Probablemente sepa que Parallels ha estado prestando servicios a estudiantes talentosos casi desde el primer día. En muchos sentidos, porque la propia empresa apareció gracias a los mismos jóvenes "talentos". En general, el MIPT y el Bauman MSTU pueden considerarse la cuna de nuestros líderes anteriores y actuales. ¿Cómo están las cosas ahora?
Trabajar con jóvenes es caro y doloroso
A lo largo de los últimos años, cientos de programadores han pasado por el programa académico de Parallels. Durante este tiempo se ha acumulado experiencia, hija de errores difíciles y genialidades, y de un círculo de paradojas. Por ejemplo, 10 jóvenes no reemplazarán a 1 buen medio. Por otro lado, un pasante talentoso es capaz de resolver un problema que nadie más en la empresa ha podido resolver durante cinco años.
Pero la conclusión más importante, que me gustaría decir desde el principio, es que todo esto requiere mucho tiempo y recursos, y una empresa sólo debería hacer esto si realmente existen oportunidades para ello.
En Parallels, el sistema de formación junior se ha desarrollado en un área separada. El Director de Programas Académicos coordina el trabajo de 30 mentores y profesores dentro de la empresa. Este es un proceso bastante laborioso que requiere una inmersión total.
Los mentores entrevistan a los pasantes potenciales. Su trabajo es determinar la motivación y la idoneidad de los reclutas para el equipo. Cada líder de equipo tiene su propia dirección de desarrollo y conjunto de proyectos de investigación. Esto permite a los alumnos elegir entre una variedad de opciones lo que realmente quieren hacer.
Como Jefe de Reclutamiento en Parallels, me apasiona muchísimo el desarrollo de nuestro programa académico. Por un lado, nos permite cubrir puestos junior y, por otro, nos permite contratar con confianza a personas sin experiencia. Actualmente, el 12% de los empleados de Parallels son becarios.
Los junios son diferentes.
Históricamente, los jóvenes de nuestra empresa pueden “excavar” o “serrar”. En el primer caso, se trata de un trabajo de investigación que requiere una inmersión en áreas afines, mientras que la segunda dirección responde plenamente a tareas aplicadas.
Por ejemplo, durante mucho tiempo tuvimos la tarea de desarrollar un diseño de oficina interactivo. Pero la tarea, como siempre, no es una prioridad, por lo que viviríamos sin un diagrama si los becarios no hubieran desarrollado la aplicación SEATS, que marcaba la disposición de los asientos de los empleados. Ahora cualquier persona, iniciando sesión en el portal corporativo de la empresa, podrá conocer de forma rápida y sencilla la ubicación del empleado que necesita. Ampliamos este proyecto no sólo a nuestra oficina de Moscú.
Ahora lo utilizan colegas de Malta y Estonia. Y hay bastantes ejemplos de este tipo.
Por si acaso, quiero decir de inmediato que no tenemos ninguna explotación laboral de los estudiantes, pagamos las prácticas desde el primer día. Pero el monto del pago depende de la eficiencia y el tiempo invertido.
Búsqueda de talentos
Probablemente no revelaré ningún secreto al decir que la principal fuente de pasantes talentosos son las principales universidades técnicas. En nuestro caso, se trata de MIPT, Baumanka, Universidad Estatal de Moscú, Pleshka y otras universidades. Y aquí todos los formatos son buenos. Sé que hoy en día muchas empresas abren sus propios departamentos básicos, pagan becas y realizan diversos eventos (proyectos de investigación, asignaturas optativas, conferencias públicas). Paralelos no es una excepción.
Nos esforzamos por participar en Career Days, en todo tipo de presentaciones abiertas de programas académicos, etc. Durante los eventos estudiantiles, los estudiantes tienen la oportunidad de hablar directamente con futuros mentores, hacerles preguntas y obtener respuestas de primera mano. Dado el nivel de nuestros desarrolladores y el karma general de Parallels, los resultados suelen superar las expectativas.
Otra cosa sorprendente es el boca a boca. Naturalmente, los estudiantes comparten entre ellos dónde trabajan, qué hacen, cómo viven allí, qué tareas realizan y recomiendan su empresa a sus amigos. Algunos recomiendan a un amigo, otros a tres, nuestro récord actual es de 6 amigos colocados exitosamente por estudiante.
Prometer no es casarse
De hecho, para que no te sientas feliz con la historia, diré que también tenemos una salida de reclutas. Los valores, las circunstancias de la vida y, en última instancia, las prioridades cambian. Los jóvenes son jóvenes porque para ellos todo es bastante dinámico. Por su parte, Parallels nunca limita la voluntad de los pasantes con contratos esclavizantes. A continuación se muestra un ejemplo de nuestro embudo en el camino desde solo oyentes hasta empleados de pleno derecho.
Es muy importante comprender la motivación mutua al inicio de una relación. Tareas, proyectos y productos interesantes, el deseo de formar parte de un equipo estelar, el deseo de hacer carrera en una empresa internacional o el deseo banal de alejarse rápidamente de sus padres... Cuanto más claros sean los motivos, más larga será la relación. será.
Otra observación es que la gente rara vez habla entre sí. A menudo, los alumnos no están dispuestos a expresar abiertamente su descontento con nada, sufriendo y atormentándose por cosas triviales. Por ejemplo, tuvimos un estudiante que sufrió durante muchos meses una silla de trabajo incómoda. Al ser alto, sus rodillas descansaban sobre el escritorio. Esto continuó durante bastante tiempo. Finalmente, el mentor llamó la atención sobre esto y rápidamente resolvimos este problema.
O tuvimos un chico que en algún momento tuvo problemas con sus notas. Tuvo que estudiar en dos departamentos a la vez. Por alguna razón, le parecía que no había lugares libres en el interesante proyecto de investigación y tenía que roer granito en direcciones paralelas. Cuando descubrimos esto, resolvimos rápidamente todos los problemas y optimizamos su horario educativo.
¡La idea principal es que sin atención, Jun rápidamente se marchita y se cae! Por lo tanto, "llevamos de la mano", ayudamos con la oficina del decano, no esperamos quejas, nos preguntamos.
¿Quiénes son los jueces?
De hecho, un problema tan importante como el de atraer becarios a la empresa es la motivación de los jefes de equipo. Ellos son quienes actúan como mentores e interactúan con los jóvenes todos los días. De su motivación y energía depende que el joven ingeniero esté con usted “en serio y durante mucho tiempo”.
¿Qué se puede ofrecer a los desarrolladores altamente cualificados, además de la motivación financiera? En primer lugar, la entrada de “sangre fresca” al equipo. En segundo lugar, cualquier trabajo con alumnos es un camino hacia el reconocimiento y la autorrealización. Nosotros, como RR.HH., realizamos periódicamente sesiones de coaching, ayudamos con la participación en conferencias profesionales externas y organizamos programas educativos internos.
Lista de verificación para iniciar programas académicos
› Existe una necesidad objetiva
› Hay tareas
› Hay recursos
› Hay competencias
› Existe una base material y técnica
› Tener planes para el futuro y visión.
¿Y si tú también quieres unirte a nuestro programa académico?
Si eres estudiante en una universidad de Moscú, ve a estudie proyectos de investigación, y si algo le parece cercano e interesante (o al menos simplemente interesante, pero aún distante), no dude en escribir al grupo, nuestro director de programas académicos se comunicará con usted y le asesorará sobre el proceso posterior.
Si ya no eres estudiante, pero simplemente quieres unirte a nosotros, siempre estaremos felices de ver tus respuestas a nuestras vacantes. .
Gracias por su atención. Espero que la experiencia descrita en el artículo te haya resultado útil. Te invito a compartir tus experiencias en los comentarios de este material.
Fuente: habr.com