Al final de cada entrevista, se pregunta al solicitante si queda alguna pregunta.
Una estimación aproximada de mis colegas es que 4 de cada 5 candidatos aprenden sobre el tamaño del equipo, a qué hora llegar a la oficina y, con menor frecuencia, sobre tecnología. Estas preguntas funcionan a corto plazo, porque después de un par de meses lo importante para ellos no es la calidad de la tecnología, sino el estado de ánimo del equipo, el número de reuniones y el entusiasmo por mejorar el código.
Debajo del corte hay una lista de temas que mostrarán áreas problemáticas donde a la gente no le gusta mencionarlas.
Descargo de responsabilidad:
No tiene sentido hacer las siguientes preguntas a RR.HH. debido a un conflicto de intereses.
Sobre la semana laboral
Pregunte sobre sesiones de aseo, reuniones diarias y otras ceremonias Agile. Mientras responde, observe qué emociones experimenta el interlocutor, cómo habla, observe sus expresiones faciales. ¿Ves entusiasmo o fatiga? ¿Las respuestas son optimistas o recuerdan a la repetición de un aburrido libro escolar?
Pregúntese, si dentro de un mes su ser querido le pregunta sobre un nuevo trabajo, ¿le gustaría compartirle lo mismo?
Sobre la frecuencia de los incendios.
En mi último trabajo, los muchachos tenían incendios al menos una vez por semana. Los incendios son maestros en la manipulación del tiempo personal. Cada vez, el culpable se sienta en la oficina hasta altas horas de la noche para encontrar y corregir el error. Dejará una mala impresión en el equipo si desea irse por negocios cuando la empresa compensa a los clientes por cada hora que no se soluciona el error.
Es necesario apagar los incendios, pero el equipo puede acostumbrarse tanto a ello que su negativa se percibirá como una deserción.
Acerca de las conferencias durante el horario comercial
Aunque todos los trabajos me permitían asistir a conferencias, conozco a oradores a los que solo se les permitía salir con seguimientos de fin de semana. A nadie le importaba que estuvieran beneficiando a las relaciones públicas tecnológicas de la empresa. Incluso si no le gustan las conferencias, la respuesta le mostrará los límites futuros de su libertad.
Como beneficio adicional, aprenderá a hablar, preparar presentaciones y sumergirse en una comunidad si hay personas en la empresa a las que les gusta participar en conferencias.
Me alegré cuando pagaron mi vuelo, mis pasajes y también los gastos de alojamiento y comida. Si fuera orador, me darían un bono de $2000 además.
Sobre plazos estrictos
Al igual que los incendios, esta pregunta es un indicador de la tasa de agotamiento en los equipos.
Descubra con qué frecuencia se le pedirá que complete urgentemente una tarea en n días. Estos equipos tienden a creer en el mito de que las pruebas ralentizan el desarrollo y esta clase sucia se solucionará la próxima semana.
Un profesional se niega a violar los principios del código de calidad. Cada solicitud para escribir una función más rápido o esforzarse más significa que se le pide que escriba código de baja calidad o que vaya más allá de sus límites de eficiencia. Cuando está de acuerdo, muestra su voluntad de violar los principios profesionales y admite haber trabajado lo mejor que puede hasta que nuevamente le pidan que "se esfuerce más".
El tío Bob escribió sobre esto. .
Pasemos a mi pregunta favorita. Confórmate con ellos si no tienes tiempo para interrogar detalladamente a tu interlocutor.
Sobre los pros y los contras
La pregunta parece obvia e incluso estúpida, pero no tienes idea de cuánto ayuda a formarte una impresión final de tu futuro trabajo.
Comencé con esta pregunta cuando tres desarrolladores me entrevistaron. Dudaron y al principio respondieron que no había ningún inconveniente particular, que todo parecía estar bien.
- ¿Qué pasa entonces con las ventajas?
Se miraron y pensaron
- Bueno, regalan MacBooks.
— La vista es hermosa, después de todo el piso 30.
Esto dice mucho. Ninguno de ellos recordaba el proyecto, cientos de microservicios y un genial equipo de desarrollo.
Pero está el piso 30 y los MacBooks, sí.
Cuando una persona no recuerda cosas malas, o miente o no le importan. Esto sucede cuando las desventajas se convierten en algo común, como un arenque debajo de un abrigo de piel en Año Nuevo.
Como esto es muy similar al agotamiento, pregunté sobre las horas extras.
Se miraron de nuevo con una pequeña sonrisa. Uno respondió en tono de broma que lo están procesando desde 2016. Como dijo esto casualmente, el otro inmediatamente corrigió que todas las horas extras estaban bien pagadas y al final del año todos recibían un bono.
El exceso de trabajo frecuente conduce al agotamiento. El interés por el proyecto y el equipo disminuye primero, y luego por la programación. No venda su motivación en proporción a su salario y trabaje los fines de semana y hasta tarde.
conclusión
En cada entrevista, discuta en detalle temas incómodos. Lo que era un trámite ahorrará meses.
Apoyo a los entrevistadores que desestiman a los solicitantes sin hacer preguntas. Las preguntas son como una máquina del tiempo que te lleva al futuro. Sólo una persona perezosa no querría saber si disfrutará de su trabajo.
He tenido casos en los que las respuestas a estas y otras preguntas requirieron de una hora y media a dos de conversaciones. Ayudaron a crear una imagen detallada y ahorraron meses, si no años, de trabajo.
Esta receta no es una panacea. La profundidad de las preguntas y su número dependen en gran medida del área de la empresa. En el desarrollo personalizado, se debería dedicar más tiempo a los plazos y, en el desarrollo de productos, se debería dedicar más tiempo a los incendios. Es posible que algunos detalles críticos no se revelen hasta meses después, pero estos temas pueden ayudarlo a encontrar grandes problemas cuando no hay señales de problemas en el exterior.
Gracias por las maravillosas ilustraciones. .
Fuente: habr.com