El día siguiente empezó, como corresponde a un día de invierno en una semana corta. El administrador de tareas estaba lleno de tareas clásicas - "Ayer le envié una carta a Vasily Ivanovich en Sportloto, en lugar de a Ivan Vasilyevich en Lotto-million, donde escribí todo tipo de cosas obscenas sobre Vasily Ivanovich, asegúrese de que no lea la carta." o "Aquí en la sucursal el año pasado optimizamos el sistema, en lugar de un administrador contratamos al hijo del mejor amigo del director, para lo cual el amigo del director nos trajo un contrato, solo su hijo perdió nuestra base de datos junto con una nueva unidad SSD comprada a bajo precio. haznos felices como era«.
escuché con un oído , y para otros: el ruido que sale de las delgadas particiones de placas de yeso de un administrador eficaz , cuando de repente un contacto desconocido llamó a mi %messenger.
TL:DR Lo siguiente sobre dinero, recursos humanos y, como siempre, flujo de conciencia.
Hola, dijo el contacto, pero encontré tu número de teléfono en hh, ¿y no estás poco interesado en trabajar?
Por supuesto, estuve de acuerdo. Anuncie su propuesta: ¿qué, dónde y cuánto?
Enterré cuidadosamente la correspondencia con RR.HH., pero créanme, no había nada nuevo ni interesante allí. La joven RR.HH. no era joven, moderadamente bonita, pero era completamente incapaz de explicar cuáles podrían ser esas perspectivas en una organización donde ya había estado para una entrevista hace un año y medio, e incluso entonces ofrecían exactamente el mismo salario y exactamente el mismo. condiciones como y hoy.
Durante un año y medio, una organización grande y prometedora (TM) no ha comprado una máquina de café (500 dólares) y no se ha movido de una oficina de clase "a sólo media hora de caminata entre los ventisqueros desde casi la estación de metro más lejana". .” Nuestro amor mutuo y corrupto no funcionó, pero, sin embargo, la correspondencia misma me hizo pensar en qué preguntas debían hacerse antes de ir a la oficina y a las entrevistas "por Skype". Ya he escrito, pero aún es necesario abordar estas cuestiones.
La primera pregunta.
En mi opinión, la primera pregunta más sencilla que vale la pena plantearse para ahorrar tiempo, tanto el propio como el de los demás, es la pregunta sobre el dinero.
Si RR.HH. no puede o no quiere expresar el rango salarial, en general, seguir conversando no tiene ningún sentido.
Hay excepciones, por supuesto: empresas con una contratación constante y una buena reputación “en general”.
Hay varias razones para esta aparente simplicidad del tema, y la marcada aversión de RR.HH. por tal simplicidad.
La primera razón.
Cita: El principal problema de los especialistas en TI en la Federación de Rusia es que no son necesarios. Prácticamente no existen empresas de TI serias en la Federación de Rusia y, en general, los negocios en la Federación de Rusia son un poco difíciles. En las oficinas gubernamentales, el enfoque de “será suficiente” es universal, por lo que
a) nepotismo total (nepotismo. Búho )
b) no les importa el avance (certificados, habilidades, conocimientos).
Al mismo tiempo, en la Federación de Rusia hay más especialistas en TI de los necesarios, porque... un país con una escuela de matemáticas históricamente sólida. Pero no tienen dónde trabajar, por lo que la competencia por un lugar (muy regular, por supuesto) es mayor que el promedio de los países occidentales.
Sin embargo, en algunos lugares la TI no es más necesaria, pero en otros menos. Cuando se envía a RR.HH. a buscar sin especificar dinero, no se necesita personal en absoluto. Esto sucede: tal vez necesites imitar las actividades de búsqueda, tal vez necesites mostrarle a algún especialista una gran pila de currículums y decirle ¡mira, Evgeniy V.! Hay tanta gente que puede ocupar tu lugar.
El método ciertamente no es muy honesto, pero aproximadamente Los gerentes pueden usar algo diferente.
La segunda razón.
No importa lo que se digan en las conferencias de recursos humanos sobre la motivación inmaterial y que "el dinero no es lo principal y sólo funciona a corto plazo", la motivación inmaterial sólo funciona en condiciones de trabajo comparables o mejores. En primer lugar, casi siempre y para casi todo el mundo, el dinero está en la frase "nada menos que" -
El personal de las empresas rusas está motivado por una “remuneración monetaria decente” y desmotivado por un “personal directivo incompetente”. Los analistas de Hays descubrieron que la forma más fácil de retener a las personas es ofreciéndoles un aumento salarial. El importe de la remuneración monetaria es al mismo tiempo el principal factor motivador y desmotivador para la mayoría de los trabajadores rusos, según los resultados de un estudio de la empresa de contratación Hays. La particular importancia de este factor fue señalada por el 93% de los 3600 empleados de 486 empresas rusas e internacionales que operan en Rusia, principalmente en Moscú, encuestados durante el estudio.
Fuente:
Dado que RBC no puede decidir cuándo bloquear qué, aquí está .
La segunda pregunta.
La segunda pregunta es aún más sencilla: ¿a quién buscan realmente? ¿Ha leído el futuro directivo la descripción del puesto?
Si RR.HH. no puede responder a la segunda pregunta, excepto "bueno, hay computadoras, servidores, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL" o responde con seguridad "no, hice todo yo mismo", entonces el empleado realmente no es necesario. hay un cuadro de actividad vigorosa.
En tales condiciones, ya no tiene sentido preguntar sobre formación especializada, seguro médico voluntario, etc.; de hecho, ¿qué se puede esperar de una organización donde la dirección del departamento no está interesada en quién y cómo buscan recursos humanos?
Es más fácil decir (o escribir) “muchas gracias, un poco más tarde leeré atentamente tu propuesta y si me parece interesante te respondo”.
Ahorra mucho tiempo, tanto el tuyo como el de RRHH.
Por supuesto, existe el riesgo de terminar en listas negras de "gente mediocre y codiciosa"; recientemente se publicaron algunas para Ucrania, y no tengo ninguna duda sobre su existencia en la Federación de Rusia, pero sí listas negras para distribuir entre organizaciones donde el personal no es necesario tiene valor... sólo entre esas mismas organizaciones.
El fin
PD: Corriente de conciencia sobre las horquillas de aluminio.
TL:DR Como siempre, al final del texto hay un flujo de conciencia sin ninguna estructura.
El mercado laboral de TI en términos de administración de sistemas en Moscú se encuentra en un estado extraño, o eso me parece, tal vez simplemente no tengo suficiente amplitud de cobertura, pero según varios enlaces, el panorama es similar.
Enlaces:
, , .
Por parte de la patronal, a veces Yaroslavna (o incluso Natasha Rostova) se lamenta de que “no hay personal con las calificaciones requeridas”. En general no es así, hay personal, es solo que el empleador guarda un poco de silencio que la frase completa suena así: “no hay personal con las calificaciones requeridas para el salario especificado, o nuestro departamento de recursos humanos está haciendo algo mal, pero no podemos admitirlo ante nosotros mismos". Uno de los enlaces contiene una queja como "no estamos dispuestos a pagar tanto como ellos quieren".
Por parte de los trabajadores, parece que no hay trabajos con un salario de NNN (en este caso, no es particularmente importante si NNN es de 100 o 500 mil rublos).
Esto tampoco es cierto, este tipo de vacantes existen, pero casi nunca se hacen públicas más allá de una cierta cantidad. Por ejemplo, las vacantes por 100-150 mil rublos se encuentran en hh con mucha más frecuencia que hace 2 años, las vacantes para 200+ están casi ausentes en el dominio público, aunque en realidad existen tales vacantes y no son puestos gerenciales. Pero, de nuevo, es necesario entender al Búho. Búho
Desafortunadamente, un problema similar: “Quiero recibir, no ganar”, tampoco ha desaparecido.
Desde mi punto de vista personal, parece que el mercado laboral en la administración de sistemas en Moscú (y en la Federación de Rusia) en su conjunto se está estrechando bajo la presión de diversos factores. Estos son factores como:
— Estanflación en la economía, incluidas las acompañadas de nepotismo (nepotismo).
— Aumento de la productividad de los equipos, cuando los problemas podían resolverse “simplemente comprando un SSD”.
— Facilitar el despliegue de sistemas de virtualización. Método XX (y en producción)
— Aumento de la disponibilidad de las nubes y los servicios en la nube, desde Office 365 hasta AWS.
— Subcontratación de áreas secundarias; en los servicios modernos de seguimiento y gestión de tareas, casi no importa el número de puntos a supervisar: 100 o 500, lo que permite optimizar el personal (o mejor dicho, sacarlo de Moscú), y en algunos lugares incluso sacan a la mujer y le ponen una ametralladora.
— Kroilovo está en su lugar.
— Renuencia a invertir en un especialista como subespecie de Kroilov (con variaciones).
Escribiré con más detalle sobre los dos últimos puntos.
— Kroilovo está en su lugar.
La evolución de la demanda de TI en Moscú fue desigual. A raíz del dinero del petróleo y en ausencia de tanta variedad de nubes y herramientas como ahora, antes de la crisis del verano-otoño de 2008, la demanda de personal iba en aumento. Desde la crisis, desde el otoño de 2008 hasta 2012, el mercado estuvo, en consecuencia, bajo la presión de una masa de personal, entre los que se encontraba personal altamente competente (con experiencia y certificados reales).
Como resultado, entre algunos especialistas en personal y recursos humanos, surgió la opinión de que hay un buen especialista en TI en el mercado, a un precio económico, y no hay nada difícil en encontrar un especialista en TI en particular y en TI en general. Es decir, puedes contratar a cualquiera y sus calificaciones serán suficientes.
Sin embargo, al mismo tiempo, ha habido un mayor flujo de especialistas de la administración de TI a áreas relacionadas (desarrollo, pruebas y, en algunos lugares, incluso a través de 1C y contabilidad).
Además, desde 2008, la salida de especialistas de la Federación de Rusia en su conjunto ha aumentado (y no se ha detenido). En sí, esta salida de cientos de personas por año es imperceptible, pero nunca son los enikeys o los administradores junior los que se van; por el contrario, los especialistas serios abandonan la comunidad de TI rusa y de habla rusa. Esto lo confirma indirectamente un análisis realizado anteriormente de blogs "en ruso" y el triste destino de un sitio anteriormente conocido que, en busca de vistas publicitarias, agrupó marketing, coworking e historias sobre el espacio, la comida y los auriculares. con cálido sonido de válvulas.
Desafortunadamente, este análisis público (de empleos) no lo lleva a cabo el único portal de empleo importante que queda, HH. Al mismo tiempo, el portal HH proporciona una API para rastrear la lealtad de los empleados, y hay rumores de que la base de datos también se puede obtener de una forma u otra, pero no hay estadísticas públicas al respecto, como tampoco existen herramientas para que los empleados evaluar vacantes.
Quizás se puedan obtener estadísticas sobre la salida de personal de los sistemas de contabilidad de certificación, como VUE.
Quizás la salida de personal pueda evaluarse indirectamente mediante listas publicadas de diversos tipos de expertos.
— Renuencia a invertir en un especialista como subespecie de Kroilov (con variaciones).
Otro golpe desde abajo proviene de la dirección y el personal, y se llama “no hay necesidad de enseñar, de lo contrario se escapará”.
Esto, en mi opinión, se debe al hecho de que incluso una formación barata (500 dólares) puede hacerle entender a un especialista que vale más en el mercado de lo que se ofrece "aquí" y, como resultado, el especialista se marcha después de la formación. . Como resultado, en la inmensa mayoría (en cifras) no existen organizaciones de formación, y existe una prohibición implícita (no anunciada) incluso de la formación gratuita, ya sea en línea o en concursos abiertos para comer pizza. A veces ni siquiera es posible montar un stand propio para al menos comprobar las actualizaciones de determinados servicios. Las variaciones ocurren en forma de un término adicional obligatorio en la galera en forma de "o trabajo para estudiar o devolver NNN% del costo", o un cambio brusco en la dirección sobre algo tan aparentemente prometedor, incluido el enfoque "Desarrolla tus calificaciones por tu cuenta, leí libros cuando tenía tu edad.«.
Resumen.
Ahora todo lo anterior da como resultado un golpe en el fondo de la especie:
- “Oh, soy estudiante, me dijeron que actualizara el intercambio durante la sesión de prueba, así que lo instalamos desde torrents, compramos un SSD, pero todavía no funciona como debería, por favor ayuden a las personas amables, hay no hay dinero para manutención”.
— Oh, el problema es que no hay personal.
— oh, no está claro qué aprender, todavía no agregan dinero para la certificación, todavía no pagan 100 (200, 300) mil.
- Oh, bueno, hay suficiente trabajo para toda mi vida, y luego 65 años y una pensión, ¡viviremos!
— NO hay ningún marco en algunos lugares. Además, estás en Moscú y las tareas están en las regiones, así que este es tu problema, %username%.
El último punto (en algunos lugares NO hay ningún marco) también debe analizarse por separado.
1. Eliminación del personal de las regiones.
Casi todas las personas inteligentes de las regiones ya se han asentado normalmente o se han mudado a Moscú (San Petersburgo) y luego se han subido a un tractor. Hay pocas excepciones, aunque existen.
2. La optimización de lo que quedaba ha llevado al hecho de que simplemente no hay personal que pueda hacer algo necesario una vez al año. Hay una especie de reemplazo para él si es necesario, pero ese “algo” no es su especialización.
3. Lo mismo se aplica al mantenimiento de todos los objetos pequeños, como cajas registradoras, ordenadores, monitores, etc. Esto es una pequeña cosa, pero también es necesario saberlo y hacerlo, junto con este maldito toque y nada menos que el mismo maldito sistema para registrar productos de vino y vodka, EGAIS.
4. La situación está empeorando a pasos agigantados, porque en general se necesitan, digamos, 10 buenos especialistas “en total” por cada 100.000 personas, aproximadamente (en el mercado PP 3, donde hay todo tipo de pequeñas cosas). Se producirá un gran avance en el momento en que el próximo especialista sufra un infarto o un derrame cerebral o se traslade a Moscú y San Petersburgo. La situación inmediatamente bajará un poco.
Por ejemplo, tomemos una pequeña ciudad de 50 mil habitantes. Tiene una cadena de tiendas convencional, cualquiera: monedas, cinco, imanes, Dixie, cinta, cruces, quien sea. Pero hay. La tienda tiene cajas registradoras, en realidad pequeñas PC con un dispositivo de impresión atornillado a cinta aislante y un terminal de tarjetas que de alguna manera envía informes de ventas. Hay instaladores de SCS en la ciudad.
Ya no hay nadie capaz de entender el problema del nivel “imprimir, no imprimir” y flashearlo o repararlo, o tomar la decisión de reemplazar la combinación computadora-impresora-terminal de pago. En general, ahí no hay nada complicado. Pero. Pero el personal más cercano se encuentra a 100 kilómetros de distancia. A ellos no les importa conducir esos 100 km; basta con conducir dos coches por carreteras brutales (y dos, porque sólo conducen un coche en verano, y en invierno, bueno, es un gran riesgo), y a El precio de sus servicios es *10, porque son dos coches y dos conductores y riesgos, y esto es por un día, y además tienen un trabajo actual en su lugar de residencia.
Lo mismo ocurre con cualquier negocio, un poco más difícil de "cortar con una amoladora". Bueno, sí, hay algo de personal para asegurar el funcionamiento actual, todo lo demás falta o es muy poco. Innecesario.
¿Qué hacer con esto?, alguien se preguntará, ¿cómo vivir? Me alegraría, pero...
Aquí no se ha inventado nada nuevo.
— Certificación VUE (Prometric, etc.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (monstruo, etc.)
— Tres salidas conocidas.
Para aquellos que terminaron de leer.
Para muchos, es un descubrimiento REPENTINO que Internet está lleno no sólo de cursos en YouTube, sino también de cursos, laboratorios y simuladores ya preparados, todo ello sin coste alguno, es decir, gratis.
Sin SMS y a alta velocidad.
Enumeraré los más famosos:
AWS y Azure. De repente, tanto aquí como allá dan de un mes a un año "gratis", sin embargo, cancelarán un rublo o un dólar a Azure, y dicen que lo devolverán más tarde.
MS
y al laboratorio práctico de MS -
Pizzedas mencionadas anteriormente: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusia
VMware
y el de ellos
y los suyos recién molestos
almacenamiento.
Lista de almacenamiento virtual VSA
Algunos simuladores son simplemente GUI o CLI, otros son máquinas virtuales completas.
Redes.
Aquí incluso se describen simuladores de red, desde el rastreador de paquetes hasta GNS3, donde incluso se puede insertar ASA con trucos conocidos.
¿Cómo se relaciona todo esto con el título original?
Bastante simple
El mercado laboral en el mundo en general y en la Federación de Rusia en particular en el ámbito de la administración de sistemas se está contrayendo y la reconversión es cada vez más difícil. Como resultado, puede suceder que no haya elección de trabajo, al menos hay alguna, y eso es bueno, pero, en mi opinión, tal situación debe evitarse y, para ello, controlar ambas tendencias "en general". y sus propias perspectivas en términos de crecimiento (tanto salarial como de cualificación) y estabilidad. Para hacer esto, necesita dedicar menos tiempo a entrevistas en lugares obviamente poco prometedores, y menos aún a trabajar en esos lugares, a menos, por supuesto, que quiera encontrarse de repente a los 50 años con conocimientos al estilo de 2005 haciendo una entrevista en un lugar donde el personal no es muy bueno y es necesario.
En mi opinión, es mucho mejor cuando decides si devolver la llamada o no, %username%
Solo los usuarios registrados pueden participar en la encuesta. por favor
¿Ha encontrado diferentes tipos de cortadores en los marcos y ha estado en lugares donde no se necesitan marcos?
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32.1%Sí, he estado72
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24.1%Pasó y no fue así54
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13.8%no era31
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11.6%¿Quién es Evgeniy V?26
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17.8%¡Autor! Escribe sobre gatos, es imposible leer40
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0.4%Otros en comentarios1
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Fuente: habr.com