Cuando hace casi un año escribí el artículo ““Partí del supuesto de integridad e interés de las dos partes en una cooperación a largo plazo (beneficio mutuo, ganar-ganar, eso es todo).
La práctica del año pasado muestra que la situación del mercado está empeorando gradualmente para el empleado, a saber:
- si el empleado en general todavía está interesado en contratar por su cuenta o al menos en condiciones aceptables (aunque existen opciones adicionales en Jarkov y Krasnodar);
- entonces el departamento de Recursos Humanos del empleador puede no estar interesado en esto.
TL:DR A continuación, hablaremos de métodos de optimización nuevos y antiguos interesantes antes, durante y después de las entrevistas y, como siempre, del flujo de conciencia. No es necesario leerlo y rechazarlo inmediatamente.
¿Qué ha cambiado en el mercado laboral?
En los últimos años, el mercado laboral en la Federación de Rusia (incluido Moscú) ha cambiado un par de veces. Esto fue influenciado por muchos factores:
- Reducción de la demanda de varios empleados debido al traslado de servicios a la nube, subcontratación, etc.
- Cambiar la estructura de demanda de, digamos, administradores de sistemas a ingenieros de desarrollo (la lista de requisitos se ha ampliado en 10 líneas)
- Emigración de algunos trabajadores de la Federación de Rusia (aunque regresan muchas veces menos)
- El fin de la afluencia de personal de las regiones.
- La economía "en su conjunto" se ha vuelto más económica.
- El mismo “agujero demográfico y educativo” del que tanto se habla. Así sucedió: los trabajadores de hoy durante 25 a 30 años ya han estudiado "algo y de alguna manera", y la tasa de natalidad en 1989... 1999 se hundió un poco.
Como resultado, encontrar un trabajador bueno y barato en Moscú se ha vuelto mucho más difícil (a veces incluso imposible) y ya no hay suficiente dinero para uno caro.
En el caso de las regiones, por alguna razón los buenos empleados también se fueron a Moscú/San Petersburgo (y más allá), y los que se quedaron quedaron bastante satisfechos con su lugar de trabajo actual y se establecieron.
¿Cómo respondieron las empresas?
Las empresas necesitan empleados ayer, o tal vez hoy. Las empresas no tienen tiempo, ganas ni dinero para formar a sus empleados; el departamento de RR.HH. también está “optimizado”.
Hay dos opciones:
- Envíe la solicitud a contratistas externos, en caso de que encuentren algo, tienen bases de datos, conexiones, listas blancas y negras (que, por supuesto, todos negarán, pero las listas negras ya han aparecido al menos una vez) y experiencia de búsqueda.
- Realice trucos inteligentes en todas las etapas de la entrevista y el período de prueba para adaptarse al marco requerido.
Esta publicación está dedicada a enumerar estos trucos inteligentes.
1. Búsqueda por parte de contratistas externos (agencias y agentes libres)
El contrato se puede adjudicar a varias agencias al mismo tiempo. Como resultado, recibí un correo automático de 2 o 3 organizaciones diferentes que casi había llegado a la segunda etapa del concurso "quién quiere trabajar en nuestra gran y amigable empresa joven de alta tecnología", solo necesito escribir eso. Estoy de acuerdo. Además, dado que el envío de correos está automatizado. luego, la selección de currículums para la solicitud se basa en palabras clave.
El currículum puede decir Linux (no lo he visto) o Java (no es mi idioma favorito); para seleccionar dónde *linux* será suficiente.
Dado que el KPI de un empleado (RRHH, agencia) se puede calcular en función de la cantidad de llamadas, correos, entrevistas confirmadas y, en general, la cantidad de currículums enviados a la cima, entonces, si su currículum está incluido en la muestra, Es muy probable que después de eso tengas que esperar una llamada, y es bueno si no hay quejas como "te escribí", aunque hay opciones posibles como "y qué, es la mitad de la jornada laboral, todavía tienes que me escuches, y no, no te volveré a llamar ni te escribiré más tarde”.
Como resultado,
- el candidato recibe muchos correos automatizados (spam)
- Todo va al cliente.
Todo esto irrita hasta cierto punto tanto al cliente como al empleado, especialmente considerando las quejas posteriores de RR.HH. como "Lo llamé desde diferentes números, escribí a todos los mensajeros, incluido Tinder, e inmediatamente cuelga, ¿es difícil para él? escúchame”, pero, sin embargo, siempre existe la posibilidad de que el trabajo sea interesante y tendrás que comprender las características de una propuesta en particular.
2. Trucos inteligentes en la fase de discusión antes, durante y después de la entrevista
Recientemente volvimos a discutir el deseo de los rusos de un salario fijo... el salario es de 120 mil rublos, el bono trimestral es de un salario, el salario anual es de tres... el salario mensual indicado es de 190 mil rublos. Los candidatos dicen que 120 no es suficiente, me ofrecen 180. Pero le ofrecemos 190; eso es bueno, pero si tan solo los pagaran todos los meses. Está claro que las garantías son buenas, que se pueden quitar los bonos, que se pueden quitar y guardar los salarios... ¿Es ésta la generación millennial que quiere estabilidad? (cita de Internet)
2.1 Trucos antes de la entrevista
- Hola, estamos buscando talentos. De hecho, la organización no está buscando un empleado, sino que está reclutando una base "para la reserva en su conjunto". Como resultado, casi nunca le devolverán la llamada.
- No hay ningún salario declarado, "tenemos un enfoque individual, etc." Se conocen las razones de este método, pero en general, si la bifurcación no se anuncia antes de 2 o 3 entrevistas, entonces es una mala señal.
- El salario declarado es bruto (bueno, al menos antes del IRPF, y no antes del impuesto social unificado), con un KPI del 100% y todas las bonificaciones posibles.
- El salario indicado no está disponible en absoluto. Por ejemplo, una vacante puede decir “hasta 200” con una posibilidad real de “hasta 150 y eso con bonificación” (para Moscú) o “hasta 80” (con no más de 50 en realidad) en la región. Ambos casos son reales, los números están redondeados.
- No podemos dar tanto. Aquí la cuestión no está en el ámbito de los trucos, pero a veces, después de uno o dos meses en la sala de fumadores, tus colegas te dicen que era posible hacer más. A menudo se combina con la prohibición de hablar sobre salarios con los compañeros.
- Oficina de clase A. Además, está ubicada en un gran Zh. Un ejemplo para Moscú es la oficina de K en la estación de metro R.
- Oficina de clase A, pero hay un matiz: su lugar de trabajo estará en casa del cliente.
- Oficina de clase A, pero hay una advertencia: no le darán espacio para estacionar. Cuando escribí la publicación
- , entonces incluía allí sólo el estacionamiento de bicicletas, mientras que, en algunas oficinas “clase A”, el estacionamiento no está incluido en el mínimo “por defecto”.
En las condiciones modernas, es necesario preguntar sobre coches, motos, bicicletas y la disponibilidad de una plaza de aparcamiento cubierta con toma para recargar un scooter. Además, el lugar no es “más tarde si lo hay”, sino “ahora”.
Eliminar al candidato antes de la entrevista.
- Los sistemas automatizados le permiten realizar un seguimiento de las actualizaciones del currículum de los empleados en hh, INDEPENDIENTEMENTE de la configuración "no mostrar mi currículum en mi trabajo actual"
- Las conexiones creadas permiten informar a los colegas de que "este tipo de empleado está a punto de abandonar su oficina", lo que a veces produce efectos variados e interesantes. Al final parece que no ibas a dejar tu remo natal, pero resulta que tienes que irte. Por supuesto, este subpunto son sólo rumores; esto no puede suceder en la realidad.
2.2 Trucos durante una entrevista
- Confirmación de una determinada cantidad en la fase de entrevista, seguida de otra cantidad en el contrato de trabajo. Sorprendentemente sucede.
- Requisitos vagos para el período de prueba. Por ejemplo, durante el período de prueba, el salario puede ser un 30 por ciento menos, pero el período de prueba puede ser de un mes o tres (según el Código del Trabajo de la Federación de Rusia, no se permite más para puestos ordinarios. Para no -posiciones ordinarias, es posible).
- Un complejo sistema de bonificación tácito con puntos no obvios. Por ejemplo, las bonificaciones no se pueden obtener sin un procesamiento real.
- Presión simple y habitual sobre un empleado con preguntas en una dirección completamente diferente. Qué, no sabes acerca de la implementación de una tecnología que usaste una vez hace seis meses” - vaya, esperábamos más de ti, pero pareces ser prometedor, vamos a unirte a nosotros ahora por 1/2 de N. y en un año hablaremos, discutiremos y tal vez aumentemos tu salario en un 3 por ciento. ¡Vemos potencial en ti!
- Múltiples entrevistas con diferentes personas. En el mejor de los casos, serán 2 SB diferentes; en el peor, será una idea copiada sobre una entrevista "con todos en fila para formarse una opinión". Parcialmente, una reencarnación de las pruebas sobre trampillas. Para un empleado, la pérdida oscila entre 2 y 3 semanas y entre 1.5 y 2 meses sólo por las entrevistas. Aclare inmediatamente cuántas entrevistas están previstas, con quién y cuándo. El problema es que estas entrevistas pueden ser realmente (burocráticamente) necesarias y también un medio para retener a un candidato que, al parecer, no es el primer candidato, pero de repente el primero se niega.
2.3 Trucos después de la entrevista
- Ponga en espera o le devolveremos la llamada. Traducción: Ya tenemos un candidato (o dos) que nos gusta un poco más (o que vale un poco menos), pero si se niega, es posible que nos comuniquemos con usted, pero esto no es seguro. Mi récord "en espera" fue de 1.5 meses (no esperé).
- Un método complejo de pago de salarios, como “el primer salario se paga a mediados del segundo mes”.
- Registro de un contrato de trabajo de duración determinada. Un contrato de trabajo de duración determinada tiene ventajas para todas las partes, pero a veces los empresarios irresponsables pueden utilizarlo para presionar al empleado.
- Registro complejo de horas de trabajo reales. Hay muchas opciones aquí. Aclare siempre este tema, desde el inicio de la jornada laboral hasta la cancelación de horas libres y la contabilidad en general.
- Pago real por procesamiento. Hay margen para todo tipo de maniobras y compensaciones, empezando por el simple “tienes un horario irregular, por eso no es costumbre que salgamos antes de las 20:00”.
- “Deber”, también conocido como guardia. Este tema surgió recientemente, en una discusión con las palabras "es obligatorio para nosotros". Este problema me afectó hace 3 lugares de trabajo y consiste en esto: en sus días libres legales debe estar listo para llegar al lugar de trabajo con 2 o 3 horas de anticipación en uno (o ambos) días.
Formalmente, no estás en el trabajo y no están obligados a pagarte por este tiempo (y no lo harán, no hay dinero, pero esperas), pero para Moscú, llegar con 2 horas de anticipación significa que debes estar relativamente libre, sobrio y bien descansado. Por lo tanto, de un tiempo absolutamente libre de una forma u otra, no solo un día, sino un día y medio y, en algunos casos, todo el fin de semana, no podrás ir a la casa de campo a hacer una barbacoa.
Hace varios años, en ese lugar de trabajo, me explicaron esta situación durante una entrevista, diciendo que “el sueldo extra es tanto, la frecuencia de las tareas es tal o cual”. Me convenía en ese momento, pero en el próximo lugar de trabajo tal vez no me lo digan hasta el registro.
- Crecimiento profesional y otras calificaciones y calificaciones. Otro mecanismo que puede tanto mejorar el rendimiento como estropearlo. Por un lado, una zanahoria colgada delante de tu nariz puede animarte a correr más rápido. Por otro lado, la promesa misma de esta zanahoria también puede ayudarte a correr... durante algún tiempo. Después de comprobar la imposibilidad fundamental de alcanzar la zanahoria, correr tras ella ya no resulta tan interesante.
- Sobres. El crecimiento de los "salarios blancos" se reduce nuevamente al hecho de que no siempre es rentable pagar el impuesto social unificado (OSN, seguro médico obligatorio, VNiM) más las lesiones más el impuesto sobre la renta personal, pero con un sobre siempre hay opciones.
- Depreciación de parte de la motivación no material en forma de formación interna. Esta formación se puede realizar de forma activa, de hecho puede consistir en una historia de medio día cada seis meses "es un gran honor trabajar para nosotros" y otros juegos de equipo. Por lo que vi personalmente: entrenar después de una jornada laboral "sobre un búho o cómo decirles a los empleados que les van a aumentar el salario" y "ahora formaremos un equipo con estas personas a las que ves por primera y última vez". tiempo."
- Depreciación de parte de la motivación inmaterial. Hace unos 5 años, era necesaria la capacidad de estudiar activamente nuevas tecnologías en condiciones de plena competencia. Hoy en día, simplemente enumerar cursos gratuitos o casi gratuitos ocupa una página de texto, por ejemplo, aquí tienes una selección de aquí aquí , sin mencionar las suscripciones educativas a AWS y Azure.
Gracias a los famosos para la idea general.
Fuente: habr.com