Toaster, My Circle y Freelansim pasan a formar parte de Habr

Los servicios de Habr dejan de operar bajo marcas separadas y se convierten en proyectos independientes dentro de la marca Habr, formando una línea relacionada de servicios para especialistas de TI.
 
Toaster, My Circle y Freelansim pasan a formar parte de Habr
Habr fue concebido como un proyecto industrial para quienes participan en la industria de alta tecnología. Cuando comenzó en 2006, pocas personas imaginaban que con el tiempo una pequeña industria se convertiría en un gigante del mercado.

Desde su creación, Habr ha sido un recurso extenso que, además del valor básico de publicar contenido, ofrecía otras oportunidades. Se trata de una búsqueda de empleo, un servicio de preguntas y respuestas y un calendario de eventos.

Con el tiempo, quedó claro que si separamos las subsecciones en un proyecto separado y les damos independencia, desvinculándolas del complejo y cerrado sistema Habr del mundo exterior, pueden obtener una nueva vida. Y así sucedió. Después de varios movimientos, la sección con vacantes terminó en Mi círculo y las preguntas de los usuarios terminaron en Toaster. Luego lanzamos un proyecto independiente para el trabajo remoto: Freelansim.

En los últimos años, hemos estado tomando la decisión de combinar los proyectos de Habr en algo más integral e interconectado. Constantemente nos encontramos con una situación en la que algunos usuarios no asociaban Toaster, My Circle y Freelansim con Habr. O, lo que es peor, estaban asociados con empresas completamente diferentes.

El tema de la unificación se volvió especialmente grave cuando el año pasado nos propusimos el objetivo de entrar en el mercado internacional. Ahora casi 400 mil usuarios visitan Habr en inglés cada mes. Este es un resultado excelente, pero no fue fácil de lograr. Nos dimos cuenta de que en el nuevo mercado nadie nos conoce ni nos espera. Allí nos desarrollamos desde cero, aprendemos y mejoramos. En el futuro queremos llevar otros proyectos al mercado de habla inglesa. Trabajar en el desarrollo de cuatro marcas diferentes será aún más difícil.

Discutimos mucho y tratamos de entender qué forma de unificación sería la más adecuada. Los proyectos deberían seguir siendo servicios separados entre sí, intercambiando datos a través de API, cada uno con su propia base de usuarios. O es necesario combinarlos todos en un gran servicio, con una única base de usuarios.

Por un lado, hace tiempo que entendemos que los proyectos que funcionan de forma autónoma como servicios separados se centran mucho mejor en las necesidades específicas de los usuarios, encuentran con mayor precisión su nicho de mercado, se desarrollan más rápido y se monetizan mejor. Por otro lado, nos gustaría desarrollar otros proyectos con la ayuda de la gran y fuerte marca Habr. No es fácil transferir la popularidad de un proyecto a otro si no tienen ninguna relación entre sí. Más difícil aún es conseguir que usuarios y clientes fluyan libremente, sin costes adicionales por nuestra parte, de proyecto en proyecto.

Durante todo este tiempo hemos estado pensando mucho en el significado de Habr y nuestros otros servicios, dibujando el futuro de cada proyecto por separado y de todos los proyectos juntos. Y finalmente encontramos la fórmula de unificación que nos permitirá mantener el equilibrio entre la autonomía de cada producto y la integración en un todo. Esta fórmula también nos ayuda a delinear mejor el futuro hacia donde nos dirigimos, marcar un ritmo sólido para nuestro desarrollo como empresa y comunicar esta visión a nuestros usuarios y clientes.

Aquí está la fórmula:

  1. Habr, como empresa, crea y desarrolla servicios para personas empleadas profesionalmente en el campo de TI. Cada servicio cubre una necesidad separada que surge para un profesional de TI en determinados momentos de la vida. Un profesional de TI, a nuestro entender, no es solo un desarrollador, como mucha gente piensa, sino también personas de otras profesiones en la industria de TI: ejecutivos, gerentes de producto, diseñadores, evaluadores, administradores, devops, editores, especialistas en marketing, vendedores y personas de otras profesiones disponibles en cualquier empresa de TI.
  2. Todos los servicios de Habr forman un ecosistema único, se complementan e interpenetran entre sí y ayudan al usuario a utilizar la experiencia o reputación que ha acumulado en un proyecto también en otro.
  3. Habr es la marca más fuerte y famosa de la empresa. Por eso, todo proyecto debe contener esta poderosa palabra en su título. También mostrará el origen común y la unidad de todos los proyectos. La segunda palabra en el nombre del proyecto debe definir el significado de la necesidad que el proyecto ayuda a cubrir, o el servicio que ofrece al usuario.
  4. Nuestros proyectos actuales reciben los siguientes nombres y dominios:
    1. Habrhabr.com
      El servicio insignia de la empresa ayuda a los profesionales de TI a compartir su experiencia y adquirir nuevos conocimientos. Disponible para audiencias de habla rusa e inglesa.
    2. Preguntas y respuestas sobre Habrqna.habr.com
      Antigua tostadora. Servicio para recibir respuesta a cualquier duda sobre el tema TI. Disponible para usuarios de habla rusa, estará traducido para usuarios de habla inglesa.
    3. Carrera Habrcarrera.habr.com
      Ex Mi círculo. Un servicio que le ayuda a desarrollar su carrera en la industria de TI. Disponible para empleadores y solicitantes de empleo de habla rusa, estará traducido para una audiencia de habla inglesa.
    4. Habr Freelancefreelance.habr.com
      Ex autónomo. Intercambio de trabajo remoto para especialistas en TI. Disponible para clientes y autónomos de habla rusa, estará traducido para una audiencia de habla inglesa.
  5. Paso a paso, vamos creando un registro único para todos los proyectos para que con la misma cuenta el usuario pueda iniciar sesión en cualquiera de nuestros servicios y rápidamente comenzar a utilizarlos, subiendo información o reputación sobre sí mismo que dejó o ganó en otros servicios.

Seguiremos desarrollando los productos actuales para que revelen plenamente el potencial de sus nichos, sean competitivos en el mercado internacional y pronto también introduciremos otros nuevos que satisfarán otras necesidades de los profesionales de TI y abrirán nuevos mercados.

Queda mucho trabajo por delante, pero ya hemos dado pasos importantes, delineando la dirección y las fórmulas con las que queremos transformar Habr y la línea de nuestros servicios de populares en el mercado local a populares y competitivos a nivel internacional. Este es nuestro plan global para los próximos años, nuestra motivación e inspiración para seguir adelante, superando dificultades y adquiriendo nuevas experiencias. Que definitivamente compartiremos con los lectores de nuestro blog.

Publicación "no oficial" sobre el cambio de marca de Bumburum (+ competencia)

Fuente: habr.com

Añadir un comentario