{"id":29840,"date":"2019-10-31T21:32:16","date_gmt":"2019-10-31T18:32:16","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/istoriya-uspeha-nginx-ili-vozmozhno-vsyo-probuj\/"},"modified":"2019-10-31T21:32:16","modified_gmt":"2019-10-31T18:32:16","slug":"istoriya-uspeha-nginx-ili-vozmozhno-vsyo-probuj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/es\/blog\/istoriya-uspeha-nginx-ili-vozmozhno-vsyo-probuj","title":{"rendered":"Historia de \u00e9xito de NGINX, o \"\u00a1todo es posible, int\u00e9ntalo!\"","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Historia
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\nIgor Sysoev<\/b>, desarrollador del servidor web nginx<\/a><\/noindex><\/strong>, miembro de una gran familia HighLoad++.<\/a><\/noindex>, no solo fue fundamental en los inicios de nuestra conferencia. Yo veo a Igor como mi maestro profesional, un experto que me ense\u00f1\u00f3 a trabajar y entender sistemas de alta carga, lo que defini\u00f3 mi camino profesional durante una d\u00e9cada.<\/p>\n

Por supuesto, no pod\u00eda pasar por alto el asombroso \u00e9xito<\/a><\/noindex> del equipo de NGINX... Realic\u00e9 una entrevista, pero no con Igor (quien sigue siendo un programador introvertido), sino con los inversores del fondo Runa Capital<\/strong>, quienes hace diez a\u00f1os vieron el potencial de nginx, construyeron una infraestructura empresarial en torno a \u00e9l y ahora estaban llevando a cabo un acuerdo sin precedentes en tama\u00f1o para el mercado ruso.<\/p>\n

El objetivo del art\u00edculo a continuaci\u00f3n es reafirmar que \u00a1todo es posible! \u00a1Int\u00e9ntalo!<\/a><\/noindex><\/p>\n

El jefe del Comit\u00e9 del Programa HighLoad++, Oleg Bunin: \u00a1Felicidades por el exitoso acuerdo! Por lo que puedo juzgar, han logrado mantener y apoyar el deseo de Igor de seguir trabajando como programador mientras constru\u00edan toda una infraestructura empresarial a su alrededor \u2014 eso es el sue\u00f1o de cualquier desarrollador, \u00bfverdad?<\/strong><\/p>\n

Mi interlocutor, socio gerente de Runa Capital, Dmitry Chikhachev:<\/strong> As\u00ed es. Este es un gran m\u00e9rito de Igor y sus cofundadores Maxim y Andrei (Maxim Konovalov y Andrei Alekseyev), porque estaban dispuestos desde el principio a que esta infraestructura se construyera a su alrededor. No todos los emprendedores eval\u00faan tan adecuadamente sus propias fuerzas y capacidades.<\/strong> Muchos quieren liderar o dirigir todo el proceso.<\/p>\n

\u2014 Entonces, \u00bfel equipo de NGINX en gran medida se apart\u00f3 de la parte empresarial, o c\u00f3mo es?<\/strong><\/p>\n

Dmitry:<\/strong> No, no se apartaron de la parte empresarial, \u00bfpor qu\u00e9 habr\u00eda de ser as\u00ed? Maxim dirig\u00eda la parte operativa como director de operaciones. Andrei se ocupaba del BizDev, Igor continu\u00f3 con el desarrollo \u2014 lo que le gusta hacer.<\/p>\n

Cada uno hac\u00eda lo que era su fuerte y lo que le gustaba.<\/p><\/blockquote>\n

\nPero todos entend\u00edan que para construir un negocio multimillonario en Estados Unidos se necesitaba una persona de otro calibre, con otra experiencia. Por eso, ya en la primera ronda de negociaciones se acord\u00f3 con los inversores que se encontrar\u00eda a esa persona. Fue Gus Robertson, quien cumple con todos esos criterios.<\/p>\n

\u2014 \u00bfAs\u00ed que desde el principio se planeaba entrar en el mercado americano?<\/strong><\/p>\n

Dmitry:<\/strong> NGINX es un negocio B2B. No es muy conocido para los usuarios, ya que opera a nivel de infraestructura, se podr\u00eda decir que es middleware. El principal mercado B2B son los Estados Unidos, donde se concentra el 40% del mercado mundial.<\/p>\n

El \u00e9xito en el mercado estadounidense determina el \u00e9xito de cualquier startup.<\/p><\/blockquote>\n

\nPor lo tanto, el plan l\u00f3gico es: ir a Estados Unidos, contratar inmediatamente a alguien que dirija la empresa estadounidense, desarrolle el negocio y atraiga a inversores estadounidenses. Si deseas vender software de infraestructura en Estados Unidos, es importante que tengas a inversores estadounidenses respald\u00e1ndote.<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n lleg\u00f3 a qui\u00e9n: t\u00fa a NGINX, NGINX a ti?<\/strong><\/p>\n

Dmitry:<\/strong> Tuvimos muchos puntos de contacto diferentes. Probablemente mostramos m\u00e1s iniciativa, porque NGINX ya era notable en ese entonces. Aunque a\u00fan no era una empresa y la cuota de mercado era relativamente peque\u00f1a (6%), el inter\u00e9s de los inversores ya era alto. La transacci\u00f3n fue competitiva, por lo que, por supuesto, mostramos actividad.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 estado estaba el producto? No hab\u00eda empresa, \u00bfpero hab\u00eda borradores de una versi\u00f3n enterprise comercial?<\/strong><\/p>\n

Dmitry:<\/strong> Hab\u00eda un servidor web NGINX de c\u00f3digo abierto. Ten\u00eda usuarios: el 6% del mercado global. En realidad, son millones, incluso decenas de millones de sitios web. No obstante, no hab\u00eda empresa ni modelo de negocio. Y como no hab\u00eda empresa, no hab\u00eda equipo: solo estaba Igor Sysoev, el desarrollador de NGINX, y una peque\u00f1a comunidad alrededor.<\/p>\n

Es una historia muy interesante. Igor comenz\u00f3 a escribir NGINX hace bastante tiempo, en 2002, y lo lanz\u00f3 en 2004. El inter\u00e9s real en \u00e9l surgi\u00f3 solo en 2008 y en 2011 logr\u00f3 atraer dinero. Pocas personas se preguntan por qu\u00e9 pas\u00f3 tanto tiempo. En realidad, hay una explicaci\u00f3n t\u00e9cnica l\u00f3gica para esto.<\/p>\n

En 2002, Igor trabajaba en Rambler y hab\u00eda un problema que como administrador de sistemas resolv\u00eda: el llamado problema C10k, es decir, asegurar que un servidor pudiera manejar m\u00e1s de diez mil solicitudes simult\u00e1neas en momentos de m\u00e1xima carga. En ese momento, este problema acababa de surgir, porque las cargas pesadas en Internet apenas comenzaban a ser comunes. Solo unos pocos sitios \u2014como Rambler, Yandex y Mail.ru\u2014 se enfrentaban a esto. Para la mayor\u00eda de los sitios web, esto no era relevante. Cuando recibes entre 100 y 200 solicitudes al d\u00eda, no necesitas NGINX, Apache se encarga perfectamente.<\/p>\n

A medida que Internet se volv\u00eda cada vez m\u00e1s popular, aumentaba la cantidad de sitios web que enfrentaban el problema C10k. Cada vez m\u00e1s sitios requer\u00edan un servidor web m\u00e1s r\u00e1pido para procesar solicitudes, como nginx.<\/p>\n

Pero la verdadera explosi\u00f3n de carga ocurri\u00f3 entre 2008 y 2010 con la llegada de los smartphones.<\/p><\/blockquote>\n

\nEs f\u00e1cil imaginar cu\u00e1nto aument\u00f3 de inmediato el n\u00famero de solicitudes a los servidores. En primer lugar, aument\u00f3 el tiempo de uso de Internet, ya que ahora se pod\u00eda hacer clic en enlaces en cualquier lugar y en cualquier momento, no solo sentado frente a una computadora. En segundo lugar, el comportamiento del usuario tambi\u00e9n cambi\u00f3: con las pantallas t\u00e1ctiles, la navegaci\u00f3n por enlaces se volvi\u00f3 m\u00e1s ca\u00f3tica. A esto se le pueden sumar tambi\u00e9n las redes sociales.<\/p>\n

Esto llev\u00f3 a que las cargas m\u00e1ximas en Internet comenzaran a crecer exponencialmente.<\/strong>La carga total aumentaba de manera m\u00e1s o menos uniforme, pero los picos se volv\u00edan cada vez m\u00e1s pronunciados. Result\u00f3 que el famoso problema C10k se volvi\u00f3 omnipresente. En ese momento, nginx despeg\u00f3.<\/p>\n

\"Historia
\n
\n\u2014 Cu\u00e9ntame, \u00bfc\u00f3mo se desarrollaron los eventos despu\u00e9s de la reuni\u00f3n con Igor y su equipo? \u00bfCu\u00e1ndo comenz\u00f3 a trabajarse en la infraestructura, las ideas de negocio? <\/strong><\/p>\n

Dmitry:<\/strong> Primero se form\u00f3 el acuerdo. Ya mencion\u00e9 que el acuerdo fue competitivo, y al final se form\u00f3 un sindicato de inversores. Pasamos a ser parte de este sindicato junto a BV Capital (ahora e.ventures) y Michael Dell. Primero cerramos el trato y despu\u00e9s comenzamos a pensar en la b\u00fasqueda de un CEO estadounidense.<\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo cerraron el trato? \u00bfAcaso no sab\u00edan cu\u00e1l era el modelo de negocio y cu\u00e1ndo se iba a recuperar la inversi\u00f3n? \u00bfSimplemente invirtieron en el equipo, en un gran producto?<\/strong><\/p>\n

Dmitry:<\/strong> S\u00ed, fue una inversi\u00f3n puramente seed. En ese momento no est\u00e1bamos pensando en el modelo de negocio.<\/p>\n

Nuestra tesis de inversi\u00f3n se basaba en que NGINX es un producto \u00fanico con una audiencia en crecimiento significativa.<\/p><\/blockquote>\n

\nResolv\u00eda un problema bastante serio para esta audiencia. Tengo una prueba favorita, un test de litmus para cualquier inversi\u00f3n: \u00bfel producto resuelve un problema masivo y doloroso? NGINX pas\u00f3 este test con creces: el problema era masivo, las cargas crec\u00edan, los sitios se ca\u00edan. Y era doloroso porque estaba llegando la era en que el sitio web se convert\u00eda, por as\u00ed decirlo, en cr\u00edtico para la misi\u00f3n.<\/p>\n

En los a\u00f1os 90, la gente pensaba as\u00ed: si un sitio est\u00e1 ca\u00eddo, llamo al administrador de sistemas, en una hora lo levantar\u00e1n \u2014 est\u00e1 bien. A finales de los 2000, para muchas empresas, cinco minutos de inactividad se tradujeron en p\u00e9rdidas reales de dinero, reputaci\u00f3n, etc. El hecho de que el problema fuera doloroso es solo una parte de la historia.<\/p>\n

El segundo aspecto que, como inversores, consideramos es la calidad del equipo<\/strong>. Aqu\u00ed quedamos impresionados con Igor y sus cofundadores. Era una experiencia complementaria y un producto \u00fanico, desarrollado por una sola persona.<\/p>\n

\u2014 Est\u00e1 claro que tambi\u00e9n desempe\u00f1\u00f3 un papel el equipo con un conjunto de competencias que se complementan entre s\u00ed.<\/strong><\/p>\n

Dmitry:<\/strong> Me parece correcto que Igor haya desarrollado el producto solo, pero cuando lleg\u00f3 el momento de crear el negocio, no lo hizo solo, sino con socios. Mirando mi experiencia de inversor de diez a\u00f1os, puedo decir que tener dos cofundadores reduce sin duda los riesgos. El n\u00famero \u00f3ptimo de cofundadores es de dos o tres.<\/b> Uno es muy poco, y cuatro ya es demasiado.<\/p>\n

\u2014 \u00bfY qu\u00e9 pas\u00f3 despu\u00e9s? Cuando la transacci\u00f3n ya se hab\u00eda realizado, pero la idea de negocio a\u00fan no se hab\u00eda desarrollado.<\/strong><\/p>\n

Dmitry:<\/strong> Se cierra la transacci\u00f3n, se registra la empresa, se firman los documentos, se transfieren los fondos \u2014 y ya est\u00e1, a trabajar. Paralelamente al desarrollo de la parte comercial, contrataron un equipo de desarrolladores que comenz\u00f3 a trabajar en el producto. Andrei Alekseyev, como BizDev, estableci\u00f3 las primeras relaciones con clientes potenciales para recopilar retroalimentaci\u00f3n. Todos juntos pensaban en el modelo de negocio y buscaban a un alto directivo que desarrollara el negocio en Estados Unidos y dirigiera la empresa. <\/p>\n

\u2014 \u00bfY c\u00f3mo lo encontraron? \u00bfD\u00f3nde? No puedo imaginar c\u00f3mo se hace eso.<\/strong><\/p>\n

Dmitry:<\/strong> Todos los inversores y el consejo de administraci\u00f3n se encargaron de eso. Al final, se eligi\u00f3 a Gas Robertson. Gas hab\u00eda trabajado en Red Hat, cuyo alto directivo era nuestro inversor. Nos dirigimos a Red Hat, ya que es open source, y dijimos que est\u00e1bamos buscando a alguien que pudiera dirigir el negocio y desarrollarlo a mil millones. Ellos recomendaron a Gas.<\/p>\n

La transacci\u00f3n con NGINX se cerr\u00f3 en 2011, y en 2012 nos encontramos con Gas, y nos agrad\u00f3 de inmediato. Ten\u00eda un trasfondo en open source de Red Hat \u2014 en ese momento, era la \u00fanica empresa con una capitalizaci\u00f3n de varios miles de millones en open source. Adem\u00e1s, Gas estaba precisamente enfocado en el desarrollo de negocios y ventas \u2014 \u00a1lo que necesit\u00e1bamos!<\/p>\n

Adem\u00e1s de su experiencia y antecedentes, nos gustaron sus cualidades personales: es una persona perspicaz con una mente r\u00e1pida y, lo que es importante, nos parece que tiene una buena afinidad cultural con el equipo. De hecho, eso sucedi\u00f3. Cuando se conocieron, result\u00f3 que todos estaban en la misma sinton\u00eda, interactuaron muy bien.<\/p>\n

Hicimos una oferta a Gasa, y a finales de 2012 comenz\u00f3 a trabajar. Gasa tambi\u00e9n se ofreci\u00f3 a invertir su propio dinero en NGINX. Esto impresion\u00f3 a todos los inversores. Gracias a la alta implicaci\u00f3n de Gasa, se integr\u00f3 en el equipo fundador y fue percibido por todos como cofundador de la empresa. Posteriormente, fue uno de los cuatro. Hay una famosa fotograf\u00eda donde aparecen los cuatro con camisetas de NGINX.<\/p>\n

\"Historia
\nLa fotograf\u00eda fue tomada de notas<\/a><\/noindex> Dmitry Chikhachev sobre la historia de la colaboraci\u00f3n entre NGINX y Runa Capital.<\/i><\/p>\n

\u2014 \u00bfLograron identificar el modelo de negocio de inmediato, o cambi\u00f3 luego?<\/strong><\/p>\n

Dmitry:<\/strong> El modelo se identific\u00f3 de inmediato, pero antes de eso discutimos durante un tiempo sobre c\u00f3mo y qu\u00e9. Pero la discusi\u00f3n principal gir\u00f3 en torno a si continuar apoyando el proyecto de c\u00f3digo abierto, mantener nginx gratis, o gradualmente hacer que todos pagaran.<\/p>\n

Decidimos que era correcto aprovechar la fuerza de la comunidad detr\u00e1s de nginx, no decepcionarla y no renunciar al apoyo del proyecto de c\u00f3digo abierto.<\/p><\/blockquote>\n

\nPor ello decidimos mantener nginx en open source, pero crear un producto especial adicional que se llamar\u00eda NGINX Plus. Este es un producto comercial basado en nginx que licenciamos a clientes empresariales. Actualmente, el negocio principal de NGINX es la venta de licencias de NGINX Plus.<\/p>\n

Las principales diferencias entre la versi\u00f3n abierta y la de pago son:<\/p>\n