Al final, como siempre, hay un resumen.
recuerda la historia ? Vino de visita el otro día y me contó una historia divertida. Creo que te puede resultar interesante. No se trata de la historia en sí, se trata del hecho de que sucede. Miré hacia atrás en mi experiencia personal y vi a varias de esas tías a la vez.
A mediados de la década de 1, nuestro chico trabajaba para una empresa franquiciada de XNUMXC. Desde el punto de vista de las ventas, todo estaba organizado de forma bastante extraña. Sólo había cuatro gerentes, incluido el propietario. Uno estaba a cargo del departamento de soporte y de venta de servicios/proyectos a tiempo parcial (muy bien, por cierto). El dueño vendió todo porque no se pagaba comisiones y le salió bien. Un tipo figuraba como gerente, vendió algo y luego se fue a Moscú (dicen que ahora abre puertas en conferencias, como un portero).
La cuarta gerente era la tía. Mi tía era inteligente y se enganchó con el tema: UPP (en ese momento era el producto estrella de 1C, "Manufacturing Enterprise Management", el más complejo y costoso). En aquellos días hubo un auge en la automatización de las fábricas, la gente hacía cola, no había forma de salvarlos.
El problema clave entonces fue la falta de especialistas. Nuestro héroe llegó a la oficina en septiembre de 2005; había 2 proyectos de implementación de SCP en marcha.
Entonces, dos proyectos para implementar SCP y solo una persona en la empresa que sabe al menos algo sobre SCP: Vasya. En aras de la honestidad, vale la pena admitir que de todos los PPP, él sólo sabía hacer presupuestos. Bueno, para ser completamente honesto, este es uno de los subsistemas del SCP menos reclamados.
Al mismo tiempo que nuestro chico, Lekha llegó a la oficina. La nuestra fue justo después de la universidad y Lekha tenía algo de experiencia con 1C 7.7 (la versión 8 anterior, la segunda más popular). Nuestro héroe y Lyokha estaban sentados uno al lado del otro, así que de alguna manera se hicieron amigos y un mes después pasaron junto al especialista en plataformas. Este es un examen de este tipo, solía ser un examen presencial: vino un maestro de 1C, fue necesario resolver y presentarle un problema de programación.
Después de aprobar el examen de especialista, nuestro chico y Lyokha se convirtieron inmediatamente en especialistas respetados; esto era una rareza, porque la plataforma 8.0 en sí existió solo durante dos años y pocas personas aprobaron este examen.
Naturalmente, ambos fueron inmediatamente arrojados a la brecha: fueron enviados a una ciudad gloriosa, a una gran planta, para introducir SCP. Un mes después del empleo, con experiencia laboral en 1C8 igual a un mes. A la pregunta del cliente "¿Conocen el SCP?" Vasya asintió con confianza y se fue de vacaciones. Vasya era el director del proyecto allí.
Luego, como de costumbre, husmeamos, lo resolvimos y seis meses después el proyecto terminó solemnemente con el cálculo de los costes y la presentación del IVA.
Ahora la empresa contaba con 3 especialistas en SCP: Vasya, Lyokha y nuestro chico. Vasya, sin embargo, inmediatamente se puso a trabajar como director de TI en otra planta, donde también estaba introduciendo SCP; esta era otra enfermedad de esa época, el mercado para los especialistas en SCP en Chelyabinsk se medía en unas pocas personas.
Y entonces apareció la tía. Los primeros proyectos de SCP fueron vendidos antes que ella, personalmente por el propietario. Y la tía se puso manos a la obra con celo.
La tía vendía proyectos tan bien que la gente incluso oraba por ella. Y, al parecer, de alguna manera esta fama la afectó. La tía decidió que los proyectos vendidos eran prácticamente de su propiedad.
Por supuesto, no lo dijo en voz alta. Pero ella sola eligió a los artistas para los proyectos. Vendió su primer proyecto inmediatamente después de que terminara aquel en el que trabajaban nuestro chico y Lyokha.
Surgió la cuestión de elegir un ejecutor clave (en ese momento se le llamaba "director técnico del proyecto"). Hay dos candidatos antes que tía. Lyokha es encantadora, sonriente, sociable y resolutiva. Nuestro chico es un joven nerd (22 años), solitario, un introvertido que desprecia a los managers como clase (en aquella época sólo consideraba a los programadores como personas).
Naturalmente, Lyokha acudió al proyecto. Y nuestro amigo anduvo husmeando en UT, BP, ZUP, etc. (productos de software 1C más pequeños)
El proyecto duró unos seis meses. Lyokha y tía se hicieron muy buenas amigas, incluso se sentaban en la misma oficina. Lo implementaron bien, ganaron mucho dinero, mejoraron sus competencias y elevaron a un par de especialistas al nivel de oficiales.
Lyokha quería contratar a nuestro chico como intérprete para el proyecto, pero la tía decidió que no valía la pena. Yo no sé por qué.
Durante este tiempo, mi tía construyó una línea de nuevos proyectos, una colección completa, cuyo diamante era la Gran Planta, parte del Gran Grupo de Empresas. Lyokha terminó el proyecto y felizmente se frotó las manos, anticipando un nuevo y sabroso manjar.
Y la cola era solo una cola: se vendieron la caja y las licencias, pero la implementación no comenzó. En aquel entonces, estaba de moda mantener a los clientes en pausa con cursos CTC (centro de capacitación certificado): traes grupos a tu oficina y aprendes RCP. Cada grupo es una semana completa. Así podrás alargarlo durante varios meses y recibir ya dinero no reembolsable.
Y entonces sucedió algo. Nuestro chico no lo sabe con certeza, pero hubo rumores como este. Lyokha, como mencioné anteriormente, estaba sentada con mi tía en la misma oficina. Se capacitó a los gerentes de oficina: si llaman y preguntan sobre la UPP, deben transferirlo a la tía. Y entonces, un día, la tía salió a fumar, sonó el teléfono y Lyokha habló con el cliente en lugar de con ella.
Bueno, eso es todo, divorcio. Duro, pleno y real. Según el proyecto que terminó Lyokha, quedaban un par de trabajos pequeños; la tía ni siquiera le dejó terminarlos. Lo alejé por completo de cualquiera de mis temas relacionados con la resistencia a los antimicrobianos. Y sólo ella tenía temas de la UPP.
Pero hay que hacer proyectos. Me acordé de nuestro chico - ella vino, sonrió dulcemente, como si nada hubiera pasado, y dijo - vamos a implementar la UPP. Incluyendo terminar las partes del proyecto de Lyokha.
Y nuestro chico estaba a punto de renunciar: ¿para qué quedarse hurgándose la nariz si no le dan trabajo? No “no hay trabajo”, sino “no dan trabajo”. Adular a la tía es algo espeluznante. En resumen, estaba buscando trabajo. Y aquí tienes, llamó su atención.
Le pregunté a Lyokha si se sentiría ofendido; no, dijo, es normal. Él dice: Se me ocurrió algo, así que no te dejes llevar.
En resumen, nuestro chico obtuvo tanto los talones como el diamante de la colección de su tía: la introducción de SCP en la Gran Planta. En ese momento, este proyecto era simplemente gigantesco.
Bueno, nuestro chico reclutó a dos muchachos: Kostyan y Lenka. El primero es un codificador estúpido, el segundo es contador de formación. Intenté convertirme en programador, pero no pude debido a mis uñas largas: es incómodo presionar las teclas y es una pena cortarlas. Intenté presionar los botones con un lápiz; tardó demasiado. Se rindió y se convirtió en consultora (por cierto, una de las mejores de Chelyabinsk). Entonces casi no había consultores como clase, ni siquiera existían tales certificados.
Fueron a implementar, introdujeron algo allí, mejoraron enormemente su SCP, hasta la médula de sus huesos. Toda esta historia duró aproximadamente un año.
En ese momento Lyokha mostró lo que se le había ocurrido. Llegó a un acuerdo con el propietario y empezó a vender la UPP él mismo. Aquellos. Fue programador, director de proyectos y vendedor. No funcionó de inmediato, pero al final vendí la UPP en algún lugar, Dios sabe en qué área, recluté un equipo y me fui a implementarla. Eran los tiempos: no había Internet normal, no había trabajo remoto, solo arrastrar el cuerpo al campo.
Y nuestro chico experimentó milagros en el proyecto. La implementación está a punto de finalizar, todo parece ir bien y entonces ¡bam! - Él, por una polla, se peleó con la tía. Por mi vida, ni siquiera recuerda por qué. Dijo algo mal, miró mal, hizo un chiste de mal gusto (tiene tanta “competencia”).
Inmediatamente elimina a nuestro chico del proyecto, en general, a cero, como lo hizo una vez Lyokha. Y pone a Lenka a cargo.
Lenka es una gran persona, pero solo sabe contabilidad, contabilidad fiscal y salarios. Y hay producción. Ella, por supuesto, fue, se llevó a un programador (y la tía prohibió llevarse a la gente de nuestro chico, solo a los nuevos), jugaron con algo, no pudieron y surgió la confusión.
La tía nos dijo que no contactáramos a nuestro novio. Y sin él no pueden resolverlo. Lyokha Dios sabe dónde, Vasya dejó su trabajo hace mucho tiempo. Y Lenka quedó infeliz y tuvo que pensar en algo.
Bueno, se le ocurrió una idea: acudió en secreto a ver a nuestro novio mientras la tía no estaba en el trabajo. Ella se disculpó por lo sucedido y de alguna manera resolvieron los problemas del proyecto y luego el proyecto terminó.
Entonces Lyokha regresó. No sólo así, sino con la noticia: dimite. Y no solo, sino con todo su equipo. Porque estoy cansado de eso.
Más precisamente, no así. Se cansó de eso antes, cuando la tía lo echó del proyecto por su propia voluntad. Y luego, como ya dije, se le ocurrió algo. A primera vista, se le ocurrió la idea de vender proyectos por su cuenta. Pero resultó ser más complicado.
Ya sabía cómo vender e implementar SCP, gestionar un proyecto y un programa, y tenía un equipo unido por una larga vida en las estepas. ¿Cuál es la solución aquí? Bueno, elemental: Lyokha se fue con el equipo y creó su propia franquicia. Al parecer, en algún lugar de otra ciudad.
Pero nuestro chico se quedó. Casi sin trabajo, porque los volúmenes principales entonces se basaban en la UPP y allí gobernaba la tía. Él, por supuesto, intentó solucionarlo de alguna manera, habló mucho con el propietario, pero no pudo encontrar una solución normal. Era como un leproso.
La tía ya tenía nuevos favoritos a quienes les regalaba proyectos. Rustam, por ejemplo, lo contrató nuestro chico, un tipo tan bueno y alegre. Trabajé con mi tía, luego lo dejé y abrí mi franquicia.
Bueno, nuestro chico, en resumen, se sentó, esperó, buscó oportunidades, pero había un callejón sin salida por todas partes. Se enojó, se cerró, se ofendió con el mundo entero.
Ninguna de sus competencias le ayudó a conseguir proyectos y tareas normales. Ya tenía 5 certificados de especialista, un certificado de gerente de proyectos, el puesto de "Director de Calidad", realizó desarrollo personalizado para 1C (el SCP estándar tiene su código), se hizo amigo del jefe del departamento de desarrollo de SCP, todos los clientes llamaron a trabajar - y La Gran Planta, y el proyecto que completó para Lyokha. Incluso le dieron software interno para que lo mantuviera y perfeccionara; esto fue como el mayor reconocimiento a la calidad de la programación. Todas las entrevistas a los programadores fueron realizadas únicamente por él: comprobó sus conocimientos tanto técnicos como metodológicos. También traté de trabajar con desarrollo interno: tenían una división que creaba sus propios productos. Tomé varias decisiones que se incluyeron en el PMK "Ingeniería mecánica" (había un monstruo de 1C). En resumen, me metí en todos los agujeros, traté de ser al menos útil en todas partes.
Pero joder, nunca le dieron trabajo. Porque le dijo algo malo a tía.
Bueno, me fui, qué hacer: una hipoteca.
El fenómeno de esta tía todavía le resulta inexplicable. Bueno, es decir, sus motivos son claros para mí. La actitud de las empresas ante tales motivos no está clara.
Sólo está claro cuántas personas se fueron. Y está aproximadamente claro cuántos de ellos crearon su propia franquicia u organizaron la sucursal de otra persona en Chelyabinsk. Durante la conversación, nuestro chico, sin esforzarse, recordó nueve.
Sólo Lenka no se fue. Al parecer, las mujeres de alguna manera saben entenderse.
El único criterio para conseguir un trabajo o proyecto normal era "complacer a la tía". Así, sin decodificación, sin jinete ni código de vestimenta. O te gusta o no. Triste.
Le ha sucedido esto a usted?
Resumen
El hombre tiene un instinto de posesividad. Mi juguete, mi bicicleta, mi computadora portátil.
Algunas personas ponen en práctica este instinto.
Ponen algunos recursos a su disposición y los consideran propios.
Proyectos, tareas, contratos, incluso muebles: las reglas de distribución se vuelven demasiado personales.
Hasta que ese “distribuidor” no sea cogido de la mano y detenido, su instinto de posesividad empeora. Parece que como nadie se queja significa que todo se está haciendo correctamente.
Ya cree firmemente que está haciendo todo bien. Que es el único que entiende quién debe obtener qué recursos.
Y las personas que no pueden llevarse bien con el “dueño” del recurso se van. No porque no pudieran, sino porque no quisieron.
Entonces, negocios, quítate los huevos, como dicen en el pueblo.
Fuente: habr.com