¿Qué pasa si le das una Big Mac a un bebé de dos meses?
¿Qué sucede si un levantador de pesas que pesa 60 kg realiza un peso muerto de 150 kg en la primera semana de entrenamiento?
¿Qué pasa si pones un par de 200 clavos en una picadora de carne?
Es casi lo mismo que darle a un pasante la tarea de modificar PouchDB para que pueda trabajar con PostgeSQL.
Aquí tenemos una empresa digna, todos somos amigos, unidos por un objetivo común, nos respetamos y valoramos. Pero en las fábricas no es así.
Si eres jefe en una fábrica y no te agrada un subordinado, puedes hacer que se “ahogue”. Ésta es precisamente una de esas técnicas. Es necesario encomendar una tarea que una persona obviamente no puede afrontar en el plazo establecido con los recursos acordados.
Y cuando llegue un día después y diga que no puede hacer frente y que necesita transferir la tarea a otra persona, puedes gritarle o empezar a burlarte de él diciéndole que es el último idiota que no puede hacer frente a una tarea tan simple.
Como resultado, cuando una persona falla, puedes contagiarle la podredumbre. Él es tuyo. No pedirá salarios más altos, mejores condiciones de trabajo, trato normal, etc. Es un tonto. Reconocido oficialmente.
Es bueno que no hagamos eso. Pero hay situaciones en las que una persona recibe una tarea que no puede afrontar en el tiempo previsible.
Por un lado, alguien dirá – no hay necesidad de quejarse, tienes una tarea – muere, pero hazlo. O en americano: morir o hacerlo. ¿Pero por qué? ¿Verlo ahogarse y marcharse?
Si este es el objetivo, entonces todo está correcto. Si el objetivo es la eficacia y la eficiencia, entonces es mejor seguir el ejemplo de los levantadores de pesas o los musculosos. Es muy simple: debería ser difícil, pero factible.
Tienen esa herramienta: el interés. Un tablero de ajedrez con pesos ubicados verticalmente y porcentajes horizontalmente. El programa de entrenamiento dice: press de banca, 70%, dos series de diez repeticiones. El atleta mira el porcentaje, encuentra su máximo press de banca verticalmente, mueve el dedo a la columna del 70% y comprende que necesita levantar un peso de 70 kg. No eres bueno contando, ¿verdad?
Es difícil para él, pero factible. Puede surgir la pregunta: ¿por qué debería ser difícil? Sólo puedes coger pesas ligeras, hacer 2-3 repeticiones e ir a buscar una cerveza.
Bueno, la respuesta es obvia: los músculos se entrenan sólo cuando es difícil. Independientemente del objetivo: resistencia, fuerza, hipertrofia (aumentar el volumen muscular). El proceso difiere en detalles, pero en general el enfoque es el mismo: el desarrollo se produce a través del dolor. Lo principal es que el dolor sea soportable, de lo contrario habrá lesiones.
Volvamos a nuestras ovejas. La tarea debe encomendarse de tal manera que una persona pueda completarla, pero con esfuerzo. Luego creará métricas y desarrollará.
¿Obvio, dices? Bueno, sí, si el mentor es el adecuado o si existe un programa preparado para la formación de pasantes. ¿Pero en cuántos lugares es así?
Poco. En nuestro pueblo hubo muchos casos en los que el hermano mayor (de unos cinco años) alimentaba al hermano menor (de unos dos años) con patatas calientes. Pero hay aún más casos en los que el mentor alimenta al alumno con “papas calientes”.
Por un lado, tal vez el mentor simplemente no sepa cómo hacerlo (como ese niño de cinco años). Bueno, es un tipo genial, tiene todo el contexto de todas las tareas, justo en la memoria RAM de su cabeza. Simplemente no entiende cómo alguien no puede saber qué es npm prune. ¿O está claro?
Llevo mucho tiempo observando a la gente y muchas veces me he encontrado en la situación de un becario. Y a menudo me metían una “papa caliente” en la garganta. No es difícil reconocerlo: mira lo que hará el mentor cuando te ahogues.
Un mentor normal se adaptará. Simplemente porque lo comprende: el programa de formación es un activo empresarial que se le ha confiado. Si un interno se ahoga, el otro sabe que algo anda mal. Por supuesto, puedes seguir agachando la cara, como “malditos hipsters, no saben nada, qué clase de jóvenes son…”, o puedes darte cuenta de que ahora todos son así, y si Si quieres gente nueva y decente, crea un programa de capacitación tal que Ella cocine, no tamice.
Y un mentor anormal simplemente se impondrá. Dirá algo como "bueno, todavía necesitas conocer el mundo entero antes de abordar este tema". No, bueno, puedes hacer eso, pero ¿por qué entonces lo pusiste en el programa de capacitación? O “No puedo ayudarte, el problema está en algún lugar de la escuela a la que asististe o leíste los libros equivocados cuando eras niño”.
Sí, por supuesto, entiendo que no haya suficientes alumnos. Aunque no, simplemente lo escribí así. No me he encontrado con nada como esto. Tal vez no tengo suficiente práctica, así que dejaré un vacío legal; supongo que algún día me encontraré con uno inadecuado.
Por ahora me quedo con la teoría floreciente. Cada alumno tiene un punto de florecimiento, algo así, tras el cual todo avanza como un reloj. Este punto les sucede a todas las personas con las que trabajo. Alguien necesita resolver un problema laboral una vez en lugar de uno escolar, alguien necesita comunicarse directamente con un cliente comercial, alguien necesita leer el libro correcto en el momento correcto, alguien necesita escuchar que es solo un pasante y no un niño. prodigio, como le dijo mamá, alguien necesita experimentar una paja dura para comprender sus errores.
Mi historial de observación no es largo todavía, pero ya lo dice: el rendimiento de los buenos programadores aumenta significativamente si dejas de alimentarlos con "papas calientes". Sí, y las pérdidas son cero. Escribiré sobre esto por separado.
Fuente: habr.com