Cómo no ahogarse en un mar de tecnologías y enfoques: la experiencia de 50 expertos

Recopilando información: mira dónde terminaste

Siempre hay muchos proyectos de los que puedes aprender. Algunos son completamente nuevos, donde los jóvenes tocan tímidamente instrumentos nuevos. Otros ya tienen 5, 10, 15 años y han adquirido anillos de árboles tecnológicos, con los que se pueden estudiar las tendencias de la era mesozoica.
Definitivamente deberías aprovechar esto y reservar regularmente una o dos horas para explorar proyectos relacionados. Si algo no está claro, acude a un gurú local y aprende. Es imperativo descubrir qué decisiones arquitectónicas se tomaron y por qué.

Si lees enfoques alternativos en un libro, necesitas averiguar si los han probado. Puede resultar que les dé a sus colegas algunas ideas interesantes. O tal vez se ahorren mucho tiempo probando las nuevas y publicitadas soluciones mágicas.

Por un lado, revela lagunas de conocimiento a sus colegas. Por otro lado, obtendrá una experiencia invaluable para el futuro. El segundo, en mi opinión, pesa más que el primero.

Recopilación de información: vea dónde han aterrizado otros

Para encontrar nuevas tendencias, debes estudiar las fuentes de noticias, foros y podcasts. De camino al trabajo, nada que hacer todavía. A menudo, en la descripción se pueden encontrar los materiales utilizados y literatura útil, así como las redes sociales de profesionales interesantes. Puede comunicarse con ellos o al menos realizar un seguimiento de los artículos y la literatura que publican. Además, pueden aparecer ideas inteligentes que claramente nadie expresó en el podcast, pero que resaltan claramente la dirección de dónde profundizar a continuación. Se pueden encontrar enlaces a buenas fuentes al final de este artículo.

Vale la pena echar raíces, establecer redes y mantener contactos con compañeros de lugares de trabajo/estudio anteriores. Durante una conversación amistosa, aprenderán unos de otros nuevos enfoques, reseñas de empresas, tecnologías, etc.

Aquí me dijeron que esto es trivial, pero no todos saben cómo hacerlo. Tomémonos un descanso del trabajo ahora mismo, recuerde a los técnicos que conoce y anote reuniones/tareas en su calendario. Puedes invitar a cinco profesionales al bar una vez cada dos semanas. Si la comunicación le resulta difícil, al menos llame o escriba. Además de fútbol, ​​ciencias políticas y filosofía, puedes plantear, por ejemplo, las siguientes preguntas:

• “¿Qué tipo de pilotos tiene en su empresa?”
• “¿Ha encontrado estos problemas: <exprese sus problemas>?”
• “¿Qué cosas nuevas has probado en el proyecto?”
• “¿Qué estás leyendo/probando/promoviendo?”

Esto será suficiente para empezar.
Es incluso mejor mirar al horizonte al menos una vez al mes, al menos con un ojo. ¿Dónde desarrollan las empresas extranjeras nuevas tecnologías sin usted? La forma más sencilla es controlar las vacantes extranjeras en varios sitios web. En la sección "requisitos" es posible que notes un par de palabras desconocidas. Es raro que las tecnologías no probadas estén escritas en requisitos, por lo que definitivamente son buenas de alguna manera. ¡Vale la pena explorar!

Verificación de información: encuentre a los pioneros

Cuando tenga suficientes tecnologías nuevas y emocionantes, debería encontrar las principales empresas occidentales que utilicen todas las innovaciones que ha oído y leído. Si es posible, consulte su código, artículos y blogs. Si no, acude inmediatamente a una entrevista para saber todo lo que sale: la arquitectura, cómo funciona todo y por qué, qué errores cometieron para llegar a este punto. ¡Fakapi es nuestro todo! Especialmente extraños.

Verificación de información: no confíes en los pioneros

Descubrir tempranamente los fallos de los demás es mucho más económico que tropezar con errores comunes usted mismo. Como dicen los evaluadores y House, MD: "Todo el mundo miente". No confíes en nadie (técnicamente hablando). Es imperativo mirar críticamente cualquier libro, no estar de acuerdo con las ideas, sin importar cuáles sean los argumentos, sino pensar y mapear su mundo, su medio ambiente, su país y su código penal.

En todas las fuentes, conferencias, libros, etc., siempre escriben lo geniales y revolucionarios que son y esparcen lemas. Y para no tropezar con el "error del superviviente", deberías buscar en Google los fracasos de otras personas: "por qué git es una mierda", "por qué el pepino es una mala idea".

Esta es la forma más fácil de deshacerse de los lemas, de la “fe ciega” y empezar a pensar críticamente. Ver que las técnicas tan cacareadas y populares pueden traer dolor y destrucción en la práctica. Hágase la pregunta: "¿Qué es exactamente lo que me hará dudar de la eficacia de este nuevo <...>?" Si la respuesta es “nada”, entonces eres un creyente, amigo.

Entrenamiento: haz crecer tu base

Ahora que ha regresado de la entrevista, cubierto de nueva información, puede calmarse, regresar a una guarida tranquila y acogedora, abrazar a su evaluador, besar al gerente, chocar los cinco con el desarrollador y contarle sobre mundos maravillosos y animales desconocidos. .
Ahora bien, ¿cómo puedes aprender rápidamente algo nuevo? La respuesta es no. Gracias a todos, eres libre.
Después de leer varios artículos, las soluciones serán un montón de muletas debido a la presencia de obstáculos básicos en cualquier área. Por tanto, el primer paso es estudiar la base teórica. Normalmente este es el mejor libro que pudimos encontrar + documentación oficial. Como comprenderá, en nuestro campo un libro de 1000 páginas no es nada infrecuente. Y la lectura significativa de literatura técnica de principio a fin requiere más tiempo que la ficción. No hay necesidad de apresurarse aquí y es mejor practicar la lectura lenta. Un libro superior completamente leído elimina preguntas en esta área y demuestra los procesos básicos y las reglas de trabajo. Sólo consiguiendo una buena base se obtiene una imagen completa.
Debería encontrar en varias fuentes (o como resultado de nuestras “actividades de inteligencia” pasadas) una lista de mejores prácticas, peores prácticas y casos en los que esta tecnología no funciona en absoluto.
Antes de pasar al siguiente paso, debes elegir las herramientas para trabajar con la nueva tecnología. Es mejor suscribirse inmediatamente a blogs de los servicios que utiliza, registros de cambios y probar integraciones con otros servicios. En los blogs instrumentales, además de los registros de cambios, donde puede leer las innovaciones de forma condensada e inmediatamente descubrir cómo utilizar estas novedades en su proyecto, también hay noticias relacionadas con el ecosistema en su conjunto. Por ejemplo, sobre integraciones con otros servicios. Así, al rastrear las principales herramientas también recibes información relevante sobre áreas relacionadas.

Entrenamiento: pruébalo en la práctica

Ahora estamos ganando lo más valioso: la práctica. Es necesario integrar nuevos conocimientos en las tareas laborales y personales cotidianas, para desarrollar un hábito. Generalmente después de esto ya es posible construir buenas soluciones.

Es mejor estructurar nuevos conocimientos y probar todo junto con el equipo en un proyecto de trabajo. Si no es posible aplicar nuevos conocimientos en el marco de las tareas actuales, puede arreglárselas con un proyecto favorito para consolidar el material.

Por cierto, mantener un proyecto de vivienda es imprescindible. Esta es la mejor manera de adquirir práctica en las tecnologías que se estudian sin largas aprobaciones en un proyecto de combate. Diseñe la arquitectura usted mismo, no se olvide del rendimiento, desarrolle, pruebe, devops, analice, descomponga, elija las herramientas sabiamente. Todo esto ayuda a observar los beneficios de la tecnología desde todos los lados, en todas las etapas (excepto probablemente en la implementación). Y tus habilidades siempre estarán en buena forma, incluso si has estado trabajando en un solo tipo de tarea durante dos sprints.

Entrenamiento: deshonrate

¿Hiciste trampa? ¡Bien hecho! Pero eso no es todo. Puedes elogiarte tanto como quieras, pero tu visión se ve borrosa por demasiada contribución al desarrollo de esta solución (recuerda la psicología de las pruebas). Si lo descubres, cuéntaselo/muéstralo a otra persona e inmediatamente verás tus lagunas. El número de críticos depende de su coraje y sociabilidad. Cuando uno de nuestros colegas logra un gran avance y hace algo difícil, nos reunimos como equipo, llamamos a cualquiera que esté interesado y compartimos conocimientos. Durante el año pasado, esta práctica ha demostrado su eficacia. O puede inscribirse en reuniones de control de calidad o desarrollo y compartir con una audiencia aún más amplia. Si realmente funciona, puedes ofrecer utilizarlo en todos los equipos.

Entrenamiento: repetir

¿No sabes dónde encontrar tiempo? ¿Te gustan los procesos continuos, las disciplinas y la gestión del tiempo? ¡Los tengo!

Cada mañana, mientras esté fresco y lleno de energía, debe dedicar 1 o 2 pomodoros a aprender algo nuevo en su plan de desarrollo. Te pones las orejas. Pones TomatoTimer en la pantalla derecha para que nadie te distraiga (¡realmente funciona!). Y tomas una lista de tus problemas de estudio. Podría ser un libro básico, realizar un curso en línea o desarrollar un proyecto favorito para ganar práctica. No oyes ni ves a nadie, trabajas estrictamente según el plan y no te quedas atascado durante medio día, porque el cronómetro te devolverá al mundo de los mortales. Lo principal es no revisar tu correo electrónico antes de este ritual. Y desactiva las notificaciones al menos por este tiempo. De lo contrario, la rutina te atacará y estarás perdido para la sociedad durante 8 horas.

Reserve 1 pomodoro cada noche antes de acostarse para practicar el “piloto automático” o la memoria/nostalgia. Estos podrían ser problemas de estilo “kata” (entrenamos poderosos reflejos de codificación sin perturbar una mente cansada), análisis de algoritmos, relectura de libros/artículos/notas olvidados.
Esto es suficiente. Pero si eres un tramposo y no tienes niños esperando en casa, puedes arriesgarte y probar el régimen de entrenamiento del devopser más fanático que he visto en mi vida. 2-3 horas después del trabajo y un día libre en la oficina. En un día libre, según el autor del método, extraer leche equivale a una semana (!) de recolección por la noche, gracias a la mente fresca y al silencio en la oficina.

Conviértete en un Jedi

El tiempo ha llegado. Ahora tienes en tu calendario un sinfín de reuniones, cientos de promesas y acuerdos que marcas en un cuaderno en los márgenes o en hojas que ya han cubierto tu mesa en tres capas. Montañas de obligaciones inesperadas aparecen y desaparecen. Comienza a formarse una reputación de ser descuidado y olvidadizo.

Para hacerle la vida más fácil de alguna manera en un nuevo rol, debe leer cómo lo afrontan los demás. Es mejor hacerlo con anticipación, porque luego será mucho más difícil implementar una "bandeja de entrada vacía". En un momento, dediqué unas 10 horas a esto. Creo que sería más conveniente mirar esto. vídeo en youtube.

Cambiar velocidades

Debes continuar con materiales que te permitan acelerar tu velocidad de lectura y memorización, porque todos los días hay un mar de cartas, presentaciones, necesitas leer literatura no técnica para el desarrollo.

La mayoría de los libros de gestión contienen sólo unas pocas ideas básicas. Pero estas ideas van acompañadas de una larga introducción, historias de cómo llegó el autor a esto, autopromoción y motivación. Necesitas captar rápidamente estos pensamientos, comprobar si son ciertos, si son valiosos para ti, registrarlos y volver a ellos para integrarlos en tu vida. Sólo hay que aplicarlo. No persigas la cantidad. Debe centrarse en la calidad y en la traducción del conocimiento en habilidades exactamente donde está trabajando actualmente. Y las herramientas y todo lo demás siempre aparecen específicamente para la tarea y permanecen en su arsenal sólo después de su uso práctico. Es imposible leer/ver lo suficiente y escuchar lo suficiente.

instalar un fusible

Todos sabemos lo difícil que es alejarse de su trabajo favorito, sea cual sea. Quizás ni siquiera notes cómo ha aparecido el cansancio constante, han desaparecido la familia, los amigos y la alegría de vivir. Debe hacerse una prueba de "agotamiento" al menos una vez al mes. Creo que será mucho más útil familiarizarse con los materiales de los compañeros de Stratoplan. Me gustaría señalar que tienen muchas cosas útiles además de esto.

El directivo se ve obligado a participar en decenas de negociaciones, responder a cientos de cartas y recibir miles de notificaciones. La información que recibimos durante el día nos llena la cabeza y en ocasiones nos impide pensar en “oportunidades” en lugar de “apagar incendios”. Definitivamente necesitas estar callado. Sin música/serie de TV/teléfono. En este momento, toda la información está ordenada, la rutina se duerme y empiezas a escucharte a ti mismo. Algunos colegas utilizan para este propósito la meditación, el jogging, el yoga y el ciclismo.

Regreso al futuro

Necesita ampliar su alcance de visibilidad si se ha convertido al menos en líder de equipo. Mire al menos 3 meses hacia adelante y hacia atrás. Además, ahora depende aún más de tus decisiones y es posible que los resultados sólo aparezcan en seis meses. Sin embargo, la rutina no ha desaparecido. Y detrás de esta rutina, es posible que ni siquiera se vea la bomba sobre la que se asienta el equipo o todo el proyecto.

Si analizas lo que apareció en las noticias de hoy, ayer, anteayer, habrá un completo ruido blanco. Pero si trabaja con zoom y mira las noticias en trazos más grandes, las actividades de ciertas partes serán monitoreadas. Y si se toma un libro de texto de historia, en general resulta obvio lo que pasó y lo que se debería haber hecho (¿la historia la escriben los vencedores?).

Todavía no soy un alto directivo, así que elegí iteraciones semanales. Todas las noches, después del trabajo, escribo todas las situaciones, eventos, noticias, reuniones y decisiones no estándar de hoy. Tardo unos 5 minutos, porque escribo todo brevemente. Al final de la semana, paso otra media hora releyendo (en lugar del pomodoro de estudio nocturno), lo formulo de manera más concisa y trato de encontrar patrones, los resultados de mi comportamiento y decisiones pasadas. Me golpeo en la muñeca, mejoro un poco, aprendo a quitarle problemas al equipo, proyecto, empresa y me acuesto de buen humor.

Además, siempre tendrás algo que decir en la próxima retrospectiva. Si quieres, puedes incluso trazar tú mismo un cronograma para el proyecto, porque ahora algunas personas no olvidan nada.

Este no es un diario, sino un registro impasible. Miras los hechos secos, ves el absurdo, las decisiones equivocadas, las manipulaciones, te miras a ti mismo desde fuera. Sacas conclusiones sobre lo que es mejor no hacer y lo que vale la pena aprender. Puede realizar un seguimiento del historial de sus decisiones y sus consecuencias. Si lo desea, puede escribir una hoja de trucos personal para tomar decisiones, basándose en su experiencia de "registro" de un año de duración, para evitar los errores que es propenso a cometer.

Pero también vale la pena cuidar el futuro. La forma más sencilla es coger una hoja de rotafolio con los 12 meses marcados y colgarla en casa. En él, con grandes trazos, se marcan los acontecimientos globales de la vida. Aniversario de boda, vacaciones, finalización de un proyecto, estados financieros trimestrales, auditorías, etc.

A continuación, ya en el trabajo, ten a mano una hoja A4 con el mes actual con eventos más detallados, lo que te ayudará a prepararte con antelación para eventos importantes. Ahora podrás planificar tus actividades sin olvidarte de lo más importante.

Me gustaría señalar que, dependiendo del rol en el proyecto, algunos pasos preparatorios deberán realizarse con mucha anticipación (por ejemplo, seis meses de anticipación) para no incumplir los plazos. Una semana antes de fin de mes, conviene volver a consultar el plan anual y delinear con más detalle las actividades que deben llevarse a cabo durante el próximo mes.

Aprende de los mejores

Si quieres ser fuerte y moderno en algo, debes encontrar a alguien que ya sea el mejor en eso. Internet te ayuda a agregar lo mejor de lo mejor a tu círculo, incluso si no los conoces, no están en la misma ciudad y no hablan el mismo idioma.

Cuando alguien con autoridad para usted consulte un libro, sería bueno encontrarlo. Esto comprenderá mejor el proceso de pensamiento del ciudadano. También vale la pena seguir su LiveJournal, blogs, redes sociales, discursos, etc. Allí encontrarás todas las tendencias necesarias.

Debes observar el comportamiento de los líderes que tienes a tu disposición, tratar de comprender sus acciones, las decisiones tomadas y los argumentos por los cuales fueron formuladas. Es recomendable registrar esta información para que en el futuro, con mayores habilidades de gestión, se puedan sacar nuevas conclusiones y sutilezas de las decisiones tomadas. Resulta que incluso puedes hablar con casi cualquier líder. Son personas como tú o como yo y también quieren comunicación. A menudo se puede escuchar la frase “... acércate a mí con cualquier idea o pregunta sobre cualquier tema. Siempre estoy feliz de poder ayudar". Y esto no es cortesía, sino un interés real en compartir conocimientos, experiencias y apoyo a las ideas interesantes de cualquier colega.

Y si personalmente te encuentras con un profesional duro, es un éxito. Tienes que quedarte con esas personas, tienes que aprender de ellas. No se desvíe, demuestre sus soluciones, escuche críticas impactantes, llore, pero continúe siendo constructivo. Otros saben que es genial, pero temen las críticas fuertes que podrían arruinar tu reputación.

• Investigación: cosas con las que me encontré, pero que no me quedan claras. Vuelvo a ellos y, al menos superficialmente, investigo qué es y con qué se come. Esto generalmente resulta en la necesidad de llenar completamente este vacío de conocimiento.
• Hojas de referencia: aquí es donde guardo listas de verificación sencillas para realizar autoevaluaciones. Ayudan, incluso con el cerebro apagado, a asegurarse de que no haya olvidado nada. Aquí tengo hojas de trucos para desarrollar un diseño de prueba, calcular los riesgos del proyecto, preparar reuniones, etc.

A continuación, en las hojas de papel hice un cartel con márgenes (principalmente para libros):

• nombre
• autor
• Portada (rara vez recuerdo el título, pero reconozco la imagen entre miles)
• Categoría (será útil para quienes respetan la armonía y la estructura. Marca "negocio", "desarrollo", "pruebas", "arquitectura", etc., y luego filtra cuando es el momento de mejorar tal o cual área)
• ¿Cómo supe de ella? (colega, foro, blog... Puedes volver a esta fuente, discutir y construir buenas relaciones comerciales, descubriendo nuevos puntos de vista sobre las mismas cosas)
• ¿Por qué vale la pena leerlo? (qué se puede encontrar en él y en qué se diferencia de las publicaciones de la competencia)
• ¿Qué beneficios obtendré? (en el nivel actual de desarrollo. Vale la pena cambiar este campo periódicamente. Bien puede resultar que algunos libros ya no sean inútiles y aprendí mucho de otros).
• ¿Por qué necesito esto? (¿Qué cambiará cuando adquiera este nuevo conocimiento? ¿Cómo y dónde puedo aplicarlo?)

Ahora siempre podrás ver qué es más importante leer o recordar primero para conseguir un mayor aumento de eficiencia tanto en la vida como en el trabajo. Y ahora es más fácil compartir con un colega exactamente aquellos materiales de su colección que le serán útiles.

Esto no garantiza que los libros más interesantes para usted aparezcan en la lista. Bien puede resultar que ya esté demasiado inmerso en este tema o que aún no esté preparado para percibirlo a este nivel. Por tanto, si después de un par de pomodoros no encuentras nada útil, ¿no deberías posponerlo?

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pruebas

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Duro

Texto oculto• acm.timus.ru
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Podcasts

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• radio-qa.com
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• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
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Fuentes de materiales útiles.

Texto oculto• martinfowler.com
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• mtsepkov.org
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• noticias.ycombinator.com
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• jarra.ru
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Balas de plata

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Entrenamiento

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