La caza es una estrategia de contratación que consiste en atraer a un especialista que trabaja en otra empresa. Recurren a la caza en los casos en que no pueden encontrar los especialistas necesarios en el mercado abierto.
Un verdadero cazatalentos es un negociador hábil, bien versado en psicología y nunca avanza. Pero, por desgracia, no nacen así, sino que se vuelven, incluso después de pasar por la etapa de la caza primitiva.
En este artículo te contaré varias situaciones reales que sucedieron en la práctica de los directivos de empresas de TI y que estuvieron asociadas con la caza de nivel cero. Estos son casos de la violación más atroz de la ética de los cazatalentos, que provocan risas entre los profesionales e indignación entre los candidatos, pero no siempre son claros para los principiantes. Los responsables de recursos humanos nunca deberían utilizar estos métodos de contratación en su trabajo si no quieren deshonrar al empleador y perder su puesto...
La especificidad de la profesión de cazatalentos implica el uso de una amplia gama de medios, pero sólo si no violan las leyes ni dañan la reputación del propio cazador, así como de los candidatos que recluta.
¿Por qué no utilizar datos personales?
Un banco grande y conocido prestó servicios a una pequeña empresa que desarrollaba aplicaciones móviles. Al mismo tiempo, la empresa abrió tarjetas de nómina para todos los empleados de este banco y quedó satisfecha con la cooperación. Pero un día, muchos empleados de la empresa (titulares de tarjetas de nómina) recibieron invitaciones para someterse a una entrevista en este banco para el puesto de programador.
Las invitaciones llegaron directamente al correo electrónico del trabajo y fueron enviadas desde el correo corporativo de un empleado del banco, quien no fue difícil de identificar. Resultó que un joven empleado del departamento de recursos humanos utilizaba los datos personales de los clientes del banco para realizar su trabajo. Así, no sólo se extralimitó en su autoridad, violó la ética profesional, sino que también violó la ley (Ley Federal 152). De momento, por culpa suya, el banco tuvo que pagar una cuantiosa multa. Por no hablar de un duro golpe a la reputación de la entidad financiera.
Si ves a un buen especialista, ¡no dudes en contratarlo!
La caza de talentos en eventos profesionales es otra excelente manera de encontrar un especialista del nivel adecuado. Pero incluso aquí hay que actuar con sutileza. El director de una empresa de productos informáticos fue testigo del fracaso de la contratación de su propio especialista.
En la exposición, a la que acudió el director de la empresa con sus mejores empleados, una chica guapa se interesó por el stand, hizo algunas preguntas sobre el producto, conoció a un especialista y le entregó su tarjeta de presentación con una oferta de trabajo de la competencia. ¡Y esto está delante del director de la empresa! Desde entonces, los especialistas técnicos de la empresa participan con mucha menos frecuencia en ferias.
Etiqueta a tus colegas en fotos en Facebook: ¡ayuda a los cazatalentos de tus competidores!
Las redes sociales son un método de contratación moderno que le permite contactar directamente con un empleado potencial. Pero esta oportunidad no siempre se aprovecha correctamente. Así, un reclutador novato se interesó por especialistas del departamento de desarrollo de software médico de una empresa competidora. Logró encontrar a uno de los empleados de este departamento en Facebook y ¡buena suerte! — entre las fotografías personales había una foto de una fiesta corporativa en la que sus compañeros estaban etiquetados.
En lugar de iniciar un diálogo con esta persona desde lejos, el aspirante a cazador envió los mismos mensajes de texto a todas las personas con la foto. Si hubiera actuado de otra manera, podría haber obtenido un resultado positivo. Sin embargo, los miembros de un equipo que recibieron un mensaje modelo se mostraron cautelosos, considerándolo spam o una provocación. Después de discutir la situación entre ellos, decidieron que no se trataba de un intento de cazar, sino de un astuto control por parte de la dirección. Como resultado, ninguno de ellos dio una respuesta y el cazatalentos simplemente fracasó en una operación potencialmente exitosa.
Estos casos muestran prácticas básicas de caza de talentos aplicadas incorrectamente.
Establecimiento de contactos profesionales, búsquedas en redes sociales, captación de empleados de empresas competidoras: todo esto sólo funciona bien si se combina con un enfoque cuidadoso y diplomático en la contratación. Precisamente por el incumplimiento de este requisito el resultado resultó tremendamente ridículo y decepcionante.
Los reclutadores profesionales saben que para una búsqueda exitosa es necesario hacer un gran esfuerzo, elegir al especialista adecuado, establecer relaciones amistosas con él y, lo más importante, ofrecerle algo por lo que estaría dispuesto a cambiar de empleador. Un enfoque creativo en la caza tiene su lugar, pero sólo si no traspasa los límites de las leyes y la ética.
Fuente: habr.com