Trabajo mucho para mejorar la eficiencia, pero a veces recibo un golpe a mi importancia: la eficiencia de alguien aumenta por sí sola. No, sucede, por supuesto, que todo es explicable: una persona se muestra bien hecha, trabaja, intenta, cambia algo en sus enfoques y filosofía, así que aprendo de él lo que puedo.
Y a veces... ¡bam! – y nada está claro. La eficiencia está aumentando, pero las razones no están claras. Miras, parece una persona, como una persona. O un proceso como proceso. Nada especial. Y los resultados son terribles.
Y el secreto se revela en la cocina. Y maldita sea, no es fácil. Te ofrezco varios acertijos de eficiencia. Con pistas envueltas en spoilers. Nunca se sabe, de repente se vuelve interesante.
Interno
Había una chica en una oficina. Joven, bonita, recién salida de la universidad. Llegué como pasante, me desarrollé durante un par de meses según el programa general y obtuve resultados promedio, como todos los demás.
Y entonces sucedió algo. De repente comenzó a producir resultados casi iguales a los de programadores experimentados.
Lo interesante es que su estructura de trabajo era casi como la de las personas con experiencia. Por lo general, los pasantes se ven obligados a realizar todo tipo de tonterías: trabajos pequeños y aburridos que los chicos inteligentes no pueden realizar. Y aquí, estas son simplemente tareas normales, en proyectos serios.
Y lo peor es que todo le salió bien. Cualquiera que sea la tarea, bueno, no quiere decir que fue un éxito directo y en el salón de la fama, pero todo se completó, a tiempo y con cuidado, no hay nada de qué quejarse.
Y luego una vez y el fracaso. Eso es todo, la actuación se acabó. Cayó 2-3 veces. En apariencia nada ha cambiado. Los aprendices que vinieron con ella ya se han convertido en buenos especialistas y son el orgullo de la empresa. Y nuestra heroína, de alguna manera, parece poder hacer algo, pero de alguna manera simplemente no puede lograr su desempeño anterior.
¿Qué opinas?
Dueño
Un propietario tenía una planta de fabricación. De alguna manera todo salió bien, se desarrolló, por no decir que era absolutamente hermoso, pero no peor que el de los demás. Fue así normalmente.
Y de repente todo cambió. Varias áreas se vieron dramáticamente alteradas a la vez: ventas, producción, suministro y desarrollo de nuevos productos. Fue tan dramático que la empresa empezó a duplicar su tamaño cada año.
El único cambio visible es el despido del director. Me echó, pero no nombró a uno nuevo. Parece que él mismo desempeñó sus funciones y no buscó algo nuevo.
Sí, pero en otras áreas (por ejemplo, finanzas, contabilidad, economistas) no hubo cambios.
¿Qué opinas?
Programador en la esquina
Había un programador en la fábrica. En realidad, en la esquina no se puede ver, no se puede oír. Se sienta y completa tareas. Pero es algo extraño.
La solución a cualquiera de sus problemas apareció aproximadamente en el momento señalado. Bueno, parece que este es el caso de todos, pero no hubo resultados intermedios. El resto de programadores, al menos como parte de las pruebas, subieron su código para ejecutarlo con datos casi reales, pero aquí no lo hicieron. Código listo de inmediato, justo a tiempo.
Y, curiosamente, el código siempre tiene un estilo diferente. Pero siempre coherente con lo ya escrito por otros.
¿Qué opinas? Bueno, es simple.
tía extraña
Mi tía era directora financiera de una gran empresa manufacturera. Y en esta empresa se desarrollaron maravillosamente áreas como la economía y las finanzas.
Había varios departamentos subordinados a la tía: contabilidad, finanzas, economistas y, curiosamente, TI. Pero el sorprendente crecimiento se produjo sólo en el departamento financiero y económico.
Otra cosa extraña: todos los departamentos subordinados a mi tía estaban dirigidos por hombres. Pero sólo 2 de cada 4 departamentos funcionaron de manera brillante.
¿Qué opinas?
Bien, ahora las respuestas.
Adivinar¿Has leído los acertijos? Has pensado sobre eso?
Interno
Es sencillo. Ya sea por accidente o intencionalmente, la chica rápidamente conoció a dos jefes de equipo, que también eran llamados jefes técnicos; en resumen, dos tipos que eran buenos en el aspecto técnico del problema. Ambos lideraron equipos de desarrollo y ambos eran dueños de las tareas del proyecto.
Y de alguna manera sucedió que ambos... Bueno, no es que se enamoraran de ella, pero comenzaron a experimentar una especie de apego extraño. El interno los ayudó con esto.
Lo importante: ella era pasante en otro departamento, tenía su propio jefe, a quien tenía que contactar si tenía preguntas. Aunque las reglas no prohibían contactar a estos tipos.
Bueno, ella lo hizo. Alguien así viene y suspira, como si nada estuviera funcionando. Si lo ayudan de inmediato, salta, aplaude y expresa su alegría de cachorro. Y cuando lo ayudan, se siente colmado de gratitud.
Si no ayudan, bueno, dicen, no hay tiempo, hagámoslo más tarde, hará los ojos de un gato triste, irá a su habitación y se acostará en la mesa. En cuanto a imágenes, para que puedas verlo. Y su mesa estaba ubicada camino a la cocina, donde ambos chicos se sirvieron café.
Una vez que uno de ellos pasa, se acuesta. La segunda vez se acuesta. Lo siento por la niña, ella se detendrá y ayudará.
Y entonces ocurrió un milagro: uno notó que el segundo estaba ayudando. Entonces el segundo notó que el primero estaba ayudando.
Y los chicos empezaron a competir. Un pasante es como un campo de competencia. Uno dice que se debe hacer de esta manera, el otro dice que se debe hacer de otra manera. Además, tan pronto como pasó otro, el que ayudó se escapó. Como en "El club de la lucha".
La situación estaba estancada: ambos decían cosas diferentes, pero había que hacer algo de alguna manera. Y a la becaria se le ocurrió una idea: tú, dice, escríbela como debe, de lo contrario soy tan pobre que no puedo hacer nada, y luego ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofofofofofXNUMXofll de de ustedes de ustedes de ustedes de a menudo de todo.
Los chicos empezaron a escribir código para ella. Primero en su lugar de trabajo, luego en el suyo. Y ella acaba de recibir el resultado final. Los chicos compitieron entre sí. Y el aprendiz obtuvo el resultado.
Sí, ambos chicos admitieron más tarde que quedaron cautivados por algún tipo de olor. Otras chicas dijeron que era un baño de burbujas con aroma a iris, de Auchan, por 350 rublos.
Y todo terminó cuando los chicos, en una de las fiestas corporativas, tuvieron una conversación sincera. Y entendieron todo. Bueno, dejaron de ayudarla.
Dueño
Aquí todo es sencillo. Existía tal estructura: un director (un tipo) y bajo él tres adjuntos: un director comercial (ventas), un director financiero (finanzas, contabilidad, economistas) y no recuerdo cómo se llamaba. director (producción, suministro, desarrollo de diseño).
El director tenía, como escribieron los medios occidentales sobre el ex primer ministro ruso Zubkov, el atractivo del cartón mojado. Y el propietario casi nunca apareció en la empresa, confiando completamente la gestión operativa y táctica al director.
Luego resultó que no debería haber confiado tanto en el director, así que lo despidió. Comenzó a liderarse a sí mismo.
Y la dueña es un verdadero cariño. Y guapo, joven, inteligente (de verdad), vestido de punta en blanco, capaz de hablar, y crear/mantener/desarrollar relaciones, y exitoso, interesante y sencillo... Bueno, en resumen, "Oh Dios". ¡Qué hombre!”.
Bueno, entonces la situación está clara. El propietario, como era de esperar, no dijo nada sobre cubrir el puesto vacante de director, es decir. No hizo anuncios como "cuál de ustedes, chicas, trabajará mejor, se convertirá en directora". Silencio sobre este asunto, silencio.
Pero todos entendieron que había una vacante. El propietario no es la persona adecuada para juguetear con la gestión operativa; es un estratega, un emprendedor en esencia. Bueno, qué hombre. Aunque esté casado.
Entonces, dos de las tres directoras (y tenían entre 30 y 35 años) dieron un paso brusco. Uno es en ventas, el otro en todo lo relacionado con la eficiencia interna del negocio. Corrieron con tanta fuerza que sólo se oyó ruido.
Además, debido a diferentes detalles, se apresuraron en diferentes direcciones. Uno es hacia adentro, hacia la producción, la investigación y el desarrollo, la optimización del suministro, y el otro hacia afuera, hacia nuevos mercados, países y personas. Pero no interfirieron entre sí e incluso se ayudaron de alguna manera.
La motivación era doble: mostrarme para ocupar una posición y complacer al hombre. Me gusta en el buen sentido.
Pero la chica que se ocupaba de las finanzas no se apresuró a ir a ninguna parte. Todo estaba bien con ella. Un buen marido, una buena familia, un buen puesto y un buen salario. Ella no quería nada más alto; todo estaba bien.
Pero todo acabó mal: el propietario tuvo que elegir. Elegí el que está "dentro". No me arrepiento, hasta donde yo sé. Bueno, los años siguientes de rápido desarrollo demostraron que no estaba equivocado: la gratitud durante mucho tiempo impulsó a la hermosa niña hacia adelante.
Programador en la esquina
Bueno, aquí todo es sencillo, probablemente lo hayas adivinado tú mismo. La programadora no hizo nada por sí misma. Sólo tenía un grupo de programadores que conocía fuera de la empresa y ella misma era sociable y amable.
Fue en el entorno 1C y había un contexto bastante fácilmente reproducible. Y cuando no se reprodujo el contexto, les envió una copia de la base de datos de prueba, a pesar de las estrictas normas de seguridad corporativas. Al parecer, el administrador del sistema también cayó bajo su hechizo.
Recibí la tarea y se la envié a varios amigos. Los que pudieron lo hicieron. Recibí el resultado a tiempo, junto con instrucciones sobre cómo insertarlo en el lugar correcto. Aunque, probablemente, con el tiempo descubrí cómo hacerlo yo mismo.
tía extraña
¿Pero adivina que? A mi tía se le ocurrió un movimiento tan astuto que nunca había visto en ningún otro lugar.
Ambos muchachos, el jefe del departamento financiero y el jefe del departamento económico, llegaron a la empresa para cubrir puestos vacantes. Pero mi tía decidió que no podían nombrarlos jefes de inmediato y añadió el prefijo “en funciones” a cada uno de ellos.
Eso es todo. Criterios para la transición de la actuación. - No. Los chicos simplemente trabajaron como el infierno para complacer a su tía. Sin saber lo que realmente le gusta. Por eso, intentamos complacer a todos a la vez.
Ahora es tu turno de contar una historia interesante de RR.HH.
Fuente: habr.com