Recientemente, nuestro proyecto educativo Technosphere publicó las últimas conferencias del curso “Gestión de productos y proyectos de TI”. Obtendrá conocimientos en el campo de la gestión de productos y proyectos utilizando el ejemplo de Mail.ru Group, comprenderá el papel de un gerente de productos y proyectos, aprenderá sobre las perspectivas de desarrollo y las características de la gestión de productos y proyectos en una gran empresa. El curso cubre la teoría y la práctica de la gestión de un producto y todo lo que hay dentro (o al lado de él): procesos, requisitos, métricas, plazos, lanzamientos y, por supuesto, habla sobre las personas y cómo comunicarse con ellas. El curso lo imparte Dina Sidorova.
Conferencia 1. ¿Qué es la gestión de proyectos y productos?
¿Cuál es la diferencia entre un producto y un proyecto? ¿Cuáles son las funciones de un director de producto y proyecto? Árbol de habilidades y opciones para subir de nivel. “Por eso quiero crear un producto interesante. ¿Qué hacer?" ¿Cómo analizar el mercado? Propuesta de valor del proyecto y producto.
Conferencia 2. Desarrollo de clientes, investigación UX
¿Por qué fallan los productos? ¿Qué es la investigación CustDev y UX, cuál es la diferencia entre ellas? ¿Cuándo y cómo realizar una investigación de CustDev y UX? ¿Deberíamos creer todos los resultados de la investigación obtenidos? ¿Y qué hacer con esta información?
Clase 3. Pruebas A/B
Continuando con la conferencia anterior: ¿cuál es el mejor lugar para almacenar los resultados de su investigación?
¿Qué son las métricas? ¿Por qué son necesarios y qué pueden mostrar? ¿Cuáles son las métricas? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retención, cohortes, embudos, conversiones. ¿Cómo medir lo que no se mide con estas métricas? Marco para el desarrollo de métricas de productos. Sistemas de seguimiento métrico. ¿Cómo se consideran generalmente las pruebas A/B? ¿Cómo evaluar las métricas correctamente y no crear ilusiones? ¿Qué hacer con ellos, cómo y cuándo reaccionar?
Conferencia 4. Plan de acción (hoja de ruta)
La palabra principal de cualquier producto. ¿De dónde sacas una idea para una función? ¿Esto mejorará el producto? ¿En qué orden deben implementarse las innovaciones? ¿Quién debería saber sobre esto?
Tema 5. Metodologías de desarrollo de software.
Metodologías "viejas". Teoría de las Restricciones. "Nuevas" metodologías. Procesos dentro de la metodología elegida. Situaciones reales en desarrollo.
Tema 6. Requisitos, evaluación, riesgos y equipo
Gráfico de gantt. ¿Cuáles son los requisitos y cómo hacerlos? ¿Cómo evaluar las tareas? ¿Qué hacer con los riesgos y las personas?
Conferencia 7. Comercialización
Las preguntas correctas son: ¿quiénes son nuestros clientes, quiénes son nuestros competidores y por qué?, ¿qué tendencias del mercado podemos aprovechar? Varios tipos de análisis: situacional, de consumo y competitivo. Estrategia de promoción. Posicionamiento. Promoción.
Conferencia 8. MVP, startup
¿Qué es un MVP y por qué es necesario? ¿Como hacerlo? Prototipado y pruebas de usuario.
Conferencia 9. Lección final
Formación práctica en procesamiento y análisis de datos utilizando Jupyter.
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Fuente: habr.com