El 22 de noviembre, en el Senezh Management Workshop, el jurado y los expertos entregaron el veredicto final a los equipos que llevaban dos meses desarrollando proyectos en el marco del programa de preaceleración. Dormimos poco, trabajamos mucho, pero esto siempre sucede cuando
En esta publicación resumiremos los principales resultados del programa de preaceleración: ¿logramos alcanzar todos los objetivos que nos propusimos antes de la etapa final de la competencia? ¿Cuántos proyectos tienen realmente futuro? ¿Qué alianzas se concluyeron como resultado de esta difícil batalla? ¿Están los propios equipos satisfechos con los resultados?
Lea sobre esto y mucho más a continuación.
En el programa educativo (a distancia) preacelerador participaron 53 equipos. 20 proyectos llegaron a la etapa presencial, que tuvo lugar en el Taller de Gestión de Senezh del 22 al 47 de noviembre.
En total, se reunieron en el sitio 150 desarrolladores, diseñadores, comercializadores y gerentes exitosos, los 95 restantes fueron miembros del jurado, inversores, rastreadores y expertos. Estuvieron con los equipos durante las etapas distanciadas y presenciales; durante estos dos meses prácticamente se acercaron.
En lugar de mil palabras, pedimos a los participantes y rastreadores que compartieran sus opiniones sobre el progreso y los resultados del programa; en nuestra opinión, la opinión "desde el campo" es mucho más interesante.
En general sobre el progreso del programa.
Equipo de FrozenLab: “En el concurso Digital Breakthrough, la tarea inicial fue automatizar y clasificar las solicitudes de los usuarios recibidas por la empresa gestora. Lo resolvimos como parte de la final de la competencia y lo desarrollamos en el preacelerador. Nuestro principal objetivo durante el programa no es atraer inversiones al proyecto, sino encontrar oportunidades para su desarrollo. Como resultado, desarrollamos un proyecto basado en análisis de voz, que determina quién llama a la empresa (y en qué dirección vive) e inmediatamente transfiere la información a la persona adecuada dentro de la empresa o ayuda a procesar la solicitud de inmediato. Durante el pre-acelerador ya encontramos a nuestros primeros clientes: una empresa de gestión de Ufa, que se interesó en nuestra idea y concepto y aceptó realizar un piloto pagado con nosotros en condiciones mutuamente beneficiosas. Podemos gestionar el proyecto de forma remota, por lo que podemos brindar soporte a empresas en cualquier ciudad de Rusia”.
Dmitry Kuznetsov, miembro del equipo Black Pixel: “En la final, la etapa regional y como parte del programa de preaceleración, trabajamos en un prototipo de un dispositivo que analiza el estado de salud de personas con hipertensión arterial. Con su ayuda, se recopilan datos sobre el estado del paciente y se transmiten al cardiólogo, quien llega a la conclusión final. La recopilación de información tarda entre 2 y 3 semanas y luego se realiza el diagnóstico principal”.
Equipo PLEXET Inicialmente era necesario comparar dos programas para detectar plagio. Para simplificar la tarea y no entrenar el sistema para cada lenguaje de programación, el equipo hizo una comparación del código del programa ejecutable. Esta solución hizo posible escanear muchos archivos a la vez. Pero mala suerte: el problema resultó ser demasiado específico... Por lo tanto, no buscaron duplicados y se centraron en un cliente PLEXeT: “Pensamos, ¿por qué no empezamos a buscar virus? Ahora bien, se trata de un mercado grande y espacioso, que se enfrenta específicamente al problema del análisis rápido de archivos. Y tenemos casi todo listo para solucionarlo”., - Él habla Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, capitán del equipo PLEXeT.
Entonces el equipo dio un giro y el concepto cambió. Inicialmente, planearon implementar varios servicios a la vez: algo así como firewalls para proteger documentos en una red corporativa, antiphishing y mucho más. Pero los rastreadores sugirieron que ese no era el camino a seguir y que necesitábamos conformarnos con una sola solución. Eso es lo que hicieron.
“Inicialmente, planeamos crear 4 o 5 servicios a la vez y construimos un ecosistema. Pero luego nos dimos cuenta de que no funcionaría: deberíamos dejar sólo los más dulces”. - comenta Oleg.
Tras el pivote, el equipo decidió mejorar la parte técnica. “Sabemos encontrar virus, así que distribuyémoslos”, dijo el equipo. Y, de hecho, hizo todo al más alto nivel utilizando agrupación basada en análisis. Esta solución ayudó a identificar algunas amenazas de forma predictiva, antes de que las detectaran los humanos.
Yuri Katser, capitán del equipo WAICO de Moscú: “Como parte del preacelerador, continuamos trabajando en la creación de un servicio web para procesar datos de detectores de fallas en tuberías, con el que ganamos la final del concurso. Por otra parte, quisiera expresar mi respeto por algunos aspectos del programa educativo que fueron de gran utilidad. Lo que más recordamos es la conferencia sobre la base jurídica para la creación de una empresa; a menudo todo el mundo se olvida de esto”.
Desarrolladores del Dream Team Creamos una aplicación para ayudar a los turistas a visitar las reservas naturales rusas sin obstáculos. Le permitirá comprar boletos en línea, lo que eliminará las colas y hará que visitar esos lugares sea más cómodo y seguro. Ahora muchas personas se cuelan en un territorio plagado de situaciones de emergencia y llaman al Ministerio de Situaciones de Emergencia. Para registrarse en el sistema, una persona debe ingresar los datos del pasaporte y anotar la ruta deseada; esto reemplazará el largo proceso de registro en las revistas impresas. La entrada al territorio se realizará mediante el código QR recibido como resultado.
Sergey Ivanov, rastreador: “La tarea principal del programa de preaceleración es dar más vida a los proyectos, para que sigan teniendo demanda en el mercado real, por parte de clientes reales, como el sector público y las corporaciones. Este trabajo se llevó a cabo en dos direcciones.
La primera dirección es la educación. Se preparó una gran cantidad de material educativo para varios módulos. Los rastreadores ayudaron a dominar este material y aplicarlo en la práctica. La segunda dirección estaba relacionada con probar ideas con usuarios y clientes reales. Esto era necesario para que Senezh pudiera compartir no sólo ideas y puntos de vista, sino también indicadores y métricas reales.
Cada equipo tenía un fuerte grupo tecnológico: desarrolladores, diseñadores, planificadores, arquitectos, analistas de negocios. En mi opinión, había una gran necesidad de gerentes de producto: aquellas personas que estructurarían la relación del proyecto con el mercado, aumentarían la eficiencia de probar hipótesis, convertirían ideas y puntos de vista en experimentos para que el proyecto encontrara su lugar en el mercado lo más rápido posible. como sea posible."
¿Pudiste alcanzar los objetivos que te propusiste al principio?
WAICO: «En primer lugar acudimos al preacelerador para contactos, asociaciones o recursos administrativos. Pero desgraciadamente, en el marco del programa sólo nos pusieron en contacto con nosotros un experto de Gazprom Neft (GPN). Esperábamos más. Sin embargo, ingresamos al acelerador corporativo GPN; están interesados en nuestra solución y estamos discutiendo el proceso de realización de una prueba piloto. El sitio piloto se está seleccionando ahora”.
Píxel negro: “Nuestro principal objetivo en la preaceleradora es recaudar fondos para el lanzamiento operativo y la comercialización del producto. Nuestro objetivo se logró y ahora nos estamos comunicando con las empresas para una mayor cooperación. También logramos involucrar recursos administrativos en el desarrollo y encontrar expertos del segmento corporativo a quienes les gustó nuestra solución y están listos para seguir trabajando”.
Serguéi Ivanov: “Una parte importante de los proyectos ya ha encontrado sus primeros clientes en el mercado. Muchos participantes firmaron acuerdos sobre proyectos piloto: yo supervisé tres equipos y dos de ellos cooperaron. También se firmaron los primeros acuerdos de inversión y se llevaron a cabo las primeras negociaciones con los inversores”.
¿Fue eficaz trabajar con rastreadores y mentores?
WAICO: “El apoyo fue ciertamente importante: los rastreadores nos motivaron a lograr resultados y crear soluciones verdaderamente útiles. Debido al hecho de que no entendíamos muy bien los detalles del trabajo con corporaciones, hubo un ligero punto muerto en el desarrollo del proyecto. Pero los rastreadores ayudaron a solucionar este problema. Además, intentaron ayudarnos a reunir contactos útiles para nosotros y determinar la dirección final del proyecto”.
PLEXET: “Me atrevería a decir que la presentación que hicimos ante los expertos de la Fundación Promoción de la Innovación fue la más genial de todas en mi vida. Nos sentimos en la misma onda con todos los miembros del jurado. Todos son tipos increíbles que revisaron nuestra presentación y folleto ante la defensa, y en el lanzamiento final nos bombardearon con preguntas realmente buenas: “¿En qué se diferencia su solución de las demás? ¿Cómo desarrollarlo? ¿Entiendes que aquí se requiere una ejecución dinámica? Y nos dimos cuenta: ¡realmente fallan! Un experto realmente nos impactó: encontró información sobre nuestros competidores y nos hizo preguntas sobre sus productos. Nos quedamos con un gran regusto.
Trabajar con rastreadores también fue muy efectivo: nos mostraron cómo se hace el verdadero negocio de los pilotos, las implementaciones y la recaudación de dinero. Hablaron de todos los obstáculos y lagunas. En general, creamos una realidad real: todos nos convertimos en una verdadera familia. Teníamos decenas de salas de chat, nos llamábamos periódicamente y discutíamos todos los temas. Respeto especial por esto. Saludamos a nuestro rastreador Viktor Stepanov: es un verdadero profesional en aprendizaje automático, negocios y educación”.
¿Qué pasará después?
WAICO: “A pesar de que planeamos cooperar con GPN, todavía estamos buscando activamente contactos y otras oportunidades para comunicarnos con empresas de petróleo, gas y servicios petroleros. Nuestra solución les será útil. En el futuro, planeamos crear un MVP completo y ampliar la funcionalidad de la solución”.
PLEXET: “Nos negamos a aceptar dinero de los inversores; esto nos impone una cierta responsabilidad (¿y si la decisión no funciona y gastamos todo en vano?). Sin embargo, recibimos fondos del Fondo. Con su ayuda podremos probar completamente al piloto por todos lados y habrá menos riesgos. Los gastaremos principalmente en investigación científica. También necesitamos muchos fondos para el desarrollo del aprendizaje automático, para entender cómo se verá en condiciones de combate”.
Equipo soñado: “Después del concurso, planeamos integrar nuestra solución con el servicio en línea del Ministerio de Situaciones de Emergencia para informar a los servicios de rescate que hay turistas en la reserva. En la aplicación podrán informar sobre el inicio y el final de la ruta, con la ayuda de los cuales los rescatistas del Ministerio de Situaciones de Emergencia podrán salir a tiempo para buscar grupos perdidos o heridos”.
El rastreador Sergey Ivanov también habló sobre posibles escenarios para el desarrollo de proyectos después del programa de preaceleración:
“En mi opinión, los proyectos que han pasado por todo el programa tienen varios caminos.
El primer escenario es unirse a una gran empresa en el rol de un equipo establecido o especialistas individuales.La segunda es la oportunidad de lanzar proyectos piloto y convertirlos en un flujo regular de pedidos. Esta es una forma de brindar profesionalmente servicios de desarrollo a grandes empresas del sector público.
El tercer escenario es la ruta de riesgo, donde el equipo continuará trabajando en su producto y atraerá inversiones. Se trata de un camino interesante y muy agresivo que, por un lado, ofrece grandes perspectivas, pero, por otro, grandes riesgos. Todos estos caminos están abiertos para los graduados de Digital Breakthrough. "Los muchachos pueden elegir según sus intereses, porque en la competencia adquirieron experiencia práctica, se hicieron conocidos y aumentaron sus competencias".
El inversor Alexey Malikov también habló sobre el destino de los proyectos: “Después de escuchar el discurso final, veo perspectivas de desarrollo de algunos proyectos después del preacelerador, pero hay un punto importante. Dado que la mayoría de las soluciones surgieron del hackathon, muchos equipos no tienen experiencia empresarial y les resultará difícil crear algo grande. Porque una cosa es fabricar un producto y otra muy distinta llegar a un acuerdo con una corporación. En mi opinión, el 50% de los lanzamientos no están en absoluto vivos, es difícil decir algo inteligible sobre el 25%, pero se puede confiar en el 25% restante. Para mí, como inversor, lo más importante es ver en los ojos de los participantes una comprensión clara de cómo se desarrollará su futura empresa. Si en dos meses de la preaceleradora no se creó un modelo de negocio, tampoco habrá más”.
¡Estaremos encantados de recibir comentarios de otros participantes del programa de preaceleración en los comentarios! ¿Cómo crees que te fue? ¿Alguna adición o comentario?
Fuente: habr.com