya que se trata de un hackathon, y aquí se valora más el resultado que un código bellamente escrito pero que no funciona;
- Y, en la final, el jurado examinó dos criterios finales: ergonomía y diseño, además de la calidad del terreno de juego.
Todas las evaluaciones se ingresaron en una aplicación especialmente creada por nuestro departamento, en la que "conectamos" todas las matemáticas según los pesos de los criterios, quién establece estos criterios, etc.
Final
De los 27 equipos que trabajaron en el lugar, 24 llegaron a la final, algunos perdieron los nervios, otros no trabajaron bien juntos y algunos decidieron no mostrar la solución que no estaba finalizada.
El jurado estuvo compuesto no sólo por representantes de Rosbank, sino también de otras empresas de Societe Generale Russia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Total
El evento resultó, sin modestia innecesaria, divertido y muy productivo. Recibimos soluciones interesantes y los participantes que ocuparon los tres primeros lugares recibieron premios en efectivo: trescientos, doscientos y cien mil rublos para el primer, segundo y tercer lugar, respectivamente. Pues todo lo demás es una grata emoción y experiencia que sin duda les será de utilidad.
Más detalles sobre los equipos ganadores de premios:
- El primer lugar y 300 rublos fueron para el equipo Drop Table Users, que ideó una forma de identificar en línea a un cliente al solicitar un préstamo para un automóvil. Para confirmar su identidad deberá enviar su video con el pasaporte en la mano y realizar una secuencia única de acciones;
- El segundo lugar y un premio de 200 mil rublos fueron para OilStone. El equipo presentó un proyecto para promover una aplicación móvil para negocios a través de un juego, donde el usuario debe actuar como emprendedor y administrar una empresa para obtener puntos y premios;
- El tercer puesto y un premio de 100 rublos fue para el equipo de caballeros de Java. Los participantes descubrieron cómo mostrar el historial de transacciones en una aplicación móvil, proponiendo un prototipo de plataforma en la que los datos se muestran de forma atractiva, por ejemplo, en forma de historias con gráficos y análisis de las actividades financieras del usuario.
Es demasiado pronto para hablar exactamente sobre qué soluciones y de qué forma se implementarán en el banco; este es un tema para un artículo separado en el futuro. El primer resumen de resultados lo haremos en un par de meses.
Sin embargo, al menos varias de las soluciones propuestas en el marco de este hackathon definitivamente se incluirán en la cartera de productos de los equipos digitales de Rosbank y Rusfinance Bank.
Fuente: habr.com