He tenido mucha mala suerte en mi vida. Toda mi vida he estado rodeada de gente que hace algo real. Y yo, como puedes imaginar, soy un representante de dos de las profesiones más absurdas, inverosímiles e irreales que puedas imaginar: programador y gerente.
Mi esposa es maestra de escuela. Además, por supuesto, del profesor de la clase. Mi hermana es doctora. Su marido, naturalmente, también. Mi padre es constructor. Uno real que construye con sus propias manos. Incluso ahora, a los 70 años.
¿Y yo? Y soy programador. Pretendo ayudar a todo tipo de empresas. Las empresas fingen que realmente les ayudo. Las empresas también pretenden que las empresas son personas. Al ayudar a las empresas, ayudo a las personas. No, en general, son, por supuesto, personas. Sólo puedes enumerarlos con una mano. Bueno, aquellos a quienes ayudo cuando se reducen costos, aumentan las ganancias y se reduce el personal.
Por supuesto, hay –y tal vez “probablemente los haya”- programadores reales en el mundo. No aquellos que “trabajan”, sino aquellos cuyo trabajo ayuda a la gente: la gente común y corriente. Pero esto no se trata de mí ni de mi profesión. Sí, olvidé mencionar: soy programador de 1C.
Cualquier automatización de cualquier negocio no es un trabajo real. Los negocios son generalmente un fenómeno bastante virtual. Algunos muchachos estaban sentados trabajando y de repente decidieron que las cosas no iban a funcionar de esa manera y que tenían que hacer el trabajo y no encorvarse sobre su tío. Hicieron algo de dinero o conexiones, fundaron una empresa y están tratando de ganar dinero.
Bueno, sí, existe –o “probablemente existe”– que las empresas tienen algún tipo de misión social. Les gusta decir esto: crean empleos, hacemos del mundo un lugar mejor, producimos nuestros productos y pagamos impuestos. Pero todo esto, en primer lugar, es secundario y, en segundo lugar, no es único.
Cada empresa crea empleos, produce productos y paga impuestos. Ni el número de puestos de trabajo, ni el volumen de producción, ni el monto de los pagos al Estado caracterizan de ninguna manera a una empresa en términos de su “realidad” en mi escala. Bueno, al final, todo esto es el segundo escalón del objetivo principal: ganar dinero para los propietarios.
Ganamos dinero, genial. Al mismo tiempo, logró idear algún tipo de misión social; genial, agréguela urgentemente al folleto publicitario. Cuando el propietario se dedique a la política, le resultará útil. Y eso es lo que nos dice el anuncio sobre lo saludable que es el yogur que producimos para todo el mundo.
Dado que los negocios, como objeto de la automatización, no son reales, la automatización, como mejora de este objeto, no puede ser real. Todas las personas que trabajan en la empresa tienen un objetivo: ayudar a ganar más dinero. Con un propósito similar, se contratan contratistas. Todos ganan dinero juntos ayudándose unos a otros a ganar dinero.
No, no soy un predicador hambriento y entiendo cómo funciona nuestro mundo. El 99 por ciento de las veces no me preocupo en absoluto por este tema. Además, tanto el programador como el gerente cobran bastante bien por su trabajo.
Pero me resulta terriblemente incómodo estar en compañía de gente real. Ver arriba: me encuentro en esa compañía todos los días. Y con sincero placer, casi abriendo la boca, escucho historias sobre su trabajo. Pero esencialmente no tengo nada que contar sobre el mío.
Un día me encontré de vacaciones con mi hermana y su marido. Ella es terapeuta, él es cirujano. Luego vivieron en un pequeño pueblo donde sólo había dos cirujanos disponibles. Las largas y cálidas tardes las pasé hablando y escuché todo tipo de historias. Por ejemplo, cómo, después de un accidente grave, trajeron a nueve personas para coser, para un cirujano de turno.
Lo que más llamó la atención fue que lo contó con toda tranquilidad, sin la emotividad fingida y sin los intentos de embellecer la historia que son típicos de los directivos como yo. Bueno, sí, nueve personas. Sí, cóselo. Bueno, lo cosí.
Con ingenuidad infantil, le pregunté cómo se sentía acerca de salvar vidas. Dice que al principio intentó darse cuenta de alguna manera, o mejor dicho, obligarse a darse cuenta de que estaba haciendo algo verdaderamente útil y valioso. Es decir, salvé la vida de un hombre. Pero, dice, no llegó a ningún acuerdo especial. Así es como funciona. Lo trajeron y lo cosieron. Y se fue a casa cuando terminó el turno.
Fue más fácil hablar con mi hermana: ella estaba muy interesada en el tema del crecimiento profesional y en ese momento yo era director de TI y tenía algo que contar. Al menos algún tipo de salida, al menos de alguna manera logré serles útiles. Le dijo a su entonces no formulado esteroides profesionales. Por cierto, más tarde se convirtió en diputada. médico jefe: aparentemente, tenemos algo en común en nuestro carácter. Y su marido cose así a la gente. Y luego se va a casa.
La profesión de mi esposa se convirtió en una fuente constante de tormento. Todos los días escucho sobre su clase, sobre los niños que crecen ante sus ojos, sobre los problemas de su adolescencia que les parecen tan importantes e insolubles. Al principio no me metí en ello, pero cuando lo escuché, se volvió interesante.
Cada una de estas historias fue como leer un buen libro de ficción, con giros inesperados en la trama, personajes profundamente desarrollados, sus búsquedas y renacimientos, dificultades y éxitos. Esta es, en cierto modo, una sesión de la vida real en una serie de mis pseudoéxitos, pseudofracasos y pseudodificultades. Literalmente envidio a mi esposa con envidia blanca. Tanto es así que yo mismo tengo muchas ganas de ir a trabajar a la escuela (cosa que, por supuesto, nunca haré por motivos económicos).
También mencionaré a mi padre. Vivió toda su vida en el pueblo y trabajó como constructor toda su vida. No hay corporaciones, equipos, calificaciones ni reseñas en el pueblo. Allí sólo hay gente y todas estas personas se conocen entre sí. Esto deja una cierta huella en todo lo que allí sucede.
Allí, por ejemplo, se tiene en alta estima a los maestros de su oficio, aquellos que hacen el trabajo con sus propias manos. Constructores, mecánicos, electricistas e incluso matadores de cerdos. Si te has establecido como un maestro, no te perderás en el pueblo. En realidad, es por eso que mi padre una vez me disuadió de ser ingeniero: dijo que me emborracharía, una especialidad que tenía mucha demanda en el pueblo debido a la ausencia total de talleres de reparación.
En nuestro pueblo es difícil encontrar al menos una casa en cuya construcción mi padre no haya participado. Por supuesto, hay edificios de su edad, pero desde los años 80 ha participado en casi todas partes. La razón es simple: además de la construcción ordinaria, se convirtió en fabricante de estufas y en el pueblo construyen una estufa en cada casa, sin mencionar cada casa de baños.
Había pocos fabricantes de estufas en el pueblo y mi padre, para usar mi lenguaje, ocupó un nicho y desarrolló su ventaja competitiva. Aunque siguió construyendo casas. Incluso yo participé una vez como subcontratista: por 200 rublos perforé musgo entre las vigas de una caja plegada. No te rías, era 1998.
Y participó un par de veces en la construcción de la estufa, diciendo “tráelo, dámelo, sigue adelante, no interfieras”. El momento más divertido de todo el proyecto fue encender por primera vez esta estufa. El humo comienza a salir por todas las grietas y hay que sentarse y esperar pacientemente hasta que el humo "encuentre" una salida. Algún tipo de magia. Al cabo de unos minutos, el humo encuentra la pipa y durante las próximas décadas sólo saldrá por ella.
Naturalmente, casi todo el pueblo conoce a mi padre. Casi, porque ahora muchos habitantes de la ciudad vecina se han asentado allí para disfrutar del aire puro, del bosque al otro lado de la carretera y de otras delicias del pueblo. Viven y no saben quién construyó su estufa, su casa de baños y tal vez toda la casa. Lo cual en general es normal.
Esta “normalidad”, de una manera extraña, distingue a todas las personas reales con profesiones reales que conozco. Simplemente trabajan, hacen su trabajo y siguen con sus vidas.
En nuestro entorno es costumbre construir una cultura corporativa, motivar, medir y fidelizar al personal, enseñar lemas y realizar team building. No tienen nada como esto: todo es de alguna manera simple y natural. Estoy cada vez más convencido de que toda nuestra cultura corporativa no es más que un intento de convencer a la gente de que su trabajo tiene al menos algún significado además de ganar dinero para el propietario.
El significado, el propósito y la misión de nuestro trabajo son inventados por personas especiales, impresos en papel y publicados en un lugar visible. La calidad, la credibilidad de esta misión, su capacidad de inspirar están siempre en un nivel muy bajo. Porque la tarea que se resuelve escribiendo una misión es virtual, no real: convencernos de que ayudar al propietario a ganar dinero es honorable, interesante y, en general, de esta manera estamos realizando nuestra misión personal.
Bueno, es una completa mierda. Hay oficinas donde no se molestan en semejantes tonterías. Ganan dinero estúpidamente, sin preocuparse por las cáscaras, sin intentar poner encima un hermoso manto de misión y contribución al desarrollo de la sociedad y del Estado. Sí, es inusual, pero al menos no es trampa.
Después de hablar con personas reales y repensar mi trabajo, para mi gran satisfacción comencé a tener una actitud más sencilla hacia el trabajo. Hace mucho que no voy a eventos corporativos, ignoro con gran placer todos los “códigos de empleado”, códigos de vestimenta, misiones y valores. No estoy tratando de luchar contra ellos, no está bien, ya que el dueño decidió que todos deberían usar camisetas rosas con Mabel y un unicornio, este es su asunto personal. Sólo yo llevaré una camiseta amarilla. Y mañana - en rojo. Pasado mañana, no sé cómo preguntará mi alma.
También repensé mi trabajo para mejorar la eficiencia. En general, llevo mucho tiempo gravemente enfermo con este tema, pero siempre he puesto los negocios en primer plano. Necesitamos aumentar su efectividad, esto tiene significado y misión.
Es necesario, por supuesto, si este es mi trabajo, si me contrataron específicamente para ello. Pero, normalmente, esta actividad es secundaria, viene como preámbulo de algún trabajo “ordinario”. Por tanto, es opcional y ofrece un amplio margen para la creatividad.
Aquí es donde me pongo creativo. Ahora mi objetivo principal es aumentar la eficacia personal de los empleados en el trabajo. No para que la empresa gane más, aunque este objetivo también se consigue, pero al final. El objetivo principal es aumentar los ingresos de los empleados. Los que lo quieran, claro.
Después de todo, cada persona que viene a trabajar pasará todo el día allí. El tiempo pasado en la oficina es un coste y es constante. Y el dinero y las competencias que gana son su resultado. Dividimos el resultado por los costes y obtenemos eficiencia.
Entonces todo es sencillo. Costos, es decir Es poco probable que se reduzca el tiempo de trabajo. Pero, ¿cómo puedes obtener más resultados? Y la eficiencia está creciendo. En términos generales, esta es la efectividad de "cumplir la condena", porque El trabajo es una necesidad forzada, aunque sin adornos.
Por supuesto, no puedo alcanzar el nivel de “realidad” que tienen los médicos, profesores y constructores. Pero al menos ayudaré a alguien. Un hombre vivo, triste, alegre, problemático, descuidado, hermoso, excéntrico, lúgubre, pero real.
¿O debería convertirme en maestro de escuela? Es demasiado tarde para convertirte en médico, pero no podrás convertirte en constructor: te están saliendo las manos del culo.
Fuente: habr.com