¡Saludos, queridos residentes de Khabrovsk!
Hoy hablaremos de temas dolorosos + no muchas explicaciones para artículo.
Permítanme comenzar con el hecho de que llevo más de 11 años en selección de personal. Pasé por todas las etapas de desarrollo, desde un reclutador ordinario hasta un director de recursos humanos. Vi mucho y tengo mucho que contar.
El reclutamiento, como cualquier otra actividad de trabajo con personas, requiere una comprensión completa de esta área, las herramientas y las implicaciones para el negocio en su conjunto. Muchas personas al inicio de su carrera no se dan cuenta de lo difícil e interesante que es esta profesión al mismo tiempo. Por eso, en los últimos 6 años hemos tenido cierto descenso y escasez de especialistas de calidad. Seamos claros. Después de todo, mucha gente piensa que un gerente/reclutador de recursos humanos es una especie de persona a la que le gusta dejarse boquiabiertos, mientras infla los labios y se burla patéticamente de los candidatos. Esta es la visión por parte del solicitante. Los futuros reclutadores piensan que todo es un negocio: buscar, llamar, traer y listo: magia, el trabajo está hecho. En la práctica, ambas cosas están equivocadas.
El proceso de contratación, y en el futuro de gestión, es muy laborioso, con muchos peligros y sorpresas, y no se puede confiar en estereotipos.
Por lo tanto, hoy recibimos críticas enojadas de los solicitantes, y especialmente de los trabajadores de TI. Debido a que la profesión de reclutador es 80% femenina, esto también agrega su propio “encanto” y echa más leña al fuego.
Con la popularización de las tecnologías de la información en los países de la CEI, comenzó el pánico en el reclutamiento. De repente, todos se lanzaron a este preciado nicho, al igual que la minería en su época. Naturalmente, no quiero ofender a la mitad femenina del centro, pero a las niñas les resulta más difícil comprender todas las complejidades del campo de TI y la selección de especialistas en él. Aquí es donde comenzó. “Qué difícil es”, “vamos al webinar”, “cómo entrar a TI”, y con el mismo espíritu.
Sí, el nicho no es fácil. No es lo mismo encontrar un especialista en TI de calidad que cubrir una vacante de comercial o contable, donde todo está muy claro. Aquí es necesario encender completamente el cerebro y no solo consultar un papel con el perfil del puesto, sino también tener al menos algunos conocimientos en el campo del desarrollo y la programación.
Y así comienza... Las exitosas “divas” reclutadoras, que han logrado agarrar el hilo y llenar su mano, hacen pucheros y activan el modo amante. Todos los demás luchan como pez contra el hielo, asistiendo a decenas de cursos que “ayudan mucho” en sus actividades futuras. Y no es sólo en TI, muchachos, está en todas partes. Ahora estamos en la era de las capacitaciones, cursos, conferencias, seminarios web y más. No puedes llevar el conocimiento a tus espaldas, pero de toda la basura de estas pseudoenseñanzas, sólo el 20-30% del material es adecuado. Es una pena que no todo el mundo pueda distinguir esto.
Entonces tenemos un reclutador que tomó un poco de agua, entendió/no entendió y fue a la batalla. Y empezó:
- enfoque sencillo (de frente);
- una total falta de lógica a la hora de elegir lugares para buscar trabajadores de TI;
- lectura en seco del perfil de posición;
- confusión en las sutilezas y detalles de posiciones específicas;
- un teléfono estropeado y arrogancia a la hora de comunicarse debido a complejos de los factores descritos anteriormente.
Y estas son sólo las cosas principales.
В , que me impulsó a escribir este material, se mencionó: ¿se necesitan reclutadores/gerentes de recursos humanos/cazatalentos? En la época de plataformas como dou y djinni, cada persona de TI podrá encontrar lo que quiera por sí mismo. Y te respondo: claro que son necesarios, pero sensatos. Los mejores de los mejores, y no los linieros de ayer que hoy buscan en los espacios abiertos la presencia de medios y superiores.
Un especialista competente, aunque sea un intermediario, nunca será superfluo. Ahorrará tiempo y dinero tanto para el Cliente como para el solicitante.
Para resumir, quiero decir: el diablo no es tan terrible como lo pintan, pero debes ser consciente de lo que estás haciendo. Desde 2017, ha surgido la tendencia de que en el futuro la selección será automatizada y el reclutamiento manual desaparecerá. El año pasado utilicé los servicios de una organización avanzada (según ellos) que intentaba seleccionar personal automáticamente. Cuando hubo que detener los intentos de cooperar con ellos (la vacante no fue difícil y se cerró según los clásicos), me di cuenta de que la era de la automatización de los procesos de selección no llegaría pronto.
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Fuente: habr.com