¿Cómo te gusta tu jefe? ¿Qué piensas de él? ¿Ducha y cariño? ¿Pequeño tirano? ¿Un verdadero líder? ¿Terminó Zadrot? ¿Idiota práctico? Oh Dios, ¿qué hombre?
Conté aquí: tuve veinte jefes en mi vida. Entre ellos se encontraban jefes de departamento, subdirectores, directores generales y empresarios. Cada uno, por supuesto, puede elegir alguna definición, no siempre censurada. Algunos subieron la colina, otros bajaron. Algunos pueden estar en la cárcel.
De estas veinte personas, no estoy sinceramente agradecido a todas. Sólo trece. Porque son cabras. Así es, con mayúscula.
Una cabra es un jefe que no deja que te aburras. Constantemente se fija nuevas metas, aumenta los planes, te hace moverte, no te permite relajarte. La cabra aumenta constantemente la presión. Y tú, bajo esta presión, te vuelves más fuerte.
No eran cabras, sino chicos excelentes. Conté siete. Líderes como Brezhnev. Bajo su gobierno, estás completamente estancado. No se desarrolla, no llega a la cima, no asciende en la carrera profesional, no aumenta sus ingresos.
Trabajar con personas que no son cabras es como un sueño. Llegó a la fábrica, se fue al cabo de un par de años y, como si no trabajara en absoluto. La calificación no saltó, no hubo proyectos interesantes, ni siquiera me peleé con nadie. Como cantaba Makarevich, "y su vida es como el kéfir de frutas".
Determinar si tu jefe es una cabra o no es muy sencillo. Si no crece en algunos indicadores mensurables, entonces él no es una cabra. Si su producción, ventas, número o velocidad de proyectos, puesto, salario e influencia crecen constantemente, entonces su jefe es una cabra.
Las cabras tienen una historia interesante. Mientras trabajas con una cabra, la odias porque interfiere con tu homeostasis, es decir. deseo de paz. Llegó por la mañana, sirvió un poco de café y se preparó para programar en silencio, y luego... ¡bam!, Kozlina viene corriendo y se propone una tarea infernal. Simplemente piensas: bueno, ¡cabra!
Y cuando dejas la cabra, especialmente en otra empresa, comprendes cómo te ayudó esta persona. Especialmente si estuviste bajo el mando de algún querido. Entiendes lo maravilloso que fue luchar por algo, correr, caer, levantarte y volver a correr. La cabra presionó, pero no te quebraste, y te hiciste más fuerte.
Por ejemplo, bajo la presión de una cabra, yo solo transfirí la planta de 1C 7.7 a SCP en dos meses. Presionado por otra cabra, en mi primer año de trabajo en la franquicia obtuve 5 certificaciones 1C: Especialista y 1C: Gerente de Proyectos de postre. Las certificaciones entonces eran presenciales, de campo, y no me perdía ni una, porque tenía muchas ganas de una cabra. Hubo una cabra que me hizo escribir un sistema de planificación de producción increíblemente genial en una semana, y con su predecesor, no una cabra, estuve luchando durante seis meses. Las cabras más poderosas me obligaron a poner orden en el almacenamiento, las compras y la contabilidad.
Si tienes suerte, conocerás a MegaGoat en tu vida. Tenía un jefe.
Una cabra común y corriente se fija una meta y exige su consecución. MegaKozel añade una condición: lograr el objetivo de una determinada manera, utilizando métodos específicos. Por ejemplo, no sólo completar un proyecto, sino hacerlo según Scrum. Establecer relaciones entre ambos departamentos, pero no con normativas y automatización, sino con métodos de gestión de límites.
Por supuesto, es imposible utilizar una técnica que no conozcas. Tener que estudiar. Además, al final, lo sabes mejor que el propio MegaGoat: solo leyó un libro, no lo aplicó en la práctica. Pero MegaKozel es MegaKozel. Cuando se logra el objetivo y decides relajarte, él te llama y te obliga a sistematizar tu experiencia, hablar sobre la práctica de aplicar métodos, realizar un seminario, escribir un artículo en el portal corporativo, etc.
MegaKozel te hace aprender constantemente. Literalmente, literalmente, dio un libro o conferencias y luego realizó un examen en forma de entrevista personal. Han pasado varios años y todavía puedo recordar qué son SSGR, CGR, NPV, cuántos modelos de liderazgo de Goleman, quién es Eric Trist, por qué Taylor es mejor que Mayo, dónde está este maldito gorila y por qué nadie la vio. Nombra los tipos de personalidad según Belbin, te explicaré el secreto del éxito de Morning Star y por qué, de hecho, ocurrió el Diesel Gate en Volkswagen.
MegaKozel es, por supuesto, mejor que Goat. Pero las MegaGoats son pocas. Sólo he conocido a uno en mi vida. Y sí, cuando era jefe de programadores de la planta, también era una MegaGoat para ellos. Traje libros, exigí lecturas y luego me entrevisté. Me hizo analizar mi propio trabajo, explicar los éxitos y fracasos en términos de métodos de gestión, y no "maldita sea, bueno, resultó, qué más se necesita".
Entonces, si tu jefe es una Cabra, alégrate. Cuanto más caprino sea, más rápido y mejor te desarrollarás. Bueno, no te enojes si te guía un amor.
En este caso existe una solución: Kozel desde fuera, al menos de forma profesional. A veces, a estas personas se les llama entrenadores o mentores, pero no es así: no le dirán la verdad y, por lo tanto, no crearán la presión necesaria. Y sin presión, no empezarás a resistirte.
Por ejemplo, si eres programador, busca otro programador que estropee tu código. Te dirá en la cara que eres un codificador de mierda. No te lo dirás a ti mismo y el cliente no lo cortará, ni siquiera el director del proyecto profundizará en ello. La cabra no será tímida.
Deja que la Cabra te irrite constantemente, te mantenga en buena forma y no te deje relajarte. Cuanto más diversos sean los temas sobre los que la Cabra pueda hablarte de mierda de manera experta, mejor. Tu posición y experiencia no importan en absoluto. El MegaKozel mencionado anteriormente, una persona muy rica, ni siquiera intentó quitarme un cubo de agua en la cabeza. Por lo tanto, cambió, se desarrolló y avanzó constantemente.
Bueno, si tienes mucha suerte, te convertirás en una Auto-Cabra y dejarás de depender de la presencia de presión externa. Te fijarás metas, no te permitirás relajarte, te esforzarás. Incluso si está completamente satisfecho con el entorno externo, incluso si es de cabra.
Él mismoKozel sabe cómo enfurecer incluso a las Cabras que lo dirigen. Porque nunca tiene suficiente. No pago, sino presión. Literalmente se acerca a su Cabra y le dice: déjame hacer esto, y necesito un plan superior y, en general, algo tuyo, Cabra, no Cabra. Vamos, cuernos al suelo y empújenme.
Si eres el jefe, piensa si eres una cabra o no. Es muy fácil y sencillo ser cariño, sé que lo he intentado. Todos te tratan bien, te respetan, tal vez incluso te aman, no eres exigente, siempre ayudarás, encontrarás una solución, te salvarás de las dificultades, te apoyarán en palabras y hechos, te perdonarán los errores y te protegerán de las Cabras superiores. .
Pero, para ser honesto y sincero, no lo haces por las personas, sino por ti mismo. Quieres consuelo para ti mismo. Te conviene cuando eres amado, todo es tan fluido, tranquilo, sin crisis. Disfruta la vida.
El problema es que tu gente no se desarrolla mientras eres un amor. Entiendes esto, pero cierra los ojos. Quien quiera desarrollarse, lo hará. Y ayudaré si me lo piden. Sólo que no preguntará, porque no hay ningún motivo. No hay presión. No hay ninguna cabra. Sentarse juntos, en kéfir de frutas tibio, y dispersarse, sin aumentar el desarrollo.
La razón del deseo de paz es la misma: la homeostasis. Esta es la capacidad del sistema para autorregularse y mantener la estabilidad interna mediante la realización de acciones simples. Este es el deseo de permanecer en la zona de confort, de gastar menos energía.
Además, tanto el empleado como el directivo tienen este deseo. Tiene muchas manifestaciones y nombres. Por ejemplo, no balancear el barco, no impulsar una ola, superar las tareas con tres clavos, bajar los frenos, etc.
Lo repugnante es que la homeostasis es inherente a una persona por naturaleza, tanto en términos fisiológicos como en términos de desarrollo de conocimientos, habilidades, consecución de metas, etc. Mantener el estado actual de las cosas suele ser más fácil que levantarse y mudarse a alguna parte.
Aquí es donde ayuda Kozlina. La persona misma, el empleado, no puede ni quiere superar el umbral a partir del cual comienza el desarrollo. Y la influencia externa lo ayuda en esto, lo fuerza, lo motiva.
De aquí se desprende una fórmula simple: es necesario que sea más cómodo desarrollarse que sentarse sobre el trasero.
En términos generales, desplazar el centro es el objetivo de la homeostasis. Dejemos que el mecanismo natural mantenga un estado de movimiento y no un estado de reposo. Dejemos que la paz se vuelva incómoda. Como en una hermosa canción de la época soviética: "La fatiga se olvida, los niños se balancean y de nuevo los cascos, como el latido del corazón, y no tenemos paz, ardemos, pero vivimos ...".
Comprobar la acción de la "homeostasis del movimiento" es fácil. Te daré un par de ejemplos.
Si alguna vez ha practicado algún deporte o ejercicio físico de forma regular, probablemente pueda confirmar que tan pronto como se salta un entrenamiento, se siente incómodo. Especialmente si practicas todos los días.
Si se ha entrenado para leer libros con regularidad y luego ha dejado de hacerlo por un tiempo, siente que se está perdiendo algo importante.
Si decide que no verá televisión en absoluto, rápidamente dejará de hacerlo. Luego, por casualidad, o durante las vacaciones, miras una vez, no tienes tiempo de salir a tiempo, te arrastra y al cabo de un par de horas te sientes incómodo, como si estuvieras haciendo algo fuera de lo común. .
La zona de confort simplemente cambia. La homeostasis es una estupidez, no le importa qué estado mantener. Si le resulta cómodo recostarse en el sofá, él hará todo lo posible para que usted esté exactamente allí. Si te sientes cómodo haciendo 100 flexiones cada día, la homeostasis te ayudará a no rendirte.
Sólo se necesitan esfuerzos para cambiar la zona de confort. Por supuesto, es mejor y más fácil hacerlo poco a poco, sin saltar inmediatamente del sofá al Everest; no habrá suficiente fuerza de voluntad para superar el umbral. Hay que ahorrar fuerza de voluntad, no hay mucha y no es capaz de dar grandes saltos.
En el caso de la Cabra, todo es más sencillo, porque sólo su fuerza de voluntad de cabra es suficiente para desplazar la zona de confort del equipo. El resto sólo necesita obedecer y deambular abatido hacia donde galopa éste con cuernos y barba. Para los empleados, la zona de confort cambia de forma gratuita, sin el coste de la automotivación, el establecimiento de objetivos y la autopersuasión. Toda la carga de superar el umbral de la homeostasis recae sobre los hombros de la cabra.
Y el querido cabeza, por desgracia, se parece más a un trapo de voluntad débil. Valora su propia homeostasis, su zona de confort por encima de todo, sacrificando las oportunidades de desarrollo de todos sus empleados. Aunque tiene una excusa férrea: el que quiera, se desarrollará. Es cierto que no está claro por qué diablos lo necesitan entonces.
Sí, al final diré: no confundan a Kozlov con imbéciles. La cabra presiona con metas, tareas, planes. Debil simplemente empuja. Grita, humilla, induce sentimiento de culpa, sustituye, ofende. En resumen, se afirma a sus expensas.
Una cabra también puede comportarse como un imbécil si aún es joven. Niño pequeño. Se va con la experiencia. Pero incluso el niño pequeño te fijará una meta. Y Debil simplemente se caga en el alma y, alegre, pasa a la siguiente víctima.
Búscate una cabra. Amor cabra. Conviértete tú mismo en la cabra.
Fuente: habr.com